Es una localidad donde entran en contacto profesionales altamente calificados e inversionistas con grandes patrimonios. El objetivo es desarrollar empresas innovadoras. Coworking Hub de emprendimiento Crowdfunding Branding.
Consiste en pedir financiación colectiva a través de internet con el fin de lograr los recursos necesarios para poner en marcha diversos proyectos empresariales sin tener que acudir a bancos o financieras. Coworking Crowdlending Crowdfunding Capital semilla o seed capital. .
Cada vez cobra mayor relevancia, ya que es el nombre, el símbolo o el logo que identifica una marca, un producto o un servicio. Es aquello que refleja lo que es cada uno, y es lo que marca la diferencia. Coworking Empresas Little Pony Branding. Capital semilla o seed capital. .
Es una empresa de nueva creación que comercializa productos y/o servicios a través del uso intensivo de las tecnologías de la información y la comunicación con un modelo de negocio escalable el cual le permite un crecimiento rápido y sostenido en el tiempo. Este fuerte componente tecnológico les permite poder escalar su negocio de forma ágil y rápida, y con una necesidad de capital inferior a las empresas tradicionales. Coworking Empresas Little Pony Branding. Capital semilla o seed capital. .
Prestamista y beneficiario se ponen en contacto normalmente mediante una plataforma digital) para establecer las bases del contrato o vínculo jurídico, determinando la cuantía, los tipos de interés y el plazo de devolución, entre otros. Coworking Crowdlending Crowdfunding Capital semilla o seed capital. .
Es una forma de trabajo que permite que diferentes profesionales, emprendedores y pymes compartan un espacio laboral para el desarrollo de sus proyectos profesionales. Los empleados se benefician de una comunidad multidisciplinar que potencia proyectos conjuntos Coworking Crowdlending Crowdfunding Capital semilla o seed capital. .
Se trata de las primeras inversiones que se realizan cuando el proyecto arranca y no tienen claro su modelo de negocio. Se refiere sobre todo a las startups, que no suelen acudir a métodos de financiación tradicionales y son los llamados business angels los que se suelen encargar de estas aportaciones a través de participaciones en estas empresas. Coworking Crowdlending Crowdfunding Capital semilla o seed capital. .
La inovación de empresa supone un factor clave para el desarrollo de la actividad economica que realizan las empresas de los distintos: Sectores de actividad Sectores de trabajo Sectores de innovación Sectores de proceso.
Los sectores de actividad se clasifican en sector primario, secundario y terciario: S. Primario que engloba las actividades de extracción de bienes de naturaleza. S. Secundario que engloba las actividades de transformación de las materias primas. S. Terciario que engloba las actividades del sector servicios, comunicaciones, transporte y actividad financiera. Todas son correctas.
La innovación empresarial puede definirse como la transformación de una idea en un producto que se puede vender y puede clasificarse en: Innovación de producto, innovación de proceso e innovación tecnológica. Innovación de mercado, innovación de proceso e innovación tecnológica. Innovación de producto, innovación de actividad e innovación tecnológica. ninguna es correcta.
La innovación empresarial puede definirse como la transformación de una idea en un producto que se puede vender y puede clasificarse en innovación de producto, innovación de proceso e innovación tecnológica puede recibir el asesoramiento y apoyo de: La UE La Administración Central La Administración autonómica. Todas son correctas.
La internacionalización de la empresa consiste en el: En el proceso cultural por el que las empresas desarrollan la capacidad para hacer negocios en otros mercados. En el proceso tecnológico por el que las empresas desarrollan la capacidad para hacer negocios en otros mercados. En el proceso empresarial por el que las empresas desarrollan la capacidad para hacer negocios en otros mercados. Ninguna es correcta.
La innovación empresarial puede definirse como la transformación de una idea en un producto que se puede vender y clasificarse en innovación del producto, de proceso y tecnológico pero que conlleva ciertos riesgos: Riesgos de tecnología, riesgos de mercado y riesgos propios de cada empresa Riesgos de proceso, riesgos de mercado y riesgos propios de cada empresa Riesgos de tecnología, riesgos de producto y riesgos propios de cada empresa Ninguna es correcta.
La innovación empresarial es una cualidad fundamental para ser: Emprendedor. Empresario. Empleado. Jefe.
La innovación empresarial es una cualidad fundamental para ser emprendedor que supone ser: Una persona creativa, con formación y con iniciativa para realizar una actividad asumiendo el riesgo de la misma. Una persona creativa, con formación y sin iniciativa para realizar una actividad pero asumiendo el riesgo de la misma. Una persona creativa, con formación y con iniciativa para realizar una actividad pero sin asumir el riesgo de la misma. Una persona creativa, con formación pero sin iniciativa para realizar una actividad y sin asumir el riesgo de la misma.
El Empresario es la persona que inicia un negocio con una finalidad de lucro y necesita una seria de: Requisitos para el ejercicio de su actividad. Habilidades de gestión. Estrategia de dirección. Todas son correctas.
El Empresario es la persona que inicia un negocio con una finalidad de lucro y necesita una seria de Requisitos para el ejercicio de su actividad que son: Capacidad legal. Ejercicio habitual de la actividad. Ejercicio de la actividad en nombre propio. Todas son correctas.
El Empresario es la persona que inicia un negocio con una finalidad de lucro y necesita una seria de Estrategias de dirección que consiste en un plan de acción a largo plazo para conseguir ventajas competitivas que pueden ser de distintos tipos: Estrategia de liderazgo en costo Estrategia de diferenciación. Estrategia de enfoque, Todas son correctas.
La empresa es: La unidad básica de producción. La unidad básica de consumo. La unidad básica de distribución. La unidad básica de gasto.
Futurista que ve lo que se aproxima a largo plazo, suele ser creativo y apasionado. Emprendedor visionario Emprendedor inversionista Emprendedor por necesidad Emprendedor especialista.
Suele conseguir beneficios en lo que hace, sabe cuando debe arriesgar. Suele ser ambicioso. Emprendedor visionario Emprendedor inversionista Emprendedor por necesidad Emprendedor especialista.
Es bueno desarrollando ideas y poniéndolas en marcha en un tiempo breve. Emprendedor visionario Emprendedor inversionista Emprendedor por necesidad Emprendedor especialista.
Personas con conocimiento en un sector específico, experto en un tema. Emprendedor visionario Emprendedor inversionista Emprendedor por necesidad Emprendedor especialista.
Su causa se centra en impulsar y generar ganancias para combatir problemas de la sociedad. Emprendedor visionario Emprendedor social Emprendedor por necesidad Emprendedor especialista.
Siempre observa y analiza antes de emprender una acción. Estos emprendedores son muy buenos al buscar más de una solución, pues para ellos existen mil formas de perfeccionar y hacer funcional algo. Emprendedor visionario Emprendedor oportunista Emprendedor por necesidad Emprendedor especialista.
Cuando algo lo motiva se llena de energía, tanto que puede pasar horas y horas trabajando sin quejarse. Realmente disfruta lo que hace. Emprendedor visionario Emprendedor oportunista Emprendedor apasionado Emprendedor especialista.
Tal vez no sea un emprendedor que dé ideas, pero sí es la persona que dirige y proporciona el impulso necesario para llevarlas a cabo. Emprendedor visionario Emprendedor oportunista Emprendedor persuasivo Emprendedor especialista.
Es común verlo buscando soluciones innovadoras y tratando de influir positivamente en los demás y en el mundo. Emprendedor social Emprendedor oportunista Emprendedor persuasivo Emprendedor especialista.
Muchas veces fue invitado por amigos o familiares a formar parte de un proyecto y aceptó. Entre sus características está que le gusta tomar riesgos. Emprendedor social Emprendedor oportunista Emprendedor por azar Emprendedor especialista.
Sigue sus corazonadas y se deja llevar por sus impulsos. Un emprendedor así parece que presiente las buenas oportunidades y se arriesga. Emprendedor intuitivo Emprendedor oportunista Emprendedor por azar Emprendedor especialista.
Como sabemos los requisitos para ejercer la actividad empresarial se recogen en la norma denominada Código de comercio: Real Decreto de 22 de agosto de 1885 por el que se publica el Código de Comercio. Real Decreto de 22 de agosto de 1884 por el que se publica el Código de Comercio. Real Decreto de 22 de agosto de 1883 por el que se publica el Código de Comercio. Real Decreto de 22 de agosto de 1882 por el que se publica el Código de Comercio.
TÍTULO PRIMERO De los comerciantes y de los actos de comercio
Los menores de dieciocho años y los incapacitados podrán continuar, por medio de sus guardadores, el comercio que hubieren ejercido sus padres o sus causantes. Si los guardadores carecieren de capacidad legal para comerciar, o tuvieren alguna incompatibilidad, estarán obligados a nombrar uno o más factores que reúnan las condiciones legales, quienes les suplirán en el ejercicio del comercio. Art.5 Art. 4 Art.14 Art.15.
TÍTULO PRIMERO De los comerciantes y de los actos de comercio
No podrán ejercer la profesión mercantil por sí ni por otro, ni obtener cargo ni intervención directa administrativa o económica en sociedades mercantiles o industriales, dentro de los límites de los distritos, provincias o pueblos en que desempeñen sus funciones: Art.5 Art. 4 Art.14 Art.15.
TÍTULO PRIMERO De los comerciantes y de los actos de comercio
No podrán ejercer la profesión mercantil por sí ni por otro, ni obtener cargo ni intervención directa administrativa o económica en sociedades mercantiles o industriales, dentro de los límites de los distritos, provincias o pueblos en que desempeñen sus funciones: Los Magistrados, Jueces y funcionarios del Ministerio Fiscal en servicio activo. Esta disposición no será aplicable a los alcaldes, Jueces y Fiscales municipales, ni a los que accidentalmente desempeñen funciones judiciales o fiscales. Los jefes gubernativos, económicos o militares de distritos, provincias o plazas. Los empleados en la recaudación y administración de fondos del Estado, nombrados por el Gobierno. Todos ellos.
TÍTULO PRIMERO De los comerciantes y de los actos de comercio
No podrán ejercer la profesión mercantil por sí ni por otro, ni obtener cargo ni intervención directa administrativa o económica en sociedades mercantiles o industriales, dentro de los límites de los distritos, provincias o pueblos en que desempeñen sus funciones: Exceptuándose los que administren o recauden por asiento, y sus representantes. Los Agentes de Cambio y Corredores de Comercio, de cualquier clase que sean. Los que por leyes o disposiciones especiales no puedan comerciar en determinado territorio. Todos ellos.
Estrategias de Marketing digital. Se caracteriza por elegir un segmento, un mercado geográfico o una fase del proceso productivo, una vez hecho esto, se ajusta la estrategia para responder a las necesidades específicas de ello Liderazgo por enfoque o concentración Liderazgo en costos bajos Liderazgo en diferenciación Liderazgo de mercado.
Estrategias de Marketing digital. Necesitamos alta producción y alta participación en el mercado ya que esto nos permite bajar los costes de producción y tener un precio razonablemente bajo. Liderazgo por enfoque o concentración Liderazgo en costos bajos Liderazgo en diferenciación Liderazgo de mercado.
Estrategias de Marketing digital. Se ofrece una ventaja diferencial que es el tener la mayor cantidad de usuarios (ofrece por tanto algo único, inigualado por los competidores y valorado por los clientes más allá del precio). Liderazgo por enfoque o concentración Liderazgo en costos bajos Liderazgo en diferenciación Liderazgo de mercado.
La innovación no sólo necesita emprendedores y creatividad. Es necesario que exista una
acumulación de conocimientos (ciencia) y una base tecnológica. Para ello es fundamental la inversión en (el famoso I+D+I ): investigación, desarrollo e innovación información, desarrollo e innovación investigación, desarrollo e imaginación inversión, desarrollo e imaginación.
En resumen, los factores clave para el desarrollo económico de un país son: innovación, infraestructuras y formación. investigación, infraestructuras y formación. innovación, infraestructuras y educación. información, infraestructuras y educación.
Tipos de innovación.
Consiste en la creación de un producto nuevo (la televisión) o en añadir a uno ya existente alguna característica que haga que los consumidores lo perciban como novedoso (televisión en color). Innovación de producto Innovación de proceso Innovación del modelo de negocio Innovación tecnológica.
Tipos de innovación.
Introduce una manera diferente de hacer las cosas que puede aplicarse en cualquiera de los niveles de la empresa (producción, comercialización, gestión). Esto incluye cambios significativos en técnicas, organización, equipos y/o tecnología. Innovación de producto Innovación de proceso Innovación del modelo de negocio Innovación tecnológica.
Tipos de innovación.
Se refiere exclusivamente a la forma en que una empresa funciona y obtiene resultados. Estos tipos
de innovaciones implican cambios en estrategia, marketing, cadenas de suministro, creación de valor, fijación de precios o estructuras de costes. Ejemplos de modelos de negocio innovadores
Innovación de producto Innovación de proceso Innovación del modelo de negocio Innovación tecnológica.
Tipos de innovación.
En principio, también son innovaciones de procesos. Estos incluyen, por ejemplo, procesos de producción o tecnologías de TI para aplicaciones. Las innovaciones de productos, las mejoras de calidad o el ahorro de costes a menudo van de la mano con innovaciones de procesos y tecnología. Aunque la palabra innovación se
centra en la novedad también está relacionada con la mejora de lo ya existente, ya sean servicios, productos u otros sistemas. Innovación de producto Innovación de proceso Innovación del modelo de negocio Innovación tecnológica.
Tipos de innovación.
Si atendemos al grado de originalidad de la innovación se distingue entre radical e incremental: a) Radical: Es completamente original y novedosa. Permite llegar a nuevos mercados. Por ejemplo,
cuando pareció el Internet era algo nunca visto. Ambas son incorrectas. b) Incremental: Permite mejorar los productos o servicios actualmente ofrecidos. Es decir, se trata
de una innovación que tiene como base algo ya existente. Por ejemplo, la banca móvil que se
sirvió de Internet Ambas son correctas.
Innovación y Tipología Salida al mercado de los CD regrabables. La aparición de la banca telefónica La nueva forma de vender productos de la
multinacional IKEA. La aparición de la tecnología Bluetooth.
Los principales riesgos a los que se enfrenta la empresa a la hora de innovar son: El coste de la innovación, la falta de habilidad empresarial para afrontar la innovación y la falta de creatividad. Riesgo de tecnología, riesgo de mercado, riesgos propios de cada empresa y riesgos de no innovar. Ambas son correctas Ninguna es correcta.
Los principales riesgos que la empresa innovadora debe minimizar o reducir son: Ambas son correctas. Riesgo de tecnología, riesgo de mercado, riesgos propios de cada empresa y riesgos de no innovar. El coste de la innovación, la falta de habilidad empresarial para afrontar la innovación y la falta de creatividad. Ninguna es correcta.
Igualmente, la dirección de la empresa debe ser capaz de gestionar eficazmente el proceso de innovación, para ello debe tener: La capacidad de organizar y sacar el máximo partido, de los recursos tecnológicos disponibles en
la empresa, tanto materiales como humanos. La capacidad de aumentar la tecnología disponible en la empresa. La capacidad de vigilar el comportamiento de nuestros competidores directos. Todas son correctas.
La internacionalización puede definirse como un: Proceso cultural Proceso tecnologico Proceso administrativo Proceso terciario.
¿Cuáles de estas afirmaciones constituyen dificultades u obstáculos para la internacionalización de las empresas? Proceso cultural Proceso tecnologico Proceso administrativo Proceso terciario.
¿Cuáles de estas afirmaciones constituyen dificultades u obstáculos para la internacionalización de las empresas? Falta de información sobre el nuevo mercado. Falta de formación en marketing internacional y comercio exterior. Falta de recursos económicos. Fuerte competencia extranjera asentada en el nuevo mercado. Altos costes del transporte. Riesgos comerciales inherentes al nuevo mercado, tales como el exceso de burocracia,
inestabilidad política de los gobiernos, cambios legislativos, etc El alargamiento del ciclo de vida de los productos El acceso a un mayor mercado potencial.
¿Cuáles de estas afirmaciones constituyen motivos o razones para la internacionalización de las empresas? El acceso a un mayor mercado potencial. Una mayor competitividad en sus aprovisionamientos o compras, gracias a mayores volúmenes de venta La consolidación de una demanda más estable. Fuerte competencia extranjera asentada en el nuevo mercado. Altos costes del transporte. Diversificación de los riesgos de operar en un solo mercado El alargamiento del ciclo de vida de los productos El aprendizaje de nuevas técnicas a través del conocimiento de otras realidades sociales y
empresariales.
La mayoría de las empresas sueles atravesar cinco fases hasta lograr la internacionalización: El acceso a un mayor mercado potencial. Una mayor competitividad en sus aprovisionamientos o compras, gracias a mayores volúmenes de venta La consolidación de una demanda más estable. Fuerte competencia extranjera asentada en el nuevo mercado. Altos costes del transporte. Diversificación de los riesgos de operar en un solo mercado El alargamiento del ciclo de vida de los productos El aprendizaje de nuevas técnicas a través del conocimiento de otras realidades sociales y
empresariales.
La mayoría de las empresas sueles atravesar cinco fases hasta lograr la internacionalización: 1ª fase 2ª fase 3ª fase 4ª fase 5ª fase.
La mayoría de las empresas sueles atravesar cinco fases hasta lograr la internacionalización: 1ª fase 2ª fase 3ª fase 4ª fase 5ª fase.
La investigación y el desarrollo tecnológico es una competencia compartida entre la UE y los Estados miembros. En España, en concreto, los gobiernos central y autonómicos pueden diseñar y ejecutar su propia política de apoyo a la innovación. Así las empresas en España pueden recibir asesoramiento y ayudas a la innovación desde tres niveles administrativos diferentes: Gobierno Nacional, Gobierno Regional e Instituciones de la Unión Europea. Instituciones Nacionales, Instituciones Regionales e Instituciones de la Unión Europea. Gobierno Nacional, Gobierno Regional e Gobiernos de la Unión Europea. Todas son correctas.
Ayudas para la Internalización.
En España el crédito bancario es la forma de financiación más solicitada.
Pero existen otras vías para diversificar la financiación de nuestras empresas: Crowfunding: Boostrapping: Bussiness angels: Entidades financieras: Programas públicos: Ayudas puntuales:.
Ayudas para la Internalización.
En España el crédito bancario es la forma de financiación más solicitada.
Pero existen otras vías para diversificar la financiación de nuestras empresas: Crowfunding: Boostrapping: Bussiness angels: Entidades financieras: Programas públicos: Ayudas puntuales:.
Hoy en día, emprender es sinónimo de: innovación y actualización formación y motivación innovación y motivación formación y actualización.
LAS MOTIVACIONES DEL EMPRENDEDOR. 1. Motivaciones personales: 2. Motivaciones materiales:.
LAS MOTIVACIONES DEL EMPRENDEDOR.
Motivaciones personales: Autorrealización Reconocimiento social Personalidad Autoempleo Tradición.
LAS MOTIVACIONES DEL EMPRENDEDOR.
Motivaciones materiales: Autorrealización Reconocimiento social Renta Autoempleo Oportunidad.
LAS HABILIDADES SOCIALES DEL EMPRENDEDOR. Capacidad de trabajo en equipo. El emprendedor debe demostrar que tiene capacidad
de trabajar en pro de un objetivo común. Cooperación. Cooperar es unir tus fuerzas a las de otras personas con intereses afines a
los tuyos. Comunicación. Una de las principales habilidades de todo emprendedor es la
comunicación y ésta se debe entender como esa capacidad para informar, convencer y
persuadir. Capacidad de relacionarse con el entorno. Si el entorno cambia, el emprendedor debe
tener la capacidad de cambiar con él. El emprendedor debe ser flexible y tener capacidad
de adaptación. Empatía. La empatía es la capacidad de ser sensible a los sentimientos y a las
necesidades del otro. También se la llama "inteligencia social" Asertividad. El emprendedor debe ser una persona asertiva, debe ser directo ante las
opiniones de los demás pero respetando a su vez las opiniones ajenas. Una persona
asertiva sabe exigir sus derechos de manera respetuosa y también sabe cuando decir no Autorrealización: seguro que para ti supondría una satisfacción trabajar en algo que
realmente te gusta. Personalidad: si eres una persona independiente, autónoma o tienes capacidad para
dirigir y para resolver problemas, tienes unos rasgos que te serán propicios para crear
una empresa.
REQUISITOS PARA EL EJERCICIO DE LA ACTIVIDAD EMPRESARIAL.
En España los requisitos para ejercer la actividad empresarial se recogen en una norma denominada Código de Comercio. Esta norma define al empresario como “aquella persona física que disponiendo de la capacidad legal necesaria ejerce de forma habitual y por cuenta propia una actividad empresarial”.
Para ser empresario se necesitan estos elementos esenciales: Capacidad legal (libre disposición de los bienes). Ejercicio habitual de la actividad empresarial. Ejercicio de la actividad empresarial en nombre propio.
ETAPAS EN LA FORMACIÓN DE UNA ESTRATEGIA EMPRESARIAL.
La estrategia es un plan de acción a largo plazo, encaminado a desarrollar una ventaja competitiva que pretende alcanzar unos objetivos previamente fijados por la empresa.
El proceso de la dirección estratégica consta de tres etapas: 1. Formulación de la estrategia.
2. Implementación de la estrategia.
3. Evaluación de la estrategia.
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TIPOS DE ESTRATEGIAS DE DIRECCIÓN
Un buen empresario es aquel que se ha preocupado por tener previsto un plan de acción para su empresa o una buena estrategia de dirección. Según Porter, las empresas intentan sacar ventaja a la competencia utilizando alguna de estas estrategias: 1. Estrategia de liderazgo en costos.
2. Estrategia de diferenciación.
3. Estrategia de enfoque.
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