Es un proceso que convierte los objetivos globales de la organización, en objetivos concretos para las unidades de organización y sus miembros individuales. Administración de procesos. Administración por objetivos. Administración gerencial. Su diseño debe de ser mediado en términos de su contribución a la unidad mayor de la cual son parte y la gerencia superior tiene el derecho de aprobarlos. Metas Objetivos Indicadores. La administración por objetivos trata de predecir e influir en el futuro y siempre está orientada por: Metas Objetivos Resultados. De acuerdo a George Odiorne, la administración por objetivos es un proceso donde superior y subordinado identifican: Fines comunes Metas Indicadores. Son elementos y características importantes de la administración por objetivos según Chiavenato. (Selecciona los que correspondan al enfoque de la administración por objetivos.) Es una técnica participativa. De planeación y evaluación. Es estructural. Superior y subordinados definen conjuntamente aspectos prioritarios. Se definen conjuntamente los objetivos a alcanzar en términos cuantitativos y en un periodo de tiempo. Existe un control sistemático. Se dimensionan las respectivas contribuciones para el logro del objetivo.
. Selecciona el orden adecuado de las etapas de la administración por objetivos. .
1.- Establecimiento de objetivos para cada departamento.
2.- Interrelacionar objetivos de cualquier área con los objetivos de las demás áreas de trabajo y niveles jerárquicos.
3.- Desarrollar los planes de trabajo y sus respectivos mecanismos de medición y control.
4.- Evaluar permanentemente el seguimiento de los planes de trabajo , corregir desviaciones
5.- Establecimiento de objetivos en forma conjunta. 1.- Establecimiento de objetivos en forma conjunta.
2.- Establecimiento de objetivos para cada departamento.
3.- Interrelacionar objetivos de cualquier área con los objetivos de las demás áreas de trabajo y niveles jerárquicos.
4.- Desarrollar los planes de trabajo y sus respectivos mecanismos de medición y control.
5.- Evaluar permanentemente el seguimiento de los planes de trabajo , corregir desviaciones. 1.-Interrelacionar objetivos de cualquier área con los objetivos de las demás áreas de trabajo y niveles jerárquicos
Establecimiento de objetivos en forma conjunta.
2.-Desarrollar los planes de trabajo y sus respectivos mecanismos de medición y control.
3.- Establecimiento de objetivos para cada departamento.
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4.- Evaluar permanentemente el seguimiento de los planes de trabajo , corregir desviaciones.
5.- Establecimiento de objetivos en forma conjunta.
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