ADM PERSONAL

Es la forma o formas de organizar y emplear al personal para la mejor utilización de sus aptitudes y habilidades, a fin de obtener su máxima eficiencia en: a. Beneficio del cumplimiento de la misión. b. Bienestar colectivo. c. Naturaleza humana. d. a y b son correctas. e. b y c son correctas.

Para asignar a una persona a un determinado puesto en forma precisa y emplearla eficientemente, debe conocerse ………………………………………. para la clasificación y asignación. a. El beneficio del cumplimiento de la misión. b. El bienestar colectivo. c. La naturaleza humana. d. a y b son correctas. e. b y c son correctas.

Este principio se puede aplicar mediante una adecuada rotación o cambio de destino del personal experimentado en determinadas funciones. Nos referimos al Principio Básico: a. Incrementar su capacidad para el trabajo. b. Estimular el deseo de Producir. c. Asegurar el desarrollo o capacitación Profesional. d. Aprovecharlo por completo en tareas esenciales. e. Emplear el personal más adecuado.

Alcanzar, mantener y desarrollar personal con conocimientos, habilidades, destrezas, competencias suficientes, para cumplir con las tareas y objetivos trazados por la Fuerza Aérea Boliviana, de tal forma de: a. Obtener la máxima eficiencia con el mínimo esfuerzo. b. Distribuir la máxima eficiencia con el mínimo esfuerzo. c. Emplear la máxima eficiencia con el mínimo esfuerzo. d. Aprovechar la máxima eficiencia con el mínimo esfuerzo. e. Incrementar la máxima eficiencia con el mínimo esfuerzo.

No solo debe contemplar las necesidades orgánicas sino también: a. Los valores. b. Las humanas. c. Las cualidades. d. Institucionales. e. Personales.

“Orientación o modalidad con que se ejecutan los actos de gobierno”. Que documento define este concepto de Política:

Existen documentos básicos que constituyen el cuerpo de doctrina en materia de administración de Personal tales como (nombrar 5):

Una de las características Fundamentales de la Política de Personal nos dice que: Para actuar con objetividad imparcial frente a cada problema y evitar las improvisaciones siempre perniciosas, es contar con una política: a. Coherente y eficiente. b. Individual y eficaz. c. Coherente y eficaz. d. Individual y eficiente. e. Coherente e individual.

La búsqueda de ese equilibrio (Necesidades de la Institución y necesidades del Individuo) es tarea ardua y delicada a tal punto que puede afirmarse que el logro total de este objetivo, ene l sentido de que se hayan satisfecho plenamente las exigencias orgánicas y las individuales, es un mero ideal. Puede lograrse una aproximación aceptable a ese ideal mediante una política que reúna las siguientes características:

Es el Proceso de identificación de las aptitudes y habilidades del personal. Hablamos del procedimiento de personal: a. Asignación. b. Clasificación. c. Reclasificación. d. Cambio de Destino. e. Reasignación.

Tiene por objeto efectuar un cambio de tarea o función de un determinado personal: a. Asignación. b. Clasificación. c. Reclasificación. d. Cambio de Destino. e. Reasignación.

Es el Procedimiento administrativo que permite revisar y evaluar la clasificación del personal del escalafón civil con el objeto de obtener un mejor rendimiento. a. Asignación. b. Clasificación. c. Reclasificación. d. Cambio de Destino. e. Reasignación.

La separación del Servicio se produce por: a. Licencia indefinida, retiro y baja de acuerdo al Código Penal Militar. b. Licencia, retiro y baja de acuerdo a la Ley Orgánica de las FF.AA. c. Licencia, retiro y baja de acuerdo al Código Penal Militar. d. Licencia indefinida, retiro y baja de acuerdo a la Ley Orgánica de las FF.AA. e. Ninguna es correcta.

Es el conjunto de normas, procesos y procedimientos sistemáticamente agrupados, que permiten la aplicación de las disposiciones en materia de administración de personal, para contar con personal idóneo en cargos existentes. a. Administración de Personal. b. Objetivos de la Administración de Personal. c. Sistema de Administración de Personal. d. Política de Administración de Personal. e. Importancia de la Información de Personal.

Es un documento que contiene un cómputo ordenado y relacionado de los medios que posibilitan a los organismos el cumplimiento de la Misión Asignada: a. Cuadro de Personal. b. Cuadro de Dotación. c. Planes. d. Programas. e. Procedimientos.

El Sistema de Administración de Personal está conformado en base o campos de actividades. Estás son:

De acuerdo a principios sustentados en nuestra DOCTRINA BÁSICA, la acción hacia el logro de un objetivo se concreta a través de un Proceso de Planificación de Comando, que determina las actividades necesarias, agrupa las funciones y las asigna a determinado personal. En la última etapa entra a juzgar plenamente el problema de RRHH, pues a esa altura del proceso debe preverse el personal que se necesitará en: a. Cantidad, para cumplir satisfactoriamente las actividades que deben desarrollarse. b. Cantidad y Calidad, para cumplir satisfactoriamente las actividades que deben desarrollarse. c. Calidad, para cumplir satisfactoriamente las actividades que deben desarrollarse. d. Cantidad y Calidad, para cumplir en lo posible las actividades que deben desarrollarse. e. Cantidad, Calidad y oportunidad, para cumplir satisfactoriamente las actividades que deben desarrollarse.

La Determinación de Requerimientos se basa en un estudio consciente y exhaustivo de las necesidades de personal que tiene un organismo para cumplir con las tareas propias de la misión asignada. Antes de pensar en el personal que necesitamos debemos preocuparnos si todas las tareas que se ejecutan en el organismo hacen a la misión asignada. Para ello debemos tomar en cuenta tres requisitos básicos: a. El Objetivo – Racionalizar los procedimientos – Analizar la distribución Interna del Personal. b. La Misión – Racionalizar los reglamentos – Analizar la distribución Interna del Personal. c. La Misión – Racionalizar los procedimientos – Analizar la distribución del Personal. d. La Misión – Racionalizar los procedimientos – Analizar la distribución Interna del Personal. e. La Misión – Racionalizar los procedimientos – Analizar la distribución Externa del Personal.

Las acciones mencionadas o requisitos precedentemente pueden ser llevadas a cabo por el personal que tenga la suficiente …………………………….. en el área de actividades que se trate. a. Experiencia. b. Juicio profesional. c. Análisis. d. a y b son correctas. e. ninguna es correcta.

Muchos son los criterios que condicionan este cálculo (Requisitos), pero los que aseguran mayores posibilidades de éxitos son los siguientes: Respetar los principios orgánicos, especialmente aquel que impone una proporción razonable entre los que planifican o dirigen y los que ejecutan. Estos Principios Orgánicos de la FAB son:

Dentro del Proceso de Obtención de Personal, una vez que se dispone de personal apto para desempeñar un determinado cargo, de acuerdo a las especialidades y profesiones con que cuenta la FAB. Se inicia el proceso tomando en cuenta los siguientes pasos:

Consiste en contratar al personal civil que de acuerdo a sus características y competencias profesionales u laborales, sean las más adecuadas para ocupar un cargo. Hablamos de:

El empleo dinámico de esta información y el análisis de los RRHH disponibles en relación a los necesarios (Inmediatos y Mediatos), nos obliga a considerar para cada organismo Niveles de Dotación de Personal. Efectivo que necesitará en forma mediata, de acuerdo con la evolución o desarrollo previsto para el organismo en el plan o programa correspondiente. Hablamos del: a. Nivel Autorizado. b. Nivel de Desarrollo. c. Nivel Existente. d. Nivel Necesario. e. Nivel de Movilización.

Dentro de los Planes y programas de Obtención, los Planes de Completamiento de Niveles de Dotación (Corto Plazo) son para: a. Mantener los Niveles Autorizados. b. Completar los Niveles Necesarios. c. Alcanzar los Niveles de Desarrollo. d. a y b son correctos. e. b y c son correctos.

Dentro de los Planes y programas de Obtención, los Planes de Desarrollo de Dotación (Largo y Medio Plazo) con el objeto de: a. Mantener los Niveles Autorizados. b. Completar los Niveles Necesarios. c. Alcanzar los Niveles de Desarrollo. d. a y b son correctos. e. b y c son correctos.