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PROFISSIONAL JÚNIOR - ADMINISTRAÇÃO 2018 Os gerentes de RH devem procurar aliar o planejamento de RH ao planejamento estratégico, pois, uma vez definidos os objetivos estratégicos, eles vão nortear todas as ações da empresa para que os alvos estabelecidos sejam efetivamente alcançados. Isto significa que, para exercer atividades estratégicas de RH, os responsáveis pela área precisam. olhar para dentro da empresa e analisar a racionalidade das suas tarefas. detalhar a programação do treinamento dos empregados e avaliar a reação e aprendizagem dos treinados. monitorar o ambiente organizacional, no que tange a mudanças, e avaliar seu impacto no fornecimento externo de pessoal. formular as normas específicas que orientam as atividades dos empregados, no que diz respeito à segurança no trabalho. administrar programas voltados para a assistência social, educativa, recreativa e para a saúde.

PROFISSIONAL JÚNIOR - ADMINISTRAÇÃO 2018 No Brasil, o sistema de feedback 360º tem sido empregado com êxito por algumas empresas por apresentar a seguinte vantagem: favorecer a avaliação de pessoas exageradamente críticas ou muito benevolentes. permitir o anonimato dos avaliadores, favorecendo a predisposição de realizar uma avaliação honesta. inibir a participação dos níveis mais altos de liderança do sistema, aumentando sua credibilidade. apoiar a concentração de esforços limitados à participação do mercado, colocando em risco a competitividade da empresa. aumentar a resistência à mudança, incentivando o trabalho em equipe dentro da organização.

A liderança demanda um poder que deve ser exercido com justiça, sempre visando a objetivos lícitos dentro da cultura organizacional. Esse poder provavelmente acarretará reações conforme o modo como for exercido. Sobre as reações ao poder interpessoal, verifica-se que. obediência só é conseguida pelo poder de competência e pelo poder coercitivo. internalização só é conseguida pelo poder legitimo e pelo poder coercitivo. identificação só é obtida pelo poder de especialização. poder de recompensa e poder de referência levam ao nível de reação de obediência. poder de referência leva ao nível de reação de identificação.

PROFISSIONAL JÚNIOR - ADMINISTRAÇÃO 2018 O conceito de RH estratégico difere daquele do RH tradicional, por ter um foco em resultados e estratégias em vez de um foco em processos e tarefas.Portanto, são características do RH estratégico as seguintes dimensões: gestão de competências; manutenção de processo e tarefas; foco no operacional e nos procedimentos básicos. recrutamento e seleção voltados para o cargo; captação de capital intelectual no mercado para dinamização do negócio; salário fixo. processo de recrutamento e seleção focado nas qualificações do cargo, cultura de mudança e inovação; treinamento na função. organização do trabalho dentro do modelo comando e controle; relações trabalhistas estagnadas; valorização da diversidade. aprendizado e educação continuada; parcerias e negociações; remuneração associada a resultados.

PROFISSIONAL JÚNIOR - ADMINISTRAÇÃO 2018 Os especialistas em motivação distinguem, muitas vezes, recompensas extrínsecas de recompensas intrínsecas. São recompensas intrínsecas: autonomia; seguro de saúde; comissões. realização pessoal; condições de trabalho; salário. benefícios; promoções; gratificações. sensação de competência; responsabilidade; crescimento pessoal. salário; ambiente de trabalho; relacionamento com os pares.

PROFISSIONAL JÚNIOR - ADMINISTRAÇÃO 2018 O índice de trabalhadores sindicalizados varia muito de um país para outro e de organizações públicas para empresas privadas. No entanto, o número de associados a sindicatos é influenciado por alguns fatores. Um dos fatores que levam à decisão de afiliação, ou não, a um sindicato é a. imagem do sindicato como uma organização inovadora, imune às notícias de corrupção, que promove o desenvolvimento de seus membros. crença no poder do sindicato, isto é, empregados sindicalizados podem ter mais força nas negociações do que qualquer outro indivíduo. garantia de que os administradores tratam os empregados com respeito e justiça, mantendo a inequidade na alocação de benefícios. preservação do trabalho em equipe e a certeza da implantação de um programa de remuneração por mérito para todos os seus associados.

PROFISSIONAL JÚNIOR - ADMINISTRAÇÃO 2018 As abordagens contingenciais para medir a eficácia organizacional enfocam diferentes partes da organização. Para avaliar tal eficácia, um supervisor deve optar por uma abordagem de. metas, avaliando o seu desempenho quanto à lucratividade, ao crescimento, à participação no mercado e ao retorno sobre o investimento. recursos do sistema, identificando as metas de saída da organização e avaliando o quão bem a organização as atingiu. recursos do sistema, identificando as metas de saída da organização e avaliando o quão bem a organização as atingiu. cultura organizacional, utilizando como indicadores de eficácia a análise da missão, da visão, da estratégia, da estrutura e do ambiente de tarefa.

Nos termos da Lei no 13.303/2016, nas licitações, serão consideradas algumas diretrizes, dentre as quais a referente à aquisição de bens e serviços comuns, assim considerados aqueles cujos padrões de desempenho e qualidade possam ser objetivamente definidos pelo edital, por meio de especificações usuais no mercado. Nesse caso, há a adoção preferencial da modalidade de licitação denominada. concorrência. participação. concurso. convite. pregão.

Entre as responsabilidades do gestor de um projeto, está a execução de processos de gerenciamento de contratos e controle de mudanças que são necessários para desenvolver e administrar contratos e pedidos de compra emitidos. Essas responsabilidades estão associadas ao gerenciamento de. custos. qualidade. aquisições. comunicações. recursos humanos.

Considerando as características dos entes que compõem a administração pública indireta, uma das diferenças entre as empresas públicas e as sociedades de economia mista baseia-se na. estrutura de propriedade. criação por meio de lei. regras de admissão de pessoal. personalidade jurídica privada.

As funções relacionadas à gestão dos processos necessários para assegurar que um projeto contemple todo o trabalho requerido, e nada mais do que o trabalho requerido, para completar o projeto com sucesso, estão associadas à gerência de. avaliação do projeto. escopo do projeto. integração do projeto. monitoramento do projeto.

O processo de gerenciamento de produtos e componentes em ciclos de vida múltiplos, da origem da matéria-prima até a fabricação, da fábrica ao ponto de consumo, e do ponto de consumo de retorno até o ponto de fabricação para reciclagem ou manufatura, evitando seu descarte, é conhecido como. Logística integrada. Logística reversa. Logística sustentável. Logística verde. Economia circular.

Sistemas logísticos que consistem em estabelecer uma rota única de entrega ou de coleta junto a vários clientes, utilizando toda a capacidade do veículo e procedendo, sistematicamente, à entrega e coleta de produtos e componentes, nos locais de venda ou de consumo, são denominados. Logística integrada. Milk run. Transferência de estoques. Distribuição Just in time. Transporte Less than full truck load.