ADMINISTRACION

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Título del test:
ADMINISTRACION

Descripción:
SEGUNDA PARTE

Autor:
AVATAR
ZULMA MARTINEZ ONTIVEROS
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Fecha de Creación:
29/06/2019

Categoría:
Historia
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Temario:
ES EL CAPITAL QUE COMPRENDE LA ESTRUCTURA INTERNA DE LA ORGANIZACIÓN, CONCEPTOS, MODELOS Y SISTEMAS ADMINISTRATIVOS Y DE COMPUTO. CAPITAL INTERNO CAPITAL SOCIAL CAPITAL EXTERNO.
ES EL CAPITAL QUE COMPRENDE LA ESTRUCTURA EXTERNA DE LA ORGANIZACIÓN, ES DECIR, LAS RELACIONES CON LOS CLIENTES Y PROVEEDORES, ASI COMO MARCAS, MARCAS REGISTRADAS, PATENTES Y EL PRESTIGIO DE LA EMPRESA. CAPITAL EXTERNO CAPITAL INTERNO CAPITAL HUMANO.
ES EL CAPITAL QUE SE COMPONE DE LAS PERSONAS QUE FORMAN PARTE DE LA ORGANIZACIÓN. CAPITAL HUMANO CAPITAL INTERNO CAPITAL EXTERNO.
SE DICE QUE EXISTE CUANDO SE UNEN DOS O MAS PERSONAS QUE SE UNEN PARA LOGRAR UN OBJETIVO COMÚN. ORGANIZACIÓN EQUIPO EMPRESA.
DENTRO DE LA VARIABILIDAD HUMANA HACE QUE CADA QUIEN TENGA SUS PROPIAS CARACTERÍSTICAS DE PERSONALIDAD. DIFERENCIAS INDIVIDUALES COGNICIÓN HUMANA TEORÍA DE CAMPO DE LEWIN.
ES EL FILTRO A TRAVÉS DEL CUAL UNA PERSONA VE, SIENTE Y PERCIBE EL MUNDO. COGNICIÓN HUMANA RELACIÓN DISONANTE RELACIÓN CONSONANTE.
TEORÍA QUE ASEGURA QUE LA CONDUCTA HUMANA DEPENDE DE DOS FACTORES FUNDAMENTALES: LA CONDUCTA DERIVADA DE LA TOTALIDAD DE FACTORES Y EVENTOS; LOS HECHOS Y EVENTOS QUE TIENEN LA CARACTERÍSTICA DE UN CAMPO DINÁMICO DE FUERZA. TEORÍA DE CAMPO DE LEWIN TEORÍA DE LA DISONANCIA COGNITIVA RELACIÓN DISONANTE.
TEORÍA LA CUAL SE BASA EN LA PRIMISA DE QUE CADA INDIVIDUO SE ESFUERZA POR OBTENER UN ESTADO DE CONSONANCIA O COHERENCIA CONSIGO MISMO. TEORÍA DE LA DISONANCIA COGNITIVA TEORÍA DE CAMPO DE LEWIN COGNICIÓN HUMANA.
ES EL TIPO DE RELACIÓN EN EL CUAL EL INDIVIDUO CREE QUE FUMAR ES NOCIVO Y SIN EMBARGO SIGUE FUMANDO. RELACIÓN DISONANTE RELACIÓN MEDICO RELACIÓN DE SALUD.
ES EL TIPO DE RELACIÓN EN EL CUAL EL INDIVIDUO CREE QUE FUMAR ES NOCIVO Y POR TANTO DEJA DE FUMAR. RELACIÓN CONSONANTE RELACIÓN MEDICO RELACIÓN DE SALUD.
ES TIPO DE RELACIÓN EN LA CUAL EL INDIVIDUO CONSIDERA QUE FUMAR ES NOCIVO Y LE GUSTA PASEAR. RELACIÓN IRRELEVANTE RELACIÓN MEDICO RELACIÓN DE SALUD.
ES UNO DE LOS TIPOS DE ENFOQUES QUE ESTUDIA LA CONDUCTA HUMANA, QUE NO SOLO RECIBE INSUMOS DEL AMBIENTE Y REACCIÓN ANTE ELLOS, SINO QUE TAMBIÉN ASUME UNA POSICIÓN PROACTIVA, AL ANTICIPARSE Y MUCHAS VECES PROVOCAR MODIFICACIONES EN SU ENTORNO. TRANSACCIONAL LA CONDUCTA ES PRODUCTO CLIMA ORGANIZACIONAL.
PREMISA DE LA CONDUCTA HUMANA QUE DICE QUE TANTO LA HERENCIA COMO EL AMBIENTE INFLUYE EN EL COMPORTAMIENTO DE LAS PERSONAS. LA CONDUCTA ES PRODUCTO CLIMA ORGANIZACIONAL TEORÍA DE LA DISONANCIA COGNITIVA.
CARACTERÍSTICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL EL CUAL ES UN SENTIMIENTO TRASMITIDO POR EL AMBIENTE DE TRABAJO. CLIMA ORGANIZACIONAL LA CONDUCTA ES PRODUCTO. RECURSOS HUMANOS.
LOS _____________ ESTÁN CONSTITUIDOS CON EL MISMO ESPACIO FÍSICO, TALES COMO LOCALES, EDIFICIOS Y TERRENOS, EL PROCESO PRODUCTIVO, LA TECNOLOGÍA QUE LO ORIENTA LOS MÉTODOS Y PROCESOS DE TRABAJO ENCAMINADOS A LA PRODUCCIÓN DE LOS BIENES Y SERVICIOS QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN. RECURSOS FÍSICOS Y MATERIALES RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS HUMANOS.
SE REFIERE AL DINERO EN FORMA DE CAPITAL, FLUJO DE CAJA (ENTRADA Y SALIDA), PRESTAMOS, FINANCIAMIENTOS, CREDITOS, ETC. DE LOS QUE SE DISPONE DE MANERA INMEDIATA O MEDIATA PARA HACER FRENTE A LOS COMPROMISOS DE LA ORGANZIACIÓN. RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS FÍSICOS Y MATERIALES RECURSOS HUMANOS.
RECURSOS ORGANIZACIONALES QUE SE DISTRIBUYEN EN TRES NIVELES: INSTITUCIONAL DE LA ORGANIZACIÓN, NIVEL INTERMEDIO Y NIVEL OPERACIONAL. RECURSOS HUMANOS RECURSOS FINANCIEROS RECURSOS FÍSICOS Y MATERIALES.
RECURSO EN EL CUAL SE INTEGRAN LAS ACTIVIDADES DE INVESTIGACIÓN Y ANÁLISIS DE MERCADO, TODA LA ORGANIZACIÓN DE VENTAS, PROMOCIÓN Y PROPAGANDA. RECURSOS MERCADOLÓGICOS RECURSOS ADMINISTRATIVOS RECURSOS FINANCIEROS.
ES EL RECURSO EN EL CUAL COMPRENDE TODOS LOS MEDIOS CON LOS CUALES SE PLANEAN, ORGANIZAN, DIRIGEN Y CONTROLAN LAS ACTIVIDADES DE LA ORGANIZACIÓN. RECURSOS ADMINISTRATIVOS RECURSOS MERCADOLÓGICOS RECURSOS FINANCIEROS.
ES EL TIPO DE CAPACIDAD ORGANIZACIONAL QUE FUNCIONA COMO GUIA DE ORIENTACION QUE INFLUYE EN GRAN MEDIDA EN EL RUMBO ESTRATÉGICO Y SE REFIERE A LA HABILIDAD PARA APRENDER Y A LA HABILIDAD DE LOS ALTOS FUNCIONARIOS PARA ADMINISTRAR LA EJECUCIÓN DE LA ESTRATEGIA. CAPACIDADES ESTRATÉGICAS CAPACIDADES FUNCIONALES CAPACIDADES OPERACIONALES .
ES LA CAPACIDAD DE ENTENDER EL AMBIENTE EXTERNO, CON CLIENTES Y COMPETIDORES, ADEMÁS DE LOS CAMBIOS DEL MACROAMBIENTE. CAPACIDADES FUNCIONALES CAPACIDADES ESTRATÉGICAS CAPACIDADES OPERACIONALES.
SON LAS TAREAS INDIVIDUALES IMPORTANTES, COMO LA OPERACIÓN DE MAQUINARIA, LA APLICACIÓN DE SISTEMAS DE OPERACIÓN O LA CONCLUSIÓN DEL PROCESO DE ORDENES. CAPACIDADES OPERACIONALES CAPACIDADES FUNCIONALES CAPACIDADES ESTRATÉGICAS.
ES LA COMPETENCIA QUE PERMITE OFRECER BENEFICIOS FUNDAMENTALES A LOS CLIENTES. VALOR PERCIBIDO DIFERENCIACIÓN DE LOS COMPETIDORES RECURSOS MERCADOLÓGICOS.
ES LA COMPETENCIA SINGULAR EN RELACIÓN CON LOS COMPETIDORES SE CONSIDERA UNA COMPETENCIA ESCENCIAL. DIFERENCIACIÓN DE LOS COMPETIDORES CAPACIDADES ESTRATÉGICAS CAPACIDADES FUNCIONALES.
ES CONSIDERADA COMPETENCIA QUE ABRE LAS PUERTAS DE LA ORGANIZACIÓN HACIA NUEVOS SEGMENTOS, SE CONSIDERAN COMPETENCIAS ESCENCIALES. CAPACIDAD DE EXPANSIÓN CAPACIDADES VALIOSAS CAPACIDADES RARAS.
CAPACIDAD QUE AYUDA A LA EMPRESA A NEUTRALIZAR AMENAZAS AMBIENTALES O EXPLORAR OPORTUNIDADES TAMBIÉN AMBIENTALES; GENERANDO VALOR PARA LA EMPRESA Y PERMITE QUE FORMULE O IMPLANTE ESTRATEGIAS CAPACES DE GENERARLAS PARA CLIENTES. CAPACIDADES VALIOSAS CAPACIDADES RARAS CAPACIDADES DIFÍCILES DE IMITAR.
ES LA CAPACIDAD QUE TIENE LA VENTAJA COMPETITIVA Y SE DA CUANDO UNA EMPRESA DESARROLLA Y EXPLORA CAPACIDADES DIFERENTES A LAS DE SUS COMPETIDORES. CAPACIDADES RARAS CAPACIDADES DIFÍCILES DE IMITAR CAPACIDADES INSUSTITUIBLES.
SON LAS CAPACIDADES QUE OTRAS EMPRESAS NO PUEDEN DESARROLLAR CON FACILIDAD Y RAPIDEZ. CAPACIDADES DIFÍCILES DE IMITAR CAPACIDADES INSUSTITUIBLES CAPACIDADES VALIOSAS.
CAPACIDADES QUE NO POSEEN EQUIVALENTES ESTRATÉGICAS Y NO SE PUEDEN SUSTITUIR FÁCILMENTE. CAPACIDADES INSUSTITUIBLES CAPACIDADES DIFÍCILES DE IMITAR CAPACIDADES RARAS.
ES LA VARIABLE ORGANIZACIONAL QUE DEFINE COMO SE TOMARAN LAS DECISIONES DE LA EMPRESA Y QUIEN LA TOMA. PROCESO DE TOMA DE DECISIONES SISTEMA DE COMUNICACIÓN SISTEMA DE RECOMPENSAS Y SANCIONES.
VARIABLE QUE DEFINE COMO SE TRASMITE Y RECIBE LA COMUNICACIÓN DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. SISTEMA DE COMUNICACIÓN SISTEMA DE RECOMPENSAS Y SANCIONES RELACIÓN INTERPERSONAL.
DEFINE COMO SE RELACIONAN ENTRE SÍ LAS PERSONAS DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN Y EL GRADO DE LIBERTAD EN ESAS RELACIONES HUMANAS. RELACIÓN INTERPERSONAL SISTEMA DE RECOMPENSAS Y SANCIONES CAPACIDADES INSUSTITUIBLES.
ES LA VARIABLE ORGANIZACIONAL QUE DEFINE COMO LA EMPRESA MOTIVA A LAS PERSONAS PARA QUE SE COMPORTEN DE CIERTA MANERA, SI ES MOTIVACIÓN ES POSITIVA Y ALENTADORA, O NEGATIVA E INHIBIDORA. SISTEMA DE RECOMPENSAS Y SANCIONES NECESIDADES SOCIALES NECESIDADES FISIOLÓGICAS.
DE A CUERDO A LAS TEORÍAS DE CAMPO Y LA DISONANCIA COGNITIVA CUANTOS TIPOS DE ENFOQUES EXISTEN PARA PODER ESTUDIAR LA CONDUCTA TRES CINCO DIEZ.
PREMISA DE LA CONDUCTA HUMANA QUE DICE QUE EN TODO COMPORTAMIENTO EXISTE UN IMPULSO, DESEO, NECESIDAD O TENDENCIA, EXPRESIONES CON QUE SE DESIGNAN LOS MOTIVOS DE LA CONDUCTA. LA CONDUCTA ORIENTADA A OBJETIVOS SISTEMA DE RECOMPENSAS Y SANCIONES NECESIDADES SOCIALES.
SON NECESIDADES INNATAS, COMO LA NECESIDAD DE ALIMENTACIÓN, SUEÑO Y REPOSO, ABRIGO O DESEO SEXUAL NECESIDADES FISIOLÓGICAS NECESIDADES DE SEGURIDAD NECESIDADES SOCIALES.
ES AQUELLA NECESIDAD QUE ESTA INTIMAMENTE RELACIONADA CON LA SUPERVIVENCIA DEL INDIVIDUO. NECESIDADES DE SEGURIDAD NECESIDADES SOCIALES NECESIDADES FISIOLÓGICAS.
ES AQUELLA NECESIDAD EN LA CUAL LA ASOCIACIÓN, PARTICIPACIÓN, ACEPTACIÓN POR PARTE DE SUS COMPAÑEROS, INTERCAMBIO DE AMISTAD, AFECTO Y AMOR. NECESIDADES SOCIALES NECESIDADES DE SEGURIDAD NECESIDADES FISIOLÓGICAS.
NECESIDAD LA CUAL ESTA RELACIONADA CON LA MANERA COMO LA PERSONA SE VE Y VALORA. NECESIDADES DE APRECIO NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN NECESIDADES FISIOLÓGICAS.
ES LA NECESIDAD QUE MOTIVA AL INDIVIDUO A EMPLEAR SU PROPIO POTENCIAL Y A DESARROLLARSE CONTINUAMENTE A LO LARGO DE SU VIDA. NECESIDADES DE AUTORREALIZACIÓN NECESIDADES DE APRECIO NECESIDAD DE SEGURIDAD.
FACTOR DE HERZBERG QUE SE REFIERE A LAS CONDICIONES QUE RODEAN A LAS PERSONAS EN SU TRABAJO; COMPRENDE LAS CONDICIONES FÍSICAS Y AMBIENTALES. FACTORES HIGIÉNICOS FACTORES MOTIVACIONALES INFORMACIÓN.
SE REFIERE AL CONTENIDO DEL PUESTO, A LAS TAREAS Y OBLIGACIONES RELACIONADOS CON ESTÉ. FACTORES MOTIVACIONALES FACTORES HIGIÉNICOS INFORMACION.
ES EL REGISTRO DE UN DETERMINADO SUCESO O ACONTECIMIENTO DATO INFORMACIÓN COMUNICACIÓN.
ES EL CONJUNTO DE DATOS CON DETERMINADO SIGNIFICADO QUE REDUCE LA INCERTIDUMBRE SOBRE ALGO O PERMITE SU CONOCIMIENTO INFORMACIÓN DATO COMUNICACIÓN.
ES LA TRASMISIÓN DE INFORMACIÓN A QUIEN LA COMPARTE COMUNICACIÓN DATO INFORMACION.
ES LA PERSONA, COSA O PROCESO QUE EMITE UN MENSAJE PARA ALGUIEN, ES DECIR, PARA EL DESTINO. ES LA FUENTE DE LA COMUNICACIÓN. EMISOR TRASMISOR O CODIFICADOR COMUNICACIÓN.
ES QUIEN UNE LA FUENTE AL CANAL, ES DECIR CODIFICA EL MENSAJE EMITIDO POR LA FUENTE PARA QUE SE VUELVA ADECUADO. TRASMISOR O CODIFICADOR EMISOR COMUNICACIÓN.
PARTE DEL SISTEMA QUE ENLAZA LA FUENTE CON EL DESTINO. CANAL RECEPTOR O DECODIFICADOR DESTINO.
EQUIPO SITUADO ENTRE EL CANAL Y EL DESTINO, ES DECIR, EL QUE DECODIFICA EL MENSAJE PARA HACERLO COMPRENSIBLE. RECEPTOR O DECODIFICADOR TRASMISOR O CODIFICADOR CANAL.
ES EL DESTINATARIO DE LA COMUNICACIÓN. DESTINO CANAL RECEPTOR.
SE DICE QUE ES UNO DE LOS TRES ELEMENTOS DE LA PERCEPCIÓN SOCIAL CUANDO LA PERSONA *OBSERVA* Y TRATA DE COMPRENDER. SUJETO PERCEPTOR SUJETO PERCIBIDO SITUACIÓN.
ES LA PERSONA OBSERVADA O COMPRENDIDA. SUJETO PERCIBIDO SUJETO PERCEPTOR SITUACIÓN.
ES EL CONJUNTO DE FUERZAS SOCIALES Y NO SOCIALES EN EL QUE OCURRE EL ACTO DE LA PERCEPCIÓN SOCIAL. SITUACIÓN PROYECCIÓN BARRERAS PERSONALES.
SON LAS DISTORCIONES EN LA PERCEPCIÓN DE LAS PERSONAS. ESTEREOTIPOS GENERALIZACIONES PROYECCIÓN.
PROCEDIMIENTO MEDIANTE EL CUAL UNA IMPRESIÓN GENERAL, FAVORABLE O DESFAVORABLE INFLUYE EN EL JUICIO O EVALUACIÓN DE RASGOS ESPECÍFICOS DE LAS PERSONAS. GENERALIZACIONES PROYECCIÓN DEFENSA PERCEPTUAL.
ES EL MECANISMO EN EL CUAL UNA PERSONA TIENDE A ATRIBUIR A OTRA CIERTA CARACTERÍSTICAS SUYAS QUE ELLA RECHAZA INCONSCIENTEMENTE. PROYECCIÓN DEFENSA PERCEPTUAL ESTEREOTIPOS.
ES OTRA FUENTE DE ERROR Y DISTORSIÓN EN LA QUE EL OBSERVADOR DEFORMA Y ADAPTA DATOS DE LA MISMA MANERA EN LA QUE ELIMINA INCONGRUENCIAS. DEFENSA PERCEPTUAL BARRERAS PERSONALES BARRERAS FÍSICAS.
TIPO DE BARRERA EN LA CUAL LAS INTERFERENCIAS PROVIENEN DE LAS LIMITACIONES, EMOCIONES Y VALORES HUMANOS DE CADA PERSONA. BARRERAS PERSONALES BARRERAS FÍSICAS BARRERAS SEMÁNTICAS.
ES EL TIPO DE BARRERA DE COMUNICACIÓN EL CUAL SON INTERFERENCIAS EN EL AMBIENTE EN EL QUE SE EFECTÚA EL PROCESO DE COMUNICACIÓN. BARRERAS FÍSICAS BARRERAS SEMÁNTICAS BARRERAS PERSONALES.
ES EL TIPO DE BARRERA DE COMUNICACIÓN EL CUAL SON LIMITACIONES O DISTORSIONES QUE SE DEBEN A LOS SÍMBOLOS A TRAVÉS DE LOS CUALES SE EFECTUA LA COMUNICACIÓN, LAS PALABRAS U OTRAS FORMAS DE COMUNICACIÓN - GESTOS, SEÑALES, SÍMBOLOS, ETC. BARRERAS SEMÁNTICAS BARRERAS FÍSICAS BARRERAS PERSONALES.
ES UNO DE LOS MALES DE LA COMUNICACIÓN, EL CUAL OCURRE CUANDO, POR ALGUNA RAZON, YA SEA LA FUENTE O EL DESTINATARIO, OMITEN, CANCELAN O CORTAN ELEMENTOS IMPORTANTES DE LA COMUNICACIÓN. OMISIÓN DISTORSIÓN BARRERAS SEMÁNTICAS.
OCURRE CUANDO EL MENSAJE SUFRE ALTERACIÓN, TERGIVERSIFICACIÓN O MODIFICACIÓN QUE AFECTA O CAMBIA SU CONTENIDO Y SIGNIFICADO ORIGINAL. DISTORSIÓN OMISIÓN OBSTRUCCION.
SUCEDE EN EL MOMENTO EN EL QUE LA INFORMACIÓN SOBREPASA LA CAPACIDAD PERSONAL DEL DESTINATARIO PARA PROCESARLA. SOBRECARGA BARRERAS SEMÁNTICAS BARRERAS PERSONALES.
SIGLO EN EL CUAL SURGIÓ LA PRIMERA CONCEPCIÓN DE LA NATURALEZA HUMANA Y LAS ORGANIZACIONES. SIGLO XX SIGLO IIV SIGLO IXX.
¿EN QUE AÑO SURGIÓ LA SEGUNDA CONCEPCIÓN? 1930 1810 1959.
DETONADOR QUE CONFIERE PODER A LAS PERSONAS PARA QUE TOMEN DECISIONES INDEPENDIENTES SOBRE ACCIONES Y RECURSOS. AUTORIDAD RECOMPENSAS PODER.
ES EL QUE FOMENTA EL ACCESO A LA INFORMACIÓN A LO LARGO DE TODAS LAS FRONTERAS. CREA CONDICIONES PARA DIFUNDIR LA INFORMACIÓN ADEMÁS DE HACERLA ÚTIL Y PRODUCTIVA EN EL SENTIDO DE FACILITAR LA TOMA DE DECISIONES Y LA BUSQUEDA DE CAMINOS NUEVOS Y DIFERENTES. INFORMACIÓN DATOS RECURSOS FINANCIEROS.
DETONADOR QUE PROPORCIONA INCENTIVOS COMPARTIDOS QUE PROMUEVEN LOS OBJETIVOS ORGANIZACIONALES. RECOMPENSAS MERITO PREMIO.
DETONADOR QUE AYUDA A DESARROLLAR HABILIDADES Y COMPETENCIAS PARA APROVECHAR LA INFORMACIÓN Y EJERCER SU AUTONOMÍA. COMPETENCIAS INCENTIVOS RECURSOS FINANCIEROS.
SON LOS PAGOS DE LA ORGANIZACIÓN A SUS PARTICIPANTES (SALARIOS, PREMIOS, BENEFICIOS SOCIALES, OPORTUNIDADES DE CRECIMIENTO, SEGURIDAD EN EL EMPLEO, ETC.). INCENTIVOS RECOMPENSAS COMPETENCIAS.
SON LOS PAGOS DE CADA PARTICIPANTE A SU ORGANIZACIÓN (TRABAJO, ESFUERZO, DEDICACIÓN, PUNTUALIDAD, TENACIDAD, ESMERO, ETC.). CONTRIBUCIONES INCENTIVOS INFORMACIÓN.
SON ALGUNAS DE LAS CARACTERISTICAS PRINCIPALES DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL. NORMAS, FILOSOFÍA Y REGLAS NORMAS FILOSOFÍA.
CARACTERÍSTICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CUYOS PATRONES DE COMPORTAMIENTO COMPRENDE GUIAS SOBRE LA MANERA DE HACER LAS COSAS. NORMAS NORMAS, FILOSOFÍA Y REGLAS REGLAS.
CARACTERÍSTICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL CONSISTENTE EN POLÍTICAS QUE REFUERZAN LAS CREENCIAS SOBRE COMO TRATAR A EMPLEADOS Y CLIENTES. FILOSOFÍA PSICOLOGIA RELIGIOSA.
CARACTERÍSTICA DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL BASADO EN LINEAMIENTOS ESTABLECIDOS Y RELACIONADOS CON EL COMPORTAMIENTO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN. REGLAS POLITICA PROCEDIMIENTOS.
ES EL PROCESO A TRAVÉS DEL CUAL SE COORDINAN Y OPTIMIZAN LOS RECURSOS DE UN GRUPO SOCIAL CON EL FIN DE LOGRAR LA MÁXIMA EFICACIA, CALIDAD, PRODUCTIVIDAD Y COMPETITIVIDAD EN LA CONSECUCIÓN DE LOS OBJETIVOS. LA ADMINISTRACIÓN LOGISTICA ORGANIZACION.
ES EL CONJUNTO DE DILIGENCIAS QUE SE REALIZAN PARA DESARROLLAR UN PROCESO O PARA LOGRAR UN FIN DETERMINADO. GESTION TRAMITE PROCESOS.
EN LA ACTUALIDAD LA __________ ES FUNDAMENTAL PARA EL FUNCIONAMIENTO DE CUALQUIER EMPRESA O GRUPO SOCIAL. ADMINISTRACIÓN ORGANIZACION PLANEACION.
LOS GRANDES AVANCES QUE DISFRUTAMOS EN ESTA ÉPOCA, EN CUALQUIER AMBITO YA SEA ECONÓMICO, TECNOLÓGICO O CIENTÍFICO, SE RELACIONAN CON LA: ADMINISTRACIÓN PLANEACION ORGANIZACION.
EN LA ADMINISTRACIÓN , CONSISTE EN OBTENER LOS MÁXIMOS RESULTADOS CON EL MÍNIMO DE ESFUERZO. LA LEY DE ORO PRIMITIVA CAPITALISMO COMERCIAL Y EL TRABAJADOR ASALARIADO.
ÉPOCA EN LA QUE EL HOMBRE COMENZÓ A TRABAJAR EN GRUPO Y SURGIÓ DE MANERA INCIPIENTE LA ADMINISTRACIÓN COMO UNA ASOCIACIÓN DE ESFUERZOS PARA LOGRAR UN FIN DETERMINADO QUE REQUERÍA LA PARTICIPACIÓN DE VARIAS PERSONAS. PRIMITIVA AGRICULTURA GRECIA.
ÉPOCA EN LA QUE SE DESCUBRE LA AGRICULTURA, SE ORIGINA LA VIDA SEDENTARIA, LA NECESIDAD DE COORDINAR ESFUERZOS PARA LA SIEMBRA Y EL ALMACENAMIENTO DE LAS COSECHAS. PRIMITIVA AGRICULTURA GRECIA.
EN LA ÉPOCA PRIMITIVA SE DESCRUBRIÓ LA , SU DESCUBRIMIENTO ORIGINÓ LA VIDA SEDENTARIA Y LA NECESIDAD DE COORDINAR ESFUERZOS PARA LA SIEMBRA Y EL ALMACENAMIENTO DE LAS COSECHAS. AGRICULTURA ANTIGÜEDAD GRECOLATINA PRIMITIVA.
EL CONTROL DE TRABAJO COLECTIVO Y PAGO DE TRIBUTOS EN ESPECIE FUERON BASES EN LAS QUE SE APOYABAN LAS GRANDES CIVILIZACIONES, OBVIAMENTE ESTAS EXIGIAN UNA ADMINISTRACIÓN MAS COMPLEJA LA LEY DE ORO AGRICULTURA.
EN LA ANTIGÜEDAD GRECOLATINA ES EL LUGAR DONDE SURGE LA DEMOCRACIA; ADEMÁS FUE LA CUNA DE LA FILOSOFÍA, LA MEDICINA, LA HISTORIA, LAS MATEMÁTICAS, LA ASTRONOMÍA, LAS BELLAS ARTES, LA INGENIERÍA, EL DERECHO Y LA ADMINISTRACIÓN. GRECIA ANTIGÜEDAD GRECOLATINA FEUDALISMO.
ES LA ÉPOCA EN LA QUE LA ADMINISTRACIÓN SE EJERCÍA MEDIANTE ESTRICTA SUPERVISIÓN DEL TRABAJO Y EL CASTIGO FÍSICO. ANTIGÜEDAD GRECOLATINA GRECIA FEUDALISMO.
ES LA ÉPOCA EN LA QUE LAS RELACIONES SOCIALES SE CARACTERIZARON POR UN RÉGIMEN DE SERVIDUMBRE. FEUDALISMO GRECIA PRIMITIVA.
EN EL TRANSCURSO DE ESTE, APARECIERON LOS TALLERES, LOS GREMIOS Y FORMAS DE ORGANIZACIÓN Y ADMINISTRACIÓN MÁS COMPLEJAS. FEUDALISMO CAPITALISMO COMERCIAL Y EL TRABAJADOR ASALARIADO REVOLUCIÓN INDUSTRIAL.
EN LA EDAD MODERNA CON EL SURGIMIENTO DE ESTOS SE FORTALECEN LOS GREMIOS Y LOS TALLERES CONTINÚAN FUNCIONANDO COMO INCIPIENTES EMPRESAS. CAPITALISMO COMERCIAL Y EL TRABAJADOR ASALARIADO REVOLUCIÓN INDUSTRIAL FEUDALISMO.
ÉPOCA EN LA QUE SE DESCUBRIÓ LA MÁQUINA DE VAPOR Y SE DESARROLLARON GRANDES CAMBIOS EN LOS PROCESOS DE PRODUCCIÓN. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL CAPITALISMO COMERCIAL Y EL TRABAJADOR ASALARIADO SIGLO XX.
ÉPOCA EN LA QUE SE CONSIDERABA A LA ADMINISTRACIÓN COMO UNA DISCIPLINA DE CARÁCTER EMINENTEMENTE SOCIAL, YA QUE SE REQUIERE TRABAJAR DE UNA MANERA MÁS EFICIENTE DEBIDO A LA CENTRALIZACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE GRANDES FÁBRICAS. REVOLUCIÓN INDUSTRIAL DESARROLLO INDUSTRIAL WALTER SCHEWART.
ESTE SIGLO SE DISTINGUIÓ POR EL AVANCE TECNOLÓGICO E INDUSTRIAL Y, EN CONSECUENCIA, POR LA CONSOLIDACIÓN Y DESARROLLO DE LA ADMINISTRACIÓN COMO CIENCIA INDISPENSABLE PARA EL DESARROLLO INDUSTRIAL Y ECONÓMICO. SIGLO XX SIGLO XXI SIGLO XV.
ES QUIEN REALIZÓ APORTACIONES A LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA E INGENIERÍA INDUSTRIAL, MEJORANDO ASÍ LA ADMINISTRACIÓN DE LA PRODUCCIÓN DE BIENES Y SERVICIOS; SE LE CONSIDERA COMO EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN Y DE LA INGENIERÍA. FREDERICK WINSLOW TAYLOR HENRY FORD WALTER SCHEWART.
SISTEMATIZÓ LA PRODUCCIÓN MEDIANTE LÍNEAS DE ENSAMBLE Y LA CLASIFICACIÓN DE PRODUCTOS ACEPTABLES Y NO ACEPTABLES, LO QUE ORIGINÓ LA APARICIÓN DEL DEPARTAMENTO DE CONTROL DE CALIDAD EN LA FÁBRICAS. HENRY FORD FREDERICK WINSLOW TAYLOR WALTER SCHEWART.
IMPLEMENTÓ LA UTILIZACIÓN DE MÉTODOS ESTADÍSTICOS EN LAS LABORES DE INSPECCIÓN, LA INTRODUCCIÓN DE LOS GRÁFICOS DE CONTROL EN 1931, CONSTITUYENDO UN AVANCE IMPORTANTE, PUES NO SOLO SE TRATABA DE INSPECCIONAR LOS PRODUCTOS YA FABRICADOS, SINO EVITAR LA FABRICACIÓN DE ARTÍCULOS DEFECTUOSOS. WALTER SCHEWART HENRY FORD FREDERICK WINSLOW TAYLOR.
ESTA ETAPA SE CARACTERIZÓ POR LA DIVISIÓN SOCIAL DEL TRABAJO POR EDAD Y SEXO Y EN ACTIVIDADES ARTESANALES, COMERCIALES Y AGRÍCOLAS, EL SURGIMIENTO DE LAS CLASES SOCIALES, LA APARICIÓN DE LA ESCRITURA JEROGLÍFICA Y EL PODER TEOCRÁTICO Y CENTRALIZADO. HORIZONTE PRECLÁSICO HORIZONTE CLÁSICO HORIZONTE POSCLÁSICO.
DURANTE ESTE PERIODO SE DESARROLLARON LAS CULTURAS TEOTIHUACANA, MAYA Y ZAPOTECA. HORIZONTE CLÁSICO HORIZONTE POSCLÁSICO COLONIAL.
ES EL PERIODO DONDE SUCEDIO EL DESARROLLO Y LA DECADENCIA DE LA CULTURA AZTECA . HORIZONTE POSCLÁSICO COLONIAL HORIZONTE CLÁSICO.
ÉPOCA EN LA QUE SE ESTABLECIÓ UN SISTEMA DE ADMINISTRACIÓN DE GOBIERNO CON LAS CARACTERÍSTICAS DE CONTROL CENTRAL, BUROCRACIA Y PODER ABSOLUTO, POR PARTE DE ESPAÑA. COLONIAL EDAD MODERNA ANTIGÜEDAD GRECOLATINA.
LA ____________ SE ADMINISTRABA COMO UNA EMPRESA; SU OBJETIVO ERA LOGRAR LA PRODUCTIVIDAD DE LA TIERRA Y EL BIENESTRAR DE LOS CAMPESINOS. HACIENDA MEXICANA LA ADMINISTRACIÓN EFICIENCIA.
EN EL MÉXICO INDEPENDIENTE, EL PRIMER INTENTO DE PROMOVER LA INDUSTRIALIZACIÓN SE DIÓ GRACIAS A LA INICIATIVA DE ____________ , AL CREAR EL BANCO DE AVÍO LUCAS ALEMAN FREDERICK WINSLOW TAYLOR HENRY FORD.
SIGLO QUE SE CARACTERIZÓ POR EL AVANCE EN LOS ÁMBITOS POLÍTICOS, SOCIAL Y ECONÓMICOS. SIGLO XX SIGLO IXX SIGLO XXI.
ESTE SIGLO SE CARACTERIZA POR GRANDES AVANCES TECNOLÓGICOS: AUTOMATIZACIÓN DE LOS PROCESOS, TECNOLOGÍAS DE INFORMACIÓN Y SU UTILIZACIÓN EN LAS EMPRESAS. SIGLO XXI SIGLO XX SIGLO VX.
ES EL PROCESO DE COORDINACIÓN DE LOS RECURSOS PARA OBTENER LA MÁXIMA PRODUCTIVIDAD, CALIDAD, EFICACIA, EFICIENCIA Y COMPETITIVIDAD EN EL LOGRO DE LOS OBJETIVOS DE UNA ORGANIZACIÓN. LA ADMINISTRACIÓN HACIENDA MEXICANA COORDINACIÓN DE RECURSOS.
CONCEPTO EN EL QUE LA ADMINISTRACIÓN SIEMPRE ESTÁ ENFOCADA A LOGRAR FINES O RESULTADOS. OBJETIVO EFICIENCIA COMPETITIVIDAD.
CONCEPTO DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, QUE SE OBTIENE CUANDO SE LOGRAN LOS OBJETIVOS EN TIEMPO Y CON LA MÁXIMA CALIDAD. EFICIENCIA COMPETITIVIDAD CALIDAD.
ES LA CAPACIDAD DE UNA ORGANIZACIÓN PARA GENERAR PRODUCTOS Y/O SERVICIOS CON VALOR AGREGADO EN CUANTO A COSTOS, BENEFICIOS, CARACTERÍSTICAS Y CALIDAD, CON RESPECTO A LOS DE OTRAS EMPRESAS DE PRODUCTOS SIMILARES. COMPETITIVIDAD CALIDAD EFICIENCIA.
IMPLICA LA SATISFACCIÓN DE LAS EXPECTATIVAS DEL CLIENTE MEDIANTE EL CUMPLIMIENTO DE LOS REQUISITOS. CALIDAD EFICIENCIA PRODUCTIVIDAD.
ES CUANDO SE OPTIMIZAN LOS RECURSOS NECESARIOS PARA LOGRAR LA OPERACIÓN DE CUALQUIER EMPRESA A TRAVÉS DE LA ADMINISTRACIÓN. COORDINACIÓN DE RECURSOS PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD.
IMPLICA LA OBTENCIÓN DE LOS MÁXIMOS RESULTADOS CON EL MÍNIMO DE RECURSOS, ES DECIR LA RELACIÓN QUE EXISTE ENTRE LA CANTIDAD DE INSUMOS NECESARIOS PARA PRODUCIR UN DETERMINADO BIEN O SERVICIO Y LOS RESULTADOS OBTENIDOS. PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD CARACTERÍSTICAS.
ES UNA DE LAS MÚLTIPLES VENTAJAS QUE REPORTA LA ADMINISTRACIÓN EN UNA ORGANIZACIÓN. PROPICIA LA OBTENCIÓN DE LOS MÁXIMOS RENDIMIENTOS Y LA PERMANENCIA EN EL MERCADO. PRODUCTIVIDAD CARACTERÍSTICAS.
LA UNIVERSALIDAD, EL VALOR INSTRUMENTAL, LA MULTIDISCIPLINA, LA ESPECIFICIDAD Y LA VERSATILIDAD SON ____________DE LA ADMINISTRACIÓN QUE LA DIFERENCIAN DE OTRAS DISCIPLINAS. CARACTERÍSTICAS PRODUCTIVIDAD COMPETITIVIDAD.
SON CIENCIAS SOCIALES CON LAS QUE LA ADMINISTRACIÓN SE FUNDAMENTA Y SE RELACIONA. SOCIOLOGÍA, ANTROPOLOGÍA Y DERECHO MATEMÁTICAS Y ESTADÍSTICA INGENIERÍA, CONTABILIDAD E INFORMÁTICA.
SON CIENCIAS EXACTAS CON LAS QUE LA ADMINISTRACIÓN SE FUNDAMENTA Y SE RELACIONA. MATEMÁTICAS Y ESTADÍSTICA INGENIERÍA, CONTABILIDAD E INFORMÁTICA SOCIOLOGÍA, ANTROPOLOGÍA Y DERECHO.
SON DISCIPLINAS TÉCNICAS CON LAS QUE LA ADMINISTRACIÓN SE FUNDAMENTA Y SE RELACIONA. INGENIERÍA, CONTABILIDAD E INFORMÁTICA MATEMÁTICAS Y ESTADÍSTICA SOCIOLOGÍA, ANTROPOLOGÍA Y DERECHO.
SON LAS CARACTERISTICAS DEL PRODUCTO O SERVICIO QUE LE CONFIEREN SUPREMACIA SOBRE LA COMPETENCIA. VENTAJAS COMPETITIVAS MECÁNICA ADMINISTRATIVA PROCESO ADMINISTRATIVO.
ES EL CONJUNTO DE FASES O ETAPAS SUCESIVAS A TRAVÉS DE LAS CUALES SE EFECTÚA LA ADMINISTRACIÓN. PROCESO ADMINISTRATIVO MECÁNICA ADMINISTRATIVA PLANEACIÓN.
ES LA PARTE DE DISEÑO Y ARQUITECTURA DE LA ADMINISTRACIÓN EN LA QUE SE ESTABLECE LO QUE DEBE HACERSE. MECÁNICA ADMINISTRATIVA PROCESO ADMINISTRATIVO VENTAJAS COMPETITIVAS.
SON LAS DOS FASES QUE EXISTEN EN LA ADMINISTRACIÓN DE CUALQUIER EMPRESA. ESTRUCTURAL Y OPERACIONAL PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN.
ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO DONDE SE DETERMINAN LOS ESCENARIOS FUTUROS Y EL RUMBO HACIA DONDE SE DIRIGE LA EMPRESA, ASÍ COMO LA DEFINICIÓN DE LOS RESULTADOS QUE SE PRENTENDE OBTENER Y LAS ESTRATEGIAS PARA LOGRARLOS MINIMIZANDO RIESGOS. PLANEACIÓN ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN.
ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO QUE CONSISTE EN EL DISEÑO Y DETERMINACIÓN DE LAS ESTRUCTURAS, PROCESOS, FUNCIONES Y RESPONSABILIDADES, ASÍ COMO EL ESTABLECIMIENTO DE MÉTODOS Y APLICACIÓN DE TÉCNICAS PARA SIMPLIFICACIÓN DE TRABAJO. ORGANIZACIÓN INTEGRACIÓN CONTROL.
ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO QUE ES LA FUNCIÓN A TRAVÉS DE LA CUAL SE ELIGEN Y OBTIENEN LOS RECURSOS NECESARIOS PARA PONER EN MARCHA LAS OPERACIONES. INTEGRACIÓN DIRECCIÓN CONTROL.
ETAPA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO QUE CONSISTE EN LA EJECUCIÓN DE TODAS LAS FASES DEL PROCESO ADMINISTRATIVO MEDIANTE LA CONDUCCIÓN, ORIENTACIÓN DE LOS RECURSOS Y EL EJERCICIO DEL LIDERAZGO. DIRECCIÓN CONTROL ORGANIZACIÓN.
ES LA FASE DEL PROCESO ADMINISTRATIVO A TRAVÉS DE LA CUAL SE ESTABLECEN ESTÁNDARES PARA EVALUAR RESULTADOS OBTENIDOS CON EL OBJETIVO DE CORREGIR DESVIACIONES, PREVENIRLAS Y MEJORAR CONTINUAMENTE LAS OPERACIONES. CONTROL DIRECCIÓN INTEGRACIÓN.
LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACION SON VERDADES DE CARÁCTER QUE SURGEN A PARTIR DE LA EXPERIENCIA Y QUE HAN SIDO DEBIDAMENTE COMPROBADAS. UNIVERSAL DIRECCIÓN OBJETIVIDAD, FLEXIBILIDAD, CUANTIFICACIÓN Y UNIDAD.
__________, SON ALGUNOS DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN, DENTRO DE LA ETAPA DE PLANEACIÓN. OBJETIVIDAD, FLEXIBILIDAD, CUANTIFICACIÓN Y UNIDAD SIMPLIFICACIÓN, DIFUSIÓN, ESPECIALIZACIÓN Y JERARQUIA INTEGRACIÓN.
ALGUNOS DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN, DENTRO DE LA ETAPA DE ORGANIZACIÓN SON LA__________. SIMPLIFICACIÓN, DIFUSIÓN, ESPECIALIZACIÓN Y JERARQUIA CALIDAD DE LOS PROVEEDORES Y PROVISIÓN DE ELEMENTOS NECESARIOS UNIVERSAL.
___________, SON ALGUNOS DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN, DENTRO DE LA ETAPA DE INTEGRACIÓN. CALIDAD DE LOS PROVEEDORES Y PROVISIÓN DE ELEMENTOS NECESARIOS OBJETIVIDAD, FLEXIBILIDAD, CUANTIFICACIÓN Y UNIDAD SIMPLIFICACIÓN, DIFUSIÓN, ESPECIALIZACIÓN Y JERARQUIA.
EL_______, SON ALGUNOS DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN, DENTRO DE LA ETAPA DE DIRECCIÓN. APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO, COORDINACIÓN DE INTERESES E IMPERSONALIDAD DEL MANDO OBJETIVIDAD, FLEXIBILIDAD, CUANTIFICACIÓN Y UNIDAD CALIDAD DE LOS PROVEEDORES Y PROVISIÓN DE ELEMENTOS NECESARIOS.
EL ________, SON ALGUNOS DE LOS PRINCIPIOS DE LA ADMINISTRACIÓN, DENTRO DE LA ETAPA DE CONTROL. EQUILIBRIO, OPORTUNIDAD, DESVIACIONES Y COSTEABILIDAD APROVECHAMIENTO DEL CONFLICTO, COORDINACIÓN DE INTERESES E IMPERSONALIDAD DEL MANDO CALIDAD DE LOS PROVEEDORES Y PROVISIÓN DE ELEMENTOS NECESARIOS.
TIPO DE ADMINISTRACIÓN QUE CONSISTE EN LA APLICACIÓN DE LOS MÉTODOS DE INGENIERÍA Y EXPERIMENTACIÓN A LA ADMINISTRACIÓN, ORIENTADOS HACIA EL INCREMENTO DE LA PRODUCTIVIDAD. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA ADMINISTRACION PUBLICA ADMINISTRACION PRIVADA.
ES UNO DE LOS INICIADORES DE LA INGENIERÍA INDUSTRIAL Y DE LA ADMINISTRACIÓN, DESARROLLO UNA MÁQUINA CALCULADORA A LA QUE LLAMÓ MÁQUINA DIFERENCIAL, PRECURSORA DE LA ACTUAL COMPUTADORA. CHARLES BABBAGE HENRY METCALF HENRY ROBINSON TOWNE.
REPRESENTANTE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA QUE DISEÑO UN SISTEMA PRECURSOR PARA EL CONTROL DE COSTOS Y MATERIALES. HENRY METCALF CHARLES BABBAGE HENRY ROBINSON TOWNE.
FUE UNO DE LOS PRINCIPALES PROMOTORES DE TAYLOR Y SUS MÉTODOS; INNOVÓ LOS SISTEMAS DE PAGO POR TRABAJO A DESTAJO. HENRY ROBINSON TOWNE FREDICK WINSLOW TAYLOR HENRY FAYOL.
ES CONOCIDO COMO EL PADRE DE LA ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA Y SUS APORTACIONES FUERON EL SISTEMA DE INCENTIVOS, LA ORGANIZACIÓN FUNCIONAL, EL ESTUDIO DE MÉTODOS, TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. FREDICK WINSLOW TAYLOR HENRY FAYOL CHARLES BABBAGE.
FUE QUIEN INICIÓ LA ESCUELA DEL PROCESO ADMINISTRATIVO, CONOCIDA TAMBIÉN COMO TEORÍA CLÁSICA, PUBLICÓ SU OBRA ADMINISTRACIÓN INDUSTRIAL Y GENERAL. HENRY FAYOL FREDICK WINSLOW TAYLOR HENRY ROBINSON TOWNE.
DISCÍPULO DE TAYLOR QUE DESARROLLÓ UN MÉTODO DE ESTUDIO DE MOVIMIENTOS, CUYO OBJETIVO ERA SUPRIMIR MOVIMIENTOS INÚTILES DENTRO DEL PROCESO DE TRABAJO Y JUNTO CON SU ESPOSA CREÓ LOS THERBLIGS, QUE SON 17 ELEMENTOS BÁSICOS QUE SE PUEDEN ACTIVAR PARA REDUCIR TIEMPOS Y MOVIMIENTOS. FRANK BUNKER GILBRETH HENRY FAYOL FREDICK WINSLOW TAYLOR.
ESCUELA QUE POSTULA LA NECESIDAD DE MEJORAR LAS RELACIONES HUMANAS A TRAVÉS DE LA APLICACIÓN DE LAS CIENCIAS DE LA CONDUCTA A LA ADMINISTRACIÓN, ES DECIR OTORGA MAYOR IMPORTANCIA AL HOMBRE Y A SU CONDUCTA COMO PUNTO DE PARTIDA DE LA ADMINISTRACIÓN. ESCUELA HUMANO-RELACIONISMO ESCUELA SISTÉMICA O ESCUELA DE SISTEMAS ESCUELA ESTRUCTURALISTA.
PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL QUE ESTABLECE: LA LABOR SERÁ MAS EFICIENTE CON LA ESPECIALIZACIÓN DEL PERSONAL. DIVISIÓN DEL TRABAJO AUTORIDAD DISCIPLINA.
PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL QUE ESTABLECE: LOS GERENTES DEBEN DAR ÓRDENES PARA LOGRAR LOS OBJETIVOS. AUTORIDAD DIVISIÓN DEL TRABAJO DISCIPLINA.
PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL QUE ESTABLECE: LAS PERSONAS QUE PERTENECEN A LA ORGANIZACIÓN DEBEN RESPETAR LAS REGLAS. DISCIPLINA AUTORIDAD DIVISIÓN DEL TRABAJO.
PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL QUE ESTABLECE: CADA EMPLEADO DEBE TENER UN SOLO JEFE. UNIDAD DE MANDO DISCIPLINA AUTORIDAD.
PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL QUE ESTABLECE: LAS PERSONAS QUE TIENEN UN MISMO OBJETIVO DENTRO DE LA ORGANIZACIÓN DEBEN SER DIRIGIDAS POR UN SOLO JEFE. UNIDAD DE DIRECCIÓN UNIDAD DE MANDO AURTORIDAD.
PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL QUE ESTABLECE: LAS PERSONAS Y LOS RECURSOS DEBEN ESTAR EN EL LUGAR JUSTO EN EL MOMENTO EN QUE SE NECESITAN ORDEN DISCIPLINA ESPÍRITU DE GRUPO.
PRINCIPIO DE ADMINISTRACIÓN DE FAYOL QUE ESTABLECE: UNA ORGANIZACIÓN TRABAJA MEJOR CUANDO SUS INTEGRANTES SE IDENTIFICAN CON LA ORGANIZACIÓN Y SE SIENTEN ORGULLOSOS DE ÉSTA. ESPÍRITU DE GRUPO UNIDAD DE DIRECCIÓN UNIDAD DE MANDO.
SE REFERÍA A LOS TRABAJADORES COMO MÁQUINAS VITALES, DIFUNDIÓ LA IDEA DE LA NECESIDAD DEL BIENESTAR SOCIAL DE SUS EMPLEADOS, DEMOSTRÓ QUE LOS COSTOS QUE IMPLICA SATISFACER NECESIDADES SOCIALES Y PERSONALES DE LOS TRABAJADORES ES UNA GRAN INVERSIÓN QUE REDITÚA EN RENDIMIENTOS. ROBERT OWEN GEORGE ELTON MAYO ABRAHAM MASLOW.
SU INTERES PRIMORDIAL SE ENFOCABA EN LOS EFECTOS PSICOLÓGICOS QUE PODIÁN PROVOCAR LAS CONDICIONES FÍSICAS DEL TRABAJO EN RELACIÓN CON LA PRODUCTIVIDAD. GEORGE ELTON MAYO ABRAHAM MASLOW ABRAHAM MASLOW.
ESCUELA QUE PARTE DEL PRINCIPIO DE QUE LA ADMINISTRACIÓN ES UNA ENTIDAD LÓGICA CUYOS ELEMENTOS PUEDEN EXPRESARSE EN TÉRMINOS DE SÍMBOLOS MATEMÁTICOS, RELACIONES Y DATOS QUE SE PUEDEN MEDIR; SU APLICACIÓN ES BÁSICA EN LA TOMA DE DECISIONES. ESCUELA MATEMÁTICA ESCUELA NEOHUMANO-RELACIONISMO ESCUELA CIENTIFICA.
ESCUELA QUE PARTE DEL SUPUESTO DE QUE LA ADMINISTRACIÓN DEBE ADAPTARSE A LAS NECESIDADES DEL PERSONAL Y FUNDAMENTARSE EN SUS MOTIVACIONES YA QUE ES DETERMINANTE PARA EL ÉXITO DE LAS EMPRESAS. ESCUELA NEOHUMANO-RELACIONISMO ESCUELA MATEMÁTICA ESCUELA CIENTIFICA.
POSTULA QUE LA MOTIVACIÓN DE LAS PERSONAS DEPENDE DE LA SATISFACCIÓN DE CINCO TIPOS DE NECESIDADES: FISIOLÓGICAS, DE SEGURIDAD, DE AMOR O PERTENENCIA, DE RECONOCIMIENTOS Y DE AUTORREALIZACIÓN. ABRAHAM MASLOW GEORGE ELTON MAYO ROBERT OWEN.
EN LA JERARQUIA DE MASLOW, SON LA BASE DE LA PIRÁMIDE DE NECESIDADES E IMPRESCINDIBLES PARA LA SOBREVIVENCIA: ALIMENTACIÓN, EL SUEÑO Y EL VESTIDO. NECESIDADES FISIOLÓGICAS NECESIDADES DE SEGURIDAD NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO.
EN LA JERARQUIA DE MASLOW, SE REFIERE A LA NECESIDAD DE LAS PERSONAS DE SENTIRSE SEGURAS Y PROTEGIDAS. SE SATISFACE A TRAVÉS DE LA SEGURIDAD Y ESTABILIDAD EN EL EMPLEO, MEDIANTE EL DESARROLLO DE CONDICIONES PARA PRESERVAR LA SALUD Y LA SEGURIDAD EN EL TRABAJO. NECESIDADES DE SEGURIDAD NECESIDAD DE AMOR O PERTENENCIA NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO.
EN LA JERARQUIA DE MASLOW, SON LAS NECESIDADES AFECTIVAS TALES COMO LA ASOCIACIÓN, PARTICIPACIÓN Y ACEPTACIÓN EN EL GRUPO DE TRABAJO; ENTRE ÉSTAS SE ENCUENTRAN LA AMISTAD, EL AFECTO Y EL AMOR. NECESIDAD DE AMOR O PERTENENCIA NECESIDADES DE SEGURIDAD NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO.
EN LA JERARQUIA DE MASLOW, SURGEN DE LA NECESIDAD DE QUE EL TRABAJO SEA DEBIDAMENTE RECONOCIDO COMO ALGO IMPORTANTE. SE RELACIONAN MÁS CON LA AUTOESTIMA Y EL APRECIO DEL TRABAJO REALIZADO. SE PUEDEN SATISFACER A TRAVÉS DE ASCENSOS, PROMOCIONES, INCENTIVOS, ETC. NECESIDAD DE RECONOCIMIENTO NECESIDAD DE AMOR O PERTENENCIA NECESIDADES FISIOLÓGICAS.
EN LA JERARQUIA DE MASLOW, SON NECESIDADES QUE SE ENCUENTRAN EN LA CIMA DE LA JERARQUÍA; CON LA SATISFACCIÓN DE ÉSTAS LAS PERSONAS ENCUENTRAN UN SENTIDO DE VIDA EN EL TRABAJO MEDIANTE EL DESARROLLO DE SUS POTENCIALIDADES. ES LA CULMINACIÓN Y SATISFACCIÓN DE TODAS LAS NECESIDADES. DE AUTORREALIZACIÓN ESCUELA SISTÉMICA O ESCUELA DE SISTEMAS ESCUELA ESTRUCTURALISTA.
ESCUELA QUE CONCEPTUALIZA A LA ADMINISTRACIÓN COMO UN SISTEMA, ES DECIR, ES UN CONJUNTO DE PARTES, DE TAL MODO ASOCIADAS, QUE FORMAN UN TODO COHERENTE O UNIDAD. ESCUELA SISTÉMICA O ESCUELA DE SISTEMAS ESCUELA ESTRUCTURALISTA MAX WEBER.
PRECURSOR DEL ESTRUCTURALISMO, POSTULA LOS PRINCIPIOS DE LA ESTRUCTURA BUROCRÁTICA. MAX WEBER ABRAHAM MASLOW LAWRENCE APPLEY.
ESCUELA QUE PRETENDE EQUILIBRAR LAS FUNCIONES DE LA ORGANIZACIÓN PRESTANDO ATENCIÓN TANTO A SU ESTRUCTURA COMO AL RECURSO HUMANO Y PONIENDO ÉNFASIS EN LOS ASPECTOS DE AUTORIDAD Y COMUNICACIÓN. ESCUELA ESTRUCTURALISTA ESCUELA NEOHUMANO-RELACIONISMO ESCUELA SISTÉMICA O ESCUELA DE SISTEMAS.
EL OBJETIVO DE ESTA ESCUELA ES EVITAR ERRORES BASÁNDOSE EN SITUACIONES PASADAS. SE PRACTICAN SISTEMAS DE OTRAS EMPRESAS Y SE COMPARAN EVENTOS ADMINISTRATIVOS PASADOS CON LAS SITUACIONES ACTUALES. ESCUELA NEOCLÁSICA O ECLÉCTICA ESCUELA PRECLASICA.
ESCUELA QUE INTEGRA CONOCIMIENTOS Y POSTULADOS DE DIVERSAS CORRIENTES, TRATA DE AGRUPARLOS EN UN PENSAMIENTO UNIVERSAL A TRAVÉS DEL PROCESO ADMINISTRATIVO. ESCUELA NEOCLÁSICA O ECLÉCTICA ESCUELA ESTRUCTURALISTA ESCUELA NEOCLÁSICA O ECLÉCTICA.
ES CONSIDERADA COMO UN SISTEMA DONDE A PARTIR DE LOS OBJETIVOS GENERALES DE LA DIRECCIÓN LOS DEMÁS NIVELES PARTICIPAN EN LA FIJACIÓN DE LOS OBJETIVOS CORRESPONDIENTES A SU ÁREA. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS ORGANIZACION PLANEACIÓN.
REQUIERE MENOS SUPERVISIÓN, FOMENTA LA AUTODIRECCIÓN Y EL AUTOCONTROL, EL PERSONAL SABE HACIA DONDE SE DIRIGEN LOS ESFUERZOS, FOMENTA LA COMUNICACIÓN Y MOTIVACIÓN ENTRE EL JEFE Y SUBORDINADOS SON VENTAJAS DE: LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS LA ORGANIZACION PLANEACIÓN.
AUTOR DE LA ESCUELA NEOCLÁSICA QUE AFIRMA QUE LA ADMINISTRACIÓN TIENE UN GRAN IMPACTO SOBRE TODAS LAS ACTIVIDADES HUMANAS. ASIMISMO LA DIVIDE EN DOS FUNCIONES: PLANEACIÓN Y CONTROL. LAWRENCE APPLEY MAX WEBER GEORGE ELTON MAYO.
SEGÚN LAWRENCE APPLEY ESTA FUNCIÓN ABARCA TODO EL CAMPO DE DECISIÓN SOBRE LO QUE SE DESEA QUE REALICE EL PERSONAL. PLANEACIÓN CONTROL LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.
SEGÚN LAWRENCE APPLEY ESTA FUNCIÓN REQUIERE EL EMPLEO DE DIVERSOS MEDIOS QUE IMPULSEN A LAS PERSONAS DE LA ORGANIZACIÓN A TRABAJAR CONFORME A UN PLAN. CONTROL PLANEACIÓN EJECUCION.
LOS USUARIOS INTERNOS TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN FINANCIERA EN FORMA VARIADA SEGÚN SUS: NECESIDADES PARTICULARES ACCIONISTAS, ADMINISTRACIÓN Y EMPLEADOS USUARIOS EXTERNOS.
SE CONSIDERAN COMO USUARIOS INTERNOS Y TIENEN ACCESO A LA INFORMACIÓN FINANCIERA SEGÚN SUS NECESIDADES PARTICULARES. ACCIONISTAS, ADMINISTRACIÓN Y EMPLEADOS USUARIOS EXTERNOS LA ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS.
SE RELACIONAN CON LA EMPRESA DESDE AFUERA Y SE LES PROPORCIONA INFORMACIÓN HISTÓRICA; ES DECIR, CUANDO LAS COSAS YA HAN SUCEDIDO Y EN ALGUNOS CASOS RECIBEN INFORMACIÓN FINANCIERA PROYECTADA. USUARIOS EXTERNOS USUARIOS INTERNOS EMPLEADOS.
SON ALGUNOS DE LOS CONSIDERADOS COMO USUARIOS EXTERNOS PARA RECIBIR INFORMACIÓN FINANCIERA DE LA EMPRESA. AUTORIDADES GUBERNAMENTALES, PROVEEDORES Y CLIENTES ACCIONISTAS EMPLEADOS.
USUARIOS INTERNOS QUE UTILIZAN LA INFORMACIÓN FINANCIERA PARA CONOCER Y EVALUAR EL RIESGO Y EL RETORNO QUE TENDRÁ SU INVERSIÓN. AUTORIDADES GUBERNAMENTALES, PROVEEDORES Y CLIENTES ACCIONISTAS EMPLEADOS.
USUARIOS INTERNOS QUE UTILIZAN LA INFORMACIÓN FINANCIERA PARA CONOCER LA UTILIDAD QUE GENERA LA EMPRESA Y LA PARTICIPACIÓN QUE TIENE EN ESA UTILIDAD, ASÍ COMO LA ESTABILIDAD Y EXPECTATIVAS DE DESARROLLO QUE OFRECE LA ORGANIZACIÓN. EMPLEADOS AUTORIDADES GUBERNAMENTALES PROVEEDORES.
USUARIOS EXTERNOS QUE UTILIZAN LA INFORMACIÓN FINANCIERA PARA RECAUDAR LOS IMPUESTOS QUE GENERA LA EMPRESA, ASÍ COMO OBTENER INFORMACIÓN ESTADÍSTICA NECESARIA PARA ORIENTAR LAS POLÍTICAS MACROECONÓMICAS DEL PAÍS. AUTORIDADES GUBERNAMENTALES AUTORIDADES GUBERNAMENTALES, PROVEEDORES Y CLIENTES CONTABILIDAD FINANCIERA.
USUARIOS EXTERNOS QUE UTILIZAN LA INFORMACIÓN FINANCIERA PARA CONOCER LA CAPACIDAD DE PAGO DE LA EMPRESA PARA CUBRIR OPORTUNAMENTE LOS CRÉDITOS. PROVEEDORES CLIENTES ACCIONISTAS.
ES EL USUARIO INTERNO QUE UTILIZA LA INFORMACIÓN FINANCIERA PARA CONTAR CON INFORMES QUE SEAN UTILIZADOS EN LA PLANEACIÓN, EL CONTROL Y LA TOMA DE DECISIONES PARA CONDUCIR LA ORGANIZACIÓN AL LOGRO DE LOS OBJETIVOS ESTABLECIDOS. ADMINISTRACIÓN CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA.
USUARIOS EXTERNOS QUE UTILIZAN LA INFORMACIÓN FINANCIERA PARA DETERMINAR SI LOS CRÉDITOS SOLICITADOS POR LA EMPRESA SON PROPORCIONALES A SUS NECESIDADES Y NIVEL DE ENDEUDAMIENTO: CONOCER LA CAPACIDAD DE PAGO Y SABER SI LE SERA POSIBLE LIQUIDAR OPORTUNAMENTE LA DEUDA. INSTITUCIONES DE CRÉDITO CLIENTES PÚBLICO EN GENERAL.
USUARIOS EXTERNOS QUE USAN LA INFORMACIÓN FINANCIERA PARA EVALUAR LA CONTINUIDAD QUE TENDRÁ LA OPERACIÓN DE LA EMPRESA Y GARANTIZAR EL SUMINISTRO DE PRODUCTOS O SERVICIOS. CLIENTES ADMINISTRACIÓN PROVEEDORES.
USUARIOS EXTERNOS QUE USAN LA INFORMACIÓN FINANCIERA PARA ESTUDIAR Y EVALUAR LA CONVENIENCIA DE INVERTIR EN LA EMPRESA. PÚBLICO EN GENERAL CONTABILIDAD FINANCIERA CLIENTES.
SISTEMA DE INFORMACIÓN DE UNA EMPRESA ORIENTADO HACIA LA ELABORACIÓN DE INFORMES EXTERNOS, DANDO ÉNFASIS A LOS ASPECTOS HISTÓRICOS Y CONSIDERANDO LAS NORMAS DE INFORMACIÓN FINANCIERA. CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD DE COSTO.
LA CONTABILIDAD FINANCIERA ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN FINANCIERA DE UNA EMPRESA QUE VA ORIENTADO HACIA LA ELABORACIÓN DE , DANDO ÉNFASIS A LOS ASPECTOS HISTÓRICOS. INFORMES EXTERNOS INFORMES INTERNOS INFORMES DE CONTROL.
SISTEMA DE INFORMACIÓN DE UNA EMPRESA ORIENTADO HACIA LA ELABORACIÓN DE INFORMES DE USO INTERNO, QUE FACILITAN LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES DE LA ADMINISTRACIÓN. CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD FINANCIERA CONTABILIDAD DE COSTO.
LA CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN DE UNA EMPRESA ORIENTADO HACIA LA ELABORACIÓN DE _________QUE FACILITAN LAS FUNCIONES DE PLANEACIÓN, CONTROL Y TOMA DE DECISIONES DE LA ADMINISTRACIÓN INFORMES DE USO INTERNO INFORMES DE USO EXTERNO INFORMES GENERAL.
TIENE COMO PRINCIPAL FUNCIÓN ECONÓMICA ACTUAR COMO INTERMEDIARIO; ES DECIR, COMPRA ARTÍCULOS ELABORADOS PARA DESPUÉS REVENDERLOS, BÁSICAMENTE EN LAS MISMAS CONDICIONES. EMPRESA COMERCIAL EMPRESA FINANCIERA EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN.
SE DEDICA A LA ADQUISICIÓN DE MATERIAS PRIMAS PARA TRANSFORMARLAS FÍSICA Y/O QUÍMICAMENTE Y OFRECER UN PRODUCTO A LOS CONSUMIDORES, DIFERENTE AL QUE LA EMPRESA ADQUIRIÓ. EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN EMPRESA COMERCIAL ORGANIZACION.
ES UN SISTEMA DE INFORMACIÓN EMPLEADO PARA PREDETERMINAR, REGISTRAR, ACUMULAR, CONTROLAR, ANALIZAR, DIRECCIONAR, INTERPRETAR E INFORMAR TODO LO RELACIONADO CON LOS COSTOS DE PRODUCCIÓN, VENTA, ADMINISTRACIÓN Y FINANCIAMIENTO. CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD ADMINISTRATIVA CONTABILIDAD FINANCIERA.
CONTRIBUIR A FORTALECER LOS MECANISMOS DE COORDINACIÓN Y APOYO ENTRE TODAS LAS ÁREAS -COMPRAS, PRODUCCIÓN, RECURSOS HUMANOS, ETC.,- PARA EL LOGRO DE OBJETIVOS DE LA EMPRESA ES: UN OBJETIVO DE LA CONTABILIDAD DE COSTOS CONTABILIDAD DE COSTOS EMPRESA DE TRANSFORMACIÓN.
SE CONSIDERA COMO EL VALOR MONETARIO DE LOS RECURSOS QUE SE ENTREGAN O PROMETEN ENTREGAR A CAMBIO DE BIENES O SERVICIOS QUE SE ADQUIEREN. COSTO GASTO ACTIVO.
SON LOS COSTOS QUE SE IDENTIFICAN CON INTERVALOS DE TIEMPO Y NO CON PRODUCTOS ELABORADOS. SE RELACIONAN CON LAS FUNCIONES DE VENTA Y ADMINISTRACIÓN DE LA EMPRESA. GASTO COMPRAS COSTO.
SON LOS COSTOS QUE SE GENERAN EN EL PROCESO DE TRANSFORMAR LAS MATERIAS PRIMAS EN PRODUCTOS ELABORADOS. COSTO DE PRODUCCIÓN GASTO DE VENTAS COSTOS DE ADMINISTRACIÓN.
SON LOS COSTOS QUE INCURREN EN EL ÁREA QUE SE ENCARGA DE COMERCIALIZAR LOS PRODUCTOS TERMINADOS -SUELDOS, PRESTACIONES, COMISIONES, PUBLICIDAD ETC. COSTO DE VENTA COSTOS DE ADMINISTRACIÓN COSTOS DE FINANCIEROS.
SON LOS COSTOS QUE SE ORIGINAN EN EL ÁREA ADMINISTRATIVA; O SEA, LOS RELACIONADOS CON LA DIRECCIÓN Y MANEJO DE LAS OPERACIONES GENERALES DE LA EMPRESA. -SUELDOS Y PRESTACIONES DEL DIRECTOR GENERAL, PERSONAL DE TESORERÍA, CONTABILIDAD, ETC. COSTOS DE ADMINISTRACIÓN COSTO DE PRODUCCIÓN COSTOS DIRECTOS.
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