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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEADMIN

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Título del test:
ADMIN

Descripción:
COMERCIO

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
23/04/2018

Categoría:
Cine y TV

Número preguntas: 52
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Temario:
Las organizaciones también tienen personalidad, y eso influye en la manera en que los empleados actúan e interactúan con los demás, esto se conoce como: Cultura Organizacional Funciones Organizacionales Restricciones Culturales Entorno Cultural.
Las empresas que descentralizan sus decisiones administrativas y de otra índole en el país local, se conoce como: Corporación Multidoméstica Corporación Multinacional Corporación Global Corporación Transnacional.
Conjunto de valores y actitudes compartidos por los individuos que forman parte de un país en particular y que determinan su comportamiento y sus creencias respecto de lo que es importante. Cultura Nacional Entorno Cultural Entorno Economico Entorno Nacional.
El grado en el que un empleado se identifica con una organización en particular y con sus objetivo, y desea mantener su filiación a la misma. Compromiso Organizacional Participación Laboral Respaldo Organizacional Involucramiento del empleado.
La comunicación tiene 4 funciones principales, cuales son: Control, Motivación, Expresión emocional, Información Eficacia, Motivación, Expresión emocional, Información Control, Métodos, Expresión emocional, Información Jerarquías, Motivación, Expresión emocional, Autoridad.
El sistema formal para evaluar la competencia de los subordinados para alcanzar determinadas metas organizacionales o normas de desempeño y cumplir los presupuestos de operación. Administración por objetivos Control burocrático Control de resultados Metas organizacionales.
Cuales son los sistemas del Control Organizacional: Control de Resultados, Control de Conductas y Control de Clanes Desempeño Financiero, Presupuesto de Operación y Control de Resultados Control de Clanes, Control de Metas y Control de Personal Control Financiero, Control de Personal y Control Gerencial.
El siguiente concepto "Coordinar y supervisar las actividades laborales de otras personas, de manera que sean realizadas de forma eficiente y eficaz".. pertene a: Administración Gestión Gerenciar Funciones Administrativas .
La Teoría Administrativa se fundamenta en cuatro modelos, cuales son: Modelos clásicos, Modelo Cuantitativo, Modelo conductual, Modelo contemporáneos. Modelos históricos, Modelo Cuantitativo, Modelo conductual, Modelo contemporáneos. Modelos gerencial, Modelos participativos, Modelos contemporáneos, Modelos clasistas. Modelos clásicos, Modelo Cuantitativo, Modelo conductual, Modelo autoritario.
Es la medida de la pertinencia en la elección de las metas de los gerentes para la organización y del grado en el que esta las alcanza. Eficacia Metas Organizacionales Eficiencia Desempeño Organizacional.
¿Cuáles son los elementos fundamentales de la ventaja competitiva? Eficiencia, Calidad, Innovación y Capacidad de respuesta a los clientes Eficaz, Responsabilidad, Calidad y Respeto Respeto, Innovación, Eficacia y Eficaz Calidad, Responsabilidad, Flexibilidad y Desempeño.
Es la cadena de mando que se extiende de los niveles más altos a los más bajos de la organización. Línea de Autoridad Unidad de Dirección Espíritu de Grupo Centralización.
Cuales son las principales funciones que tiene la Administración Planeación, Organizar, Dirigir y Controlar Solucionar problemas, Vocero, Lider y Autoridad Planificar, Controlar, Medir y Coordinar Negociar, Ordenar, Monitorear y Liderar.
Los Factores de contingencia que afectan la elección de planes, son: El nivel Organizacional, El grado de incertidumbre del entorno, Duración de los compromisos a futuro. El propósito de la Organización, El grado de incertidumbre del entorno, Duración de los compromisos a futuro. El nivel Organizacional, Administración por Objetivos, Duración de los compromisos a futuro. El nivel Organizacional, El grado de incertidumbre del entorno, Planeación Estratégica.
En que clase de documentos se especifica para como lograr los objetivos: Planes Objetivos Metas Resultados.
¿Cuáles son los tipos de planes que existen en las organizaciones? Por su alcance, por su marco temporal, por su especificidad y por su frecuencia de uso Estratégicos, Operativos, De largo plazo, De corto plazo Direccionales, Específicos, De un solo uso, Permanentes Estrategicos, Por su alcance, Permanentes, Operativos.
¿Qué calcula el análisis vertical y horizontal? El análisis vertical nos da la idea global de lo que esta ocurriendo en la empresa, calcula el porcentaje que representa una partida en relación con el total, mientras que el análisis horizontal calcula la variación de las cuentas de los estados de un año a otro , es decir si las cuentas han disminuido o han aumentado. El análisis vertical no da la idea global de lo que esta ocurriendo en la empresa, calcula el porcentaje que representa una partida en relación con el total, mientras que el análisis horizontal estudia los estados financieros y los estados operativos en un negocio. El análisis vertical estudia la relación entre el Estado de Situacion Financiera y el Estado de Resultado Integral, mientras que el análisis horizontal calcula la variación de las cuentas de los estados de un año a otro , es decir si las cuentas han dismunuido o han aumentado El análisis vertical calcula la variación de las cuentas de los estados de un año a otro , es decir si las cuentas han disminuido o han aumentado, mientras que el análisis horizontal nos da la idea global de lo que esta ocurriendo en la empresa, calcula el porcentaje que representa una partida en relación con el total.
¿Cuáles son las variaciones de las cuentas del activo, pasivo y resultados, que tienen más énfasis en el análisis horizontal de los estados financieros: estado de situación financiera y estado de resultados? ACTIVO: Variaciones en las Cuentas por Cobrar, Inventarios, Activo Fijo.PASIVO: Variaciones en el pasivo corriente, pasivos laborales RESULTADOS: Variaciones en las Ventas Netas, Costo de Ventas, Gastos de Operación. ACTIVO: Variaciones en Inventarios, Activo Fijo PASIVO: Variaciones en cuentas y documentos por pagar RESULTADOS: Variaciones en Gastos de Ventas ACTIVO: Variaciones en Inversiones PASIVO: Variaciones en cuentas por pagar RESULTADOS: Variaciones en utilidad de trabajadores ACTIVO: Variaciones en Caja y Bancos PASIVO: Variaciones en Cuentas por pagar a proveedores RESULTADOS: Variaciones en Utilidad del ejercicio.
¿Qué margen de rentabilidad mide el porcentaje de cada dólar de ventas que queda despues de que una empresa pago sus bienes? Margen de utilidad bruta Margen de utilidad neta Margen de utilidad operativa Margen de neto de trabajo.
Determinar la razon mercado/libro de una empresa, cuyo capital en acciones comunes es 1.754.000,00 el numero de acciones comunes en circulacion es 76.262 y el precio de mercado por accion comun es 32,25. 1.25 1.3 1.35 1.4.
¿Cómo se llama la variación que se representa en porcentaje en el análisis horizontal? VARIACIÓN RELATIVA VARIACIÓN BASE 100 VARIACIÓN BASE CERO VARIACIÓN ABSOLUTA.
¿Qué información adicional se requiere para evaluar los índices del período promedio de cobro y del período promedio de pago de una empresa? Políticas de crédito y de cobro Rotación de los activos totales Políticas de compras Calificación de crédito.
Provee información acerca de cómo ha generado y usado el efectivo ¿de que NIC se trata? NIC 7 NIC 8 NIC 16 NIC 1.
¿Cuál es el objetivo fundamental del estado de resultados integrales para la empresa? Mostrar el margen de rentabilidad o perdida obtenida durante un ejercicio o periodo Mostrar el total de existencias que generaron mayores utilidades Procura distinguir los Ingresos, Costos y Gastos de la actividad principal del negocio Determinar en forma independiente los ingresos o egresos eventuales o excepcionales que han participado en la formacion de la utilidad o perdida del ejercicio económico.
¿Según la normativa contable NIC no.1 cómo se clasificación de los estados financieros? 1. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA2. ESTADO DE RESULTADO DEL EJERCICIO3. ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO4. ESTADO DE FLUJOS DE EFECTIVO5. NOTAS EXPLICATIVAS 1. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA.2. ESTADO DE PÉRDIDAS O GANANCIAS 1. ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA.2. ESTADO DE PÉRDIDAS O GANANCIAS3. ESTADO DE FLUJO DE EFECTIVO 1. PRESUPUESTO DE CAJA2. PRONOSTICO DE VENTAS3. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCTOS VENDIDOS.
¿Cuáles son las actividades que forman parte del estado de flujo de efectivo o cash flow? ACTIVIDADES DE OPERACIÓNACTIVIDADES DE INVERSIÓNACTIVIDADES DE FINANCIAMIENTO ACTIVIDADES DIRECTASACTIVIDADES INDIRECTAS MÉTODO DIRECTO MÉTODO INDIRECTO ANÁLISIS HORIZONT ALANÁLISIS VERTICAL.
Importadora Tomebamba desea cubrir el mercado en la provincia de El Oro, y para ello realizara una inversión relativamente fuerte en planta y equipo. ¿A qué tipo de apalancamiento se enfrentará Importadora Tomebamba? Apalancaminto Operativo Apalancamiento Financiero Punto de Equilibrio Apalancamiento Total.
Suponga que Cheryl´s Posters, una pequeña tienda de posters, tiene costos opertativos fijos de 2,500 dólares, su precio de venta por unidad (póster) es de 10 dólares y su costo operativo variable por unidad es de 5 dólares. ¿El punto de equilibrio es? 500 und 600 und 600 dolares 500 dolares.
¿Cuál de las siguientes fórmulas o descripciones es la correcta para determinar el punto de equilibrio en el análisis del apalancamiento operativo y financiero? Costos Fijos dividido para precio de venta unitario y costo variable unitario Costos Fijos dividido para Costos Totales Precio de venta dividido para costos fijos Costos Fijos divido para costos variables.
¿Cuántos apalancamientos existen y cómo se llama la unión de ellos? Apalancamiento Operativo y apalancamiento financiero y la unión de ellos se llama Apalancamiento Total. Apalancamiento Operativo y apalancamiento variable y la unión de ellos se llama Apalancamiento Total Apalancamiento Fijo y apalancamiento variable y la unión de ellos se llama Apalancamiento Financiero Apalancamiento de Producción y apalancamiento variable y la unión de ellos se llama Apalancamiento del Punto de Equilibrio.
Permite a una compañía estimar el monto d financiamiento adicional que necesitara en un periodo próximo. Pronostico Financiero Apalancamiento Operativo Apalancamiento Operativo Financiero Razones Financieras.
Esta técnica es muy sencilla y puede brindar información útil para la elaboración de estados financieros pro-formas y estimar las necesidades futuras de fondos. Pronostico de Ventas Planeacion de Efectivo Niveles de activos actuales Razon de Rentabilidad.
¿Cuáles son los estados financieros proforma que sirven para elaborar los pronósticos financieros? Estado de resultados proforma, presupuesto de efectivo y balance general proforma Planes financieros a corto plazo y a largo plazo Presupuesto de caja y pronóstico de ventas Proyección del Balance General y de Estado de Resultados.
¿En qué se basa para elaborar el estado de resultados proforma? Proyecciones de ventas Pronóstico de caja Pronóstico de gastos El nivel futuro de cuentas por cobrar.
Los insumos para elaborar razones o indicadores financieros son: Estado de Pérdidas y Ganancias y Balance General Estado de Pérdidas y Ganancias y Estado de Flujo de Efectivo Balance General y Estado de Flujo de Efectivo Balance General y Estado de Cambios en el Patrimonio.
¿Cuál es la mejor definición para liquidez? Es la velocidad con la que los activos corrientes se convierten en efectivo para cubrir las deudas de corto plazo de la empresa. Es la velocidad con la que los activos no corrientes se convierten en efectivo para cubrir las deudas de corto plazo de la empresa. Es la velocidad con la que los activos corrientes se convierten en efectivo para cubrir las deudas de largo plazo de la empresa. Es la velocidad con la que los pasivos corrientes se convierten en efectivo para generar deudas de corto plazo de la empresa.
El indicador o razón financiera "Nivel de Endeudamiento Ttotal", mide: El porcentaje de deudas con acreedores o pasivo total que tiene la empresa El porcentaje de deudas de corto plazo con acreedores o pasivo corriente que tiene la empresa El porcentaje de deudas con acreedores de largo plazo o pasivo no corriente que tiene la empresa El porcentaje de deudas con los propietarios de la empresa o patrimonio total que tiene la empresa.
1.- Los Gerentes de cada nivel, de Marketing, Financiero, Compras , Manufactura, tienen diferentes puntos de vista según sus objetivos, sobre el nivel de inventarios . Ubicar el concepto que corresponda al objetivo del gerente financiero: 1) Mantener grandes niveles inventarios de producto terminado 2) Tener a la mano, en las cantidades correctas, en los momentos deseados 3) Mantener bajo nivel inventario 4) Evitar inversiones en recursos excesivos 3-4 1-2 2-3 3-2.
La Depreciación es una gasto que no se realiza en efectivo y su efecto en el Estado de Resultados o de Pérdias y Ganancias es Disminución de la base imponible para disminuir el pago de impuestos Aumento de los gastos de la empresa para aumentar el pago de impuestos Disminución de los Gastos de la empresa para aumentar las utilidades. Aumento de la base imponible para aumentar el pago de impuestos.
El pronóstico de ventas está basado en: Esta basado en los flujos de efectivo mensuales provenientes de los ingresos y egresos proyectados de las ventas Esta basado en los flujos de las cuentas del patrimonio neto mensuales provenientes de los ingresos y egresos proyectados de las ventas Esta basado en los flujos de efectivo mensuales provenientes de los ingresos y egresos proyectados de las ventas de activos fijos. Esta basado en los flujos de la producción mensual y su embodegamiento para futuras ventas.
Para la elaboración de los Estados Financieros proforma por el método del porcentaje de ventas, se usan los estados financieros del periodo anterior en base a tres razones o indicadores financieros que son: Costo de ventas/Ventas, Gastos Operativos/ Ventas; y, Gastos financieros/Ventas Costo de ventas/Inventarios, Gastos Operativos/ Ventas; y, Gastos financieros/Ventas Costo de ventas/Ventas, Gastos No Operacionales/ Ventas; y, Gastos financieros/Ventas Costo de ventas/Ventas, Gastos Operativos/ Ventas; y, Gastos financieros/Utilidad Operativa.
¿Qué es el Ciclo Operativo (CO) de una empresa? El Ciclo Operativo de una empresa es el tiempo que se tarda en recuperar el efectivo, desde el inicio del proceso de producción o compra del producto hasta su venta. El Ciclo Operativo de una empresa es el tiempo que transcurre desde que inicia la producción o compra de productos hasta su puesta en stock para la venta. El Ciclo Operativo de una empresa es el tiempo que se tarda , desde el inicio del proceso de producción o compra del producto hasta su venta a crédito. El Ciclo Operativo de una empresa es el tiempo que se requiere para financiar la parte operativa de la empresa.
Las 5 C´s, del Crédito son Carácter, Capacidad, Capital, Colateral, Condición. Carácter, Capacidad, Compromiso, Colateral, Condición. Carácter, Celeridad, Capital, Colateral, Condición. Carácter, Capacidad, Capital, Colateral, Compilación.
La Cantidad Óptima de Pedido o Cantidad Económica de Pedido (QEP), consiste en: Mantener un nivel adecuado de inventarios en la Empresa Mantener un nivel adecuado de efectivo en la Empresa Mantener un nivel adecuado de cuentas por cobrar en la Empresa Mantener un nivel adecuado de cuentas por pagar en la Empresa.
El objetivo de la administración de las cuentas por cobrar es cobrarlas tan rápido como sea posible, sin perder ventas debido a técnicas de cobranza muy agresivas. El logro de esta meta comprende tres temas que son: 1. características del solicitante, capacidad y capital 2. términos de crédito 3. estándares de crédito y selección para su otorgamiento, 4. modificación de estándares de crédito y condiciones 5. supervisión de crédito. 3-2-5 5-4-1 3-2-4 1-2-5.
El Valor Actual Neto, VAN, o Valor Presente Neto VPN, representa: El Valor de los Fujos Netos de Caja Futuros de una inversión traídas a Valor presente y restados a la inversión Inicial. El Valor de los Fujos Netos de Caja Presentes de una inversión llevados a Valor Futuro. El Valor de los Ingresos Futuros menos los Egresos Futuros de una inversión traídos a valor presente. El tiempo que tarda en recuperarse una inversión.
CRITERIOS DE DECISIÓN Cuando el periodo de recuperación de la inversión se usa para tomar decisiones de aceptación o rechazo, aplicando uno de los criterios se puede decir que: Si el periodo de recuperación de la inversión es menor que el periodo de recuperación máximo aceptable se dice que: se acepta el proyecto. se rechaza el proyecto se mejora el proyecto se parcializa el proyecto.
Las fuentes de financiamiento o pasivos espontáneo son: Cuentas por Pagar y Pasivos Acumulados por Pagar Cuentas por cobrar y Cuentas por Pagar Cuentas por cobrar y Pasivos Acumulados por Pagar Documentos por Pagar a Largo plazo.
Un Bono corporativo es: Un instrumento de deuda a largo plazo emitido por una empresa en el que se promete el reembolso en un futuro bajo condiciones claramentne definidas. Un instrumento de deuda a corto plazo emitido por una empresa en el que se promete el reembolso en un futuro bajo condiciones claramente definidas. Un titulo de propiedad a largo plazo emitido por una empresa en el que se promete el reembolso en un futuro bajo condiciones claramente definidas. Un titulo de propiedad a corto plazo emitido por una empresa en el que se promete el reembolso en un futuro bajo condiciones claramente definidas.
El costo de Capital de una empresa es: El costo futuro promedio esperado de los recursos a largo plazo que la empresa utilizará El costo presente promedio de los recursos a largo plazo que la empresa utiliza. El costo pasado promedio de los recursos a largo plazo que la empresa utilizó El costo futuro promedio de los recursos a corto plazo que la empresa utilizará.
.- Los elementos que componen la rentabilidad de las acciones.son: 1) capital, 2) valorización 3) Inversión 4), Monto 5) dividendo 5-2 1-4 5-3 2-3.
La Actividad del Auditor Extermo en el Ecuador está regulado por: La federación Nacional de Auditores Internos del Ecuador. Es una actividad regulada por La Ley de Compañías. Es una actividad no regulada Esta regulada por el Código de Comercio.
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