Administración Presupuestaria

A que paso de la elaboración del presupuesto corresponde la optimización de recursos, la reducción de costos, el aumento de ingresos o el cumplimiento de obligaciones fiscales. Determinar los Gastos. Identificar Fuentes de Ingreso. Definir los Objetivos. Recolectar Información.

A que paso de la elaboración del presupuesto corresponde que los egresos deben clasificarse en categorías, como costos fijos y costos variables. Recolectar Información. Identificar Fuentes de Ingreso. Determinar los Gastos. Definir los Objetivos.

¿A qué principio del presupuesto se refiere al mencionar: “Los ingresos y gastos deben estar balanceados”?. Universalidad. Unidad. Equilibrio. Anualidad.

¿A qué principio del presupuesto se refiere al mencionar: “Debe contemplar todos los ingresos y gastos de la entidad”?. Universalidad. Anualidad. Equilibrio. Unidad.

Ayuda a mejorar la toma de decisiones mediante el análisis en tiempo real de tendencias financieras. Gemini AI. Business Intelligence (BI). CHAT GPT. Enterprise Resource Planning (ERP).

¿Cuál es el objetivo de realizar varias rondas de consultas en el método Delphi?. Reducir costos de consulta. Identificar al experto con mejores respuestas. Alcanzar un consenso razonable entre los expertos. Aumentar la participación pública.

¿Cuál es uno de los principales avances tecnológicos en la gestión presupuestaria?. La automatización del marketing digital. La implementación de redes sociales corporativas. La contratación de más personal financiero. El uso de software de gestión financiera.

De acuerdo a los pasos y métodos fundamentales para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo. Determinar a que paso hace referencia al mencionar que permiten detectar comportamientos estacionales, meses o trimestres de mayor demanda. Investigación de Mercado. Definición de Objetivos y Metas. Asignación de Recursos. Análisis de Datos Históricos.

De acuerdo a los pasos y métodos fundamentales para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo. Determinar a que paso hace referencia al mencionar que incluye la planificación de personal, presupuesto de promoción y marketing, y las estrategias comerciales. Definición de Objetivos y Metas. Asignación de Recursos. Análisis de Datos Históricos. Investigación de Mercado.

De acuerdo a los pasos y métodos fundamentales para desarrollar un presupuesto de ventas efectivo. Determinar a que paso hace referencia al mencionar que se debe analizar las tendencias económicas, la competencia, las preferencias de los consumidores y cualquier otro factor externo. Asignación de Recursos. Definición de Objetivos y Metas. Análisis de Datos Históricos. Investigación de Mercado.

Desempeña un papel clave en la gestión empresarial, ya que permite prever los ingresos y establecer estrategias para optimizar la rentabilidad del negocio. Presupuesto operativo. Presupuesto financiero. Presupuesto de ventas. Presupuesto de gastos.

El presupuesto según su _____________ se basa en la capacidad que tienen para _______________ en las condiciones económicas, operativas o financieras de una ______________. Planificación, administrarse, empresa. Tiempo, adaptarse, institución. Clasificación, ayudar, empresa. Flexibilidad, adaptarse a cambios, organización.

El ____________ es una herramienta fundamental para llevar un _________ efectivo de nuestras finanzas, tanto a nivel personal como _____________. Presupuesto, status, empresarial. Dinero, status, profesional. Presupuesto, control, empresarial. Dinero, control, profesional.

El ____________ de ventas es más general y se centra en predecir el ___________ de ventas, mientras que el ___________ de ventas establece metas específicas y las ___________ para alcanzarlas. presupuesto, volumen, pronóstico, circunstancias. pronóstico, volumen, presupuesto, acciones. presupuesto, volumen, pronóstico, acciones. presupuesto, nivel, pronóstico, alternativas.

En el método cualitativo para pronosticar las ventas, que enfoque es uno de los más comunes para obtener una estimación fundamentada del comportamiento futuro del mercado. Juicio futuro. Juicio de expertos. Juicio de mercado. Juicio cualitativo.

¿En qué fase del presupuesto: “Se realizan los desembolsos correspondientes y se llevan a cabo las actividades financieras de acuerdo con el cronograma establecido.”?. Aprobación. Elaboración. Planeación. Ejecución.

¿En qué fase del presupuesto: “Se proyectan ingresos, se establecen límites de gasto y se priorizan las inversiones.”?. Elaboración. Aprobación. Planeación. Ejecución.

Es el punto de partida para la elaboración del presupuesto operativo. Pronóstico de ventas. Presupuesto de ventas. Presupuesto operativo. Planificación de ventas.

Es un plan financiero expresado en términos cuantitativos, elaborado para un período determinado. Compromiso. Administración de dinero. Cuotas. Presupuesto.

Es un proceso estratégico clave para el éxito de cualquier empresa, ya que permite definir el camino a seguir para alcanzar los objetivos comerciales. Planeación de ventas. Planeación de gastos. Proyección de ventas. Planeación operativa.

Es una herramienta clave en la gestión empresarial, ya que permite a las empresas prever cómo se comportarán sus ingresos en un futuro cercano o a largo plazo. pronóstico operativo. presupuesto de ventas. pronóstico de ventas. presupuesto operativo.

Es una herramienta clave dentro del proceso de planeación financiera de cualquier empresa, en el que se busca anticipar los recursos necesarios para sostener la producción, las ventas y la administración general. Pronóstico de venta. Presupuesto de gastos operativos. Presupuesto de ventas. Planificación de venta.

Es una herramienta de control presupuestario que permite ajustar el presupuesto según los cambios en los niveles de actividad o producción. Análisis de Variaciones. Presupuesto Flexible. Gráficos y Tablas de Control. Presupuesto Base Cero.

Estos programas permiten crear diferentes escenarios económicos para prever el impacto de decisiones específicas en el presupuesto de una organización. Planificación de recursos empresariales (ERP). Análisis de datos y el uso de Big Data. Modelización y simulación. Uso de blockchain.

Existen diversos métodos para realizar una ___________ de ventas, los cuales se dividen en dos grandes categorías: métodos ____________ y métodos _____________. proyección, proyectivos, cuantitativos. proyección, cualitativos, cuantitativos. proyección, cualitativos, proyectivos. clínica, cualitativos, cuantitativos.

Incluyen todos los costos asociados directamente a la elaboración de los productos. Gastos de administración. Gastos de producción. Gastos de ventas. Gastos operativos.

Para mejorar la precisión del presupuesto de ventas, es fundamental considerar una serie de factores clave que influyen en su elaboración. Determine cual de los siguientes es un factor externo: estrategias de descuentos y promociones. inversión en publicidad. condiciones del mercado. capacidad de producción.

Para mejorar la precisión del presupuesto de ventas, es fundamental considerar una serie de factores clave que influyen en su elaboración. Determine cual de los siguientes es un factor interno: estrategias de sobreprecios . competencia. política de precios. factores económicos.

Permiten evaluar el rendimiento de la organización respecto al presupuesto en intervalos regulares. Presupuesto Flexible. Presupuesto Base Cero. Gráficos y Tablas de Control. Informes Financieros Periódicos.

¿Por qué es importante la comunicación efectiva del presupuesto en una organización?. Porque evita la necesidad de tomar decisiones operativas. Porque reemplaza la necesidad de un plan estratégico. Porque influye en el compromiso, la cooperación y el éxito en la ejecución. Porque permite reducir los gastos de forma inmediata.

Pueden estar divididos en metas mensuales, trimestrales o anuales, por producto, segmento de mercado, región geográfica o tipo de cliente. Objetivos de ventas. Precios de venta. Canales de distribución. Estrategias de ventas.

¿Qué beneficios ha traído el uso de herramientas tecnológicas en la gestión presupuestaria?. Ha limitado la capacidad de anticipar desafíos. Ha reducido el personal necesario en las empresas. Ha anticipado y manejado con mayor precisión los desafíos financieros. Ha eliminado la necesidad de planificación.

¿Qué función cumplen programas como SAP, Oracle, QuickBooks y Microsoft Dynamics en las organizaciones?. Crear, gestionar y hacer seguimiento de presupuestos. Capacitar a los empleados en habilidades blandas. Diseñar campañas publicitarias. Supervisar la comunicación interna.

¿Qué tipo de retroalimentación se proporciona a los participantes durante el proceso del método Delphi?. Únicamente retroalimentación cualitativa. Sólo estadísticas sin interpretación. Retroalimentación estadística y cualitativa. Opiniones personales del facilitador.

Seleccione una ventaja del presupuesto. Rigidez y falta de adaptabilidad. Consumo de tiempo y recursos. Impacto de factores externos incontrolables. Reduce el riesgo de deudas y problemas financieros.

Seleccione una desventaja del presupuesto. Mejora la transparencia y la responsabilidad. Facilita la toma de decisiones estratégicas. Resistencia al cambio. Reduce el riesgo de deudas y problemas financieros.

Seleccione una función principal del presupuesto. Planificación de recursos y designación ineficiente de fondos. Optimización del desuso de los recursos disponibles. Evaluación del comportamiento financiero. Toma de decisiones basada en datos financieros.

Seleccione uno de los factores externos del presupuesto. Cambios en la economía y la inflación. Resistencia al cambio y mala implementación. Tiempo y costos de elaboración. Dependencia de información histórica.

Seleccione un factor interno del presupuesto. Factores políticos y legales. Factores del mercado. Rigidez y falta de flexibilidad. Impacto de eventos imprevistos.

Son los medios a través de los cuales los productos o servicios llegan a los clientes. Precios de venta. Objetivos de ventas. Canales de distribución. Costos asociados.

Su propósito es anticipar posibles escenarios y establecer planes de acción que permitan aprovechar oportunidades o mitigar riesgos. Proyección de Ventas. Planeación de Ventas. Proyección de Gastos. Planeación de Gastos.

Todos aquellos desembolsos relacionados con las actividades necesarias para comercializar los productos o servicios de la empresa. Gastos de administración. Gastos operativos. Gastos de producción. Gastos de ventas.

Todas aquellas erogaciones necesarias para el funcionamiento de las áreas de soporte de la empresa. Gastos de administración. Gastos operativos. Gastos de ventas. Gastos de producción.

Uno de los principales factores __________ que se debe analizar en un presupuesto de ventas la capacidad de _____________, que determina si la organización tiene los _________ necesarios, como maquinaria, personal y materia prima. externos, producción, recursos. internos, producción, recursos. internos, inversión, recursos. externos, inversión, recursos.

Un presupuesto de _________ inexacto puede generar problemas ___________ y ___________, como la falta de inventario para satisfacer la demanda o, por el contrario, el exceso de producción que no se logra vender. ventas, financieros, gerenciales. ventas, de mercadeo, operativos. gastos, financieros, operativos. ventas, financieros, operativos.

¿Cuál es el objetivo principal de utilizar herramientas financieras al evaluar inversiones?. Reducir costos operativos. Aumentar los gastos a corto plazo. Eliminar inversiones con bajo riesgo. Determinar si generarán los rendimientos esperados.

¿Cuál es el objetivo de realizar varias rondas de consultas en el método Delphi?. Aumentar la participación pública. Reducir costos de consulta. Alcanzar un consenso razonable entre los expertos. Identificar al experto con mejores respuestas.

¿Cuál es el primer paso para desglosar y controlar los gastos operativos?. Mejora la eficiencia operativa. Clasificarlos de manera adecuada. Reducir costos de consulta. Optimizar el uso de recursos.

¿Cuál es uno de los principales avances tecnológicos en la gestión presupuestaria?. La implementación de redes sociales corporativas. La automatización del marketing digital. La contratación de más personal financiero. El uso de software de gestión financiera.

¿Cuáles son los tres tipos de gastos operativos más comunes?. Costos operativos, los costos variables y los costos semi-variables. Costos fijos, los costos cambiantes y los costos semi-variables. Costos fijos, los costos variables y los costos semi-operativos. Costos fijos, los costos variables y los costos semi-variables.

Deben ser ajustados en función de factores como el crecimiento de la empresa, los cambios en la industria y las tendencias macroeconómicas. Historial de ingresos. Proyección de ingresos. Ingresos recurrentes o suscripciones. Tendencias del mercado.

Es el punto de partida para la elaboración del presupuesto operativo. Planificación de ventas. Presupuesto operativo. Presupuesto de ventas. Pronóstico de ventas.

Es un paso fundamental en la elaboración de un presupuesto financiero. Garantizar una base financiera sólida. La identificación y proyección de ingresos. Controlar los gastos operativos. Optimizar el uso de los recursos disponibles.

Es una herramienta clave dentro del proceso de planeación financiera de cualquier empresa, en el que se busca anticipar los recursos necesarios para sostener la producción, las ventas y la administración general. Planificación de venta. Presupuesto de ventas. Pronóstico de venta. Presupuesto de gastos operativos.

Este tipo de ingresos es directo y está directamente relacionado con la actividad principal de la empresa. Subvenciones o financiación externa. Ventas de productos o servicios. Ingresos por inversiones o intereses. Identificación de fuentes de ingresos.

Este tipo de ingresos es menos predecible, ya que depende de la disponibilidad de fondos y de la política de los financiadores. Ingresos por inversiones o intereses. Ventas de productos o servicios. Identificación de fuentes de ingresos. Subvenciones o financiación externa.

Estos costos son más difíciles de prever, ya que dependen de factores como la demanda del mercado y el ciclo de vida del producto. Fluctúan con el volumen de producción o ventas de la empresa. Costos Semi-Variables. Costos Fijos. Costos operativos. Costos Variables.

Estos programas permiten crear diferentes escenarios económicos para prever el impacto de decisiones específicas en el presupuesto de una organización. Uso de blockchain. Planificación de recursos empresariales (ERP). Análisis de datos y el uso de Big Data. Modelización y simulación.

Existen diversos métodos para realizar una ___________ de ventas, los cuales se dividen en dos grandes categorías: métodos ____________ y métodos _____________. clínica, cualitativos, cuantitativos. proyección, proyectivos, cuantitativos. proyección, cualitativos, proyectivos. proyección, cualitativos, cuantitativos.

Implica analizar los datos históricos y las condiciones del mercado para hacer predicciones sobre los ingresos futuros. Proyección de ingresos. Tendencias del mercado. Historial de ingresos. Ingresos recurrentes o suscripciones.

No dependen del nivel de producción o ventas de la empresa. Su control es fundamental para gestionar la rentabilidad a largo plazo de la empresa. Costos Fijos. Costos Semi-Variables. Costos Variables. Costos operativos.

¿Por qué es importante que la TIR sea alta?. Para poder reinvertir más rápidamente. Porque así se obtienen retornos rápidos y eficientes. Porque representa menores costos de inversión. Para reducir los flujos de caja negativos.

¿Qué aspecto es fundamental a lo largo del proceso de elaboración del presupuesto de inversiones a corto plazo?. La planificación adecuada. El aumento del endeudamiento. La contratación de nuevos empleados. La reducción de costos operativos.

¿Qué condición debe cumplir el VAN para ser considerado favorable?. Ser considerablemente positivo. Ser levemente negativo. Ser igual a cero. Estar basado en ingresos operativos.

¿Qué evalúa el Valor Actual Neto (VAN)?. El valor de mercado de una empresa. Si el valor presente de los flujos de caja futuros supera los costos de la inversión inicial. La comparación entre deuda y capital. El precio de venta de un producto.

¿Qué función cumplen programas como SAP, Oracle, QuickBooks y Microsoft Dynamics en las organizaciones?. Diseñar campañas publicitarias. Crear, gestionar y hacer seguimiento de presupuestos. Capacitar a los empleados en habilidades blandas. Supervisar la comunicación interna.

¿Qué representa la Tasa Interna de Retorno (TIR)?. Una métrica para evaluar el riesgo fiscal. Una de las métricas más utilizadas para evaluar la rentabilidad de una inversión. El valor futuro del dinero. El monto de inversión inicial requerido.

Seleccione un factor interno del presupuesto. Factores políticos y legales. Impacto de eventos imprevistos. Factores del mercado. Rigidez y falta de flexibilidad.