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Título del test:
opi

Descripción:
tema 1 y 2

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
15/06/2021

Categoría:
Universidad

Número preguntas: 42
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Temario:
1. Qué tipo de utilidad es definida como la transformación de los de los bienes según las cualidades y formas demandadas por el cliente: tiempo información forma lugar.
2. Cuáles de los siguientes procesos no corresponde a la planificación estratégica: A. Realizar un plan estratégico B. Buscar estrategias a seguir C. Realizar un análisis externo D. Fijación de objetivos.
3. ¿qué concepto mide la eficacia de la función de producción? A. Rentabilidad B. Productividad C. Flexibilidad D. Ninguna es cierta .
4. ¿Cuáles son los principales enfoques para el estudio de la dirección de operaciones ? A. Enfoque táctico, estratégico, sistémico B. Ninguna es cierta C. Enfoque estratégico, ciclo de vida, sistémico D. Enfoque táctico, estratégico y de ciclo de vida.
5. Etapa del ciclo de vida que tiene elevados costes, cambios frecuentes en productos y estos no están estandarizados: A. Declive B. Maduración C. Crecimiento D. Introducción.
6. ¿Qué flexibilidad hace referencia a la capacidad del sistema para cambiar los productos existentes por otros nuevos? A. Flexibilidad de distribución del sistema B. Flexibilidad de mezcla C. Flexibilidad de cambio de producto D. Flexibilidad de volumen.
7. Cuando hablamos de la dirección de operaciones podemos decir que: A. Hablamos también de operaciones operativas B. Se encarga entre otras cosas de aplicar métodos cuantitativos a la toma de decisión a todos los campos C. Es una disciplina puramente de la ingeniería, sin tener en cuenta la gestión D. Ninguna es correcta.
8. ¿Cuáles de las siguientes es una etapa que pertenece al proceso de diseño y desarrollo de nuevos productos? A. Ajuste a los objetivos de la organización B. Viabilidad técnica y económica C. Valoración de las reacciones de los competidores D. Evaluación y selección de ideas.
9. No es un beneficio de la ingeniería simultanea: A. Reducción en el desarrollo del tiempo B. Incremento en el coste de producción C. Incremento en la calidad de los diseños D. No iniciar todas las actividades de un proyecto cuanto antes .
10. Al acuerdo entre dos organizaciones destinado a forma una nueva entidad explotada en régimen de propiedad conjunta, se le denomina: A. Joint ventures B. Alianza C. Spin-Off D. Adquisición externa de tecnología.
13. Los problemas de diseño, elección incorrecta del nombre de la marca, lanzamiento en un momento inadecuado, entre otras, son producto de: A. Razones de fracaso de nuevos productos B. Mal realización o gestión en el proceso de desarrollo de nuevos productos C. Todas son correctas D. Mala gestión de las innovaciones que provienen de los proveedores, que permiten al fabricante desarrollar un nuevo diseño a partir de la innovación.
14. No es un beneficio de la ingeniería simultánea: A. Reducción en el tiempo de desarrollo B. Incremento en el coste de producción C. Incremento en la calidad de los diseños D. No iniciar todas las actividades de un proyecto cuanto ante.
16. ¿En qué consiste la técnica QFD? A. Se basa en transformar los deseos del cliente en especificaciones técnicas correctas B. Permite analizar de forma sistemática el diseño del producto C. Se basa en diseñar un producto de forma que las pruebas puedan realizarse fácilmente y en el menor tiempo posible D. Se basa en transformar las necesidades del cliente en especificaciones técnicas correctas.
18. Según la naturaleza del producto podemos distinguir ente A. Bienes o productos físicos y servicios o productos intangibles B. Productos físicos C. Bienes o productos físicos D. Servicios únicamente.
19. Al adquirir un servicio, una persona A. Adquiere la propiedad y su uso B. Adquiere la propiedad C. Adquiere sus derecho de uso, disfrute o alquiler D. Adquiere la propiedad, su uso, disfrute o alquiler.
20. Algunos de los beneficios que nos proporciona la utilización de la ingeniería simultanea son: A. Reducción del tiempo de distribución de los productos y reducción de los costes de ventas B. Ninguna de las anteriores es correcta C. Reducción en el coste de producción e incremento de la calidad de los diseños D. Reducción del tiempo de producción.
21. Cuando la empresa Swatch y Mercedes desarrollaron el Smart ¿que es estrategia de desarrollo externo utilizaron? A. Joint Ventures B. Alianza C. Spin-off D. Adquisición externa de tecnología.
22. La empresa Nike ofrece a sus clientes una sección de NIKEiD la cual, permite a los clientes personalizar sus zapatillas a su gusto personal. Podemos afirmar que con este sector la empresa Nike pierde dinero a llevar un sistema de personalización tan distinto: A. Si, todas las fases no están estandarizadas no se produce economías de escala B. Si, puesto que para cada color necesitaría de unos factores distintos C. No, puesto que las zapatillas están estandarizadas y solo se diferencia en la fase final D. No, puesto que Nike utiliza el subsidio cruzado en esta sección.
23. En relación a la fase de evaluación y selección de ideas ¿en que punto se realiza un análisis coste-beneficio que nos permita estimar si ese producto nos proporcionará un margen adecuado? A. Viabilidad técnica B. Viabilidad financiera C. Viabilidad económica D. Viabilidad comercial.
24. ¿Cuál es una de las principales ventajas del diseño Asistido por Ordenado(CAD)? A. Permite identificar la interacción operario-máquina B. Rapidez con que permite efectuar modificaciones en el diseño C. Permite analizar cómo se comportan las piezas diseñadas ante cambios de temperatura, tracción, vibraciones, etc.. D. Permite simular el recorrido físico de cada herramienta.
25. ¿cuáles de las siguientes técnicas no forma parte del diseño y desarrollo de nuevos productos? A. Despliegue de la función de calidad B. Ingeniería simultanea C. Ingeniería concurrente D. Control de calidad.
26. No es un beneficio de la ingeniería simultanea A. No iniciar todas las actividades de un proyecto cuanto antes B. Incremento en el coste de producción C. Incremento en la calidad de los diseños D. Reducción en el tiempo de desarrollo.
27. Los problemas de diseño, elección incorrecta del nombre de la marca, lanzamiento en un momento inadecuado, entre otras, son producto de: A. Mal realización o gestión en el proceso de desarrollo de nuevos productos B. Todas son correctas C. Mala gestión de la innovación que provienen de los proveedores, que permiten al fabricante desarrollar un nuevo diseño a partir de la innovación D. Razones del fracaso de nuevos productos.
29. ¿Cuáles de estas técnicas no forma parte del diseño y desarrollo de nuevos productos? A. Despliegue de la función de calidad B. Ingeniería concurrente C. Ingeniería simultanea D. Control de calidad.
El vídeo VHS en qué cuadrante el ciclo de vida se encontraría en la actualidad Madurez Introducción Declive Crecimiento.
Cuando hablamos de la Dirección de Operaciones podemos decir que también hablamos de investigación operativa Ninguna es correcta Es una disciplina puramente de la ingeniería sin tener en cuenta la gestión se encarga entre otras cosas de aplicar métodos cuantitativos para la toma de decisiones en todos los campos.
Qué etapas de las siguientes forman la planificación estratégica Implantación del Plan evaluación y control Implantación del Plan programas de acciones y control Fijación de objetivos estrategias a seguir y análisis interno Fijación de objetivos estrategias a seguir y programa de acciones.
Cuál de las siguientes NO es una característica diferenciadora de las operaciones de fabricación y las operaciones de servicio Homogeneidad Heterogeneidad Intangibilidad Ausencia de propiedad.
El tiempo ampliado de mercado se compone de Tiempo muerto y tiempo de mercado Tiempo muerto y de aceptación Tiempo muerto tiempo de mercado y tiempo de aceptación Ninguna es correcta.
Decathlon tiene un aumento considerable en el número de ventas de equipamiento accesorios bicicletas el sector de ciclismo de montaña Es debido a los cambios de estilo de vida es una tendencia de la sociedad actual ya está demandando estos productos Cambios en la legislación vigente, se incentiva a las empresas por volumen de producción vendidas en este sector En respuesta la bajada de precios del Corte Inglés el Decathlon opto bajar más aún los precios para realizar una fuerte campaña de marketing en respuesta a esta competencia Cambios en la disponibilidad de materiales dentro de la estrategia de la empresa es ubicarse cerca de la fábrica de este material para reducir coste distribución.
En la etapa de viabilidad comercial tiene lugar Test de mercado Test de producto Test de aceptabilidad Test de concepto.
Tiempo de mercado es Tiempo que transcurre la entrega del producto al mercado hasta que es aceptado por los clientes Tiempo que transcurre entre la definición del producto y el momento en que se encuentra disponible por el mercado Es igual a ventana al mercado Tiempo desde el que se podría haber empezado la producción y realmente cuando se ha empezado.
la siguiente definición capacidad del sistema para aceptar modificaciones y poder procesar los productos con cambios menores Flexibilidad distribución en planta Flexibilidad de mezcla Flexibilidad de modificación del sistema Flexibilidad de cambio de producto.
Qué concepto es definido como conjunto de procesos procedimientos métodos y técnicas que permiten la obtención de bienes y servicios gracias a la aplicación sistemática de unas decisiones que tienen como función incrementar el valor de dicho producto para poder satisfacer unas necesidades Producción Factores productivos Comercialización Aprovisionamiento.
Qué componente o componentes del análisis DAFO forman el análisis interno Fortalezas Fortaleza y debilidades Oportunidades y amenazas Oportunidades.
En qué década aparece los sistemas just-in-time o teoría de la calidad total Años 60 Años 70 Años 90 Años 80.
Cuando la empresa Apple desarrollo su iPad este llego al mercado y fue aceptado por los clientes como definiríamos todo este tiempo transcurrido Tiempo ampliado de Mercado Tiempo de mercado Tiempo de aceptación Tiempo muerto.
Cuáles son las estrategias de desarrollo externo de nuevos productos Joint ventures, fabricación rápida de prototipos y adquisición externa de tecnología Alianza, adquisición externa de tecnología y joint venture Join venture, alianza ingeniería simultánea Adquisición escena de tecnología despliegue de la función de calidad y Alianza.
Cuál de los siguientes conceptos NO forma parte del proceso de desarrollo del siglo 21 Globalización Regulación Distribución de los productos Estrategia empresarial.
El término ventana al mercado hace referencia Tiempo que transcurre desde la fabricación del producto hasta que se deja de estar por el mercado Lapso de tiempo que transcurre entre la definición del producto y el momento en que se encuentra disponible por el mercado Tiempo en que no hay coincidencia entre las capacidades de la empresa y las necesidades del mercado Tiempo de coincidencia entre las capacidades de la empresa y las necesidades del mercado.
Cuál es el sistema diseño que permite ampliar de forma relevante las posibilidades de los sistemas tradicionales y diseño en papel y tiene como ventaja la rapidez que permite efectuar modificaciones en el diseño Ingeniería asistida por ordenador Ingeniería concurrente por ordenador Diseño asistido por ordenador Fabricación asistida por ordenador.
En qué circunstancia el índice de productividad global coincide con la tasa de productividad global siempre nunca.
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