Matilde es la presidenta de la comisión de madres del colegio, ella se preocupa
mucho porque los miembros del grupo se lleven bien y en las reuniones exista mucha
camaradería. Esta presidente dentro de la rejilla o grid gerencial lo podemos ubicar en la
posición 1.9 9.9.
En la universidad el directivo asume de acuerdo a lo planteado por Mintzberg, tres
tipos de roles, de qué rol estaríamos hablando si decimos que: Es empresario porque
organiza y desarrolla.... Maneja presupuestos. Es negociador por ser gestor de la
institución. Roles decisorios Roles de negociador Roles informativos Roles interpersonales Roles líderes.
En la universidad el directivo asume de acuerdo a lo planteado por Mintzberg, tres
tipos de roles, de qué rol estaríamos hablando si decimos que: Es cabeza porque
representa a la universidad. Es líder, porque dirige al personal y es enlace porque
representa a la universidad ante la autoridad inmediata. Roles decisorios Roles de negociador Roles informáticos Roles interpersonales Roles líderes.
En la universidad el directivo asume de acuerdo a lo planteado por Mintzberg, tres
tipos de roles, de qué rol estaríamos hablando si decimos que. Es monitor porque
mantiene contacto con el personal. Es divulgador y portavoz, porque maneja la
información Roles decisorios Roles de negociador Roles informativos Roles interpersonales Roles líderes.
El jefe del área contable ha realizado todos los planes para uso de sus empleados
no gerenciales. Los planes son: Estratégicos De corto plazo De mediano plazo Operativos Específicos.
El gerente de producción debe pautar con los proveedores las entregas,
reposiciones, devoluciones, etc. Para lo cual debe llegar a acuerdos. Según Mintzberg este
gerente debe desempeñar el rol de: Informativo Negociador Interpersonal Emprendedor Difusor.
Matilde está colocando y estructurando el trabajo para lograr los objetivos
organizacionales. Matilde está realizando: La organización La estructura organizacional El formato lógico El diseño organizacional El organigrama.
¿Cuál es la responsabilidad de los gerentes? Emprender acciones que permitan a los individuos realizar mejores
contribuciones al cumplimiento de objetivos grupales Emprender acciones que permitan a los individuos alcanzar sus objetivos
personales.
¿Por qué es importante planear? Porque está asociada a la obtención de resultados financieros positivos Porque está asociada a la obtención de resultados financieros negativos Porque está no esta asociada a la obtención de resultados.
La fábrica de muebles de caño ha realizado el mismo producto que tiene desde
hace meses su competencia directa. Según el modelo de las cinco fuerzas esto representa: Rivalidad intensa Amenaza de sustitutos.
El estudio del comportamiento organizacional pone énfasis en: El uso del método científico para definir la mejor forma de hacer las cosas El uso de técnicas cuantitativas para mejorar el proceso de toma de decisiones Reglas administrativas fundamentales que podrían aplicarse en todas las
situaciones organizacionales Una forma de organización caracterizada por la división del trabajo y una
jerarquía definida, normas y reglamentos detallados. Las acciones o comportamiento de las personas en el trabajo.
En el área de producción se ha instalado un panel digital que permite ver al
instante el logro de los resultados en el momento comparado con los esperados. Esta
acción motiva al personal a que alcancen el objetivo diario. Este panel permite realizar la
función del proceso administrativo: Control Planificar.
El gobierno nacional ha decidido cobrar un nuevo impuesto que afectará a la
empresa de forma directa. Esta información forma parte de una decisión: No programada. Programada.
En la reunión de gerentes, el presidente de la corporación minera, dio a conocer los
planes de acción para la organización en los próximos 4 años. Esto planes son: De largo plazo. De corto plazo.
El capataz de la obra nos ha anticipado que hay una alta probabilidad de lluvia en los
próximos días. Se debe tomar una decisión en condición de: Riesgo. Control.
Manuel ha estudiado la realidad de su empresa y en función de lo observado ha
decidido realizar una nueva estrategia de ventas para los próximos 6 meses. Esta
... está utilizando las habilidades: Conceptuales y de diseño. Humanas.
La teoría general de la administración se enfoca en todo lo que hacen los gerentes
y en lo que constituye una buena práctica administrativa. Dentro de esta práctica
analizaron las funciones desempeñadas por el gerente: planear, organizar, dirigir y
controlar. El autor que se concentró en la actividad de todos los gerentes fue: Fayol Robbins y Coulter.
Al auxiliar la contabilidad se le está dando una capacitación especial para el uso de
las nuevas máquinas de facturación según lo ha regulado el ente especializado. Esta
persona ha realizado habilidades: Técnicas De diseño Conceptuales Culturales Humanas.
Una amplia muestra representativa del mercado. Costos más bajos que los
competidores y la reducción de costos sin sacrificar calidad aceptable. Son características
de la estrategia competitivas: Estrategia Liderazgo en costos. Estrategia.
En la memoria de la empresa están descriptas las acciones que se llevarán a cabo
en los próximos 5 años. Por ejemplo realizar acuerdos con proveedores e (no se lee). Estos
planes son. Estratégicos. Operativos.
Martin ha decidido que para los tres años que vienen desea vender 10000
productos. Esto representa un: Objetivo de largo plazo Objetivo de corto plazo.
En internet podemos leer “Brindar un servicio que sea Referente en la Selección y
Contratación de Personal, logrando que nuestros clientes nos elijan como punto de
encuentro entre las necesidades de las empresas y las expectativas laborales de las
personas cumpliendo una función social”. Para la empresa “Consultores de Empresas”
esta declaración es su Regla Misión Presupuesto Política Objetivo.
Desde la unión donde se formó la cadena de almaceneros están comprando a sus
proveedores por mayor volumen y a más bajo costo, esta decisión de compra es: Intensivo con desarrollo de mercado Intensivo con penetración de mercado Intensivo con desarrollo de producto Integración hacia atrás Integración horizontal.
La teoría de la administración científica, propuesta por Taylor pone énfasis en: Una forma de organización caracterizada por la división del trabajo y una
jerarquía definida. Las acciones o comportamiento de las personas en el trabajo. El uso de técnicas cuantitativas para mejorar el proceso de toma de decisiones El uso del método científico para definir la mejor forma de hacer las cosas. Las acciones de todos los gerentes.
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