Alguns estudiosos da administração afirmam que nós nascemos e morremos em organizações, pois grande parte das obrigações são confiadas às organizações, sejam públicas ou privadas. Verdadeiro Falso.
A administração recebeu influência da(o)? Organização católica, da organização militar, da revolução industrial, dos economistas liberais, dos pioneiros empreendedores e dos filósofos Organização católica, da organização militar, da revolução industrial, dos economistas liberais, dos pioneiros empreendedores e dos cientistas Organização evangélica, da organização militar, da revolução industrial, dos economistas liberais, dos pioneiros empreendedores e dos cientistas Organização evangélica, da organização militar, da guerra mundial, dos economistas liberais, dos pioneiros empreendedores e dos filósofos.
Quem antecipou-se ao princípio conhecido como "prevalência do principal sobre o acessório"? René Descartes Francis Bacon Chiavenato Jean-Jacques Rousseau.
Quem é considerado o fundador da Filosofia Moderna? René Descartes Francis Bacon Chiavenato Jean-Jacques Rousseau.
O método cartesiano baseia-se em quais princípios? Princípio da dúvida sistemática ou da evidência; Princípio da análise ou da decomposição; Princípio da síntese ou da composição; e Princípio da enumeração ou da verificação Princípio da dúvida matemática ou da evidência; Princípio da análise ou da decomposição; Princípio da síntese ou da composição; e Princípio da enumeração ou da verificação Princípio da dúvida sistemática ou da evidência; Princípio da análise ou da composição; Princípio da síntese ou da decomposição; e Princípio da enumeração ou da verificação Princípio da dúvida matemática ou da evidência; Princípio da análise ou da decomposição; Princípio da síntese ou da composição; e Princípio da numeração ou da resposta.
Quem foi o criador das coordenadas cartesianas? René Descartes Francis Bacon Chiavenato Jean-Jacques Rousseau.
Qual princípio consiste em dividir e decompor cada dificuldade ou problema em tantas partes quantas sejam necessárias à sua adequação e solução e resolvê-las cada uma, separadamente? Princípio da dúvida sistemática ou da evidência Princípio da análise ou decomposição Princípio da síntese ou da composição Princípio da enumeração ou da verificação.
O método cartesiano inicia uma linha de pensamento que terá forte influência na: Revolução Ciência e Tecnologia Administração Administração Científica.
Quem desenvolveu a teoria do contrato social? René Descartes Francis Bacon Chiavenato Jean-Jacques Rousseau.
Jean-Jacques Rousseau desenvolveu a teoria do contrato social, onde o estado surge de um acordo de vontades entre os membros de uma sociedade e um governantes? Verdadeiro Falso.
A organização linear, com hierarquia bem definida e aspecto piramidal, possui origem nas? Organizações militares e eclesiásticas Organizações católicas e militares Organizações militares na Revolução Industrial Organizações católicas e eclesiásticas.
Quais princípios são contribuições da organização militar para a teoria da administração? Princípio da unidade de comando e direção Princípio da análise ou da decompisição Princípio da hierarquia e disciplina Princípio da enumeração ou da verificação.
Quem foi o fundador da economia clássica? René Descartes Francis Bacon Chiavenato Adam Smith.
Qual é a ideia central da economia clássica? Competição Enumeração Verificação Produtividade.
A industrialização provocada pela Revolução Industrial permitiu o ingresso do mundo empresarial na era industrial. Verdadeiro Falso.
O Brasil teve sua primeira grande indústria com a criação da: Vale e da Ambev Gerdau e da Petrobras Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) e do Unibanco Companhia Siderúrgica Nacional (CSN) e da Petrobras.
Uma nova ciência que tratasse da gestão das organizações (gerenciamento) em geral e das empresas em particular passou a chamar-se administração. Verdadeiro Falso.
Na sociedade moderna, a Administração comporta-se como um fenômeno nacional. Verdadeiro Falso.
Quem iniciou a chamada Escola da Administração Científica? Taylor Henry Fayol Chiavenato Maslow.
Qual teoria preocupa-se em aumentar a eficiência da indústria por meio da racionalização do trabalho operário? Teoria da Administração Científica Teoria da Burocracia Teoria Clássica Organização Racional do Trabalho (ORT).
Quem desenvolveu a chamada Teoria Clássica? Taylor Henry Fayol Chaivenato Maslow.
Quais teorias compõe a Abordagem Clássica da Administração? Teoria da Burocracia e a Teoria Clássica Teoria da Administração Científica e a Teoria Clássica Teoria da Administração Científica e a Teoria da Burocracia Teoria Comportamental da Administração e a Teoria Clássica.
Qual a Ênfase da Teoria da Administração Científica? Tarefas Estrutura Pessoas Racionalidade.
Qual a ênfase da Teoria Clássica da Administração? Tarefa Estrutura Pessoas Racionalidade.
Quais métodos científicos Taylor utilizou na Administração Científica? Enumeração e composição Observação e composição Enumeração e mensuração Observação e mensuração.
Durante os estudos da Administração Científica Taylor utilizou os métodos científicos da observação e mensuração, pois havia uma grande preocupação em eliminar desperdícios de tempo e produtividade, eliminar as perdas sofridas e aumentar os níveis de produção. Verdadeiro Falso.
Taylor concluiu que as indústrias da época sofriam de três males, que são?.
Como se chama a tentativa de substituir métodos empíricos e rudimentares pelos métodos científicos? Organização Racional do Trabalho (ORT) Administração Científica Pirâmide de Maslow Organização Relativa do Trabalho (ORT).
Quais são os elementos de aplicação da Administração Científica nos padrões de produção?.
Quais são os aspectos considerados na Organização Racional do Trabalho (ORT)?.
Na Organização Racional do Trabalho, qual o instrumento para se racionalizar o trabalho, substituindo métodos empíricos e rudimentares? Análise do trabalho e estudo dos tempos e movimentos Divisão de trabalho e especialização Supervisão Funcional Condições ambientais de trabalho.
Na Organização Racional do Trabalho, pretendia eliminar os movimentos que causam fadiga e os movimentos que não estão diretamente relacionados com a tarefa a ser executada pelo operário? Divisão de trabalho e especialização do operário Desenho de cargos e tarefas Estudo da fadiga humana Incentivos.
Na Organização Racional do Trabalho, após o estudo de tempos e movimentos, verificou-se a possibilidade de divisão do trabalho e da especialização do operário? Análise do trabalho e estudos dos tempos e dos movimentos Supervisão funcional Condições ambientais de trabalho Divisão de trabalho e especialização do operário.
Na Organização Racional do Trabalho, desenhar um cargo é especificar o seu conteúdo, ou seja, quais tarefas são necessárias par a sua execução, assim como os métodos de executar as tarefas e suas relações com os demais cargos? Estudo da Fadiga humana Desenho de cargos e tarefas Padronização de métodos e máquinas Supervisão funcional.
É a execução de uma única tarefa?.
Na Organização Racional do Trabalho, a ideia central é que o pagamento de salário mensal, semana ou diário não estimula a produção, devendo a remuneração ser baseada na produção de cada operário? Divisão de trabalho e especialização do operário Incentivos salariais e prêmios de produção Conceito de "Homem Econômico" Padronização de métodos e máquinas.
É toda atividade executada por uma pessoa no seu trabalho dentro da organização?.
Nesse conceito o homem é influenciado a trabalhar apenas por recompensas salariais e materiais?.
Na Organização Racional do Trabalho, a eficiência do trabalhador pode ser influenciada pelas condições de trabalho proporcionadas ao operário? Análise do trabalho e estudos dos tempos e dos movimentos Desenho de cargos e tarefas Condições ambientais de trabalho Padronização de métodos e máquinas.
Na Organização Racional do Trabalho, preocupou-se com a padronização de máquinas e equipamentos, ferramentas e instrumentos de trabalho, com o objetivo de eliminar os desperdícios e aumentar a eficiência? Padronização de métodos e máquinas Supervisão funcional Desenho de cargos e tarefas Condições ambientais de trabalho.
Na Organização Racional do Trabalho, não era somente o operário que deveria ser um especialista, mas o supervisor também? Deveriam existir diversos supervisores, cada qual especializado em uma área, tendo autoridade funcional? Supervisão funcional Desenho de cargos e tarefas Divisão de trabalho e especialização do operário Padronização de métodos e máquinas.
Quais são os princípios da Administração Científica de Taylor?.
Qual princípio da Administração Científica substitui no trabalho o critério individual do operário, a improvisação e a atuação empírico-prética, por métodos baseados em procedimentos científicos? Princípio da Execução Princípio do Controle Princípio do Preparo Princípio do Planejamento.
Qual princípio da Administração Científica seleciona cientificamente os trabalhadores de acordo com as suas aptidões, prepará-los e treiná-los para produzirem mais e melhor? Princípio da Execução Princípio do Preparo Princípio do Controle Princípio do Planejamento.
Qual princípio da Administração Científica controla o trabalho para se certificar de que tudo está sendo executado de acordo com as normas e segundo o planejamento? Princípio da Execução Princípio do Controle Princípio do Planejamento Princípio do Preparo.
Qual princípio da Administração Científica distribui distintamente as atribuições e as responsabilidades para que a execução seja bem mais disciplinada? Princípio do Controle Princípio do Preparo Princípio do Planejamento Princípio da Execução.
Quais são os princípios básicos de Henry Ford?.
Qual princípio de Henry Ford diminui o tempo de produção e a rápida colocação do produto no mercado? Princípio do Preparo. Princípio de Produtividade Princípio da Economicidade Princípio da Intensificação.
Qual princípio de Henry Ford reduz ao mínimo o volume do estoque de matéria-prima em transformação? Princípio do Planejamento Princípio da Intensificação Princípio da Economicidade Princípio de Produtividade.
Qual princípio de Henry Ford aumenta a capacidade de produção do homem, por meio da especialização da minha de montagem? Princípio da Execução Princípio da Intensificação Princípio da Economicidade Princípio de Produtividade.
Para a Teoria Clássica da Administração, os aspectos organizacionais devem ser analisados? de baixo para cima e do todo para as partes de cima para baixo de baixo para cima e do todo para as partes de cima para baixo de baixo para cima e das partes para o todo de baixo para cima e das partes para o todo.
A Teoria Clássica concebe a organização como se fosse uma?.
A estrutura organizacional constitui uma cadeia de comando que baseia-se no princípio _______________________, que significa que cada empregado deve se reportar a um só superior? da enumeração da unidade de comando da dúvida sistemática da decomposição.
Segundo Fayol, as empresas deveriam ser divididas em quantos grupos? Seis Cinco Quatro Três.
Quais são os seis grupos de função que as empresas deveriam se dividir, segundo Fayol?.
Na divisão de função das empresas, segundo Fayol, qual função estaria relacionada com a produção de bens ou de serviços? Funções de Segurança Funções Administrativas Funções Comerciais Funções Técnicas.
Na divisão de função das empresas, segundo Fayol, qual estaria ligada a compras, vendas e trocas? Funções Financeiras Funções Comerciais Funções Contábeis Funções Administrativas.
Na divisão de função das empresas, segundo Fayol, qual estaria ligada à aquisição e gerência de capitais? Funções Contábeis Funções Comerciais Funções Técnicas Funções Financeiras.
Na divisão de função das empresas, segundo Fayol, qual seria aquela relacionada com a proteção e preservação de bens e pessoas? Funções Administrativas Funções Técnicas Funções de Segurança Funções Comerciais.
Na divisão de função das empresas, segundo Fayol, qual diz a respeito ao controle e à elaboração de registros, inventários, balanços e estatísticas? Funções Contábeis Funções Comerciais Funções Financeiras Funções Administrativas.
Na divisão de função das empresas, segundo Fayol, qual estaria relacionada à integração das outras cinco funções? Funções Financeiras Funções Contábeis Funções Administrativas Funções de Segurança.
É a função essencial da empresa que procura reunir atividades (elementos) que transmitam as ações de prever, organizar, comandar, coordenar e controlar os principais aspectos da vida dessa empresa? Financeiras Administração Contabilidade Comerciais.
Das Funções Administrativas, é a atividade administrativa que envolve a avaliação do futuro e o traçado de um plano de ação? Coordenação Comando Organização Previsão.
Das Funções Administrativas, é a atividade administrativa que proporciona todas as coisas úteis ao funcionamento da empresa. Organização material e social? Coordenação Comando Organização Previsão.
Das Funções Administrativas, é a atividade administrativa que leva a organização a funcionar? Organização Controle Coordenação Comando.
Das Funções Administrativas, é a atividade administrativa que harmoniza todos os atoas e esforços coletivos, facilitando o trabalho. Sincroniza as ações? Organização Comando Coordenação Controle.
Das Funções Administrativas, é a atividade administrativa que se preocupa com a verificação, para certificar-se de que todas as coisas ocorrem de acordo com regras estabelecidas, ordens dadas e plano adotado? Controle Coordenação Comando Organização.
Qual função da empresa não se concentra exclusivamente no topo da empresa, nem é privilégio de diretores, mas distribuída proporcionalmente entre os níveis hierárquicos? Função Financeiras Função Administrativa Função Técnica Função Contábeis.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, a especialização é necessária à eficiência na utilização das pessoas. Consiste na designação de tarefas específicas a cada uma das partes da organização? Divisão do Trabalho Disciplina Unidade de Comando Autoridade e Responsabilidade.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, é a força derivada da posição ocupada pela pessoa e deve ser combinada com inteligência, experiência e valor moral da pessoa? Centralização Autoridade e Responsabilidade Unidade de Comando Unidade de Direção.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, que depende de obediência, aplicação, energia, comportamento e reseito às normas e aos acordos estabelecidos? Ordem Disciplina Equidade Espírito de Equipe.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, é o da autoridade única. Uma pessoa deve receber ordens de um e apenas um superior? Ordem Unidade de Comando Unidade de Direção Equidade.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, cada grupo de atividades que tem o mesmo objetivo de ter um só chefe e um só plano? Unidade de Comando Equidade Unidade de Direção Centralização.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, os interesses gerais devem sobrepor-se aos particulares? Centralização Disciplina Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais Estabilidade e duração do pessoal.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, determina que deve haver justa e garantida satisfação para os empregados e para a organização em termos de retribuição? Remuneração do Pessoal Espírito de Equipe Estabilidade e duração do pessoal Divisão do Trabalho.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, refere-se à concentração de autoridade no topo da hierarquia da organização? Unidade de Direção Disciplina Centralização Unidade de Comando.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, prevê uma linha de autoridade do escalão mais alto para o mais baixo da organização. Toda ordem deverá passar por todos os escalões intermediários até chegar ao ponto de execução? Estabilidade e duração do pessoal Centralização Unidade de Comando Cadeia Escalar (Cadeia de Comando ou Hierarquia).
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, estabelece um lugar para cada coisa e da coisa em seu lugar? Ordem Disciplina Divisão do Trabalho Equidade.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, preocupa-se com a amabilidade e justiça para alcançar a lealdade do pessoal. Tratamentos iguais Medidas justas? Estabilidade e duração do pessoal Equidade Cadeia Escalar (Cadeia de Comando ou Hierarquia) Espírito de Equipe.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, prevê que a rotação do pessoal deve ser reduzida, por causar um impacto negativo à eficiência da organização? Equidade Espírito de Equipe Estabilidade e duração do pessoal Remuneração do Pessoal.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, identifica que a harmonia e a união entre os indivíduos são grandes forças para a organização? Estabilidade e duração do pessoal Subordinação dos interesses individuais aos interesses gerais Equidade Espírito de Equipe.
Qual princípio Geral da Administração, segundo Fayol, é a capacidade de visualizar um plano e assegurar o seu sucesso. É a ação de quem é o primeiro a propor ou a empreender uma atividade? Ordem Iniciativa Centralização Unidade de Direção.
A Teoria Clássica caracteriza-se por seu enfoque prescritivo e normativo: prescreve os elementos da administração (funções do administrador) e os princípios gerais que o administrador deve adotar em sua atividade. Verdadeiro Falso.
Qual a ênfase da Teoria das Relações Humanas? Pessoas Tarefas Estruturas Racionalidade.
A Teoria das Relações Humanas foi criada como consequência da? Experiência Humana Experiência de Hawthorne Experiência Psicologica Experiência das Ciências Humanas.
Por quem foi desenvolvida a Experiência de Hawthorne? Francis Bacon Taylor Elton Mayo Henry Ford.
A Teoria das Relações Humanas nasceu da necessidade de humanizar e democratizar a administração. Verdadeiro Falso.
Qual teoria marcou a entrada do estudo da Psicologia nas organizações industriais? Administração Científica Relações Humanas Clássica Burocracia.
A Experiência de Hawthorne verificava a correlação entre a produtividade e a iluminação do local de trabalho. Verdadeiro Falso.
A Experiência de Hawthorne foi dividida em quantas fases? Cinco Quatro Três Dois.
A Teoria da Burocracia foi desenvolvida por? Elton Mayo Taylor Henry Fayol Max Weber.
A Burocracia é uma forma de organização humana que se baseia na racionalização. Verdadeiro Falso.
Em qual característica da Teoria da Burocracia a organização está ligada por normas e regulamentos escritos que definem previamente como a organização deve funcionar? Caráter legal das normas e regulamentos Caráter formal das comunicações Caráter racional e divisão do trabalho Impessoalidade da autoridade.
Em qual característica da Teoria da Burocracia as regras, decisões e ações administrativas dever se escritas. Ações e procedimentos por escrito? Caráter legal das normas e regulamentos Caráter formal das comunicações Caráter racional e divisão do trabalho Impessoalidade da autoridade.
Em qual característica da Teoria da Burocracia ocorre uma sistemática divisão de trabalho? Impessoalidade da autoridade Caráter racional e divisão do trabalho Rotinas e procedimentos padronizados Especialização da administração.
Em qual característica da Teoria da Burocracia o poder de cada pessoa é impessoal e deriva do cargo que ocupa? Caráter formal das comunicações Impessoalidade da autoridade Hierarquia da autoridade Competência técnica e meritocracia.
Em qual característica da Teoria da Burocracia os cargos são estabelecidos segundo os princípios da hierarquia. Todos os cargos possuem controle e supervisão? Caráter legal das normas e regulamentos Hierarquia da autoridade Impessoalidade da autoridade Competência técnica e meritocracia.
Em qual característica da Teoria da Burocracia as regras e normas regulam as condutas dos ocupantes de cada cargos? Completa previsibilidade do funcionamento Especialização da administração Impessoalidade da autoridade Rotinas e procedimentos padronizados.
Em qual característica da Teoria da Burocracia a escolha das pessoas é baseada no mérito e na competência técnica e não em preferências pessoais? Especialização da administração Competência técnica e meritocracia Caráter racional e divisão do trabalho Impessoalidade da autoridade.
Em qual característica da Teoria da Burocracia ocorre uma separação entre propriedade e administração, ou seja, os dirigentes não são necessariamente os donos do negócio, mas um profissional especializado em administrar as organizações? Hierarquia da autoridade Competência técnica e meritocracia Especialização da administração Profissionalização dos participantes.
Em qual característica da Teoria da Burocracia cada funcionário é um profissional, pois é um especialista, ocupa um cargo e recebe um salário pela sua atividade na organização? Caráter legal das normas e regulamentos Profissionalização dos participantes Rotinas e procedimentos padronizados Completa previsibilidade do funcionamento.
Em qual característica da Teoria da Burocracia, a burocracia, por meio de procedimentos escritos e formalizados, pressupões a completa previsibilidade do comportamento dos membros da organização? Rotinas e procedimentos padronizados Competência técnica e meritocracia Profissionalização dos participantes Completa previsibilidade do funcionamento.
A burocracia busca como consequência a previsibilidade do comportamento dos membros da organização e a padronização do desempenho dos participantes por meio de normas e regulamentos, com o objetivo de alcançar a máxima eficiência da organização. Verdadeiro Falso.
Uma organização é racional quando utiliza os meios mais eficientes para atingir seus objetivos. Verdadeiro Falso.
Qual a teoria que veio dar um novo enfoque e uma nova direção às teorias? Administração Científica Teoria da Burocracia Teoria Comportamental da Administração Teoria Clássica.
A Teoria Comportamental da Administração surgiu sob a influência das ciências do Comportamento da Administração, em particular da Psicologia Organizacional. Verdadeiro Falso.
Qual a ênfase da Teoria Comportamental? Estrutura Pessoas no contexto organizacional Pessoas Estrutura.
Qual a teoria que apresenta uma oposição à Teoria das Relações Humanas? Teoria Comportamental Teoria da Burocracia Teoria Clássica Teoria da Administração Científica.
A motivação humana torna-se um dos temas centrais da Teoria Comportamental na administração, na tentativa de explicar como as pessoas se comportam. Verdadeiro Falso.
Quem apresentou a hierarquia das necessidades humanas? Maslow Taylor Fayol Elton Mayo.
Segundo Maslow, qual a hierarquia das necessidades humanas?.
Segundo Maslow, qual o nível mais baixo de todas as necessidades humanas, mas fundamentais para a sobrevivência? Necessidades Fisiológicas Necessidades de Segurança Necessidades Sociais Necessidades de Autoestima.
Segundo Maslow, qual o segundo nível da necessidades que surgem no indivíduo quando as necessidades fisiológicas já estão satisfeitas? Necessidades de Autoestima Necessidades Sociais Necessidades de Segurança Necessidades Fisiológicas.
Segundo Maslow, qual necessidade surge quando as necessidades fisiológicas e de segurança estão satisfeitas? Necessidades de Segurança Necessidades Sociais Necessidades de Autoestima Necessidades de Autorrealização.
Quando as necessidades ___________ não estão suficientemente satisfeitas, o indivíduo torna-se resistente, antagônico e hostil em relação às pessoas que o cercam. Sociais Autoestima Autorrealização De segurança.
Segundo Maslow, são as necessidades relacionadas com a maneira pela qual o indivíduo se vê e se avalia? Necessidades Fisiológicas Necessidades Sociais Necessidades de Autorrealização Necessidades de Autoestima.
Segundo Maslow, são as necessidades humanas mais elevadas e que estão no topo da hierarquia? Necessidades de Autorrealização Necessidades de Autoestima Necessidades Sociais Necessidades de Segurança.
Frederick Herzberg formulou qual teoria para melhor explicar o comportamento das pessoas no trabalho? Teoria dos Dois Fatores Teoria X Teoria Y Teoria Comportamental.
A Teoria dos Dois Fatores diz respeito aos? Fatores Motivacionais ou Intrínsecos e Fatores Higiênicos ou Intrínsecos Fatores Higiênicos ou Intrínsecos e Fatores Motivacionais ou Extrínsecos Fatores Higiênicos ou Extrínsecos e Fatores Motivacionais ou Intrínsecos Fatores Motivacionais ou Extrínsecos e Fatores Higiênicos ou Extrínsecos.
Quais fatores localizam-se no ambiente que rodeia as pessoas e abrange as condições dentro das quais elas trabalham. Fatores Higiênicos ou Extrínsecos Fatores Motivacionais ou Intrínsecos.
Quais fatores estão fora do controle do trabalhador, pois são decididos pela empresa: salários, benefícios socais e etc? Fatores Higiênicos ou Extrínsecos Fatores Motivacionais ou Intrínsecos.
Quais fatores estão relacionados com o conteúdo cargo e com a natureza das tarefas? Fatores Higiênicos ou Extrínsecos Fatores Motivacionais ou Intrínsecos.
Quais fatores podem ser controlados pelo trabalhador, pois é ele quem faz e desempenha tarefas? Fatores Higiênicos ou Extrínsecos Fatores Motivacionais ou Intrínsecos.
Qual Teoria desenvolvida por Douglas Mc Gregor? Teoria X e Teoria Y Teoria dos Dois Fatores Teoria Comportamental Teoria Clássica.
Qual a teoria de Douglas Mc Gregor baseia-se na teoria tradicional, excessivamente mecanicista e pragmáticas? Teoria X Teoria Y Teoria dos Dois Fatores Teoria Comportamental.
Qual a teoria de Douglas Mc Gregor baseia-se nas concepções modernas e respeito ao comportamento humano? Teoria X Teoria Y Teoria dos Dois Fatores Teoria Comportamental.
Qual a teoria de Douglas Mc Gregor baseia-se em convicções errôneas e incorretas sobre o comportamento humano? Teoria X Teoria Y Teoria dos Dois Fatores Teoria Comportamental.
Qual a teoria de Douglas Mc Gregor é a moderna concepção de administração, baseia-se em concepções e premissas atuais? Teoria X Teoria Y Teoria dos Dois Fatores Teoria Comportamental.
Qual a teoria de Douglas Mc Gregor representa o estilo de administração definido pelas teorias da Administração Científica, Clássica e Burocrática? Teoria X Teoria Y.
Qual a teoria de Douglas Mc Gregor desenvolve um estilo de administração muito aberto e dinâmico, extremamente democrático, por meio do qual administrar é um processo de criar oportunidades, liberar potencialidades,, remover obstáculos e encorajar o crescimento individual? Teoria X Teoria Y.
Qual teoria nasceu com Herbert Simon? Teoria Comportamental Teoria das Decisões Teoria Clássica Teoria Burocrática.
É o processo de análise e escolha entre as alternativas disponíveis de cursos de ação que a pessoa deverá seguir?.
As decisões envolvem quais elementos?.
O tomador de decisão está inserido em uma situação, pretende alcançar objetivos, tem preferências pessoais e segue estratégias (curso de ação) para alcançar resultados. Verdadeiro Falso.
Em toda decisão, uma seleção deve ser feita entre as diversas alternativas que são apresentadas para se alcançar um determinado objetivo. Verdadeiro Falso.
Qual a teoria que surgiu com o crescimento exagerado das organizações e nada mais é do que uma atualização da Teoria Clássica? Teoria Comportamental Teoria X e Teoria Y Teoria Neoclássica Teoria dos Dois Fatores.
Quais são os três aspectos principais que a Teoria Neoclássica identifica nas organizações?.
Está diretamente ligada a medida de utilização dos recursos que serão utilizados para o alcance de determinado objetivo? Eficiência Eficácia Efetividade Execução.
Está ligada ao alcance dos objetivos e resultados? Eficiência Eficácia Efetividade Execução.
Preocupa-se com os meios, com os métodos e procedimentos mais indicados que precisam ser devidamente planejados e organizados a fim de assegurar a otimização da utilização dos recursos disponíveis? Eficiência Eficácia Efetividade Execução.
Não se preocupa com os fins, mas simplesmente com os meios? Eficiência Eficácia Efetividade Execução.
Sempre a eficiência e a eficácia são obtidas em conjunto? Verdadeiro Falso.
Quais são as funções do administrador?.
Das funções do administrador, qual é a função administrativa que determina antecipadamente quais são os objetivos que devem ser atingidos e como se deve fazer para alcançá-los? Planejamento Organização Direção Controle.
Quais os níveis que o planejamento abrange? Estratégico, tático e operacional Estratégico, tático e direcional Tático, operacional e departamental Estratégico, departamental e operacional.
Qual o nível do planejamento é amplo e abrangente. É projetado para o longo prazo? Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional.
Qual o nível do planejamento é feito em nível departamental. É projetado para médio prazo, geralmente para exercícios anuais? Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional.
Qual o nível do planejamento é feito para cada tarefa ou atividade. É projeto para curto prazo, para o imediato? Planejamento Estratégico Planejamento Tático Planejamento Operacional.
Das funções do administrador, qual é a função administrativa que integra os atos de organizar, estruturar e integrar os recursos e os órgãos incumbidos de sua administração, e estabelecer relações entre eles e as atribuições de cada um deles? Planejamento Organização Direção Controle.
Das funções do administrador, qual é a função administrativa consiste em determinar as atividades necessárias ao alcance dos objetivos planejados, em agrupar as atividades em uma estrutura lógica (departamentalização) e designar atividades relacionadas às posições e pessoas (cargos e tarefas)? Planejamento Organização Direção Controle.
Qual são os três níveis da organização? Nível Global; Nível Departamental; e Nível de tarefas e operações Nível Estratégico; Nível Departamental; e Nível de tarefas e operações Nível Global; Nível Departamental; e Nível Operacional Nível Estratégico; Nível Tático; e Nível Operacional.
Das funções do administrador, qual é a função administrativa que se preocupa em acionar e dinamizar a empresa? Planejamento Organização Direção Controle.
Das funções do administrador, qual é a função administrativa que se refere às relações interpessoais dos administradores em todos os níveis da organização e de seis respectivos subordinados Planejamento Organização Direção Controle.
Das funções do administrador, qual é a função administrativa qual é a última fase do ciclo? Planejamento Organização Direção Controle.
Das funções do administrador, qual é a função administrativa com a finalidade de assegurar que os resultados do que foi planejado, organizado e dirigido se ajustem tanto quanto possível ao objetivos previamente estabelecidos? Planejamento Organização Direção Controle.
Quem desenvolveu a Teoria Sistêmica da Administração? Ludwig von Bertalanffy Maslow Elton Mayo Herbert Simon.
Qual a teoria interdisciplinar capaz de transcender aos problemas exclusivos de cada ciência e proporcionar princípios gerais e modelos gerais para todas as ciências envolvidas, de modo que as descobertas efetuadas em casa ciência pudessem ser utilizadas pelas demais? Teoria Comportamental Teoria Neoclássica Teoria Sistêmica Teoria X e Teoria Y.
Os sistemas não apresenta características próprias? Verdadeiro Falso.
O aspecto mais importante do conceito de sistemas é a ideia do conjunto de elementos interligados para formar um todo. Verdadeiro Falso.
É uma propriedade ou característica que existe no sistema como um todo e não existe em seus elementos em particular?.
Qual teoria instiga o administrador a observar a organização de forma ampla e completa, como um sistema complexo? Teoria Comportamental Teoria Sistêmica Teoria dos Dois Fatores Teoria Neoclássica.
Quais são as duas característica básicas da Teoria Sistêmica?.
A contingência é uma relação do tipo se-então? Verdadeiro Falso.
A estrutura da organização e seu funcionamento são dependentes da sua interface com o ambiente externo. Diferentes ambientes requerem diferentes desenhos organizacionais. Estamos falando de qual teoria? Teoria Comportamental Teoria Neoclássica Teoria da Contigência Teoria Sistêmica.
Qual a teoria que apresenta uma evolução da Teoria dos Sistemas e revela como os sistemas organizacionais interagem e se adaptam às influências externas, principalmente às variações ambientais e tecnológicas? Teoria da Contigência Teoria Sistêmica Teoria Neoclássica Teoria Clássica.
Qual a teoria que surgiu a partir de pesquisas que tentavam verificar os modelos de estruturas organizacionais mais eficazes em determinados tipos de empresas? Teoria Sistêmica Teoria da Contigência Teoria Clássica Teoria Neoclássica.
A Pesquisa de Burns e Stalker classificou as organizações como? Organizações Mecanísticas e Organizações Orgânicas Organizações Teoricas e Organizações Orgânicas Organizações Financeiras e Organizações Contábeis Organizações Mecanísticas e Organizações Contábeis.
Segundo a pesquisa de Burns e Stalker, qual organização apresenta estrutura burocrática baseada em divisão do trabalho, cargos ocupados por especialistas, decisões centralizadas e concentradas na cúpula da organização, hierarquia rígida, sistema rígido de controle, ênfase nas regras e procedimentos e ênfase nos princípios universais da Teoria Clássica? Organizações Mecanísticas Organizações Orgânicas Organizações Financeiras Organizações Contábeis.
Segundo a pesquisa de Burns e Stalker, qual organização apresenta estruturas flexíveis com pouca divisão do trabalho, cargos continuamente modificados, decisões descentralizadas e delegas aos níveis inferiores, hierarquia flexível, maior confiabilidade nas comunicações informais e ênfase nos princípios de relacionamento humano da Teoria das relações Humanas? Organizações Mecanísticas Organizações Orgânicas Organizações Finaiceiras Organizações Contábeis.
Quando falamos de __________ nos referimos ao contexto externo que exerce influência numa organização? Ambiente Tecnologia Desenvolvimento Sustentabilidade.
Ambiente Geral é o macroambiente, ou seja, ambiente genérico e comum a todas as organizações. Verdadeiro Falso.
É o macroambiente, ou seja, o ambiente genérico e comum a todas as organizações. Tudo o que acontece afeta direta ou indiretamente todas as organizações de maneira genérica? Ambiente Geral Ambiente de Tarefa.
É o ambiente mais próximo e imediato de cada organização. Constitui o segmento do ambiente geral do qual a organização extrai suas entradas e deposita suas saídas? Ambiente Geral Ambiente Tarefa.
A tecnologia possui capacidade de influenciar as organizações? Verdadeiro Falso.
A tecnologia pode ser considerada sob dois aspectos diferentes?.
A teoria da contingência propõe uma nova visão do homem denominada?.
Visa desenvolver a habilidade dos administradores de visualizar no mercado as melhores práticas administrativas das empresas consideradas excelentes em certos aspectos, comparar com as práticas vigentes na empresa focalizada, avalizar a situação e identificar as oportunidades de mudanças dentro da organização? Benchmarking Balanced Score Card Gráfico de Pareto Brainstorming.
Normalmente é utilizada quando ocorre um ataque da concorrência ou quando se pretende utilizar uma nova tecnologia que demanda da empresa melhorias no seu processo gerencial? Benchmarking Balacend Score Card Gráfico de Pareto Brainstorming.
É como um modelos de gestão estratégica, voltado para o futuro das organizações, que alinha missão, visão e estratégias a um conjunto equilibrado de indicadores (financeiros ou não)? Benchmarking Balanced Score Card (BSC) Gráfico de Pareto Brainstorming.
A partir de quantas perspectivas o Balanced Score Card (BSC) prioriza o equilíbrio organizacional? Um Dois Três Quatro.
Quais são as quatro perspectivas do Balanced Score Card (BSC)? Perspectiva Financeira; Perspectiva dos clientes; Perspectiva dos processos internos; Perspectiva do aprendizado e crescimento Perspectiva Financeira; Perspectiva dos clientes; Perspectiva dos processos externos; Perspectiva do aprendizado e crescimento Perspectiva Financeira; Perspectiva dos clientes; Perspectiva dos processos externos; Perspectiva do desenvolvimento Perspectiva Financeira; Perspectiva dos clientes; Perspectiva dos processos internos; Perspectiva do desenvolvimento.
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