Administracion de Operaciones

¿Qué es la administración de operaciones y cadena de suministros?. El diseño y mejora de sistemas de produccion. Un método para reducir costos sin afectar la calidad. Un modelo de negocios exclusivo de manufactura. Un enfoque exclusivo para la logística.

¿Cuál de las siguientes NO es una dimensión competitiva en la estrategia de operaciones?. Costo. Calidad. Flexibilidad. Publicidad.

¿Cuál es la fase final en el proceso de desarrollo de productos?. Pruebas y refinamientos. Aumento de la produccion. Diseño conceptual. Desarrollo de prototipos.

En la gestión de proyectos, ¿que representa el método de ruta critica?. La secuencia más larga de actividades. El tiempo estimado promedio de todas las actividades. La cantidad de recursos invertidos en cada tarea. Un modelo matemático para reducir riesgos.

¿Cuál de los siguientes es un ejemplo de fabricación con stock?. Automóviles personalizados. Televisores en almacenes. Produccion de software a medida. Construcción de viviendas por contrato.

¿Qué significa la estrategia de operaciones y cadena de suministro?. Un conjunto de decisiones para optimizar la produccion y entrega. Un enfoque solo centrado en la reducción de costos. Una herramienta para incrementar la publicidad. Un modelo exclusivo para empresas de manufactura.

¿Qué herramienta se usa para evaluar el avance de un proyecto en términos de costos y tiempo?. Gestión del valor ganado (EVM). Método Kaizen. Lean Manufacturing. Seis Sigma.

¿Qué es la fabricación esbelta?. Un método para aumentar la produccion sin reducir costos. Un método que prioriza el almacenamiento de inventario. Un enfoque para minimizar los desperdicios y maximizar eficiencia. Un método exclusivo de las industrias automotrices.

¿Qué representa el analisis de punto de equilibrio?. El punto donde los ingresos cubre los gastos. Un modelo de proyección de ventas. Un enfoque para evaluar riesgos financieros. Un método exclusivo para startups.

¿Cuales son los elementos del proceso de cadena de suministros?. Planeación, manufactura, verificación, entrega, mejora. Fuente, planeación, diseño, manufactura, entrega. Planeación, fuente, manufactura, entrega, devolucion. Fuente, proceso, entrega, servicio al cliente, retroalimentacion.

Término de estadística referido a una meta de calidad de no más de 3.4 defectos por millón de unidades. Mejora continua. Variabilidad. Varianza. Six Sigma.

Término que se utiliza para denominará a una organización que realiza la fabricación y/o compra necesaria para producir un producto o dispositivo no para si mismo, sino como en servicio a otra empresa. Competencia básica. Fabricante por contrato. Casa de calidad. Diseño de productos.

Es una estrategia de negocio que incluye aspectos sociales, económicos y criterios ambientales;. Estrategia de las operaciones y cadena de suministros. Prosperidad economica. Administración ambiental. Triple objetivo.

Es un proceso en el que una e presa estudia los procesos de otra empresa (o industria) para identificar las mejores prácticas. Benchmarking. Reingenieria. Eficiencia. Manufactura esbelta.

En el termino que se refiere a la administración de la organización completada por los que sobresale en todos los aspectos de los productos y servicios importantes para el cliente. Control de calidad total. Justo a tiempo. Administracion de la calidad total. Sis Sigma.

Se considera la estructura de un proyecto para organizar mediante la cual un equipo independiente trabaja de tiempo completo en el. Proyecto funcional. Proyecto matriz. Proyecto puro. Proyecto híbrido.

Es una matriz que ayuda al equipo que diseña el producto a traducir los requerimientos ientos de los clientes en metas concretadas de operaciones e ingeniería. Matriz de procesos. Casa de calidad. Matriz de proyectos. Matriz de calidad.

Es un enfoque para mejorar los procesos de negocios que busca hacer cambios revolucionarios en lugar de cambios evolutivos. Cambios de ingenieria. Ingenieria esbelta. Kaizen. Reingenieria de procesos.

De los tipos de procesos de fabricación es el que se ensambla o produce el producto del cliente a partir de las materias primas, piezas y componentes. Fabricación a pedido. Ensamble a pedido. Fabricar por existencia. Ingenieria a pedido.

¿Cuales son los factores para considerar al momento de diseñar un producto de servicio?. Necesidades del cliente, costo horas por hombre, competitividad del mercado. Similitud con los servicios actuales, similitud con los procesos axpctusles, justificación financiera. Factor diferenciador, costo de servicio, factores conductales del personal. Financiamiento, complejidad y divergencia.

¿Qué herramienta se utiliza para visualizar la programación de actividades en un proyecto?. Diagrama de Gantt. Analisis PERT. Matriz de calidad. Modelo Six Sigma.

¿Qué es la estrategia sostenible en la administración de operaciones?. Un enfoque que equilibra aspectos económicos, ambientales y sociales. Un modelo para minimizar los costos operativos. Un sistema exclusivo de manufactura. Una estrategia solo aplicable a empresas tecnologicas.

¿Cual de los siguientes es un ejemplo de fabricación por pedido?. Produccion de televisores en series. Construcción de un avión comercial. Produccion masiva de alimentos envasados. Fabricación de ropa en grandes volumenes.

¿Cuál es la principal finalidad del analisis de valor en el diseño de productos?. Incrementar el número de componentes del producto. Aumentar la complejidad del proceso de manufactura. Agregar características innecesarias al producto. Reducir costos manteniendo la funcionalidad del producto.

¿Qué concepto se refiere a la incorporación de consideracionesambientales en el diseño y perfeccionamiento de productos o servicios?. Manufactura ajustada. Analisis de sustentabilidad. Ecodiseño. Ingenieria concurrente.