ADMINISTRACION 1
1. La empresa "ABC" ha planificado el lanzamiento de una nueva línea de productos de limpieza para el hogar, para ello debe preparar un proyecto en el que intervengan miembros de las diferentes áreas de trabajo de la organización, para ello el gerente ha definido una nómina de empleados para que puedan organizar las diferentes actividades.
Con este antecedente. ¿qué tipo de grupo es el que mejor se adapta para dar respuesta a las expectativas del gerente de la empresa "ABC"? a) Formal b) Informal c) Comercial.
ADMINISTRACION 1
2. La empresa productora de calzado ha contratado un nuevo gerente para su sucursal al sur del país. Este nuevo gerente convoca a una reunión a su equipo de trabajo y llega 15 minutos tarde a la misma, como consecuencia todos ya se han retirado de la sala de reuniones. Ante esto el nuevo gerente llama la atención a todos los convocados por no esperarlo, y ellos le respondieron que en esta empresa se respeta sobre todo el tiempo de los demás.
La respuesta de los empleados responde a una condición clara de: a) Falta de compromiso organizacional b) Clima organizacional c) Cultura organizacional fuerte .
ADMINISTRACION 1
3. La empresa de avión "TEM" ha implementado uan adecuada administración estratégica de su modelo de negocio con una planificación que le ha permitido alcanzar mayor cobertura en el área de servicios aéreos donde aplica los pasos de la administración estratégica. Estaorganización actualmente está enfocada en realizar un análisis del entorno (factores internos y externos); por lo tanto cuál es la herramienta o el paso de la administración estratégica que nos permite exminar el entorno de una organización: a) Identificar la misión actual, objetivos y estratégias b) Análisis SWOT c) Formulación de estratégias .
ADMINISTRACION 1
4. La empresa florícola "Rosa Linda" previa a la temporada alta de cosecha requiere contratar personal de campo, el mismo que residen en los alrededores del cantón y una de las dificultades es la facilidad de transportarse hasta la plantación, lo que en años anteriores ha causado retraso o ausentismo del personal. La gerencia ha decidido contratar el servicio de transporte desde diversos sectores del cantón para que los movilice desde y hacia la florícola.
Con este antecedente, qué teoría de la motivación estaría aplicando la gerencia de la florícola "Rosa Linda" a) Teoría de las tres necesidades de McClelland b) Teoría X y teoría Y de Mc Gregor c) Teoría dela jerarquía de las necesidades de Maslow.
ADMINISTRACION II
1. Una persona se considera emprendedora cuando descubre, identifica oportunidades de negocios y a partir de ello, se organiza para combinar recursos, materiales y llegar a un fin determinado. Por lo expuesto se puede concluir que el carácter emprendedor identifica factores internos y externos como parte de un proceso para visualizar las oportunidades. Con estas consideraciones seleccione los factores externos que ayudaran a los emprendedores a canalizar nuevos negocios:
1. Gobierno
2. Leyes Gubernamentales
3. Personalidad
4. Valores
5. PIB
6. Objetivos Individuales a) 3,4,5 b) 1,2,5 c) 3,4,7.
ADMINISTRACION II
2. Un emprendedor se refiere a decisiones, entre ellas llevar a cabo su idea de negocios. Esa transformación de una idea a la realidad genera el proyecto dirigido a satisfacer una necesidad. Usted como futuro profesional aplica elementos fundamentales para obtener el éxito deseado, de las opciones dadas identifique esa estructura que permite que el proyecto sea rentable: a) Los ingresos y egresos que se reqieren obtener b) Un objetivo y un plan específico c) Los activos y pasivos que tenga la persona .
ADMINISTRACION II
3. Una de las actividades de marketing es el establecimiento del precio adecuado del producto considerando el comportamiento que el mercado muestra. El principio que rige el determinar el precio es el cálculo de los costos, la utilidad esperada, la demanda, así como el prestigio y la competencia. Con este antecedente si una empresa necesita poner un precio a su nueva tostadora. Los competidores de la empresa la venden por $25, la empresa considera que el mejor precio para la nueva tostadora es $25.
Su precio se basa en: a) Precio basado en la demanda b) Precio basado en el prestigio c) Precio basado en la competencia .
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
1. Conecel, empresa líder en telecomunicaciones en Ecuador y en gran parte de Latinoamérica, se constituye en una organización con un enfoque claramente dirigido al cuidado de su personal, con una estructura en red que le permiten desarrollar sus actividades dentro de un marco legal formal, enfocados a un propósito empresrial compartido por todos sus integrantes lo que le permite crecer y ser mas competitivo día a día. Es así que altos directivos y estudiosos de losrecursos humanos se atreven afirmar que esta firma es una lugar adecuado y recomendado para trabajar.
Bajo la afirmación anterior, que se podria asegurar que Conecel ha conseguido que us Recursos Humanos se conviertan en: a) Socios estratégicos b) Miembros de la dirección de negocios c) Representantes de recursos humanoss .
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
2. Salud S.A es una organización que presta mucho cuidado a su talento humano, una muestra de ello es que dentro de su estructura organizacional se cuenta con una gerencia de recursos humanos y dentro de ella existen más colaboradores que se encargan respectivamente de las gerencia de empleo, compensaciones, capacitación, y relaciones industriales .
Em esta situación, e área de recursos humanos de Salud S.A forma parte de las funciones de: a) Línea b) Staff c) Área.
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
3. El Banco Ecuador a partir del mes de enero de 2019 ha decidido reformular el diseño de sus informes de forma que se enfatice en mayor medida los colores contemplados dentro de su imagen corporativa, sin embargo, muchos de sus empleados han demostrado desconformidadcon el mismo, debido a que no gustan de la mezcal de colores optando por vestir según su gusto personal. Esta situación ha conllevado al incumplimiento de una política.
De listado de opciones que se xpone a continuación, ¿ a cuál corresponde la situación descrita? a) Política organizacional b) Norma c) Política de Recursos Humanos .
ADMINISTRACION DE RECURSOS HUMANOS
4. Angel Pineda, en su rol de Director de Recursos Humanos de la mineria Rocafuerte, durante el último año ha tenido que afrontar un sin número de actividades que han limitado un correcto desarrollo de sus funciones, esto principalmente debido al endurecimiento de las políticas gubernamentales enfocadas a cuidar y preservar el medio ambiente.
Es por ello, que se ha tenido que reprogramar el horario laboral de sus operarios de manera que se cumplan con los tiempos previstos para la entrega de proyectos, sin considerar que las jornadas se han extendido hata más de 15 horas de trabajo cotidiano.
En esta situación, se podría afirmar que si bien Ángel Pineda ha tomado sus decisiones en concordancia con los objetivos institucionales, ha descuidado pricipalmente su rol de: a) Talento b) Ética c) Experto.
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