ADP TEMA 9

¿Cuál es el objetivo principal del proceso de Planificación y Control de la Producción?. Maximizar las ventas. Gestionar eficientemente los recursos y la producción. Reducir los costos de marketing. Automatizar todas las operaciones.

¿Qué tipo de decisiones involucra el proceso de Planificación y Control de la Producción?. Solo decisiones financieras. Decisiones tácticas y operativas. Solo decisiones estratégicas. Decisiones legales y regulatorias.

¿Qué plan de producción se utiliza para la planificación a largo plazo?. Plan Agregado de Producción. Programa Maestro de Producción. Plan de producción I/p. Plan de Requerimientos de Materiales.

¿Cuál es el horizonte temporal del Plan Agregado de Producción?. Menos de 3 meses. Entre 3 y 18 meses. Más de 18 meses. Menos de 1 mes.

¿Qué establece el Programa Maestro de Producción (PMP)?. La estrategia de ventas. El plan de marketing. Qué se necesita para satisfacer la demanda y cuándo. La estructura de costos de la empresa.

¿Cuál es la unidad de medida utilizada en el Programa Maestro de Producción (MPS)?. Toneladas. Unidades de materia prima. Productos finales específicos. Horas de trabajo.

¿Cuál es el horizonte de planificación del Programa Maestro de Producción (MPS)?. Mayor a 1 año. Entre 3 y 18 meses. Menos de 3 meses. Entre 1 y 6 meses.

¿Qué son los inventarios según el texto?. Los costos de producción. Recursos ociosos almacenados para ser usados. Las ventas totales de un producto. Las inversiones en marketing.

¿Cuál es una razón para justificar la existencia de inventarios?. Aumentar los costos de almacenamiento. Reducir la eficiencia en la producción. Hacer frente a la demanda. Eliminar el stock de seguridad.

¿Qué preguntas clave aborda el Sistema de Gestión de Inventarios?. ¿Qué productos vender y a qué precio?. ¿Cuánto debe pedirse y cuándo debe realizarse el pedido?. ¿Quiénes son los proveedores?. ¿Cuál es el margen de beneficio?.

¿Qué tipo de demanda se asocia con las Técnicas Clásicas de Gestión de Inventarios?. Demanda dependiente. Demanda interna. Demanda independiente. Demanda del proveedor.

¿Cuál es el objetivo principal del modelo de cantidad fija de pedido?. Aumentar los costos de almacenamiento. Minimizar los costos de ordenar y mantener. Aumentar el tiempo de espera de los pedidos. Maximizar el espacio de almacenamiento.

¿Qué hace la Programación de Operaciones a corto plazo (Gestión de Talleres)?. Establece la estrategia de ventas. Desagrega el PMP en secuencias de trabajo. Determina los precios de los productos. Gestiona la publicidad.

¿En qué se conoce la Programación de Operaciones en empresas fabriles?. Gestión de Marketing. Gestión de Compras. Gestión de Talleres. Gestión de Recursos Humanos.

¿Cuál es el objetivo de la Programación de Operaciones?. Establecer la estructura de costos. Formular el Programa de Operaciones y priorizar la demanda. Gestionar las finanzas de la empresa. Crear el plan de marketing.

¿Cuál es el horizonte de planificación de la Gestión de Talleres?. Meses. Semanas. Unas horas o varios días. Años.

¿Qué tipo de demanda se gestiona con el MRP?. Demanda independiente. Demanda interna. Demanda dependiente. Demanda del mercado.

¿Cómo se define el MRP?. Un sistema para la gestión de ventas. Un sistema informatizado de planificación de la capacidad. Un sistema para la gestión de recursos humanos. Un sistema informatizado de planificación y programación de materiales.

¿Cuáles son entradas de información al sistema MRP?. Precios de venta y costos de marketing. El programa maestro de producción, especificaciones y lista estructurada de materiales, el inventario disponible y los tiempos de entrega. La estrategia de ventas de la empresa. Los informes financieros de la empresa.

¿Qué es el Plan de requerimientos brutos de materiales (salida del sistema MRP)?. El plan de ventas. El plan de compras. Programa que muestra la demanda total de un artículo y cuándo debe pedirse y producirse. El plan financiero.

¿Qué es el Plan de requerimientos netos de materiales (salida del sistema MRP)?. El resultado de ajustar los requerimientos brutos al inventario disponible y a las recepciones programadas. El plan de marketing. El presupuesto de la empresa. El plan de distribución.

¿Qué es el MRP II?. Una extensión del MRP que integra la gestión de producción con otras áreas de la empresa. Un sistema para la gestión de recursos humanos. Una nueva estrategia de ventas. Un sistema para la gestión de proyectos.

¿Qué información ofrece el MRP II?. Información financiera únicamente. Información para todas las fases de planificación y control, y ayuda a realizar presupuestos. Solo información de marketing y ventas. Información sobre la competencia.

¿En qué se basa el MRP II?. En datos dispersos. En una base de datos única. En hojas de cálculo manuales. En datos históricos irrelevantes.

¿Qué es la Planificación Agregada de Producción (PAP)?. Un plan de marketing. Un plan a corto plazo para la producción. Un plan a mediano plazo para la producción, factible desde el punto de vista de la capacidad, que permite cumplir el plan de producción a largo plazo. Un plan de ventas.