ADMINISTRACIÓN Y LEGISLACIÓN

A partir de la aprobación de la Ley General de Sanidad de 1986, el sistema sanitario español: Está formado por un gran número de redes asistenciales con provisión fundamentalmente privada. Pasa a tener una financiación pública no contributiva a través de los presupuestos generales del estado. La asistencia está enfocada en la enfermedad. Todas son cierrtas.

Según Herzberg, autor de la teoría de los dos factores, podemos afirmar que: La falta de algunos medios físicos en el puesto de trabajo, es causa de desmotivación en el trabajador. La falta de algunos medios físicos en el puesto de trabajo, genera insatisfacción, pero su presencia no influye a penas en la motivación a largo plazo. La falta de algunos medios físicos en el puesto de trabajo, genera insatisfacción y desmotivación por igual. Ninguna es cierta.

Respecto a los factores que determinan la provisión de servicios sanitarios, ¿cuál de las afirmaciones siguientes es cierta?. Evolución del concepto de salud. Búsqueda de la eficacia de los servicios sanitarios. Avances científico - técnicos en ciencias de la salud. Todas son ciertas.

Según la Ley de Cohesión y Calidad del SNS, ¿en qué grupo de prestaciones se incluye la prevención de las enfermedades y la promoción de la seguridad alimentaria?. Salud pública. Atención primaria. Atención especializada. Atención sociosanitaria.

Analizar los resultados de una empresa o institución, para corregir desviaciones, es propio de la etapa de: Organización. Planificación. Dirección. Control.

¿En cuál de los sistemas sanitarios el usuario se relaciona con el profesional a través de una compañía aseguradora con la que suscribe una póliza o contrato?. Modelo de seguros voluntarios. Modelo del SNS. Modelo de seguridad social. Modelo de asistencia pública y beneficiencia.

Cuál de las siguientes respuestas se corresponde con "Norma que busca garantizar la homologación y calidad de la prestación y los servicios sanitarios básicos de todo el estado": Ley 41/2002 Básica Reguladora de la Autonomía del Paciente y de derechos y obligaciones en materia de información y documentación clínica. Ley 16/2003 de Cohesión y Calidad del Sistema Nacional de Salud. Ley 55/2003 del Estatuto Marco del personal estatutario de los servicios de salud. Ley 44/2003 de Ordenación de la Profesiones Sanitarias.

De acuerdo con la Ley 42/2003 de Ordenación de las Profesiones Sanitarias, podemos afirmar: El desarrollo de la carrera profesional es obligatorio para los profesionales sanitarios. Según los artículos 2 y 7 de la Ley 44/2003, en la que se contienen los aspectos básicos de las profesiones sanitarias titulada, la profesión de enfermería se conforma como profesión regulada. Para poder desarrollar el ejercicio profesional, por cuenta propia o ajena, se requiere el Título Oficial y no es necesario atenerse a las normas reguladoras de los Colegios Profesionales. Exige el Título de Especialista para ejercer la profesión con tal carácter y para ocupar puestos de trabajo con tal denominación, aunque sin que vincule el Título al puesto de trabajo.

¿De quién es competencia la asistencia farmacéutica?. Corporaciones legales. Administración autonómica. Administración central. Agencia española del medicamento.

Podemos afirmar que: El aumento de los impuestos no es una las medidas que los países se estén planteando como solución al aumento del gasto sanitario. El modelo sanitario denominado Beveridge se caracteriza por ser universal, estar financiado por los impuestos del estado, y es el utilizado en países como Estados Unidos. El modelo sanitario Bismark está financiado mayoritariamente por cuotas obligatorias pagadas por empresarios y trabajadores, y puede haber sistemas de reembolso y algunos copagos por parte de los usuarios. Tanto el sistema sanitario Beveridge como el Bismark, se caracterizan tener una red pública de hospitales y no existir centros privados.

En un hospital se va a implantar un listado de verificación para el paciente quirúrgico. Segúnsu alcance, podemos afirmar que es un objetivo: De servicio. Operativo. Intermedio. Es un objetivo de ámbito general.

El Servicio Andaluz de Salud, en su plan estratégico se propone como objetivo “adecuar carteras de servicios a las nuevas demandas uy necesidades de salud”. Según el alcance, podemos afirmar que: Es un objetivo de servicio. Es un objetivo intermedio. Es un objetivo institucional. Es un objetivo de ámbito general.

Un hospital se propone disminuir las listas de espera en CC.EE, ampliando el horario habitual de 8h a 15h, hasta las 20h. ¿Desde el punto de vista del enfoque, cómo calificarías este objetivo?. Económico. Social. De servicio. De utilización de servicios y recursos.

Disponer del cartel plastificado de los 5 momentos del “Lavado de Manos” de la OMS, en el lugar donde se lava las manos el personal, ¿es?: Un estándar de estructura. Un estándar de proceso. Un criterio de calidad. Todas son falsas.

El análisis de los procesos: *EXAMEN*. Se evalúa por el rendimiento de la actividad. Se puede evaluar comprobando la disposición física de los espacios asistenciales y administrativos. También puede evaluarse mediante la observación de las acciones. Todas son falsas.

En el proceso de Acreditación de una unidad asistencial, preguntarle a una enfermera qué debe hacerse en caso de incendio, sería: Estándar de proceso. Estándar de resultado. Estándar de estructura. Todas son falsas.

La tasa de infecciones nosocomiales de una Unidad de Enfermería, desde el punto de vista del análisis de la calidad, seria: Indicador de estructura. Indicador de proceso. Indicador de resultado. A y C son ciertas.

Los modelos organizativos descentralizados, presentan una serie de ventajas: Frecuentemente los salarios son más altos. El trabajo tiene una orientación más creativa. Afecta a las posibilidades que tenga un trabajador para ejercer alguna influencia personal en el trabajo basado en su criterio o experiencia. Todas son falsas.

Podemos afirmar de las características de los presupuestos de las entidades públicas que: Es un documento referido a un periodo de tiempo indeterminado. Desde el punto de vista de los gastos, se pueden utilizar partidas presupuestarias que no se hayan gastado, para otros capítulos. Debe contener los gastos aproximados para llevar a cabo las actividades propias de la entidad que la formula, sin tener en cuenta la financiación de dichos gastos. Está basado en una idea de equilibrio entre gastos e ingresos.

Un hospital de nivel terciario se plantea eliminar la lista de espera quirúrgica durante el presente año. Según su alcance, podemos afirmar que es un objetivo: De servicio. Operativo. Intermedio. No es un objetivo institucional.

Con respecto a las finalidades de la organización, la integración de personas, actividades y resultado, pretende: Que cada trabajador conozca la forma correcta de actuar y los medios a su disposición. Que cada empleado sea informado de todo lo que se realiza. Que cada trabajador sea consciente de su aportación al logro de los objetivos. Todas son ciertas.

La gestión clínica: Consiste en integrar en la mejor práctica clínica el consumo óptimo de recursos, eliminando todo aquello que no añada valor al resultado final. Proceso de diseño estructural que incorpora a los profesionales en la gestión de los recursos utilizados en la propia práctica clínica. Conjunto de trámites que se llevan a cabo para resolver un asunto en el ámbito asistencial de salud. Dirección, administración de un centro sanitario.

La estructura organizativa matricial es: La idea es la desaparición de niveles intermedios: descentralización. Es una estructura más compleja, aplicada en ambiente cuyos trabajadores y proyectos son diversos y precisan una gran coordinación. Su naturaleza es fundamentalmente de apoyo o asesoría a las funciones principales de la institución. Tienen la ventaja de que son útiles en grandes organizaciones que requieren un orden previo muy estable.

Podemos afirmar sobre los procedimientos: Pueden definirse como una secuencia ordenada de conductas que se aplican a un paciente para mejorar su curso clínico. Son un conjunto de instrucciones escritas donde se indican las etapas aprobadas y recomendadas para realizar un acto o una serie de actos. Su finalidad primordial consiste en ofrecer al clínico una serie de directrices con las que poder resolver, a través de la evidencia científica, los problemas que surgen diariamente con los pacientes. Son la descripción de situaciones por las que se espera que un determinado usuario pase durante su permanencia o contacto con la institución.

La tasa de fecundidad, sería un indicador: De utilización de servicios y recursos sanitarios. Sanitario negativo. Sanitario positivo. De cuidados de la salud.

Respecto a las influencias en la estructura organizativa, una de las siguientes respuestas no es verdadera: La disponibilidad de tecnología. El tamaño de la organización. El tipo de técnicas o actividades. Forma de coordinación de diferentes componentes.

Cuando decimos que se trata de una formación muy valorada por el profesional que la recibe, ya que percibe con inmediatez la mejora que supone ponerla en práctica, ¿a qué tipo de formación nos estamos refiriendo?: A los programas de orientación. Aquella que tiene como objetivo posibilitar el establecimiento de un entorno de comunicación entre profesionales sanitarios. A la formación en servicio. La formación continuada.

Para disminuir o prevenir el riesgo es necesario revisar: La seguridad del equipo. Los procedimientos. Los consentimientos. Todas son ciertas.

De los apartados que contempla la descripción de puestos de trabajo, uno de los siguientes es falso: Contenido funcional. Denominación del puesto. Pacientes asignados por turno. Situación orgánica.

En la determinación de las cargas de trabajo, gestionarle al paciente la dieta del día siguiente sería: Asistencia directa. Asistencia indirecta. Información o educación sanitaria. Sería una carga psicoafectiva.

De los elementos motivadores en enfermería, uno de los siguientes no es cierto: El reconocimiento de su importancia social por parte de los usuarios. La existencia de sistemas de promoción. Adecuadas condiciones de trabajo. El fomento de la competencia profesional.

En todos los líderes vamos a encontrar unas prácticas comunes: Aceptar la responsabilidad de comunicarse. No perder el tiempo en reuniones. Centrarse en los problemas. Todas son ciertas.

Con respecto a los modelos de dirección, podemos afirmar que: La dirección por objetivos se fundamenta en la selección del personal más idóneo para el desempleo de un puesto especifico en función de sus habilidades, capacidades y destrezas. La dirección por valores es un modelo que desmenuza la meta final de la empresa en pequeños subconjuntos para que resulte más tangible. La dirección por instrucciones es aquella que se fundamenta en órdenes sencillas y de rápida aplicación. Todas son falsas.

De las siguientes funciones del supervisor/a para la gestión del personal, una es falsa: Analizar las necesidades de formación. Implementar un programa disciplinario para la investigación, la docencia y la prestación de servicios de salud que integren el sistema. Evaluar los resultados de las intervenciones enfermeras. Definir las competencias del puesto.

Los grupos relacionados por diagnósticos (GRD): Proporcionan suficiente información para medir las cargas de enfermería. Agrupan episodios de hospitalización por clasificación de patologias y consumo de recursos. Es un método muy útil para centros con pacientes de estancia media y larga. Todas son falsas.

Con respecto a la comunicación sanitaria: Cuando una enfermera está transmitiendo el cambio de turno a otra compañera hablamos de comunicación interna. Se denomina comunicación ascendente a la que traslada un documento manualmente desde la planta baja a la octava. Hablamos de comunicación externa cuando la enfermera comunica a los familiares de un paciente ingresado información relacionada con su proceso. Hablamos de comunicación lateral y externa cuando una enfermera le comunica al médico responsable las constantes vitales de un paciente.