Es la etapa inicial del proceso administrativo e implica utilizar el pensamiento reflexivo antes de actuar, se eliminan la duplicidad de funciones y los movimientos sin un propósito, ya que se determina en los planes las acciones, los tiempos, las personas, los lugares y los objetivos. Organización dirección planeación.
Es un camino a seguir que tiene su base en el análisis de un problema determinando el orden, la secuencia de las actividades y programando el tiempo necesario para la solución de dicho problema”. Organización dirección planeación.
es el detalle del método para llevar a cabo una actividad en cierto periodo del futuro.
Enunciados escritos expresados en palabras o números que describen en forma global los resultados
que se esperan.
son acciones con tiempo determinado que ayudan al logro de los objetivos en forma secuencial. Su función principal es hacer operantes los objetivos al establecer indicadores para comparar el alcance de los mismos.
consiste en la comparación de factores diferentes a los costos y a los ingresos. Análisis marginal Análisis costo-beneficio.
consiste en ponderar alternativas cuando la solución óptima no puede ponderarse a magnitud o cantidad específica. Análisis marginal Análisis costo-beneficio.
Consiste en la aplicación del método científico al estudio de las alternativas en una situación problema, con el propósito de aportar conocimientos cuantitativos para llegar a una solución óptima en relación con las metas establecidas.
Considerado como plan es la expresión de los resultados esperados en términos numéricos, es un plan de acción expresado en términos financieros, en función de horas hombre —hombre, unidades producidas, horas máquina— o de cualquier otro término numérico mensurable.
Es un plan financiero que se estima de acuerdo con los ingresos fijos y percepciones promedio, según experiencias previas, los egresos se consideran como inversiones necesarias, debidamente probadas. Presupuesto financiero Presupuesto de costos fijos Presupuesto de ingresos y egresos Presupuesto con base cero.
Como su nombre lo indica se programan partidas que por lo general son las mismas por periodos prolongados; También se le conoce como presupuesto de gasto capital, porque describe gastos específicos. Presupuesto financiero Presupuesto de costos fijos Presupuesto de ingresos y egresos Presupuesto con base cero.
Es aquel que se expresa en unidades monetarias y en función de horas-hombre y horas-máquina. Presupuesto financiero Presupuesto de costos fijos Presupuesto de ingresos y egresos Presupuesto con base cero.
Su propósito es un sistema variable bien operado, la idea sustantiva de esta técnica es dividir los programas empresariales en paquetes y calcular los costos por paquetes, la principal ventaja de esta técnica de presupuesto es que cada vez que se evalúa el ejercicio presupuestal anterior se debe planear de nuevo cada programa, de tal forma que sus costos se revisan totalmente. Presupuesto financiero Presupuesto de costos fijos Presupuesto de ingresos y egresos Presupuesto con base cero.
Es una operación matemática que define el número de enfermeras que se requieren para dotar a un servicio determinado de los recursos humanos indispensables para asegurar un funcionamiento adecuado.
Es el material y equipo nuevos que se encuentran almacenados con el propósito de renovar y mantener aquel equipo que está siendo utilizado y que así lo requiera. Material y equipo en central. Material y equipó en almacén Material y equipo móvil. Material y equipo en fondo fijo.
Es el que se ubica en los servicios con el propósito de cubrir emergencias, el aumento por contingencia y los imprevistos. Material y equipo en central. Material y equipó en almacén Material y equipo móvil. Material y equipo en fondo fijo.
Es aquel que se recibe para su limpieza y esterilización o, en su defecto, para canjearlo. Material y equipo en central. Material y equipó en almacén Material y equipo móvil. Material y equipo en fondo fijo.
Es el que puede cambiarse de lugar si es necesario. Se caracteriza por poderse trasladar a donde sea requerido. Material y equipo en central. Material y equipó en almacén Material y equipo móvil. Material y equipo en fondo fijo.
El que está instalado en una ubicación específica, que no puede ser trasladado según las necesidades o urgencias que se presenten. Material y equipo en central. Equipo fijo Material y equipo móvil. Material y equipo en fondo fijo.
El que se utiliza indefectiblemente en los tratamientos médicos o de enfermería. Equipo rojo Equipo fijo Equipo Clínico Material y equipo en fondo fijo.
Es un equipo especial que se utiliza sólo en casos de urgencia o para reanimación. Equipo rojo Equipo de emergencias Equipo Clínico Equipo de urgencias.
Es un instrumento que resume y muestra la aplicación de tratamientos de enfermería y la respuesta de los pacientes.
son todos los elementos positivos que la organización tiene.
Según la OMS es una “parte integrante de una organización médica y social, cuya misión es proporcionar a la población asistencia médica y sanitaria tanto curativa como preventiva, cuyos servicios externos se irradian hasta el ámbito familiar”.
Abarca la detección de enfermedades, el diagnóstico temprano, el tratamiento oportuno y la protección específica de los padecimientos.
Consiste en proporcionar tratamiento médico y la prestación de un servicio asistencial en caso necesario. Como acciones de esta función están: el diagnóstico temprano, tratamiento oportuno y la atención de casos de urgencia.
Busca reintegrar al paciente a su medio familiar y social, limitando en lo posible el daño y las secuelas originadas por su enfermedad.
Consiste en desarrollar un pensamiento innovador y creativo, teniendo como fundamento la metodología científica, se pretende incrementar el saber médico en la prestación de un servicio de calidad.
Cubículo especial que requiere un aislamiento del paciente para las curaciones complicadas, aplicación de férulas, yesos, etc.
Es un conjunto de actividades que toman unas entradas, le añaden valor y entregan unas salidas. También significa un sistema interrelacionado de entradas que entregan unas salidas a unos clientes que lo demandan, transformando insumos a productos y agregando valor al transformar”.
Consiste en identificar, definir y determinar las interrelaciones para optimizar, operar y mejorar la organización, busca la administración integral y dinámica a través de actividades que agregan valor a los clientes.
Es la comparación competitiva o escuchar la voz de los mejores procesos.
Son todos aquellos que entregan suministros, materia prima, insumos, recursos, etcétera.
Son aquellos que entregan igualmente suministros, pero se diferencian del otro porque éstos no pertenecen a la organización.
Son todas aquellas organizaciones que proporcionan insumos necesarios para ofrecer la atención médica, sea de tipo asistencial o sanitaria.
Implica considerar a las personas de acuerdo con sus características individuales y conforme a los derechos humanos, y requiere de conductas positivas y amables por parte de todos los involucrados en la atención médica del sistema de salud. El trato digno El trato respetuoso.
Requiere informar al paciente o a quien lo solicite acerca de la atención médica y todo lo relacionado con el proceso, además de que supone también un interés manifiesto en la persona, en sus mensajes, sensaciones y sentimientos. El trato digno El trato respetuoso.
Servicio del área médica que comúnmente brinda información y maneja las relaciones públicas en los hospitales.
Estado en que el paciente, por la naturaleza de su padecimiento, requiere internamiento inmediato aun cuando no esté en peligro su vida. Ingreso emergente Ingreso urgente.
Es cuando la vida del paciente está en peligro. Ingreso emergente Ingreso urgente.
Es la entrega del servicio de atención médica que supone como producto la prevención, curación o rehabilitación del estado de salud del paciente.
Es cuando un paciente ha recuperado la salud y abandona el hospital con la satisfacción de haber sido atendido en forma eficiente, convirtiéndose en cliente leal gracias al servicio recibido y dispuesto a promoverlo entre la comunidad proyectando a la institución como un servicio eficiente y efectivo.
Son todos aquellos que están bajo el control de un área o función y pueden ser cambiados a su interior.
Se realizan con el propósito de dirigir a la organización y en ellos se establece la estrategia corporativa que los distingue de otras empresas o instituciones.
Las actividades que al realizarse agregan valor a la transformación de los insumos y se entregan al cliente.
Son responsabilidad de todos porque involucran a toda la organización y su propósito esencial es agregar valor a los clientes externos.
Gestionar, identificar y mejorar el conjunto de procesos interrelacionados e interdependientes que generan una atención de enfermeria que es de valor para los clientes. Políticas de procesos de enfermeria Gestión de procesos de enfermeria Gerencia de procesos en enfermería.
Son aquellos parámetros de medición que pueden ser expresados en forma numérica y atraves de todo proceso, su uso permite evaluar la efectividad del proceso y el cumplimiento de las expectativas del cliente. .
Es el grado en el que se realizan las actividades planificadas y se alcanzan los resultados previstos. .
Es una relación entre el resultado alcanzado y los objetivos propuestos con los recursos asignados. .
Consiste en proyectar el cumplimiento de los objetivos a largo plazo mediante el aprovechamiento de las capacidades para influir el entorno, asimilando o creando oportunidades del entorno en beneficio de la organización. .
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