El modelado a través de IDEF-0 es una actividad adecuada para a documentación de procesos de
negocio, ya que proporciona dos puntos de vista: El contexto de nivel oeprativo y las vistas macro para cada paso de la actividad
El contexto de alto nivel y las vistas más detalladas de cada paso de la actividad
Las vistas macro y las vistas detalladas . "Mejorar la competitividad y no ser inferior al tercer puesto en la cuota de mercado nacional en todas las líneas de
productos en un año." es un ejemplo de:
Medida de Resultado
Medida de Entrada
Medida de salida . La vista actual de artefactos en el nivel estratégico debe actualizarse:
Cuando os cambios en el Plan Estratégico y/ o Plan de E-Commerce/E-Government son dentificados.
Cuando os cambios ingresan al plan de gestión configuración arquitectónica.
Cuando los cambios en el Plan Estratégico y / o Plan de E-Commerce/E-Government se
pub ican oficialmente . El análisis del ROI se hace para cada alernativa y se calcula dividiendo el total de los beneficios cuantificados de los
costes totales cuantificados Análisis de Riesgos Retorno de Inversión Anális s de Alternativas Análisis de Riesgos . La "notación de carril" muestra las actividades en:
Filas horizontales Columnas Diagonalmente. Documenta la selección de la mejor alternativa en base a todos los aspectos del caso de negocio. Retorno de Inversión Análisis de Alternativas
Selección de Alternativas- . Para el modelado de procesos el método IDEF utiliza entradas, controles, salidas y mecanismos para mostrar las partes de una actividad dentro de una empresa . A continuación asocie la definición con la respuesta correcta:
"Artículos que inician/activan la actividad y se transforman, consumen o se convierten en parte."
Entradas Controles Resultados. El método para modelar los procesos de negoc o se conoce como:
IDEF0 FEDI FIDE. Comportamientos de var os objetos invocados mediante la activación de eventos.
Polimorfismo Herencia Encapsulación. El P an de Proyecto es desarrollado en la fase de:
Implementación Planificación Control y Seguimiento . Considera varias alternativas a cumplir para un requisito de negocio.
Análisis de Alternativas Identificar a necesidad Análisis Costo-Beneficio . Las 6 áreas que deben considerarase en un modelo de negocio de inversión son:
La declaración de la obligación, el análisis de las alternativas, el análisis de costo-beneficio, el análisis de riesgos, el
cálculo del "ROi" y la selección de una alternativa con las observaciones y recomendaciones sobre la aplicación. El plan de negocio, las metas estratégicas, el retorno de inversión
Ninguna de las anteriores . Un caso de negocio:
Evita que el proyecto tenga menos funcionalidades de las esperadas
Permite al arquitecto en jefe definir con claridad el alcance del programa.
Ayuda a asegurar que se genere el máximo valor a partir de nuevos proyectos de desarrollo, así como de las
operaciones y actividades de mantenimiento. La vista arquitectónica actual de sistemas y aplicaciones de TI debe obtenerse para:
Mostrar una imagen precisa de las aplicaciones de software, servicios de oficipa front-office/ back-office, y los
sistemas que la empresa tiene actualmente en su entorno operativo de TI Mostrar la relación entre los objetivos e iniciativas estratégicas del negocio y la vista arquitectónica futura." Mostrar la interrelación entre sistemas de TI. . Este análisis identifica y compara los costos y beneficios de cada alternativa para cumplir con un requisito de TI.
Análisis de Alternativas Identificar la necesidad Análisis Costo-Beneficio. El PMP (Plan de Proyecto) puede ser generado y modificado solo en la etapa de:
Planificación
Cierre del proyecto Todas las e pas de desarrollo del sistema, como requisito previo para pasar a la siguiente fase de ciclo de vida del_
proyecto. Proporcionar un repositorio de inventarios periódicos del software y de los activos hardware de la empresa.
Documentación de Seguridad
Configuración de Solicitudes de Cambio Inventarios de Hardware/ Software. A nivel de sistemas y aplicación los componentes son: Aplicaciones de software, Servicios Web, Bus de Servicios y Middleware Planificación de recursos empresariales,
Sistemas Operativos Diagrama de interfaces
MatrÍz de interfaces del sistema . Tipos generales de cambios en los servicios de negocio :
La competencia La introducción de un proceso totalmente nuevo, la eliminación de un proceso existente, la reingeniería de un
proceso existente, mejoras mínimas de un proceso existente. La oferta y a demanda . Los artefactos arquitectónicos relacionados incluyen el desarrollo de planes de seguridad del sistema / red, informes de las pruebas de vulnerabilidad, recuperación de desastres y continuidad de los planes de operación. Documentación de Seguridad Configuración de Solicitudes de Cambio Inventarios de Hardware/ Software . Se usan para documentar tanto el entorno operativo actual, y un número de posibles entornos operativos futuros. Escenarios CONOPS
Análisis FODA Matriz de Riesgos . El uso de escenarios futuros es una forma de: "Identificar posibles entornos operativos y supuestos e planificación en los que deben basarse las vistas arquitectónicas futuras." "Identificar entornos operativos y supuestos e planificación definitivos en los que deben basarse las vistas
arquitectónica futuras." Describir el proceso de transición del estado actual al futuro. . Los cambios en la las vistas actuales y futuras:
Se recogen durante cuatro o cinco meses y luego se publican inmed atamente como una nueva versión
arquitectónica de la empresa Se recogen y actualizan en periodos cortos de implementación Se recogen durante cuatro o cinco meses y luego se publican en los seis meses siguientes como una nueva versión
arquitectónica de la empresa . El rol del analista de investigación es : Soporte - aplicativos web Analista de Requerimientos Control de Calidad . La seguridad de TI: Se debe documentar en un plan separado de Seguridad de TI que sólo ciertas personas en a empresa tienen
acceso Se debe documentar dentro del plan de gestión arquitectónica
Se debe documentar tanto en el plan de gestión arqu tectónica con en el p an de Seguridad de TI. . El proceso que sirve de apoyo a los sub-procesos por cuales se gestionan los cambios y se aplican las normas
TSRM se denomina:
Plan de Gestión del cambio. Requerimientos de cambio. Plan de Gestión de la Configuración. El rol del administrador web es: Soporte - aplicativos web Analista de Requerimientos Control de Calidad . Es como tener un juego completo de planos para la modificación de una vivienda existente. Proporciona una referencia autorizada por el arquitecto y el dueño de casa Vista arquitectónica actual
Vista arquitectónica futura
Vista arquitectónica pasada . La matriz de interfaces del sistema:
Es un componente Un artefacto Un modelo. La responsabilidad del Patrocinador es:
Ejecutor del proyecto, Provee recursos, Ayuda a resolver problemas de alto nivel. Facilitar el establecimiento de las operaciones en curso del programa. Liderar la resolución de problemas de alto
nivel. Gestiona el programa y el proceso de documentación. Selecciona e implementa la metodología arquitectónica y de
documentación. Identifica los estándares y gestiona los subprocesos de gestión de la configuración. . El rol del Arquitecto de Sistemas es:
Análisis y Diseño Identificación de requerimientos Resolver problemas de arquitectura . El rol del arquitecto de datos es:
Análisis y Diseño
Soporte en aplicaicones y base de datos Control de Calidad . "Promedio anual de cambios en el alcance del proyecto" corresponde a un ejemplo de medida de:
Medida de Resultado Medida de Salida Medida de Entrada . La responsabilidad del Arquitecto de Sistemas es: Participa en la toma de decisiones del 'programa. Promueve la identificación de soluciones de TI relacionadas con
cada LOB. Colabora en la identificación de soluciones de TI relacionadas con problemas dentro de cada LOB. Apoya el
proceso de documentación Provee anális s técnico y soporte al diseño para la selección e implementación de componentes. Garantiza que los
sistemas de TI cumplen con requerimientos de integrac ón e interoperabilidad. Apoya al proceso de documentación
arquitectónica. . "ISO 15704 (2000): Requisitos de referencias para arquitecturas y metodologías empresar ales." es un ejemplo de:
Política Internacional Proceso Internacional Norma Internacional para Arquitectura Empresarial . "Cantidad promedia de cambios en el alcance del proyecto antes de tres años" corresponde a un ejemplo de medida de:
Medida de Resultado Medida de Salida Medida de Entrada . En el nivel de infraestructura tecnológica del marco arquitectónico se documentan componentes tales como:
Redes de voz, datos y vídeo. Diagrama de conectividad de red. Aplicaciones de software, Servicios Web, Bus de Servicios y Middleware. . "ISO 14258 (1998): Conceptos y Normas para Modelos de empresa" es un ejemplo de:
Política Internacional Proceso Internacional Norma Internacional para Arquitectura Empresarial . El rol del Jefe de la oficina de lnformacion ( CIO) es: Liderazgo ejecutivo y toma de decisiones Liderazgo ejecutivo Manejo del Programa de AE . El rol del Jefe de Arquitectura es:
Liderazgo ejecutivo y toma de decisiones Liderazgo ejecutivo Manejo del Programe de AE.
|