1. Las empresas, según el origen del capital, se clasifican en: a) Comerciales e industriales b) Industriales, de servicio, de economía mixta c) Comerciales, industriales y de servicios d) Ninguna de las anteriores .
2. Las empresas, según su naturaleza, se clasifican en: a) Comerciales e industriales b) Industriales, comerciales, servicio, agropecuarias, mineras c) Comerciales, industriales y de servicios d) Ninguna de las anteriores.
3. Empresa es: a) Todo ente económico que ofrece bienes y servicios que luego de venderlos producirán una renta. b) Todo ente que se dedica a la prestación de servicios públicos c) Un ente económico que se dedica a la prestación de servicios, con el objeto de obtener una renta. d) Ninguna de las anteriores .
4. El Proceso Administrativo se refiere a planear y organizar la estructura de órganos y cargos que componen la empresa, dirigir y controlar sus actividades. V F.
5. Las Políticas de una empresa son enunciados generales que guían o canalizan el pensamiento o la acción en la toma de decisiones. V F.
6. Las estrategias son acciones en general o alternativas que muestran la dirección y el empleo de los recursos y esfuerzos, para lograr los objetivos en las condiciones más ventajosas. V F.
7. ¿Con qué recursos cuenta una empresa para obtener beneficios? a) Recursos naturales b) Recursos Humano, técnico, financiero, mercado c) Recursos minerales.
8. La diferencia entre una organización privada y una pública es que la organización pública es de capital de un grupo de personas independientes y la privada pertenece al estado. V F.
9. La planificación y el control son dos funciones administrativas perfectamente relacionadas: la una no tiene sentido sin la otra. V F.
10. Una planificación reactiva busca predecir el futuro y que la organización esté preparada para hacer frente al mismo. V F.
11. La planificación garantiza el éxito de la organización, pues está demostrado que las empresas que planifican de forma continuada obtienen mejores resultados económicos que las que no planifican con regularidad. V F.
12. Entre los fundamentos de la planificación se encuentra la improvisación. V F.
13. La visión es enunciada del estado deseado en el futuro para la organización, provee dirección y estimula acciones concretas para lograrla. V F.
14. La misión es la definición amplia del propósito de la empresa y la descripción del negocio o giro V F.
15. La mecánica administrativa es la parte teórica de la administración en lo que se establece lo que se debe hacer V F.
16. La dinámica se refiere a cómo manejar la empresa V F.
17. El proceso administrativo es el conjunto de fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. V F.
18. Si la administración de una organización logra que ésta alcance sus objetivos, decimos que es una administración eficiente. V F.
19. En base a la relación entre los conceptos de eficacia y eficiencia, podríamos decir que una mala administración tendrá lugar cuando la eficacia no se consigue mediante la eficiencia. V F.
20. El principio administrativo hace referencia al momento en el que surgió la administración como ciencia.. V F.
21. ¿Los principios de la administración de Fayol son 10? V F.
22. ¿El máximo exponente de la teoría clásica, es Taylor? V F.
23. La siguiente definición es verdadera o falsa.
La administración científica se centra su atención en el trabajo, se preocupa fundamentalmente en los problemas técnicos, es decir en la producción, de la forma como producir más y mejor a menor costo, para lo cual se basa en el principio de la división del trabajo. V F.
24. Los elementos del proceso administrativo según Henry Fayol son: (4 opciones) a) Previsión. b) Organización c) Dirección d) Coordinación e) Control.
25. Una planificación proactiva busca predecir el futuro y que la organización esté preparada para hacer frente al mismo. V F.
26. La mecánica administrativa es la parte de ejecución del proceso de la administración en lo que se establece lo que se debe hacer. V F.
27. El proceso administrativo es el conjunto de tres fases o etapas sucesivas a través de las cuales se efectúa la administración. V F.
28. Los planes operativos se centran en el futuro de la organización y se diseñan para un horizonte temporal que va del medio al largo plazo. V F.
29. Los planes operativos se derivan directamente de la misión de la organización. V F.
30. Los programas son lineamientos de las acciones, responsabilidades, tiempos necesarios para implementar las estrategias V F.
31. Deben ser medibles, razonables, coherentes, deben fijarse tanto para la empresa en general como para cada división. a) Valores b) Misión c) Visión d) Objetivos.
32. Los planes de acuerdo a la línea estratégica se clasifican en: a) Estratégicos b) Operativos c) Táctica d) Todos los anteriores .
33. Los objetivos generales se establecen de acuerdo a la misión de la empresa V F.
34. Los planes tácticos de la línea estratégica son: a) Largo plazo b) Corto plazo c) Todos las anteriores d) Ninguna de las anteriores.
35. Las políticas son criterios generales de ejecución que auxilian el logro de los objetivos y facilitan la implementación de estrategias V F.
36. Los presupuestos pueden ser: a) Técnicas b) Estrategias c) Objetivos d) Ninguna de las anteriores.
37. A través de la estrategia se plantea: a) Principios b) Programas c) Objetivos d) Todas las anteriores.
38. Las reglas son flexibles y determinan lineamientos muy precisos que se deben cumplir tal como lo especifica, su incumplimiento se sanciona: V F.
39. Los valores deben compartirse y practicarse con: a) Trabajadores b) Clientes c) Proveedores d) Todos las anteriores.
|