Administración de empresas

La gestión de talento humano es importante para. El crecimiento de la organización y el desarrollo personal. El área de marketing de las empresas. La utilización de bienes y recursos. El logro de un objetivo en común y arribar un mayor mano de obra.

El capital humano es. Elemento o factor de la producción formado por la riqueza que en cualquier aspecto se destina de nuevo aquella Unión del trabajo. Efectuar acciones para el logro de objetivos. Capacitar a los empleados y proporcionar el ambiente los mecanismos necesarios. Es el aumento en la capacidad de la producción del trabajo alcanzada con con mejoras en la capacidad de trabajadores.

Los objetivos organizacionales tratan de. Los propósitos que los empleados desean alcanzar dentro de la organización. lo qué organización desea alcanzar utilidades productividad participación en el mercado etc. variaciones de tiempo o desempeño en el logro de los objetivos en relación con los trabajadores. Cadores de los puntos fuertes y débiles de los gerentes y los posibles áreas de mejora a través de un entrenamiento adicional.

Los objetivos individuales tratan de. Excedentes y utilidades el cual redundará a favor de los accionistas. Capacidad De la organización para responder apropiada y rápida mente a las situaciones dadas en determinado momento. Lo que las personas pretenden alcanzar es decir salario beneficio social estabilidad de empleo condiciones adecuadas de trabajo e t c. La satisfacción de las necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad.

Una organización es un sistema de. Actividades conscientemente coordinadas de dos o más personas. Necesidades de los consumidores con bienes o servicios de calidad. Monopolio sin fines de lucro estás deseando obtener beneficios o utilidades. Operación que se desarrolla satisfactoriamente dentro del entorno socioeconómico.

Al momento de gestionar el recurso humano en todas sus subsistemas se debe tomar en cuenta que se está tratando con agentes. Curiosos Avilés modestos comunicativos y sin creatividad. Intelectuales egoístas detallistas dinámicas Modesto. Activos productivos inteligentes creativos y con habilidades intelectuales únicas. Responsable carismáticos sin creatividad intelectuales activos.

Puesto es. Es un conjunto de tareas u obligaciones Con una posición definida en una estructura organizacional es decir en el organigrama. Porción del espacio real o imaginada en que se sitúa algo. Situación o posición real o figurada que corresponde a una persona por su función e importancia o estás. Todas todas las anteriores.

Qué enunciado no corresponde a una afirmación. Plazo es necesario contar con una serie de objetivos anuales. Cada objetivo a largo plazo es necesario contar con metas a corto plazo. Los objetivos se establecen en los niveles corporativos divisional y funcional. Los objetivo son cursos de acción y participación Los Altos directivos y recursos.

Qué son las estrategias es F o. Aquellas Qué utilizan las fortalezas internas de la empresa Para aprovechar las oportunidades externas. Aquellas qué buscan superar las debilidades internas aprovechando las oportunidades externas. Aquellas que utilizan los factores externos de la empresa para aprovechar las oportunidades internas. Ninguna de las anteriores.

Las estrategias de integración se dividen en. Integración vertical hacia arriba. Integración vertical hacia abajo. Integración horizontal. Todas las anteriores.

Los símbolos son por ejemplo. Una cruz. Una bandera. La media luna. Todas las anteriores.

El BSC se caracteriza por. Ser un mecanismo Para alinear. Ser una herramienta de medición de Progreso. Convertir la visión en acción. Todas las anteriores.

La perspectiva cliente se relaciona con. Qué necesidad del cliente se debe cumplir. Qué objetivos financieros se debe cumplir. Cómo debe la empresa aprender y mejorar. En qué proceso debemos ser excelentes.

Una de las características de la ciencia administrativa es la flexibilidad porque. Hace puso de los principios procesos procedimientos. Está relacionado con la eficiencia en el trabajo. Los principios y técnicas administrativas se pueden adaptar a la necesidad propias de cada empresa grupo social. Se auxilia con otras ciencias.

El beneficio del benchmarketing genérico es. Se puede descubrir práctica de métodos que no se implementan en la industria propia del investigador. Comenta el interés por la investigación y los datos compartidos ya que no existe problema de la confidencialidad de la información entre los empresas. Muestra Cuáles son las ventajas y desventajas comparativas entre los competidores directos. Ninguna de las anteriores.

En la tarea de crear desarrollar y hacer crecer una organización no se debe. Dotarla de estructura organizacional. Eliminar niveles jerárquicos. Delegar autoridad y responsabilidad. Vincular las estrategias del negocio con la acción.

Para construir una organización capaz de capitalizar las estrategias se requiere. Informar que asocie los elementos de decisiones correctas con el momento de lugar oportuno. Trazar un marco estratégico que relacione la infraestructura con la estrategia. Todas las anteriores. Ninguna de las anteriores.

Desde el enfoque de administración organización significa. Acción o efecto de organizar u organizarse disponer arreglar ordenar. El enfoque para manejar los recursos humanos culturales y cambio organizacional. Entidad social orientada hacia la consecuencia de metas con un sistema coordinado. Aplicar el proceso administrativo planificación dirección organización y control.

Al mencionar que se lleva a cabo mediante una investigación administrativa para conocer la causa que genera la existencia de problemas en una organización se está refiriendo a. Organización y sistemas. Diagnóstico. Diseño. Implantación.

Utilizar formularios establecer diferentes sistemas de control utilización de equipos diferentes asignaciones de funciones del personal entre otros se realizan en. Fase de diagnóstico. Fase de diseño. Fase de implantación. Fase de control.

Se recomienda la elaboración normas jurídicas de carácter general para el personal en la fase de diseño significa. Proponer acciones proactivas. Determinar el diagnóstico administrativo. Aplicar kaizen. Preparar el reglamento.

Un organigrama mesoadministrativo se refiere a. Complementar a todo un sector administrativo. Complementar a dos o más organizaciones de un mismo sector. La representación de una sola organización. La representación de más de una organización involucrada.

En qué consiste la administración de operaciones. Conjunto de actividades dirigidas a la creación de valor en forma de bienes y servicios. Conjunto de actividades dirigidas a la maximización de ganancias. Conjunto de actividades dirigidas a la minimizacion de costos. Conjunto de actividades para la optimización de recursos.

Las características de la etapa del ciclo de vida de productos se lo Define analizando 1 oportunidades 2 introducción 3 amenazas 4 madurez. 1y3. 1y2. 2y4. 3y4.

La localización de una línea de producción Es recomendable realizar por. Método de ensayo y error. Interpolación. Factores de acuerdo a su importancia. Ninguno de los anteriores.

Un procedimiento operativo se compone de. Operación transporte inspección retraso espera almacenamiento. inspección transporte retraso espera almacenamiento yvac. Operaciones transporte inspección almacenamiento. Ninguna de las anteriores.

A qué corresponde un conjunto de Procedimientos operativos. Flujograma de procesos. Diagrama de procesos. Manual de operación y mantenimiento. Ayb.

Las fases de la distribución de la planta son. Marketing producción y operación finanzas y contabilidad. Localización distribución plan y control. Planeación implantación y evaluación. Ninguna de las anteriores.

Cuáles son las funciones principales que desarrollan la organización de producción. Demanda, creación, seguimiento. Marketing, producción y operación finanzas y contabilidad. Planeación implantación y evaluación. A y b.

A quien le corresponde la creación del producto. Marketing. Producción y operación. Finanzas y contabilidad. Gestión administrativa.

Tener objetivos fijos y claros para cada punto de negociación significa estar en la fase de. Preparación. Apertura. Desarrollo. Cierre.

Los términos o formas de pago son durante el proceso de. Obtener la mercadería. negociación de venta. Pago al comercializador. Negocios de largo plazo.