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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEADMINISTRACION DE PROYECTOS

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Título del test:
ADMINISTRACION DE PROYECTOS

Descripción:
Preguntas examen complexivo

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
21/04/2021

Categoría:
Universidad

Número preguntas: 18
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Temario:
El tamaño de un proyecto hace referencia a... A) Las dimensiones de su espacio físico B) La cantidad de capital invertido en la fase de ejecución C) Su capacidad de producción de bienes y/o servicios D) El nivel de impacto sobre la economía regional.
Casi la totalidad de las inversiones que se realizan en un proyecto tienen lugar en etapa de… Planificación Ejecución y control Cierre Iniciación .
En la creación de una estructura de desglose del trabajo (EDT) orientada a los entregables se utiliza como primer nivel de desagregación... Las etapas del ciclo de vida del proyecto Los paquetes de trabajo Las funciones organizativas de la empresa (Contabilidad, Producción, Recursos Humanos, etc.) El producto del proyecto y sus partes .
¿Cuál es la herramienta que se utiliza tradicionalmente para planificar el alcance de un proyecto de inversión? Estructura de desglose del trabajo La ruta crítica Diagrama de Gantt Presupuesto de costos.
Una empresa desea elaborar un proyecto de inversión y ha definido para ello un equipo de trabajo multidisciplinar. Sin embargo, como no se tiene una idea clara del monto total que se necesitaría para la inversión, se ha tomado como referencia un proyecto de la competencia con iguales características que costó $24000. En este contexto, ¿qué tipo de estimación cree usted que utilizará el equipo de proyectos para desarrollar su presupuesto de costos? Ascendente Prueba y error Descendente Exponencial .
El tamaño de un proyecto hace referencia a… Las dimensiones de su espacio físico La cantidad de capital invertido en la fase de ejecució Su capacidad de producción de bienes y/o servicios El nivel de impacto sobre la economía regional.
La figura de la derecha muestra una estructura de desglose del trabajo orientada a (…) Los paquetes de trabajo Las fases Las funciones Los entregables.
Su empresa tiene previsto tres proyectos de inversión mutuamente excluyentes (A, B y C) para automatizar la línea de envasado de pasta de tomate. Como resultado del estudio financiero se conocen los siguientes indicadores: A B C A y B.
En la creación de una estructura de desglose del trabajo (EDT) orientada a los entregables se utiliza como primer nivel de desagregación... Las funciones organizativas de la empresa (Contabilidad, Producción, Recursos Humanos, etc.) El producto del proyecto y sus partes Las etapas del ciclo de vida del proyecto Los paquetes de trabajo.
Una empresa de materiales para la construcción pretende aumentar su cartera de productos habilitando una línea de producción de asfalto. Para ello tiene dos propuestas mutuamente excluyentes: A y B. El estudio financiero determinó tasas internas de rentabilidad (TIR) del 20% y 15% para los proyectos A y B respectivamente. ¿Cuál de los dos proyectos debe ser seleccionado de acuerdo a su rentabilidad? Aceptar sólo A Aceptar sólo B Aceptar ambos Rechazar ambos.
Las inversiones que se realizan sobre la compra de servicios o derechos que son necesarios para la puesta en marcha del proyecto (dígase estudios técnicos, económicos y jurídicos, uso de marcas y patentes, etc.) Se denominan: Inversiones fijas Inversiones en capital de trabajo Inversiones hundidas Inversiones diferidas.
Una empresa de materiales para la construcción pretende aumentar su cartera de productos habilitando una línea de producción de ladrillos. Para ello tiene dos propuestas mutuamente excluyentes: A y B. El estudio financiero determinó tasas internas de rentabilidad (TIR) del 20% y 15% para los proyectos A y B respectivamente. ¿Cuál de los dos proyectos debe ser seleccionado de acuerdo a su rentabilidad? Aceptar sólo A Aceptar sólo B Aceptar ambos Rechazar ambos.
Las inversiones que se realizan sobre la compra del conjunto de recursos necesarios, en forma de activos corrientes, para la operación normal del proyecto durante un ciclo productivo (pago de salarios, gastos administrativos, inventario de materias primas y materiales, etc.) se denominan: Inversiones fijas Inversiones en capital de trabajo Inversiones diferidas Inversiones hundidas.
Qué herramienta de la administración de proyectos representa la figura de la derecha? EDT orientada a los entregables Matriz RACI EDP Red PERT.
El gerente de Plastimex S.A. ha decidido acometer un proyecto de vital importancia para la empresa y ha formado un equipo de trabajo con especialistas de distintos departamentos funcionales que se involucrarán al proyecto a tiempo parcial. También contrató un PMP (Profesional en administración de proyectos, certificado por el PMI) para que se dedicase a tiempo completo al proyecto. De acuerdo a lo anterior, ¿qué tipo de estructura ha decidido utilizar el gerente para articular el proyecto a la organización? Matricial Equilibrada Matricial Débil Matricial Fuerte De Proyecto Puro.
El gerente general de TransMetal S.A. se ha dado cuenta que en los últimos años ha aumentado el despilfarro de energía eléctrica en sus talleres de maquinado y ha decidido conformar un pequeño equipo de trabajo del departamento de mantenimiento que dedicará cuatro horas diarias durante una semana en un proyecto que buscará soluciones al problema. De acuerdo a lo anterior, ¿qué tipo de estructura ha decidido utilizar el gerente para articular el proyecto a la organización? Matricial Equilibrada Matricial Débil Funcional De proyecto Puro.
Suponga que su empresa pretende lanzar un nuevo producto al mercado y necesita escoger de acuerdo a su factibilidad económica, entre tres proyectos de inversión que se han presentado para la línea de montaje. Una de las propuestas se basa en la instalación de una línea de montaje manual, el segundo proyecto en etapa de planificación consiste en la implementación de una línea semiautomática. El tercero, por su parte, requiere una gran inversión pues consiste en una línea de montaje completamente automatizada que se puede comprar en china. Clasifique estos tres proyectos de acuerdo a su dependencia económica Proyectos de investigación y desarrollo Proyectos independientes Proyectos complementarios Proyectos mutuamente excluyentes.
Suponga que usted es director de un proyecto para la construcción de un parque eólico de 12 aerogeneradores eléctricos que abastecerán a un poblado montañoso. A mediados de la etapa de ejecución usted se da cuenta que no puede cumplir con la fecha de terminación establecida en el contrato (lo cual implicaría el pago de una cuantiosa multa) y que su presupuesto no le permite contratar más fuerza de trabajo ni utilizar horas extras. Basándose en el análisis del triángulo del proyecto, qué debería negociar con el cliente del proyecto para evitar la penalización económica. El presupuesto El tiempo El presupuesto y el tiempo El alcance.
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