ODE

En relación con la teoría de la Organización de Empresas, señale la afirmación correcta. La materia que mejor capta la dimensión económica de la empresa es la Teoría de la Organización. La materia que mejor explica la dimensión organizativa es la Organización de Empresas. La parte de la Dirección de Empresas que se ocupa de la competitividad mediante cambios en la organización empresarial se conoce como Teoría de la Organización. La Organización de Empresas se apoya en los fundamentos de los Teoría de la Organización, pero adaptándolos a organizaciones empresariales desde una perspectiva directiva.

El modelo de Scott para caracterizar los elementos componentes de la organización distingue: Estructura social, tecnología, cultura, entorno y objetivos. Estructura social, tecnología, cultura, entorno y participantes. Estructura social, tecnología, cultura, objetivos y participantes. Estructura social, tecnología, cultura, entorno y estructura fisica.

Señalar la respuesta incorrecta en relación con la burocracia maquinal: El principal mecanismo de coordinación es la normalización de los procesos de trabajo. La búsqueda del e eficiencia a través de tareas rutinarias, supone un alto grado de formalización de actividades. El criterio de departamentalización de carácter funcional. Principal mecanismo de coordinación de la formalización de habilidades.

Señale la afirmación verdadera: Las comunidades son organizaciones con alta especificidad de objetivos y bajas formalización. La familias tienen baja especificidad de objetivos y alta formalización. Los movimientos sociales presentan alta formalización, pero baja especificidad de objetivos. Ninguna de las afirmaciones es cierta.

En relación con la construcción de tipología de organizaciones, señala la afirmación verdadera. El carácter multidimensional de la organización facilita la obstrucción de una taxonomía que cumplen los requisitos exigidos a toda la clasificación. Existen grandes enfoques en la elaboración de taxonomía de la organización: tradicional, especial y racional. Desde un enfoque tradicional, las organizaciones son clasificadas en función de las características que pueden diferenciar a las organizaciones. Ninguna de las anteriores es válida.

¿en qué etapa de la evolución histórica de la organización se analiza la conducta de los partidos políticos?. Formaciones económica, psicológica y política. Consolidación y desarrollo. Formación sociológica. Antecedentes.

De acuerdo con la tipología de grupo beneficiado de Blau y Scott ¿en cuál de los cuatro tipos de organizaciones que establece se cuadraría un club privado?. Organizaciones de negocio. Organizaciones de servicio. Organizaciones de mutuo beneficio. Organizaciones de bienestar.

Se entiende por organizaciones: Entidades sociales coordinadas de forma consciente, que funcionan sobre una base relativamente continua para lograr un objetivo común. Colectividades dirigidas a objetivos particulares y que cuentan con estructuras sociales poco formalizadas. Colectividades que forman parte esencias de nuestras vidas, orientadas a la consecución de objetivos específicos independientemente del entorno en el que operan. Todas las afirmaciones son correctas.

Señale la afirmación verdadera. El estudio de tiempo constituye una aportación ampliamente reconocida por Fayol, posteriormente muy desarrollada por sus seguidores. Para Fayol, la justicia, los principios éticos y morales deben aplicarse en toda la organización, por igual cualquiera que sea el ámbito o nivel jerárquico. Fayol propugna un análisis sistemático de las cualidades morales, intelectuales y técnicas de los trabajadores, con la finalidad de asignarlos a los trabajadores más adecuados. Para Fayol, la administración involucra fundamentalmente habilidades conceptuales superiores, mientras que la dimensión tienen una mayor vinculación técnica.

En el enfoque de sistemas racionales cerrados. Se considera la dimensión social del factor humano, lo que requiere que este se ha tratado de forma diferente al resto de factores productivos. Se considera la dimensión social del factor humano, pero con la finalidad de compensar sus implicaciones negativas más que para aceptarlas. Se considera la dimensión social del factor humano con la finalidad de aprovechar sobre el atributos positivos. Ninguna de las anteriores afirmaciones es válida.

En los sistemas racionales cerrados, la organización es. Un instrumento humano y social para conseguir ciertos objetivos, variables, el tiempo y compuestos por una combinación de fines globales. Un instrumento formalizado en términos racionales para conseguir ciertos objetivos específicos. Un instrumento sistema para conseguir ciertos objetivos especializados, que no obstante, deben satisfacer los objetivos individuales. Un instrumento especializado para conseguir ciertos objetivos sistemáticos, que no obstante, deben satisfacer los...

Señala la afirmación verdadera. La visión taylorista de la organización constituye un modelo elaborado, que fue aplicado en empresas industriales europeas. El enfoque de la administración científicas se caracteriza como un razonamiento de arriba-abajo y el enfoque de la administración general común enfoque de abajo-arriba. Fayol propugna un análisis sistemático de las cualidades morales intelectuales y técnicas de trabajadores con la finalidad de asignar los demás trabajos mas adecuados. Todas las afirmaciones anteriores son falsas.

Desde una perspectiva doctrinal, los enfoques racionales cerrados asumen las organizaciones. Instrumentos formales para conseguir determinados fines. Un instrumento humano para conseguir combinaciones de fines globales y particulares. Instrumentos sistemático para conseguir que satisfacen objetivos. Respuestas formales a la complejidad que supone las acciones cooperativas.

Si consideramos como características especificas la especialidad de objetivos, la importancia atribuida a la estructura formal, la negociación de la incertidumbre asociada con la relación de una organización con su entorno y la posibilidad de decisiones cuasi-perfectas, nos estamos refiriendo a los sistemas: naturales cerrados. naturales abiertos. racionales abiertos. racionales cerrados.

Dentro de los enfoques de la teoría de la organización que la consideran un sistema cerrado ¿cuál de las siguientes no concibe a la organización como un sistema racional?. Enfoque de administración general. Enfoque del modelo burocrático. Enfoque de la administración científica. Enfoque del sistema social.

¿cuál es el grupo de enfoques que presenta una mayor utilidad para la dirección de empresas?. Los que postulen una visión reactiva para la dirección de empresas. Los que postulan una visión interactiva para la dirección de empresas. Los que postulen una visión proactiva para la dirección de empresas. Ninguna de las anteriores afirmaciones es válida.

Se considera crítica formulada contra el enfoque de ecología de organizaciones. El elevado nivel de determinismo reduce la función de los directivos a la de simples adaptadores pasivos. No se atribuye relevancia alguna a la organización como agentes activos, que tratan de modificar su entorno mediante conductas discrecionales. La realidad que rodea al siso es una representación subjetiva que realiza en su mente. Las decisiones pueden emprender acciones que modifiquen el Stock.

Desde una perspectiva directiva, los enfoques naturales abiertos, consideran que. La dirección de la organización constituye un acto social donde el grado de comprensión hacia recursos humanos y la empatía son importantes para el efectividad organizativa. La dirección de la organización constituye un acto racional donde un alto grado de distintas actividades fundamental para la efectividad organizativa. La dirección de la organización constituye un acto administrativo, de donde el ajuste de las características internacional atributos ambientales es un objetivo importante. La dirección del administración constituye un acto administrativo donde el alto grado de control hacia los recursos humanos y la empatía son importantes para la efectividad organizativa.

Para las secuelas de pensamiento que defienden una visión proactiva, el directivo ideal. Es un preciso intensivo en el procesamiento de información. Es un individuo líder del mercado. Es un individuo innovador capaz de crear nuevos modelos de negocio. Es un individuo con capacidad de negociación.

Señala la respuesta verdadera: los principios básicos de diseño vertical son. Autoridad jerarquía, unidad de dirección, ángulo de autoridad, especialización en vertical, unidad de mando, delegación, dirección por objetivos, descentralización. Autoridad, unidad de dirección, jerarquía, unidad de mando, especialización en vertical, delegación, descentralización, ángulo de control. Motivación, participación, información, comunicación, dirección por objetivos, unidad de dirección, descentralización. Autoridad, jerarquía, motivación, participación, división de trabajo.

En relación con los mecanismos de integración señalar la afirmación falsa. El ámbito de control hace referencia al número de subordinado que controla un superior. La estandarización de los inputs se consigue principalmente mediante inspección. La formalización de actividades es el proceso de reglas, políticas y procedimientos formales. La formalización de actividades permite a los individuos y departamentos contra tareas muy diferenciadas coordinar adecuadamente sus actividades.

Señala la información cierta sobre el modelo de la fuente de diseño organizativo. Diferentes diseños y organizativos proporcionan diferentes necesidades de procesamiento de información. Cuanto mayor sea el nivel de rendimiento e exigido mayor número de alternativas, hay que considerar a la hora de tomar una decisión. Son factores que afectan a las necesidades de procesamiento de información: entorno, nivel de rendimiento y organización social. Ninguna de las anteriores respuestas es cierto.

¿cuál de las siguientes no forman parte de los principios de diseño del equilibrio?. Participación. Información. Autoridad. Las tres son principios de diseño del equilibrio.

¿cuál de las siguientes variables de diseño es un mecanismo de integración de actividades?. Formalización. Centralización de la toma de decisiones. Estandarización. Las tres son.

Son mecanismos de integración según Hodge, Anthony y Gales. Formalización, estandarización y centralización. Descentralización, ámbito de control y estandarización. Dispositivos de enlace, especialización y agrupación de unidades. Ninguno de los anteriores.

En cuanto a la relación tecnología-estructura señale la afirmación verdadera. Si el sistema técnico es rutinario la estructura con la que se relaciona ese tipo descentralizado. La centralización y la formalización no son mecanismos mutuamente excluyentes, de forma que si se acude a la formalización, la toma de decisiones será centralizada. Cuanto más rutinaria será la tecnología, menos complejas serán las tareas a realizar por la empresa. Cuanto más rutinario sea el sistema técnico, menor será la propensión a utilizar normas y reglas que regulan el comportamiento de los resultados de los miembros de la organización.

Las pymes se caracterizan. Contar con estructura flexible, que garantizan la adaptación a las alteraciones del entorno. Alta formalización del comportamiento, de los resultados y de las habilidades de los individuos de la empresa. Escasez de recursos, por lo que reviste poca importancia de los sistemas de control y supervisión de resultados. Reducido a nivel de especialización jerárquico y elevado grado de especialización horizontal.

Si nos referimos a las pymes ¿cuál de las siguientes afirmaciones no es correcta?. Existe una escasa formalización del comportamiento y de los resultados. Existe un alto grado de especialización horizontal y vertical. Existe un alto grado de centralización en la toma de decisiones. Son importantes los sistemas de control de resultados.

En cuanto a las relaciones entre las variables de la estructura organizativa y el tamaño de la empresa, señalar la afirmación falsa. Cuanto mayor sea la empresa más difícil será para la alta dirección, controlar todas las actividades. El aumento del tamaño de la empresa necesita de una paulatina delegación de autoridad que provocará la centralización generalizada de decisiones. El tamaño de la empresa está relacionada positivamente con la especialización. La dimensión de la empresa supone mayores necesidades de coordinación y control del comportamiento de los individuos.

Sistema técnico rutinario. Suele estar relacionado con estructuras organizativas más flexibles y discrecionales. Suele darse en la producción por proyectos. Permite a la dirección establecer normas para formalizar el comportamiento. Requiere personal cualificado con gran autonomía.

Las pymes se caracterizan por. Alto grado de diferenciación y especialización de tareas. Escaso nivel de especialización vertical. Escasa importancia de la supervisión de resultados. Escaso influencia del entorno sobre el diseño estructural.

Señalar la relación incorrecta. El tamaño de una empresa se relaciona negativamente con la especialización. Un sistema técnico rutinario exige mayor formalización. La relación entre el tamaño y la descentralización es negativa. El tamaño de la empresa supone mayor necesidades de coordinación y control de comportamiento.

En relación con las características esenciales de los entornos, señalar la afirmación correcta. De acuerdo con la diversidad de mercados, podemos clasificarlos en estables y dinámicos. A mayor complejidad del entorno, mayor cantidad de información y habilidades para resolver los problemas. A mayor dependencia de un factor productivo, menos será la trascendencia de la incertidumbre sociedad este. Cuanto menor sea la dependencia de determinada magnitud, mayor será la hostilidad en su captación.

En relación con los tipos de entorno Ansoff, señalar la respuesta correcta. El entorno explorador se presenta en entornos complejos y dinámicos en los que el gerente debe desarrollar nuevas habilidades que le permitan predecir el cambio de forma acertada. El entorno reactivo se presenta en entorno relativamente cambiante favorables a la gestión empresarial. El entorno explorador se presenta cuando el entorno es cambiante y desfavorable, pudiendo extrapolar, situaciones y resultados pasados se presente para enfrentarse al ambiente externo. El entorno creativo se presenta en entorno relativamente estable, favorables a la gestión empresarial, pero algo más complejo que el tipo de entorno estable.

En relación con la variable del diseño organizativo, señala la afirmación correcta. Existe una relación positiva entre la incertidumbre del entorno y el grado de complejidad de las tareas. Existe una relación positiva entre la incertidumbre del entorno y el grado de formalización de las tareas. En entornos, turbulentos la existencia de normas y la regulación de las actividades carecen de sentido por la necesidad de adaptación al entorno. La mayor incertidumbre del entorno obliga a optar por estructura centralizadas.

¿cual de las siguientes afirmaciones es menos verdadera?. Cuanto más estable sea el entorno mayor tenderá a ser la normalización de una organización. Cuanto más dinámico sea el entorno mayor, tenderá ser la centralización de las decisiones de la organización. Cuanto más diversificadas estén sus mercados mayor tenderá a ser la descentralización de una organización. Cuanto más complejo sea el entorno mayor, tenderá a ser la descentralización de una organización.

En relación a las características del entorno, indicar la afirmación correcta. La diversidad de mercado se refiere a factores a tener en cuenta para el análisis del entorno. La variabilidad del entorno afecta la cantidad de factores a tener en cuenta en el análisis del entorno. La complejidad influye en la estructura, forzando una mayor especialización del mercado. Ninguna de las anteriores es cierta.

En relación con los tipos de entorno de Ansoff, señalar la respuesta verdadera. El entorno reactivo se representan en entornos relativamente cambiantes, favorables a la gestión. El entorno explorador se presenta cuando la complejidad y el dinamismo del entorno de la dirección por extrapolación es posible. El entorno creativo representa en entorno relativamente estable, favorables a la gestión pero algo más completos que el tipo de entorno estable. El entorno anticipador permite extrapolar situaciones y resultados, pasados al presente para determinar las alteraciones del entorno.

La adhocracia se caracteriza. Elevada especialización vertical y horizontal. Elevado nivel de descentralización. El criterio de departamentalización es de carácter funcional. Reducida flexibilidad ante la demanda de mercado.

En relación con nuevas formas estructurales, señalar la afirmación correcta. La estructura en equipo supone una evolución del modelo multidivisional en el que las grandes empresas tienden a la desafectación y externalización. Las estructuras en equipos surge de la utilización cada vez más generalizada de métodos de desarrollo estratégico de tipo cooperativo. La finalidad de la organización federal es mantener la eficiencia de la burocracia flexibilizándola a través de los equipos. La organización federal es un modelo fundado en sistemas de cooperación entre empresas y la base de su funcionamiento está en los recursos y capacidades humanas y en las habilidades estratégicas.

Mintzberg define la burocracia profesional, afirmando que su principal mecanismo de coordinación es. La formalización de habilidades. La normalización de los procesos. La descentralización. La especialización vertical.

En la estructura funcional. El grado de estandarización y formalización del comportamiento depende del tamaño de la empresa. Cada una de las divisiones debe mantener un nivel suficiente de autonomía en la toma de decisiones. La excesiva formalización supone una reducción de los problemas. Existe una doble autoridad que aumentan las posibilidades de conflicto.

¿con qué modelo estructural se corresponde la estructura organizativa de la universidad?. Burocracia maquinal. Burocracia profesional. Adhocracia. Organización Virtual.

Señale la afirmación verdadera. La percepción son los sentimientos y supuestos que determinan en gran medida lo que los empleados perciben respecto a su entorno. La percepción constituye un elemento fundamental del organización, ya que cuando son negativas representan un síntoma de problemas subyacentes y son causas de dificultades. La percepción es el proceso por el cual los individuos organizan e interpretan sus impresiones sensoriales a fin de darle un significado a su ambiente. La percepción es la capacidad de una persona para modificar y adaptar su comportamiento factores externos.

Un individuo maquiavélico es aquel que se desenvuelve mejor. En la situaciones con bajo componente emocional, pero que requieren habilidades de negociación. En situaciones en las que no hay normas, pero existe un bajo componente emocional. En trabajos que requieren habilidades de negociación y en situaciones que permiten improvisar. En los enfrentamientos cara cara y en situaciones sujetas a normas o regulaciones.

En relación con la toma de decisiones de grupo, señale la afirmación correcta. En la toma de decisiones en grupo, la información y los conocimientos son más completos, pero existen menor legitimidad. Las decisiones de grupos tienden a ser menos precisas aunque la información y los conocimientos son más completos. Las decisiones de los grupos consumen menos tiempo hay dominio de pocas personas son más eficaces en términos de aceptación de la solución final. La toma de decisiones en grupo consume más horas de trabajo, pero hay menor diversidad de puntos de vista.

Los factores que influyen en la percepción. El perceptor, el aprendizaje y el objetivo. El perceptor, la satisfacción y la situación. El perceptor, la autoestima y el aprendizaje. El perceptor, el objetivo y la situación.

Los mecanismos básicos de la empresa para transformar a los individuos e miembros eficaces de un equipo de trabajo son. Selección, compromiso y entrenamiento. Entrenamiento, recompensas y selección. Confianzas, recompensas y evaluación. Compromiso, selección y recompensas.

Robbins propone una serie de condiciones para conseguir equipos de alto rendimiento ¿cuál de las siguientes no es una de esas condiciones?. Deben fijarse en metas específicas, mesurables y realistas. El grupo debe tener sistemas de evaluación y recompensa propio, además de los que puedan tener los individuos que lo compone. Hay que conseguir que se mantenga el compromiso con el propósito común. Los equipos de trabajo deben ser bastante grandes para facilitar la coordinación.

En relación con los tipos de decisión en la empresa, señale la afirmación falsa. Las decisiones operacionales son adoptadas en base jerárquica por los ejecutivos del nivel más inferior. Las decisiones orientadas a objetivos normales o de rutina son decisiones en estrecha relación con las actividades funcionales. Las decisiones estratégicas son aquellas adoptadas por decisiones situados en el ápice de la pirámide jerárquica. La decisión tácticas se ocupan de proceder a un reparto eficiente de los recursos disponibles como medio para alcanzar los fines y objetivos establecidos por el ápice estratégico.

El tamaño de las organizaciones es el origen de. Una gran especialización tanto horizontal como vertical. Una necesidad de mayor coordinación o integración de tareas especializadas. Una gran propensión al uso de normas, reglas y procedimientos que regulan las habilidades, el comportamiento y los resultados de los individuos en la organización. Todas las afirmaciones anteriores son ciertas.

Las organizaciones crean estructuras para facilitar la coordinación de actividades y para controlar los actos de sus miembros. La estructura misma está compuesta de tres elementos: Complejidad, formalismo y centralización. Formalismo, centralización y autoridad. Complejidad, jerarquía y comunicación. Complejidad, delegación y formalismo.

¿cuál de las siguientes afirmaciones en menos verdadera?. En la negociación distributiva se opera bajo condiciones de suma cero. En la negociación integrativa se pueden encontrar soluciones que permiten ganar a las partes o evitar la sensación de que hay un perdedor. Es preferible la negociación distributiva porque permite trabajar sobre una base clara. La negociación integrativa requiere buena voluntad, flexibilidad y confianza y no siempre lo consiguen.

El principio sistemático al que se refiere: "es necesario tener en cuenta la relaciones sociales que se establecen un solo dentro de la organización, sino también fuera" es. La autorización de los grupos. La dimensión social del trabajador. El liderazgo comprensivo. Los sesgos experimentales.

Dos sistemas que tienen un parte de su estructura igual son. Homomorficos. Isomórficos. Endomórfico. Equifinales.

La afirmación "no existen reglas generales aplicables a todo tipo de situaciones"es propia del. Enfoque contingente. Enfoque de relaciones humanas. Enfoque ecológico. Enfoque contractual.

La afirmación "los decisores pueden emprender acciones que modifiquen al entorno"es propia del. Enfoque contingente. Enfoque cognoscitivo. Enfoque ecológico. Enfoque contractual.

El enfoque dependencia de recursos surge como desarrollo del. Enfoque contingente. Enfoque cognoscitivo. Enfoque ecológico. Enfoque contractual.

Según el enfoque institucional, las organizaciones presentan. Homomorfismo. Isomorfismo. Endomorfismo. Equifinales.

Cuando respondemos a la pregunta: ¿son adecuadas? Los acuerdos organizativos para conseguir las demandas de la tarea? Nos referimos al ajuste. Individuo/organización formal. Individuo/tarea. Tarea/organización formal. Tarea/organización informal.

El grado de normalización del contenido de trabajo de cada puesto a través de la regla, se refiere a. Especialización del trabajo. Formalización del comportamiento. Preparación y adoctrinamiento. Todas las anteriores son correctas.

Para que la empresa funcione de manera adecuada es preciso la existencia de consistencia interna entre los distintos parámetros de variable diseño, esta afirmación es propia de. Hipótesis de la configuración. Hipótesis de la congruencia. Hipótesis de comportamiento administrativo. Discrecionalidad Genercial.

La etapa empresarial dentro de la edad organizativa, se caracteriza por. Baja especialización y alta centralización. Baja especialización y baja centralización. Alta especialización y alta centralización. Alta especialización y baja centralización.

A mayor dimensión organizativa. Mayor centralización. Menor especialización. Mayor formalización. Ninguna de las anteriores es correcta.

La definición: "las organizaciones son sistemas interdependiente de actividades que combinan coaliciones cambiantes de participaciones imbricados en el entorno donde operan. Racional cerrada. Racional abierta. Natural cerrada. Natural abierta.

El conocimiento con el que opera la organización conforma. La cultura. La estructura física. El sistema social. La base tecnológica.

La preocupación central de la teoría burocrática de Webber gira entorno a. Las tareas. La estructura. Las personas. Todas las anteriores cuestiones son correctas.

Según Parsons, las organizaciones orientadas a la integración busca. Obtener los suficientes recursos del entorno. Organizar la fijación implantación de los objetivos. Mantener la consistencia interna y coordinar la acción colectiva. Crear y transmitir los valores y la cultura de la organización.

Cuanto más complejos sea el entorno de una organización. Más descentralizada es su estructura. Más centralizada en su estructura. No existe relación ninguno. Depende de la simplicidad de entorno.

A mayor incertidumbre del entorno. Menor complejidad de la tarea. Menor formalización de las actividades. Menor centralización de las decisiones. Todas las respuestas anteriores son correctas.

Respecto a los mecanismos de coordinación, cuanto mayor sea el uso de las normalización. Mayor será el tamaño de la unidad. Menor será el tamaño de la unidad. Los tamaños de la unidad siempre han de ser reducidos. El tamaño de la unidad se refiere a los diferenciación de la tarea.

Las organizaciones de un cierto tamaño que trabajan en entornos estables, pero complejos con una moderna incertidumbre con tecnología rutinarias, pero ejecutadas por expertos y donde la dirección opta por la descentralización son fundamentalmente. Adhocracia. Burocracia profesional. Burocracia maquinal. Estructura simple.

La especialización vertical se refiere a. Una persona hace una tarea. Una persona de varias tareas. Una persona supervisa una tarea. Una persona supervisa varias tareas.

La afirmación: "el ambiente organizativo no es una realidad objetiva"es propia del enfoque. Contingente. Cognoscitivo. De la racionalidad limitada. De administración científica.

La localización de una empresa es una decisión. Táctica. Operacional. Estratégica. Funcional.

Un sistema de previsiones aquel que. Se ocupa de detectar los problemas de resolver. Tienen en cuenta la función de utilidad del empresario. Permite poder elegir correctamente. Busca identificar las posibles situaciones del entorno y sus posibilidades.

Si las reglas de juego no permiten a los jugadores, establecer contratos entre ellos. Se trata de. Un juego de suma cero. Un juego cooperativo. Un juego no cooperativo. Un juego con dominancia.

Los factores de contingencia son. La edad. La integración. La diferenciación. Todos los anteriores.

La hipótesis que determina: "la estructuración efectiva requiere que los parámetros de diseño se ajusten debidamente a los factores de contingencia"la conocemos como. Hipótesis de contingencia. Hipótesis de efectividad organizacional. Hipótesis de congruencia. Hipótesis de configuración.

El aumento del tamaño de la empresa. Necesita de una paulatina centralización que facilitará la discrecionalidad gerencial. Necesita de una paulatina delegación de autoridad, provocará la descentralización generalizada de decisiones discrecional de gerenciales. Precisa de un cambio estructural en la empresa provocado por la mayor complejidad y amplitud de las actividades que desarrolla. Implica que la dirección debe buscar nuevas actividades nuevos mercados en los que aplicar recursos y capacidades organizativas.

Cuanto más rutinarios, el sistema técnico mayor es la propensión a utilizar normas y reglas que regulan comportamientos los resultados de los miembros de la organización. La afirmación anterior es incorrecta a hacer referencia a una variable de diseño, como el sistema técnico, sobre el que nunca se puede actuar. La afirmación anterior es incorrecta para hacer referencia, variables de contingencia y diseño incompatibles entre. La afirmación anterior es correcta, ya que la repetición en la rutinas permite la dirección, establecer normas para formalizar el comportamiento. La afirmación anterior es correcta hacer referencia a una variable de contingencia, como sistema técnico sobre que nunca se puede actuar.

La creación de departamentos dentro de la empresa es. Un factor de contingencia. Un elemento de ajuste organizacional. Una variable de diseño. Ninguna de las anteriores.

El modelo de Hatch para caracterizar los elementos componentes de la organización, distingue. Estructura social en torno, tecnología, participantes y objetivos. Estructuras social, tecnología, cultura, entorno y estructura física. Estructura social, tecnología, cultura, entorno y participantes. Estructura social, tecnología, cultura, entorno y objetivos.

De acuerdo con la tipología organizativa de Etzioni, la combinación de autoridad y subordinación, permiten determinar la congruencia de estas. Identifica la congruencia de estas combinaciones. Normativo-moral. Remunerador-calculador. Coercitivo-moral. Las tres anteriores combinaciones son con congruentes.

¿qué enfoque se encarga de sentar la base de los principios y fases directivas?. Escuela de relaciones humanas. Enfoque de administración científica. Enfoque de administración general. Enfoque de sistema social.

La forma de autoridad propia del modelo burocrático de Weber es. Tradicional. Carismática. Racional. Las tres anteriores son válidas.

Dentro de la escuela de relaciones humanas el principio que recoge la necesidad de tener en cuenta la relaciones sociales que se establece, no solo dentro de la urbanización, sino también fuera de esta es. La autorregularización de los grupos. La dimensión social del trabajador. El liderazgo comprensivo. El sesgo experimental.

El enfoque que considera la dimensión social del factor humano, pero con finalidad de compensar sus implicaciones negativas, más que para aceptarlas y desarrollarlas es. Enfoque racional abierto. Enfoque racional cerrado. Enfoque natural abierto. Enfoque natural cerrado.

La consideración de la asimetría informativa dentro de la urbanización, es propia de. Teoría de la agencia. Teoría de los costes de transacción. Enfoque administrativo de Simón. Enfoque de selección estratégica.

Podemos decir que una estructura matricial. Se basa en la autoridad formal primordialmente. El puesto carece de una autoridad formal dentro de ella. Las agrupaciones son muy estables en su ciclo de vida. Se sacrifica la unidad de mando en ellas.

La teoría de los costes de transacción y de agencia creen que es humano actuar de forma. Cooperativa. Competitiva. Oportunista. Altruista.

La formalización de una organización se basa en la producción en masa es. Alta. Media. Baja. No hay relación.

El mecanismo propio de la adhocracia es. La estandarización de procesos. La estandarización de habilidades. La estandarización de productos. La adaptación mutua.

El estudio de tiempo es propio del enfoque. Contingente. Del comportamiento administrativo. Administración científica.

La coordinación del trabajo, la organización se puede conseguir mediante una simple comunicación. Informar que se conoce como. Normalización del comportamiento. Supervisión directa. Adaptación mutua. Cultura organizativa.

La distribución de los output es una función de. El ápice estratégico. La línea media. El núcleo de las operaciones. Ninguna de las anteriores.

Diseño de sistema de planificación y control son propio del diseño de. Puestos. Vínculos laterales. Sistema de toma de decisiones. Sistema de información.