DENTRO DE LA MATRIZ FODA, SE CONOCE COMO LA HABILIDAD QUE CORRESPONDE A DEBILIDADES
CON AMENAZAS; EN ESTA SITUACIÓN SE DEBEN OBTENER ALGUNAS ESTRATEGIAS DEFENSIVAS Y MARCAR COMO
PRIORIDAD LA SUPERACIÓN DE LAS DEBILIDADES PARA QUE LAS AMENAZAS, SI SE PRESENTAN, DISMINUYAN SUS
EFECTOS DURANTE EL PERIODO. MINI - MINI MINI - MAXI MAXI - MAXI.
MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN QUE ES UN INSTRUMENTO DE MERCADOTECNIA Y ESTRATEGIA DE FINANZAS, TAMBIÉN CONOCIDA COMO MATRIZ BCG, QUE PERMITE A LAS EMPRESAS CLASIFICAR SUS PRODUCTOS EN ESTRELLA, VACA, PERRO E INCÓGNITA. BOSTON VACA ESTRELLA.
ES LA MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN QUE PERMITE A LAS EMPRESAS EVALUAR SUS UNIDADES DE NEGOCIO O PRODUCTOS CON BASE EN DOS ELEMENTOS: CRECIMIENTO EN EL MERCADO Y RENDIMIENTO, CONSUMO DE RECURSOS Y RENTABILIDAD. BOSTON ESTRELLA VACA.
ESTOS PRODUCTOS SE UBICAN EN LA MATRIZ DE BOSTON EN EL CUADRANTE SUPERIOR DERECHO; TIENEN ALTA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO Y GENERAN RENDIMIENTOS REPRESENTATIVOS PARA LA EMPRESA. ESTRELLA VACA PERRO.
ESTOS PRODUCTOS DE LA MATRIZ DE BOSTON, REQUIEREN BAJAS INVERSIONES Y DAN ADECUADOS RENDIMIENTOS, CON ALTA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO; SE UBICAN EN EL CUADRANTE INFERIOR DERECHO. VACA ESTRELLA PERRO.
ESTOS PRODUCTOS DE LA MATRIZ DE BOSTON, TIENEN BAJA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO, ASÍ COMO MÍNIMA INVERSIÓN Y RENTABILIDAD; SE UBICAN EN EL CUADRANTE INFERIOR IZQUIERDO Y SON PRODUCTOS
QUE LE DAN PRESTIGIO E IDENTIDAD A LA EMPRESA CON UNA MARCA. PERRO ESTRELLA VACA.
ESTOS PRODUCTOS DE LA MATRIZ DE BOSTON, SE UBICAN EN EL CUADRANTE SUPERIOR IZQUIERDO Y
CONSUMEN CONSIDERABLES RECURSOS DE LA EMPRESA, TIENEN POCA PARTICIPACIÓN EN EL MERCADO Y UNA RELATIVA RENTABILIDAD EN RELACIÓN CON LAS ALTAS INVERSIONES QUE DEMANDAN, POR LO QUE LA EMPRESA DEBE PREGUNTARSE SI VALE LA PENA SOSTENERLOS. INCÓGNITA ESTRELLA VACA.
PARTE DE LA TERCERA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, EN LA QUE CONOCEMOS LOS PRINCIPALES PROBLEMAS Y LAS OPORTUNIDADES MEDIANTE EL FODA Y LA MATRIZ DE CRECIMIENTO-PARTICIPACIÓN, SIENDO NECESARIO LA SENSIBILIZACION CON ESCENARIOS, PRESUPUESTOS Y OTROS ESTADOS PRO FORMA, LA CUANTIFICACIÓN ECONÓMICA EN RELACIÓN CON LOS RECURSOS DE LA EMPRESA. PROPUESTA CONCRETA INICIAL DE ESTRATEGIA BRECHA FIJAR OBJETIVOS DE LA PE.
ES CONVENIENTE PARA ENCONTRAR LA MEJOR OPCION RESPECTO DEL RIESGO-BENEFICIO, MEDIANTE VARIOS SUPUESTOS-ALTERNATIVAS, LAS POSIBLES COMBINACIONES DE COSTO, VENTAS, INGRESOS, EGRESOS, INVERSIONES, FLUJOS DE EFECTIVO, PUNTOS DE EQUILIBRIO. SENSIBILIZAR IDENTIFICAR EL VALOR GENERAR OPCIONES.
SON REPRESENTACIONES FIGURATIVAS CON EL CONJUNTO DE CIRCUNSTANCIAS QUE PUEDEN ACOMPAÑAR A UN SUCESO, TAMBIÉN CONOCIDO COMO COMBINACIÓN EN LAS IDEAS ESTRATÉGICAS DE MODERNIZACIÓN DE LA EMPRESA. ESCENARIO PLANES CONTINGENTES ESTRATEGIAS.
SON LOS TRES ESCENARIOS DEFINITIVOS EN HORIZONTES DE MEDIANO Y LARGO PLAZO QUE LAS EMPRESAS Y LAS INSTITUCIONES PÚBLICAS ELABORAN. OPTIMISTA, PESIMISTA Y CONSERVADOR CURVA DE APRENDIZAJE, TRANCISION Y VALORES TRANSICIÓN, TOMA DE DECISIONES Y CULTURA ESTRATÉGICA.
SON DESCRIPCIONES REALISTAS DE SITUACIONES FUTURAS DEL ENTORNO EN QUE OPERA LA EMPRESA, POR LO QUE SE CONSTRUYEN TOMANDO EN CUENTA EL COMPORTAMIENTO DE LA ECONOMÍA EN EL HORIZONTE DONDE TENGA LUGAR. ESCENARIOS PLANES ESTRATEGIAS.
ESCENARIO QUE PUEDE INCLUIR LAS PREMISAS: TIPO DE CAMBIO ESPERADO, CRECIMIENTO DE LA ECONOMÍA, PRECIO DEL PETRÓLEO Y CONDICIONES POLÍTICAS, SOCIALES Y LABORALES QUE, AUNQUE NO SE PUEDEN CUANTIFICAR, SE DEBEN INCLUIR EN EL APARTADO DEL PLAN OPTIMISTA PESIMISTA CONSERVADOR.
SIRVEN PARA CIRCUNSTANCIAS CRITICAS O NO DESEADAS, PERO QUE TIENEN PROBABILIDAD DE OCURRIR; POR TANTO SE PUEDE PREVER QUÉ HACER ANTE UNA CIRCUNSTANCIA, EN OCASIONES CON CONSECUENCIAS DRAMÁTICAS, UN ACCIDENTE O FENÓMENO NATURAL, CUYOS EFECTOS SEAN CONOCIDOS PARA TOMAR DECISIONES ANTICIPADAS. PLANES CONTINGENTES TOMAS DE DECISIONES CULTURA ESTRATÉGICA.
SE DENOMINA ASÍ AL PERIODO QUE TIENE TODA NUEVA ESTRATEGIA Y TÁCTICA, EN EL CUAL AFECTE SUS OPERACIONES. APRENDIZAJE CAPACITACIÓN ADIESTRAMIENTO.
SON LOS PLANES QUE EN FORMA PARALELA, LAS EMPRESAS HACEN, QUE PUEDEN ACTUAR AL MISMO TIEMPO; NO ABANDONAN POR COMPLETO LA ANTIGUA ESTRATEGIA, SINO QUE INCORPORAN POCO A POCO LA NUEVA VISIÓN, LAS TÁCTICAS Y LAS OPERACIONES PLANES DE TRANSICIÓN CURVA DE APRENDIZAJE VALORES DE SUSTENTO.
SE DENOMINA ASÍ AL PROCESO QUE SIGUE, UNA VEZ QUE SE CONOCEN LOS ESCENARIOS Y PRIORIZAR SU DISTRIBUCIÓN, DE ACUERDO CON LAS ACTIVIDADES DE LA CADENA CON MAYOR VALOR AGREGADO, PARA EL DESARROLLO TANTO DE LA EMPRESA COMO DE LA ESTRATEGIA DOTAR DE RECURSOS TRANSICIÓN VALORES DE SUSTENTO.
ETAPA DONDE SE GENERA EL PROGRAMA DE ACCIÓN QUE GOBERNARÁ EL DESARROLLO DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN. FORMULACIÓN DE LA ESTRATEGIA PROPUESTA CONCRETA INICIAL PROBLEMAS ACTUALES.
CUBREN HORIZONTES DE TRES A CINCO AÑOS, POR LO QUE UN AÑO ANTES DE QUE TERMINE, DEBE QUEDAR LISTO EL SIGUIENTE Y, AL MISMO TIEMPO, DARLE CONTINUIDAD A LA ESTRATEGIA. PLANES ESTRATÉGICOS PLAN DE NEGOCIOS ESTADO FINANCIERO ESTRATÉGICO.
DENTRO DE LA CUARTA ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, SE REQUIERE MÁS TÁCTICA PARA ESTABLECER EL PLAN PARA COMUNICAR CON HABILIDAD. TOMA DE DECISIONES PLAN SECTOR CULTURA ESTRATÉGICA.
EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA ES EL INFORME QUE AUNQUE SE DEBEN HACER Y DISCUTIR ENTRE LOS ALTOS DIRECTIVOS, NO NECESARIAMENTE DEBEN FORMAR PARTE DEL DOCUMENTO -PLAN RECTOR-, PUES ES INFORMACIÓN DELICADA Y CONFIDENCIAL, SOBRE TODO SI VAN IMPLÍCITAS INVERSIONES EN ÁREAS QUE PUDIERAN ALERTAR A LA COMPETENCIA. ESTADO FINANCIERO ESTRATÉGICO PLANES ESTRATÉGICOS PLAN DE NEGOCIOS.
SON INVERSIONES QUE NO SE PUEDEN PLASMAR EN EL DOCUMENTO -PLAN RECTOR- PORQUE LOS PORTAFOLIOS SON MUY DINÁMICOS; LO IMPORTANTE ES MARCAR EL CRECIMIENTO Y LOS RENDIMIENTOS FINANCIEROS GENERALES DESEADOS. MEZCLAS Y ESTRATEGIAS DE COMERCIALIZACIÓN ESTADO FINANCIERO DIRECCIÓN.
ES UNA INFORMACIÓN CLAVE DEL PLAN RECTOR Y SU POSIBLE MOVILIDAD DURANTE EL HORIZONTE DEL PLAN, DE FORMA QUE CONTENGA LA FORMACIÓN DE NUEVOS GERENTES O DIRECTORES DE ÁREA EN EL CASO DE LA ADMINISTRACIÓN PÚBLICA, QUE SE PREPARAN PARA OCUPAR LAS VACANTES POR ASCENSOS Y JUBILACIONES. ESTRUCTURAS PLAN DE NEGOCIOS TACTICAS.
SIEMPRE SE ACOMPAÑA DE UN CONJUNTO DE VALORES HUMANOS, CREENCIAS QUE DEBEN TENER LOS OPERATIVOS DE LA ESTRATEGIA Y, EN GENERAL, TODOS LOS MIEMBROS DE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN. NUEVA ESTRATEGIA LIDERAZGO TÁCTICA.
AUNQUE LA EMPRESA O INSTITUCIÓN TENGA SU PROPIO CÓDIGO, EN OCASIONES NO MANIFIESTO, ES CONVENIENTE REVISAR SI LA ESTRATEGIA NO CHOCA CON LA MENTALIDAD DE GRUPOS QUE PUDIERAN HACERLA FRACASAR; POR LO TANTO, ES NECESARIO REVISAR ESTOS ASPECTOS _____ Y AFINARLOS CON LOS PLANES DE CAPACITACIÓN DURANTE EL PERIODO QUE CUBRA EL PLAN ANTES DE SU EJECUCIÓN Y DIRECCIÓN. PSICOSOCIALES CONTROL COORDINACIÓN.
DE ACUERDO A LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN SU QUINTA ETAPA, ES EL ARTE DE EJECUTAR Y MANEJAR LA ESTRATEGIA, AL HACER FUNCIONAR AL CUERPO SOCIAL POR MEDIO DE SU COMPROMISO CON LA MISIÓN DE LA EMPRESA Y SUS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS. DIRECCIÓN TACTICA COORDINACIÓN.
DICE QUE LA BASE DEL LIDERAZGO EFICAZ ESTÁ EN ANALIZARLA CON CUIDADO, DEFINIRLA Y FIJARLA DE MANERA CLARA Y VISIBLE EN LA ESTRATEGIA, Y QUE LOS AUTÉNTICOS LÍDERES SABEN BIEN QUE NO CONTROLAN EL UNIVERSO. PETER DRUKER PETER HILL CARLOS KASUGA.
ES LA CAPACIDAD DE INFLUENCIA DE UN INDIVIDUO SOBRE LOS DEMÁS PARA EL LOGRO DE UN FIN VALIOSO. LIDERAZGO DIRECCIÓN COORDINACIÓN.
BRINDA LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA ADECUADA AL FIJAR LA MISIÓN, VISIÓN Y LOS PUNTOS OBJETIVOS POR LOGRAR, ASÍ COMO LAS POLÍTICAS GENERALES DE ACCIÓN EN CADA ÁREA DEL ORGANISMO SOCIAL, LO QUE FACILITA LA EJECUCIÓN Y DISMINUYE LA INTERVENCIÓN DEL INDIVIDUO QUE OCUPA LA ALTA DIRECCIÓN. PLANEACIÓN ESTRATÉGICA CONTROL TACTICAS.
TIENEN QUE REVISARSE EN FORMA PERIÓDICA, SOBRE TODO EN LA EMPRESA QUE VIVE UNA ALTA COMPETENCIA CON CAMBIOS CONTINUOS EN LAS NEGOCIACIONES CON CLIENTES, PROMOCIONES Y CAMPAÑAS DE PUBLICIDAD, QUE CONTINUAMENTE CAMBIAN. TÁCTICAS CONTROL PLAN DE NEGOCIOS.
COMO PARTE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ETAPA SEXTA, SON LOS ESCENARIOS COMO CUALQUIER PLAN, QUE DEBEN SER OBJETO DE OBSERVACIÓN CONTINUA, Y ESTO SE LOGRA CON EL CONOCIMIENTO CUANTITATIVO DE LOS ELEMENTOS CLAVES QUE LO CONFORMAN. LAS ESTRATEGIAS TÁCTICAS CONTROL.
COMO PARTE DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA EN LA ETAPA SEXTA, SE DEFINE COMO EL ELEMENTO ADMINISTRATIVO QUE PERMITE MANTENER LAS VARIABLES EN LOS TÉRMINOS DESEADOS. CONTROL TÁCTICAS PLANEACIÓN ESTRATÉGICA.
ES LA FUNCIÓN QUE CONSISTE EN DETERMINAR SI LA ESTRATEGIA AVANZA O NO HACIA SUS METAS Y OBJETIVOS, ASÍ COMO SI SE MANTIENE DENTRO DE LOS PARÁMETROS ESTABLECIDOS PARA, EN SU CASO, TOMAR LAS MEDIDAS CORRECTIVAS OPORTUNAS. CONTROL LAS ESTRATEGIAS LIDERAZGO.
SON LOS RESULTADOS QUE POR LO GENERAL SOLO CUIDAN LAS EMPRESAS, SIN DUDA EL RESULTADO DE UNA BUENA ESTRATEGIA; PERO LA CONSECUENCIA SE OBTIENE AL CUIDAR LAS VENTAS, LA PRODUCCIÓN Y EL FACTOR HUMANO. FINANCIEROS COLUMNA PARCIAL ASIENTO SIMPLE.
SON LOS SISTEMAS QUE DEBEN DESARROLLARSE ESPECIALMENTE PARA LAS ESTRATEGIAS QUE SE DESEAN EJECUTAR, EN LA SEXTA ETAPA DE LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA. DE INFORMACIÓN DE CONTABILIDAD FINANCIEROS.
ES EL REGISTRO Y ALMACENAMIENTO DE DATOS IMPRESOS O DIGITALIZADOS Y CUANTITATIVOS DE LAS OPERACIONES Y TRANSACCIONES, CLASIFICADOS DE ACUERDO CON UNO O VARIOS FINES DETERMINADOS, QUE PERMITEN CONOCER POR PERIODOS LOS MOVIMIENTOS REALIZADOS. SISTEMA DE INFORMACIÓN SISTEMAS CONTABLES SISTEMAS FINACIEROS.
ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN ESPECÍFICO DE OPERACIONES Y TRANSACCIONES DE UNA EMPRESA O INSTITUCIÓN. CONTABILIDAD FINANCIEROS DE CONTROL.
SON LOS AUTORES DE LA TECNICA SCORE CARDS NORTON Y KAPLAN DAVID ALLEN ROBERT CIALDINI.
DEBEN ALINEARSE A LA INFORMACIÓN PARA LA TOMA DE DECISIONES. SISTEMAS CONTABLES SISTEMAS ORGANIZACIONALES SISTEMAS DE INFORMACIÓN.
EN LA CONTABILIDAD ES EL REGISTRO MEDIANTE EL CUAL LOS CONTRIBUYENTES DEBERÁN LLEVAR CUANDO MENOS EL LIBRO DIARIO Y EL MAYOR. MANUAL O MECÁNICO LIBRO DIARIO LIBROS AUXILIARES.
EN LA CONTABILIDAD ES EL REGISTRO MEDIANTE EL CUAL LOS CONTRIBUYENTES LLEVARÁN COMO MÍNIMO EL LIBRO MAYOR. ELECTRÓNICO MANUAL PARCIAL.
EN LA CONTABILIDAD ES EL LIBRO MEDIANTE EL CUAL EL CONTRIBUYENTE DEBERÁ ANOTAR EN FORMA DESCRIPTIVA TODAS SUS OPERACIONES, ACTOS O ACTIVIDADES SIGUIENDO EL ORDEN CRONOLÓGICO EN QUE ÉSTOS SE EFECTÚEN, INDICANDO EL MOVIMIENTO DE CARGO O CRÉDITO QUE A CADA UNO CORRESPONDA. LIBRO DIARIO LIBRO MAYOR LIBROS PRINCIPALES.
EN LA CONTABILIDAD ES EL LIBRO MEDIANTE EL CUAL EL CONTRIBUYENTE DEBERÁ ANOTAR LOS NOMBRES DE LAS CUENTAS DE CONTABILIDAD LIBRO MAYOR LIBRO DIARIO LIBROS PRINCIPALES.
SE DENOMINAN CONTABLEMENTE CON ESTE NOMBRE A LOS LIBROS DIARIO Y MAYOR. LIBROS PRINCIPALES COLUMNA PARA EL NUMERO DE ASIENTO RELACIONES ANALÍTICAS DE BALANCE.
SE DENOMINAN CONTABLEMENTE CON ESTE NOMBRE A LOS LIBROS QUE SE LLEVAN PARA REGISTRAR EN FORMA ANALÍTICA LAS OPERACIONES QUE REALICE EL CONTRIBUYENTE. LIBROS AUXILIARES LIBROS DIARIOS MANUAL.
EN LA CONTABILIDAD SON LAS QUE CONTIENEN EN FORMA ANALÍTICA O DETALLADA LOS CONCEPTOS QUE INTEGRAN A CADA UNA DE LAS CUENTAS QUE FORMAN PARTE DE LOS ESTADOS FINANCIEROS, DICHAS RELACIONES SE CONOCEN TAMBIÉN CON EL NOMBRE DE NOTAS COMPLEMENTARIAS. RELACIONES ANALÍTICAS DE BALANCE COLUMNA PARA EL NÚMERO DE ASIENTO COLUMNA PARA FOLIOS DEL MAYOR.
ES UNO DE LOS DATOS DE CARÁCTER INFORMATIVO QUE CONTIENE EL LIBRO DIARIO FECHA DE OPERACIÓN COLUMNA PARA FOLIO ESPACIO PARA DESCRIBIR LA OPERACIÓN.
ES UNO DE LOS DATOS DE CARÁCTER INFORMATIVO QUE CONTIENE EL LIBRO DIARIO NÚMERO DE ORDEN DE LA OPERACIÓN NÚMERO DE ASIENTO COLUMNA PARA FOLIOS DEL MAYOR.
EN EL RAYADO DEL LIBRO DIARIO ES LA COLUMNA DONDE SE ANOTA EL NÚMERO QUE LE CORRESPONDE A LA OPERACIÓN EN EL MOMENTO DE REGISTRARLA; EL NÚMERO DEBE SER PROGRESIVO COLUMNA PARA EL NÚMERO DE ASIENTO COLUMNA PARA LOS CARGOS COLUMNA PARCIAL.
ES UNO DE LOS DATOS DE CARÁCTER INFORMATIVO QUE CONTIENE EL LIBRO DIARIO NOMBRE DE LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN EN LA OPERACIÓN COLUMNA PARA LOS ABONOS ASIENTO SIMPLE.
EN EL RAYADO DEL LIBRO DIARIO ES LA COLUMNA DONDE SE ANOTA EL NÚMERO QUE LE CORRESPONDE A CADA UNA DE LAS CUENTAS DEL ASIENTO, SEGÚN EL FOLIO EN EL MAYOR, O SEA, EL NÚMERO DE LA PÁGINA DE ESTE LIBRO EN QUE APARECEN DICHAS CUENTAS COLUMNA PARA FOLIOS DEL MAYOR ESPACIO PARA DESCRIBIR LA OPERACIÓN CLUMNA PARA CARGOS.
EN EL RAYADO DEL LIBRO DIARIO ES LA COLUMNA DONDE SE DEBE DE ANOTAR LA FECHA, EL NOMBRE DE LAS CUENTAS DE CARGO, EL NOMBRE DE LAS CUENTAS DEL ABONO Y LA REDACCIÓN ESPACIO PARA DESCRIBIR LA OPERACIÓN COLUMNA DE FOLIOS COLUMNA PARA ABONOS.
LA INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN, FORMA DE PAGO Y DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN SON LAS PARTES QUE DEBE CONTENERLA REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO LIBRO MAYOR ENTRADA DE OPERACIONES.
EN LA REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO ES LA PARTE QUE INDICA LA CLASE DE OPERACIÓN EFECTUADA; POR EJEMPLO NUESTRA VENTA, NUESTRA COMPRA Y NUESTRO DEPÓSITO, ETC. INDICACIÓN DE LA OPERACIÓN DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN ESPACIO PARA DESCRIBIR LA OPERACIÓN.
EN LA REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO ES LA PARTE EN LA QUE SE INDICA SI LA OPERACIÓN SE EFECTUÓ EN EFECTIVO, A CRÉDITO O CON GARANTÍA FORMA DE PAGO ASIENTO SIMPLE DE PROVEEDORES.
EN LA REDACCIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO ES LA PARTE EN LA QUE SE ANOTA EL NOMBRE Y NÚMERO DE DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN DOCUMENTO QUE RESPALDA LA OPERACIÓN CUENTAS COLECTIVAS ZETA.
ES LA COLUMNA EN LA QUE SE ANOTAN LAS DIVERSAS CANTIDADES QUE FORMAN UN TOTAL DE UN CARGO O UN ABONO. COLUMNA PARCIAL ASIENTO SIMPLE COLUMNA DE ABONOS.
ES LA COLUMNA EN LA QUE SE ANOTA LA CANTIDAD DE CADA UNA DE LAS CUENTAS DE CARGO COLUMNA PARA LOS CARGOS DE BANCOS DE CLIENTES.
ES LA COLUMNA EN LA QUE SE ANOTA LA CANTIDAD DE CADA UNA DE LAS CUENTAS DE ABONO COLUMNA PARA LOS ABONOS COLUMNA PARA CARGOS COLECTIVAS DE CONTROL.
ES LA CLASIFICACIÓN DE LOS ASIENTOS DE DIARIO ASIENTOS SIMPLES Y COMPUESTOS ASIENTOS DE APERTURA ASIENTO SIMPLE.
SON LOS ASIENTOS QUE CONSTAN DE UNA CUENTA DE CARGO Y UNA DE ABONO ASIENTO SIMPLE ASIENTO COMPUESTO ASIENTO DE APERTURA.
SON LOS ASIENTOS QUE CONSTAN DE VARIAS CUENTAS DE CARGO Y VARIAS DE ABONO; TAMBIÉN CUANDO CONSTAN DE VARIAS DE CARGO Y UNA DE ABONO O UNA DE ABONO Y VARIAS DE CARGO ASIENTO COMPUESTO ASIENTO DE APERTURA ASIENTO SIMPLE.
ES EL PRIMER ASIENTO QUE SE HACE EN EL LIBRO DIARIO, CUANDO SE INICIA EL NEGOCIO ASIENTO DE APERTURA ASIENTO COMPUESTO ASIENTO SIMPLE.
SON LAS CUENTAS QUE SE LLEVAN EN EL LIBRO MAYOR Y EXPRESAN EL TOTAL DE UNA SERIE DE CUENTAS LLEVADAS EN UN LIBRO O REGISTRO LLAMADO MAYOR AUXILIAR CUENTAS COLECTIVAS O DE CONTROL DE BANCOS DE CLIENTES.
ES EL MAYOR AUXILIAR QUE SE ABRE A UNA CUENTA PARA CADA UNO DE LOS BANCOS EN QUE SE TENGA ABIERTA UNA CUENTA DE CHEQUES DE BANCOS DE CONTROL DE PROVEEDORES.
ES EL MAYOR AUXILIAR QUE SE ABRE A UNA CUENTA PARA CADA UNO DE LOS CLIENTES DE LA EMPRESA. DE CLIENTES ZETA DE PROVEEDORES.
ES EL MAYOR AUXILIAR QUE SE ABRE A UNA CUENTA PARA CADA UNO DE LOS PROVEEDORES DE LA EMPRESA. DE PROVEEDORES LIBRO DIARIO DE CONTRACUENTA.
EN EL LIBRO DIARIO LA CANCELACIÓN DE LOS RENGLONES DISPONIBLES SE HACE POR MEDIO DE UNA LÍNEA QUEBRADA LLAMADA ZETA SEGUNDA RECTA.
EN LA CONTABILIDAD ES AQUEL EN EL CUAL SE ABRA UNA CUENTA ESPECIAL PARA CADA CONCEPTO DEL ACTIVO, PASIVO Y CAPITAL LIBRO MAYOR LIBRO AUXILIAR LIBRO DIARIO.
TIENE COMO FUNCIÓN REGISTRAR LAS OPERACIONES DE FORMA ORDENADA Y MINUCIOSA LIBRO DIARIO LIBRO MAYOR LIBRO AUXILIAR.
TIENE COMO FUNCIÓN CLASIFICAR LAS OPERACIONES POR CUENTAS, DE TAL MANERA QUE PUEDA CONOCER EL MOVIMIENTO Y SALDO DE CADA UNA DE ELLAS LIBRO MAYOR ESTADO DE SITUACION FINANCIERA CUENTA RELATIVA.
SE REFIERE A LA INFORMACIÓN CONTABLE QUE ES CAPTURADA EN LA COMPUTADORA, TOMADA DIRECTAMENTE DE LA DOCUMENTACIÓN COMPROBATORIA DE LAS OPERACIONES REALIZADAS, Y/O DE FUENTES DE INFORMACIÓN CONFIABLES ENTRADA DE OPERACIONES PROCESO SALIDA DE INFORMACIÓN.
SE REFIERE A LAS ACCIONES QUE SE REALIZAN INTERNAMENTE EN LA UNIDAD CENTRAL DE PROCESO
PARA DAR TRATAMIENTO A LAS OPERACIONES CAPTURADAS PROCESO SALIDA DE INFORMACIÓN RETROALIMENTACIÓN.
E REFIERE A LA INFORMACIÓN QUE SE OBTIENE DE LOS DATOS PROCESADOS Y QUE PUEDE SER IMPRESA COMO: EL LIBRO DIARIO, EL LIBRO MAYOR, AUXILIARES, BALANZA DE COMPROBACIÓN, ESTADOS FINANCIEROS Y TODOS AQUELLOS REPORTES QUE EL CONTADOR CONSIDERE NECESARIO SALIDA DE INFORMACÓN RETROALIMENTACION CARGOS.
UNO DE LOS EJEMPLOS QUE ESTE CONCEPTO CONTIENE DE LOS RESULTADOS OBTENIDOS ES QUE LOS SALDOS FINALES DE LAS OPERACIONES SE REGISTRAN COMO SALDOS INICIALES PARA EL SIGUIENTE MES O EJERCICIO RETROALIMENTACIÓN SUBCUENTAS ABONOS.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR CUENTA RELATIVA O CONTRACUENTA FECHA DE OPERACIÓN NÚMERO DE ORDEN DE LA OPERACIÓN.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR NÚMERO DE ASIENTO DIARIO FECHA DE OPERACIÓN DESCRIPCIÓN DE LA OPERACIÓN.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR NUMERO DEL FOLIO DE LA CUENA RELATIVA O CONTRACUENTA FECHA DE OPERACIÓN NOMBRE DE LAS PERSONAS QUE INTERVIENEN EN LA OPERACIÓN.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR CARGOS SUBCUENTAS FECHA DE OPERACIÓN.
ES UNO DE LOS DATOS DEL RAYADO DEL LIBRO MAYOR ABONOS COLUMNA PARA FOLIO DE MAYOR ESPACIO PARA DESCRIBIR LA OPERACIÓN.
ES UNO DE LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE MERCANCÍAS PARA VALUAR TANTO EL COSTO DE VENTAS COMO DEL INVENTARIO DE MERCANCIAS COSTO PROMEDIO O PRECIO PROMEDIO AJUSTES POR ACTIVO DIFERIDO COSTO PROMEDIO MOVIL.
ES UNO DE LOS MÉTODOS DE VALUACIÓN DE MERCANCÍAS PARA VALUAR TANTO EL COSTO DE VENTAS COMO DEL INVENTARIO FINAL DE ESTAS PROPIEDAD DE LAS ENTIDADES COMERCIALES PRIMERAS ENTRADAS, PRIMERAS SALIDAS -PEPS- COSTO MEDIO PONDERADO ESTADO DE RESULTADOS.
FORMAN PARTE DEL MAYOR AUXILIAR DE UNA CUENTA COLECTIVA Y SE PUEDEN LLEVAR EN UN LIBRO, HOJAS INTERCAMBIABLES O EN TARJETAS SUBCUENTAS REGISTRO DE DOCUMENTOS POR COBRAR COSTO PROMEDIO PODERADO.
ESTA CONSTITUIDO POR GASTOS PAGADOS POR ANTICIPADO, SOBRE LOS CUALES SE TIENE EL DERECHO DE RECIBIR UN SERVICIO APROVECHABLE, TANTO EN EL MISMO EJERCICIO COMO EN POSTERIORES AJUSTES POR ACTIVO DIFERIDO REGISTRO DE GASTOS COSTO PROMEDIO MOVIL.
SE FORMULA CON LOS SALDOS DE LAS CUENTAS QUE QUEDAN ABIERTAS DESPUES DE HABERSE TRALADADO AL LIBRO MAYOR LOS ASIENTOS DE PERDIDAS Y GANANCIAS BALANZA PREVIA AL BALANCE ESTADO DE RESULTADOS REGISTRO DE DOCUMENTOS POR COBRAR.
SE FORMULA CON LAS CUENTAS Y SALDOS QUE APARECEN EN LAS BALANZAS PREVIA AL BALANCE GENERAL ESTADO DE SITUACION FINANCIERA REGISTRO DE DATOS ESTADO DE RESULTADOS.
ES LA MODALIDAD DE CÁLCULO DEL COSTO QUE CONSISTE EN DETERMINAR EL COSTO PROMEDIO EL MISMO DÍA EN QUE CIERTAS UNIDADES SE HAYAN ADQUIRIDO A PRECIO DIFERENTE DEL ÚLTIMO PRECIO PROMEDIO QUE APAREZCA EN LA SUBCUENTA COSTO PROMEDIO MOVIL REGISTRO DE GASTOS DE VENTA ESTADO DE RESULTADOS.
ES LA MODALIDAD DE CÁLCULO DEL COSTO QUE CONSISTE EN DETERMINAR PERIÓDICAMENTE EL COSTO PROMEDIO, POR LO REGULAR MENSUALMENTE, Y CON BASE EN ÉL VALUAR TANTO EL COSTO DE VENTAS DEL PERIODO, COMO EL INVENTARIO DE MERCANCÍAS COSTO PROMEDIO PONDERADO AJUSTES DE ACUMULACIÓN POR PASIVO BALANZA DE COMPROBACIÓN.
SE FORMULA CON LAS CUENTAS Y SALDOS QE APARECEN EN LAS BALANZAS DE COMPROBACION Y DE SALDOS AJUSTADO ESTADO DE RESULTADOS ASIENTO DE AJUSTE BALANZA DE COMPROBACIÓN.
ES EL REGISTRO QUE SE LLEVA CON EL OBJETO DE EJERCER CONTROL SOBRE CADA UNO DE LOS DOCUMENTOS QUE SE RECIBEN PARA SU COBRO REGISTRO DE DOCUMENTOS POR COBRAR FALTANTE REGISTRO DE GASTOS DE VENTA.
ES EL REGISTRO QUE SE LLEVA CON EL OBJETO DE EJERCER CONTROL SOBRE CADA UNO DE LOS DOCUMENTOS QUE SE SUSCRIBEN, ASÍ COMO LOS GIRADOS POR TERCERAS PERSONAS Y ACEPTADOS POR LA EMPRESA REGISTRO DE DOCUMENTOS POR PAGAR SOBRANTE ACUMULACION DE ACTIVO.
ES EL REGISTRO QUE SE LLEVA CON EL OBJETO DE DETERMINAR LA CLASE DE GASTOS , POR LO TANTO ES NECESARIO LLEVAR ESTE REGISTRO ESPECIAL PARA PODER CONOCER PORMENORIZADAMENTE CADA UNO DE LOS CONCEPTOS QUE INTEGRAN DICHO TOTAL REGISTRO DE GASTOS BALANZA DE SALDOS AJUSTADOS INTERESES POR COBRAR.
ES EL REGISTRO DE GASTOS QUE SE LLEVA CON LA FINALIDAD DE EJERCER CONTROL SOBRE CADA UNO DE LOS GASTOS EROGADOS DIRECTAMENTE RELACIONADOS CON LA PROMOCIÓN, REALIZACIÓN Y EL DESARROLLO DEL VOLUMEN DE LAS VENTAS REGISTRO DE GASTOS DE VENTA FALTANTE INTERESES POR COBRAR.
SON LOS ASIENTOS PREVIOS A LA PRESENTACIÓN DEL BALANCE GENERAL, LOS CUALES SE HACEN AL
TERMINAR EL EJERCICIO Y QUE TIENEN POR OBJETO PRECISAR EL SALDO DE LAS CUENTAS ASIENTO DE AJUSTE ASIENTOS DE PERDIDAS ASIENTOS DE CIERRE.
SE ENTIENDE AL RECUENTO MATERIAL DEL DINERO EN EFECTIVO. ARQUEO DE CAJA CONSOLIDACIÓN DE RECURSOS CORTE DE CAJA.
CUANDO VALOR DEL ARQUEO ES MENOR QUE EL SALDO DE LA CUENTA DE CAJA, A ESTA DIFERENCIA SE LE DENOMINA FALTANTE COMPROMETIDO AJUSTE.
CUANDO VALOR DEL ARQUEO ES MAYOR QUE EL SALDO DE LA CUENTA DE CAJA, A ESTA DIFERENCIA SE LE DENOMINA SOBRANTE EXCESO SALDO INSOLUTO.
SON LOS ASIENTOS DE AJUSTE QUE SE HACEN PARA QUE EL BALANCE GENERAL APAREZCAN CIERTAS CANTIDADES QUE OBRAN A FAVOR DE LA EMPRESA, NO REGISTRADAS A LA FECHA, PERO SÍ COMO UN ACTIVO. POR ACUMULACIÓN DE ACTIVO POR ACUMULACIÓN DE PASIVO POR ACUMULACIÓN DE CAPITAL.
ES EL DOCUMENTO GENERAL QUE ES NECESARIO GENERAR PARA QUE MARQUE EL RUMBO, QUE ORIENTE LAS DECISIONES, SOBRE TODO DE LA ALTA DIRECCIÓN, CON LA ACLARACIÓN DE QUE LOS DATOS MÁS FINOS
QUEDEN COMO SOPORTE PARA SU CONSULTA EN CASO NECESARIO. PLAN DE NEGOCIOS PLAN ESTRATÉGICO PLAN FINANCIERO.
EN EL RAYADO DEL LIBRO DIARIO ES LA COLUMNA DONDE SE ANOTA EL NÚMERO QUE LE CORRESPONDE A LA OPERACIÓN EN EL MOMENTO DE REGISTRARLA; EL NÚMERO DEBE SER PROGRESIVO: COLUMNA PARA EL NÚMERO DE ASIENTO COLUMNA PARA FOLIOS DEL MAYOR ESPACIO PARA DESCRIBIR LA OPERACIÓN.
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