[ADE] - Tema 3: Análisis de Mercado, Industria y Negocio

La empresa se considera un sistema abierto porque: A) Produce bienes y servicios. B) Interactúa constantemente con su entorno. C) Tiene departamentos funcionales. D) Busca maximizar beneficios.

El objetivo principal del análisis PESTEL es: A) Determinar la rentabilidad financiera. B) Identificar fortalezas internas. C) Analizar factores macroeconómicos que afectan a todas las empresas. D) Medir la cuota de mercado.

En el modelo de las Cinco Fuerzas, una mayor rivalidad implica: A) Mayor rentabilidad del sector. B) Menor atractivo del sector. C) Mayor diferenciación automática. D) Reducción de barreras de entrada.

El análisis DAFO sintetiza: A) Solo factores externos. B) Solo recursos internos. C) Análisis interno y externo. D) La estructura organizativa.

Una ventaja competitiva sostenible debe ser: A) Fácilmente imitable. B) Relevante y difícil de copiar. C) De corto plazo. D) Basada únicamente en precio.

La estrategia corporativa responde principalmente a: A) Cómo fijar precios. B) Cómo organizar recursos humanos. C) En qué negocios competir. D) Cómo reducir costes operativos.

7. La estrategia de liderazgo en costes busca: A) Ofrecer productos exclusivos. B) Producir con costes inferiores a los competidores. C) Atender nichos específicos. D) Diversificar actividades.

La diferenciación permite: A) Competir solo por precio. B) Reducir inversión en marketing. C) Fijar precios superiores si el cliente percibe valor. D) Eliminar competencia.

Una integración vertical hacia atrás implica: A) Comprar al cliente final. B) Convertirse en proveedor propio. C) Internacionalizarse. D) Subcontratar producción.

El poder negociador de los clientes aumenta cuando: A) Existen pocos clientes concentrados. B) El producto es único. C) No existen sustitutivos. D) Hay altos costes de cambio.

En el análisis interno, los recursos se diferencian de las capacidades porque: A) Son colectivos. B) Son flujos. C) Son elementos individuales que posee la empresa. D) Siempre son intangibles.

Las capacidades organizativas representan: A) Activos financieros. B) Formas de hacer colectivas. C) Recursos tangibles. D) Decisiones estratégicas.

El fondo de maniobra sirve para: A) Incrementar ventas. B) Cubrir desequilibrios financieros a corto plazo. C) Reducir impuestos. D) Aumentar capital social.

Una empresa está en equilibrio financiero cuando: A) Tiene beneficios elevados. B) Activos permanentes se financian con recursos permanentes. C) No tiene deudas. D) Incrementa su cuota de mercado.

La función de operaciones tiene como objetivo principal: A) Aumentar el marketing digital. B) Transformar recursos en productos generando valor. C) Reducir plantilla. D) Maximizar financiación externa.

El marketing estratégico se ocupa de: A) Ejecutar promociones. B) Analizar mercado y definir propuesta de valor. C) Gestionar almacenes. D) Establecer nóminas.

Las decisiones tácticas corresponden a: A) Alta dirección. B) Dirección intermedia. C) Supervisores operativos. D) Accionistas.

En el ciclo de vida empresarial, la fase de plenitud se caracteriza por: A) Supervivencia. B) Caída de ventas. C) Equilibrio entre flexibilidad y control. D) Pérdida de visión.

La diversificación relacionada busca: A) Reducir riesgos financieros únicamente. B) Compartir recursos y generar sinergias. C) Abandonar negocios. D) Competir solo en un segmento.

El análisis externo permite identificar: A) Recursos escasos. B) Oportunidades y amenazas. C) Costes internos. D) Cultura organizativa.

La eficiencia en operaciones mide: A) Satisfacción del cliente. B) Relación entre producción obtenida y recursos utilizados. C) Inversión en publicidad. D) Nivel de endeudamiento.

La autofinanciación es: A) Financiación bancaria. B) Recursos generados internamente. C) Emisión de acciones externas. D) Crédito comercial.

Las barreras de entrada altas: A) Facilitan nuevos competidores. B) Reducen rivalidad. C) Protegen la rentabilidad del sector. D) Eliminan sustitutivos.

La administración por objetivos (APO) se basa en: A) Control exclusivo de la alta dirección. B) Participación en fijación de metas. C) Eliminación de incentivos. D) Centralización absoluta.

Una inversión es viable cuando: A) Existe liquidez suficiente. B) El rendimiento supera el coste del capital. C) Es de corto plazo. D) Reduce plantilla.