[ADE] - Tema 5: La planificación y la toma de decisiones

¿Cuál es la primera función del proceso administrativo según Fayol?. Control. Dirección. Organización. Planificación.

La planificación consiste principalmente en: Supervisar empleados. Decidir objetivos y cómo alcanzarlos. Diseñar organigramas. Corregir desviaciones.

La estrategia se define como: Un plan operativo diario. Un programa general de acción a largo plazo. Una regla formal. Un presupuesto anual.

Los objetivos eficaces deben cumplir el criterio: DAFO. PEST. SMART. ABC.

¿Cuál NO es una fase del proceso de planificación?. Establecimiento de objetivos. Evaluación de alternativas. Asignación de sanciones. Elaboración de presupuestos.

Los planes estratégicos se caracterizan por: Ser a corto plazo. Ser responsabilidad de operarios. Afectar a toda la empresa. Ser muy detallados.

Las políticas son: Secuencias cronológicas de acción. Normas sin excepción. Guías para la toma de decisiones. Presupuestos financieros.

La diferenciación horizontal se refiere a: Jerarquía superior-subordinado. División por departamentos. Número de niveles. Centralización.

El ámbito de control indica: Nivel de formalización. Número de subordinados de un directivo. Nivel de riesgo. Grado de descentralización.

Una estructura altamente formalizada es: Adhocracia. Burocracia. Matricial. Simple.

La adhocracia es adecuada para: Procesos repetitivos. Entornos estables. Innovación y proyectos variables. Producción en serie.

En la estructura funcional la departamentalización se realiza por: Productos. Clientes. Funciones. Territorios.

En la estructura divisional la coordinación principal se basa en: Normalización de procesos. Supervisión directa. Normalización de resultados. Adaptación mutua.

La racionalidad perfecta supone que: Hay información incompleta. Se conocen todas las alternativas y consecuencias. Se decide por intuición. Hay incertidumbre total.

Herbert Simon propuso el concepto de: Decisión programada. Maximización. Racionalidad limitada. Dirección por objetivos.

La racionalidad limitada implica que: Siempre se elige la mejor alternativa. Se buscan soluciones satisfactorias. Se ignoran los criterios. No hay análisis.

Las decisiones programadas se aplican a: Problemas nuevos. Problemas estratégicos. Problemas rutinarios y estructurados. Situaciones inciertas.

Las decisiones no programadas se caracterizan por: Ser repetitivas. Tener reglas predefinidas. Ser únicas y no rutinarias. No requerir análisis.

En condiciones de riesgo: No se conocen probabilidades. Se conocen las probabilidades de los estados de la naturaleza. Hay certeza total. No hay alternativas.

El criterio de Wald es: Optimista. Intermedio. Pesimista. De arrepentimiento.

El criterio de Savage se basa en: Maximizar beneficios. Minimizar arrepentimiento. Igual probabilidad. Optimismo.

El estilo directivo se caracteriza por: Alta tolerancia a la ambigüedad. Toma rápida y racional con poca información. Creatividad elevada. Búsqueda extensa de alternativas.

El sesgo de confirmación implica: Buscar información contradictoria. Ignorar información que contradice creencias previas. Decidir sin información. Exceso de análisis.

El error de costes incurridos consiste en: No evaluar alternativas. Continuar con una decisión pasada aunque sea errónea. Delegar decisiones. Exceso de confianza.

El control preventivo se realiza: Después de ejecutar la actividad. Durante la ejecución. Antes de ejecutar la actividad. Solo en crisis.