Administración

1. Definicion de administración estrategicas ?. A) Control financiero. B) Proceso de fórmular, implementar, evaluar decisiones. C) Planeacion operativa. D) Supervisión de empleado.

2. Elementos del análisis ambiental externos. A) Recursos internó. B) Cultura organizacional. C) Factores económicos, sociales, políticos, tecnológico. D) Producción.

3. Aque responde la misión. A) Al futuro. B) Al presentar de la empresa. C) Ala competencia. D) A los costos.

4. Conceptos de implementación estrategicas. A) Planeación. B) Ejecución de estrategias. C) Evaluación. D) Diagnóstico.

5. Beneficios de la administración. A) Reduce empleados. B) Mejora decisiones y competitividad. C) Aumenta costos. D) Elimina riesgos.

6. Entornos que se analizan. A) Interno y externo. B) Financiero. C) Operativo. D) Administrativo.

7. Características de la visión. Corto plazo. Clara, inspiradora y futura. Detallada.

8. Preguntas de la misión. Que somos, que hacemos y para quien. Cuánto ganamos. Dónde estamos.

9. Diferencia planificación Vs estrategia. Son iguales. Planificación de fines estrategia ejecuta. Estrategia Plania.

10. Elementos de planificación estrategica. Misión, vision, objetivos y estrategias. Costos. Ventas.

11. DAFO oportunidades y amenazas. Interno. Externo. Financiero.

12. Conceptos de visión. Razón de ser. Imagen futura deseada. Control.

13. Elementos de la visión. Futuro, Inspiración y claridad. Costos. Producción.

14. Cadena de valor permite. Reducir empleados. Generar ventajas competitivas. Aumentar gastos.

15. Conceptos de misión. Futuro. Propósito actual de la empresa. Meta financiera.

16. Costos estratégicos Vs contabilidad. Son iguales. Enfocados en ventajas competitivas. Solos financieros.

17. Beneficios de los costos estrategicos. Aumentar gastos. Mejor control y decisiones. Reducir ventas.

18. Tipos de estrategias. Ofensiva, defensiva. Financiera. Legal.

19. Implica la estrategia operativa. Nivel operativo. Dirección general de la empresa. Producción.

20. Ofensivas Vs defensivas. No hay diferencia. Ataques Vs protección. Igual función.

21. Definición DAFO. Método financiero. Análisis de debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Sistema contable.

22. Fuerzas competitivas. Clientes, proveedores, competencia. Empleados. Costos.

23. Elementos del costo. Material, mano de obra, indirectos. Ventas. Impuestos.

24. Costos estratégicos. Costos normales. Solo gastos. Costos enfocados en estrategia.

25. Objetivo del control estratégico. Supervisar empleados. Evaluar y corregir estrategias. Aumenta costos.

26. Clasificación de costos estrategicos. Fijo y variables. Ventas. Marketing.

27. Plan de contingencia se basa en: Prevención de riesgos. Ventajas. Producción.

28. Modelo 3x3x3. Planeación simple. Análisis integral estrategicos. Producción.

29. Activo intangible clave. Maquinaria. Inventario. Conocimiento y marca.

30. Ventas competitivas sostenibles RBV. Reducción de precios. Integración de recursos organizacionales. Aumento de costos.