Administración y Dirección de Empresas

Las dimensiones de la empresa son: a. Dimensión evolutiva, dimensión técnico-económica, dimensión financiera, dimensión jurídico-mercantil, dimensión social. b. Dimensión funcional, dimensión técnico-económica, dimensión financiera, dimensión jurídico-mercantil, dimensión social. c. Dimensión social, dimensión técnico-económica, dimensión financiera, dimensión jurídico-mercantil, dimensión cultural. d. Dimensión comercial, dimensión financiera, dimensión logística, dimensión jurídico, dimensión cultural.

Los objetivos de la organización de la empresa son: a. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. b. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, disminuir canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. c. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas no han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y dividir el trabajo. d. Suministrar una estructura organizativa, establecer líneas de autoridad y de responsabilidad, crear canales de comunicación, establecer procesos y procedimientos para alcanzar los objetivos de la organización, las personas han de saber concretamente cuál es su misión y su autoridad y unificar el trabajo.

Relacione las siguientes definiciones: Las estrategias competitivas contemplan como paso previo al establecimiento de las mismas, la posición y el comportamiento de las empresas competidoras más significativas con las que tiene que enfrentarse la empresa. Son aquellas que se caracterizan por estar en mercados de débil crecimiento, contando al mismo tiempo con una reducida participación relativa, lo que hace de ellas actividades poco deseables que hay que abandonar. Esta últma fase del proceso de planificación tiene por objeto realizar un seguimiento de la implantación de los programas y estrategias, así como de aquellos otros aspectos que pueden alterar a los mismos, como es el caso de las fuerzas externas. Las estrategias de desarrollo descansan en la existencia de una ventaja competitiva de la empresa que es consecuencia de una ventaja en los costes o de la diferenciación de los productos de la empresa (Porter, 1980). Son aquellas que se caracterizan por estar en un mercado de reducido crecimiento, teniendo la empresa una elevada participación relativa. Estas actividades son muy rentables a corto plazo para la empresa, ya que confieren a la misma una ventaja competitiva que le proporcona buenos ingresos sin necesitar grandes inversiones para mantener esa situación. Estas actividades permiten a la empresa financiar sus eventuales inversiones de investigación o diversificación.

Las empresas llevan a cabo sus inversiones buscando con ellas lograr una serie de objetivos. Se realizan principalmente para: a. Aumentar la discapacidad, crear nuevos productos, reducir los costes, efectuar reposiciones, realizar grandes reparaciones, investigación y desarrollo, realizar otras inversiones necesarias. b. Aumentar la capacidad, crear nuevos productos, mantener los costes, efectuar reposiciones, realizar grandes reparaciones, investigación y desarrollo, realizar otras inversiones necesarias. c. Aumentar la capacidad, crear nuevos productos, reducir los costes, efectuar reposiciones, realizar grandes reparaciones, investigación y desarrollo, realizar otras inversiones necesarias. d. Aumentar la capacidad, crear nuevos productos, reducir los costes, efectuar reposiciones, realizar pequeñas reparaciones, investigación y desarrollo, realizar otras inversones necesarias.

Toda empresa compite en dos mundos: a. El mundo físico de recursos tangibles, y un mundo virtual compuesto de información. b. El mundo real de recursos honestos, y un mundo irreal de recursos deshonestos. c. El mundo exitoso de recursos de conocimiento, y un mundo irreal de recursos de desconocimiento. d. El mundo físico de recursos intangibles, y un mundo virtual compuesto de formación.

Los sectores económicos son: a. Pesca y caza, procesado de materias primas, procesado de recursos e informacion para servicios. b. Primario, secundario y terciario. c. Pesca y caza, minería, procesado de materias primas, procesado de recursos humanos e información para servicios. d. Ninguno de los anteriores.

La localización de la actividad de la empresa consiste en: a. La selección del lugar para la mplantación o instalación de la misma o parte de ella. b. La selección de la clasificación según las agrupaciones por actividad. c. La selección de la actividad a la cual se dedicará la organzación. d. La selección del código regulador de la actividad propia de la empresa.

Las organizaciones se pueden clasificar según la naturaleza de las relaciones de autoridad que existen en ella. Existen cuatro tipos de estructuras organizativas: a. Lineal, piramidal, en staff y matricial. b. Lineal, en staff, en comité y matricial. c. Linea, en línea y staff, en comité y matricial. d. Lineal, circular, en comité y matricial.

Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso: La ingeniería de proceso tiene como función el diseño, rediseño y la gestión del proceso productivo así como especificar y establecer los requerimientos de medios humanos y materiales a tal fin. La ingeniería de sistemas tiene como función la especificación y establecimiento de los requerimientos y la gestión de los sistemas de producción. La ingeniería de producción tiene como función el diseño, rediseño y la gestión del sistema productivo. La función de compras trata de otorgar cuantos bienes materiales precisa la empresa para su funcionamiento global. La logística empresarial comprende la planificación, la organización y el control de todas las actividades relacionadas con el aprovisionamiento, producción, distribución y almacenamiento de materiales y productos, desde la adquisición hasta el consumo.

Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso: La visión es el propósito estratégico de la organización o proyección mental en el presente de las expectativas sobre lo que aquella quiere ser y hacer en el futuro. La misión representa la finalidad y la función de conceptualización de la organización. Es la forma de concretar la misión en lo que se quiere ser y hacer o en qué negocios se está y se quiere estar. Sirve de guía o referencia de valores, responsabilidades y actividades reconocidas y compartidas por las personas que integran la organización. El objetivo es la expresión concreta y operativa de lo que la organización pretende alcanzar. Es la guía en la consecución de los propósitos de aquella, por lo que materializa la misión definida. La acción representa la concreción final de los objetivos. Es la expresión de los resultados pretendidos o de los propósitos a alcanzar en un horizonte determinado, definido en un momento y en un espacio concreto. Las estrategias de la empresa están fuertemente desligadas por la misión y objetivos de la corporación, así como por otros dos elementos: las amenazas y oportunidades del entorno exterior y las fortalezas y debildades de la empresa.

Se define el reto estratégico como: a. Situación singular descrita, a la que los actores y los participantes tienen que saber responder con una acción. b. Un proceso no simple, con arte y talento; en definitiva, con recursos y capacidades; respuesta que no depende tanto de uno mismo. c. También depende de las que adopten los otros contendientes, decisiones que hay que prever y evaluar. d. Todas las anteriores.

Relacionando e integrando el concepto de información dentro del de comunicación, la comunicación es: a. Un mensaje -información-, con un emisor, cuyo propósito es informar sobre un hecho. b. Un mensaje -información-, con un receptor, cuyo propósito es informarse sobre un hecho. c. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es informar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho. d. Un mensaje -información-, con un emisor y un receptor, cuyo propósito es desinformar al receptor para que este modifique su percepción sobre un hecho.

El sistema de información, de comunicación y de conocimiento de la empresa, resulta fundamental para conocer lo que está sucediendo, de forma que los directivos: a. Dispongan a tiempo de la información necesaria para conseguir el recurso financiero que ayude a tomar decisiones. b. Dispongan a tiempo de la información necesaria para adoptar las decisiones que puedan corregir la marcha de la empresa. c. Dispongan a tiempo del recurso humano necesario para adoptar las decisiones que puedan corregir la marcha de la empresa. d. Dispongan a tiempo del recurso físico necesario para adoptar las decisiones que puedan corregir la marcha de la empresa.

Las principales construcciones jurídicas ideadas en torno a la empresa han sido las de concebir: a. Como una persona jurídica. b. Como un patrimonio separado. c. Como una universalidad. d. Todas las anteriores.

Se entiende por cultura empresarial a: a. El conjunto de normas, valores y formas de pensar que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. b. El conjunto de conocimientos y formas de pensar que caracterizan el comporatmiento del personal en todos los niveles de la empresa. c. El conjunto de valores que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa. d. El conjunto de normas que caracterizan el comportamiento del personal en todos los niveles de la empresa.

La ventaja más llamativa del mercado electrónico es que: a. Incluso las empresas más pobres pueden competir a escala mundial con unos costes de un nivel tan bajo que no tiene precedentes. b. Las empresas más pequeñas pueden competir a escala mundial con unos costos de un nivel tan bajo que no tiene precedentes. c. Ambas son CORRECTAS. d. Ambas son INCORRECTAS.

Los mecanismos que tiene la empresa para proteger su tecnología frente a los competidores son: a. Innovar, patentar y registrar. b. Homologar y estabilizar. c. Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor, propiedad industrial, protecciones especiales. d. Benchmarking, innovar, patentar y registrar.

La política industrial y tecnológica es: a. El conjunto de acciones activas, y proactivas, emprendidas por la administración privada y por las empresas con el fin de propiciar la competitividad del sistema productivo y consecuentemente contribuir al desarrollo económico. b. El conjunto de acciones reactivas, activas y proactivas, emprendidas por la administración pública y por las empresas con el fin de propiciar la competitividad del sistema productivo y consecuentemente contribuir al desarrollo económico. c. El conjunto de acciones reactivas, activas y proactivas, emprendidas por la administración pública y por las empresas con el fin de que el sistema productivo contribuya al aumento de los precios.

El plan de empresa es: a. Un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio. b. Examinan la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma. c. Desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. d. Todas las anteriores.

Relacione las siguientes frases: Identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. Implica, primero, identificar una oportunidad y, a continuación, dar todoos los pasos necesarios para llegar desde dicha identificación hasta el comienzo de la fase comerical del nuevo negocio. Debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendo imprescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. Han estimulado la aparición de empresas comerciales, pero también de servicios que utilizan la red como instrumento.

Toda empresa ha de tener una constitución declarada, por razones de eficiencia operativa, como por razones: a. Económicas, legales, fiscales y de interés público. b. Legales, fiscales y de interés público. c. Financieras, comerciales, legales, fiscales y de interés público. d. Legales, fiscales y de interés privado.

La primer formulación teórica del concepto de empresa se produjo con el estudio de la teoría microeconómica y con la teoría de mercado: a. A inicios del Siglo XIX. b. A finales del Siglo XIX y primeros del Siglo XX. c. A finales del Siglo XX y primeros del Siglo XXI. d. A mediados del siglo XX.

Se define la estructura de la organización como: a. Conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas. b. Consecución de las diversas tareas con la coordinación de las mismas. c. Los conceptos que incluyen Daft y Steers (1986). d. Todas las anteriores.

Relacione las siguientes definiciones: Planificar en sentido estricto es la función que ha de preveer los medios adecuados y la eliminación de los obstáculos para la consecución de los objetivos. Ordenación y sincronización de los esfuerzos para que la acción unificada de estos logre los objetivos de la empresa con la máxima eficacia. Supone hacer que los esfuerzos discurran por los canales que la empresa ha trazado desde la dirección. El control adquiere tres posiciones: Unas veces limita, otras comprueba y otras motiva. En todo caso ha de encauzar los esfuerzos en dirección al objetivo, y por ello, el perfecto conocimiento del mismo, de los planes y programas, de las normas y de las órdenes es el punto de partida para un buen control. Determinación de las funciones necesarias para lograr los fines de la empresa, de la autoridad y de la responsabilidad de los individuos que han de realizarlas. En un sentido amplio la organización equivale prácticamente a dirección. Aquí se hace referencia en sentido estricto.

La gestión de los sistemas de ICC en la empresa es: a. La planificación estratégica de los SIT/TIC, identificar las prioridades para la implantación de nuevos sistemas y la incorporación de las innovaciones tecnológicas. b. La implementación estratégica de los SIT/TIC, identificar las prioridades para la implantación de nuevos sistemas y la incorporación de las innovaciones tecnológicas. c. La modificación estratégica de los SIT/TIC, identificar las prioridades para la implantación de nuevos sistemas y la incorporación de las innovaciones tecnológicas. d. La formulación estratégica de los SIT/TIC, identificar las prioridades para la implantación de nuevos sistemas y la incorporación de las innovaciones tecnológicas.

El proceso de innovación debe estar claramente orientado por: a. Las finanzas, que actúa como proveedor de recursos económicos que son los que permiten la adquisición de nuevas TIC´s. b. El recurso físico, que actúa como proveedor y cliente de dicho proceso (suministra el input o necesidad insatisfecha y recibe el output o nuevo producto o servicio). c. a y b son CORRECTAS. d. Ninguna de las anteriores.

Las fases del ciclo de vida de un producto son: a. Innovación, desarrollo, prototipado, fabricación, comercialización. b. Nacimiento, vida útil, madurez, reciclado. c. Concepción, introducción, credimiento, madurez, declive. d. Nacimiento, comercialización, declive, reciclado.

Clasifique las siguientes afirmaciones en Verdadero o Falso: La nueva economía y el desarrollo del internet han estimulado la aparición de empresas comerciales, pero también de servicios que utilizan la red como instrumento. En muchas empresas mediante su trabajo de dirección se detectan con frecuencia, oportunidades, las cuales aparecen en forma de "huecos" de mercado atendidos por la propia empresa y por sus competidores. Emprender implica, primero, identificar una oportunidad y, a continuación, dar todos los pasos necesarios para llegar desde dicha identificación hasta el comienzo de la fase comercial del nuevo negocio. No hay ningunna fórmula conocida que garantice el éxito de una nueva empresa. Sin embargo, existen algunos aspectos que pueden ayudar al éxito y otros cuya atención puede evitar el fracaso.

Se entiende la empresa como: a. Organismo social-demócrata para la producción de bienes y servicios. b. Ente social característico de sistemas capitalistas para el intercambio de bienes primarios y secundarios, dejando los terciarios al sector financiero. c. Organización sin fines de lucreo que combina los factores de capital y trabajo para obtener un beneficio. d. Unidad económica de producción que combina los factores de capital y trabajo para obtener un beneficio.

La estructuración empresarial está relacionada con: a. Ubicación de las tareas especializadas y obediencia incondicional al mando superior. b. Relaciones de subordinación y análisis grupal de la competencia. c. Diseño de sistemas que facilitan la coordinación y ausencia de errores en todo el proceso. d. Relaciones de subordinación y diseño de sistemas que facilitan la coordinación.

Se define la ____________________ como el conjunto de todas las formas en que se divide el trabajo en tareas distintas, consiguiendo luego la coordinación de las mismas: a. Estructura organizacional. b. Gestión competencial. c. Capacidad de liderazgo. d. Visión empresarial.

El ____________________ resulta fundamental para conocer lo que está sucediendo, de forma que los directivos dispongan a tiempo de la infromación necesaria para adoptar las decisiones que puedan corregir la marcha de la empresa: a. Sistema de gestión operativa, táctica y estratégica de la empresa. b. Sistema de información, de comunicación y de conocimiento de la empresa. c. Sistema de crisis y decisión rápida compuesto por información estratégica de la empresa. d. Sistema abierto receptor de datos externo de la empresa.

Son aplicaciones de SI/TIC en la cartera de una empresa: a. Estratégicas y de alto potencial. b. Claves para las operaciones y tácticas de rango mayor. c. De apoyo y complemento con funciones de la cadena de valor. d. De corrección y de información confidencial.

La ____________________ determina el marco jurídico legal en el cual se van a desarrollar las relaciones entre la empresa y sus empleados: a. Normativa interna de la empresa. b. Legislación internacional. c. Legislación laboral. d. Propuestas sindicales consensuadas entre patrones y trabajadores.

La innovación tecnológica es: a. La adaptación continua de las empresas a este entorno de cambio incesante y cada ves más rápido, a fin de renovar su oferta. b. La espera de las empresas a que el entorno cambie de forma gradual a su conveniencia para el aprovechamiento de los errores de la competencia. c. La inversión econoómica a partir de financieamiento en estructura de capital para renovar bienes tecnológicos del personal estratégico de la empresa. d. La puesta en marcha de acciones el departamento de informática para tener el mejor software y evitar la fuga del secreto profesional y know how.

Clasifique las siguientes afrmaciones en Verdadero o Falso: El plan de empresa, en sí, es un documento que identifica, describe y analiza una oportunidad de negocio, examina la viabilidad de mercado, técnica, económica y financiera de la misma, y desarrolla todos los procedimientos y estrategias necesarias para convertir una idea de negocio en un proyecto empresarial definido. El plan de empresa puede tener una estructura y presentación variable, pero siempre debe tener en cuenta, al menos, los siguientes aspectos: Plan de marketing, plan de operaciones, plan de organzación y recursos humanos, plan jurídico o legal, estudio económico financiero. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa. El emprendedor debe planificar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, y además ser capaz de dirigir bien al personal, siendo prescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión. El emprendedor debe ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos inevitables y desear dedicar muchas horas a la empresa.

Relacione las siguientes definiciones: Es una actividad organizada y alternativa al mercado con ánimo de lucro. Representa la justificación del papel que la empresa juega en la economía de mercado, destacando la figura del empreasario. Considera la empresa como una organización. Actividad productiva de bienes y servicios. Se concentra en la transformación productiva, explicada por unas funciones de producción y coste. Considera la empresa como una unidad de producción. Actividad económica que crea valor añadido y dinero. Es la visión del capitalismo financiero e internacional. Considera la empresa como una unidad financiera. Actividad generadora de actividades contrctuales entre los factores. Considera la empresa como una unidad de decisión. Actividad compuesta por relaciones humanas y de poder. Es la actividad más importante y que últimamente se le ha prestado más atención. Constituye un complejo diseño de comunicaciones y relaciones existentes dentro de un grupo de seres humanos. Considera la empresa como unisistema social.

Las empresas llevan a cabo sus inversiones buscando con ellas lograr una serie de objetivos. Se realizan principalmente para: a. Reducir economías de escala y efectuar reposiciones. b. Renovar activos suntuarios y mantener costes. c. Aumentar la capacidad y crear nuevos productos. d. Mantener efectivo en caja para emergencias y realizar grandes operaciones.

La primera ____________________ se produjo con el estudio de la teoría microeconómica y con la teoría de mercado, a finales del Siglo XIX y primeros del Siglo XX: a. Conferencia dictada sobre el concepto de empresa en la escuela de Wharton. b. Formulación teórica del concepto de empresa. c. Unión del concepto de Estado y Empresa como complementos en economía de mercado. d. Fusión de ideas en torno a organizaciones sin fines de lucro pero competitivas.

Un ____________________ es una serie de tareas de valor agregado que se vinculan entre sí para: Seleccione una: a. Activo. b. Proceso. c. Perfil. d. Indicador.

El ____________________ resulta fundamental para conocer lo que está sucediendo, de forma que los directivos dispongan a tiempo de la información necesaria para adoptar las decisiones que puedan corregir la marcha de la empresa: a. Sistema de gestión operativa, táctica y estratégica de la empresa. b. Sistema de información, de comunicación y de conocimiento de la empresa. c. Sistema de crisis y decisión rápida copuesto por información estratégica de la empresa. d. Sistema abierto receptor de datos externos de la empresa.

La globalización está alterando las reglas del juego en muchos aspectos porque: a. Genera desigualdad que molesta a las grandes masas, y las empresas deben cuidar su imagen ante ello. b. Las empresas buscan mercados internacionales debilitando el sector educativo interno por la falta de oportunidades creadas. c. Los márgenes de maniobra de los gobiernos nacionales se reducen y las empresas deben considerar nuevas estrategias. d. Los gobiernos progresistas y nacionalistas se ven forzados a implementar políticas antiglobalizadoras que perjudican a la banca nacional.

Los mecanismos que tiene la empresa para proteger su tecnología frente a los competidores son: a. Innovar, patentar y reingeniería. b. Homologar, estandarizar y gentrificar. c. Secreto industrial, propiedad intelectual o derechos de autor y propiedad industrial. d. Benchmarking, innovar y outplacement.

De las siguientes afirmaciones, diga si es Falso o Cierto: La gestión estratégica de la calidad hace una fuerte desventaja competitiva que requiere del esfuerzo colectivo de todas las áreas y miembros de la organización; el "aseguramiento de la calidad" convierte a la calidad en responsabilidad de toda la organización. La ergonomía plantea la recuperación, para el análisis del subsistema máquina, de las ilimitaciones perceptivas, motrices, de capacidad decisional, y de respuestas que le impone la persona, y las limitaciones que supone para el potencial de acciones humanas las características -prestaciones físicas y/o tecnológicas- que aporta la máquina. La prevención de riesgos profesionales es, y siempre debe ser, el objetivo final de la evaluación de riesgos. La seguridad, tanto individual como colectiva, centrándola al ámbito de la empresa, se fundamenta en el denominado ciclo de la prevención. Una de las funciones de medio ambiente en la empresa es el control de la acústica.

Para gestionar la información, los datos, la comunicación y el conocimiento en la empresa, se requiere de: a. Inversión en un CRM y un SCM, priorizando la inversión en un ERP. b. Organización documental basada en principio de bibliotecología. c. Sistemas, herramientas y tegnologías que permitan procesar, almacenar y distribuir información. d. Intercambio de ideas con empresas del mismo sector sobre el manejo de datos.

Planficar, organizar, solucionar problemas y tomar decisiones con eficacia, dirigir bien al personal, siendo imprescindible tener experiencia en los negocios, el talento para relacionarse con el personal y la habilidad para manejar la tensión; ser fuerte, estar preparado para afrontar retrocesos y desear dedicar muchas horas a la empresa, es propio de: a. Un emprendedor. b. Un buen líder. c. Un excelente colaborador. d. Todas las anteriores.

Relacione las siguientes definiciones: Funciona bajo un nombre colectivo o razón social integrado por el nombre de todos los socios, de algunos de ellos, o de uno solo, debiendo añadir en los últimos casos al nombre o nombres que se expresan, las palabras "y compañía". Todos los socios tienen la facultad de concurrir a la dirección y manejo de los negocios comunes sin que la participación del socio en la gestión social se mida por el importe de su aportación patrimonial. La caraterística más significativa es la existencia de dos clases de socios, los socios capitalistas o comandatarios y los socios colectivos y la distinta responsabilidad de unos y otros, lo que la diferencia de la colectiva, aunque ambas mantienen aspectos análogos. El capital está dividido en acciones, y las aportaciones de los socios comandatarios (responsabilidad limitada) es en acciones. La razón social es el nombre de alguno de los socios colectivos agregados "y compañía" y "sociedad en comandita por acciones" o "s. com. por a.". La razón principal de la existencia de la Sociedad Anónima como forma de empresa es la necesidad de evitar los inconvenientes de la empresa individual y la colectiva; la división del capital en acciones, la movilidad de estas mediante su incorporación a títulos esencialmente negociables y la limitación individual del riesgo al capital representado por las acciones poseídas, la convierten en la sociedad preferida, sobre todo para grandes y medianas empresas. Las sociedades de responsabilidad limitada surgen obedeciendo a razones económicas, que aconsejan extender a pequeñas sociedades el beneficio de la responsabilidad lmitada de los socios, sin los inconvenientes que una sociedad anónima genera.

Una empresa, sea mediana o grande, y cualquier organzación, sea lucrativa o no, está bien organizada si: a. Cada uno sabe con claridad cuál es su trabajo y si todas las partes se encajan para desarrollar perfectamente las funciones del sistema y conseguir sus objetivos. b. Cada uno no sabe con claridad cuál es su trabajo y si todas las partes se encajan para desarrollar perfectamente las funciones del sistema y dificultar la consecución de sus objetivos. c. Cada uno sabe con claridad cuál es su trabajo y si todas las partes no se encajan para desarrollar perfectamente las funciones del sistema y conseguir sus objetivos. d. Cada uno no sabe con claridad cuál es su trabajo y si todas las partes se encajan para desarrollar perfectamente las funciones del sistema y conseguir sus objetivos.