El coste financiero de los stocks es: La tasa de interés a la que se financia la empresa. El coste de oportunidad de otras inversiones.
Lo que la empresa pagar por paga al proveedor.
El coste de capital de la compañía.
Ninguna de los anteriores. El impacto en la cuenta de resultados de un exceso de stocks:
Suele tener un impacto negativo por la obsolescencia del stock.
No tiene impacto negativo, solo en el balance Se refleja en los costes financieros.
Se produce solo si no se vende el stock. En un producto de demanda dependiente, los gestión de stock:
Es función de la demanda de otro producto de demanda independiente.
Está orientada a la reposición. Tiene menos importancia que la de un producto de demanda independiente. Se gestiona por el equipo de fabricación. Depende de la Dirección Comercial. Un aumento de la rotación del stock de un almacén se debe a: Un aumento de stock promedio Un aumento de las salidas Una reducción del stock promedio Una mayor cobertura. Si el transporte es insensible a las cantidades del lote de pedido: Deberemos negociar una reducción por volumen. Ayudará a la gestión de los stocks.
No podremos aplicar sistemas de revisión periódica de los stocks.
Aplicaremos sistemas de punto y lote de pedido fijos.
. La campaña de compras de materia prima para fabricar turrón en Navidades es un ejemplo de: Sistema de pedido y lote de pedido fijo.
Sistema de revisión periódica.
Sistemas de punto de pedido y punto de referencia máximo Sistemas de punto de pedido y punto de referencia mínimo Sistemas basados en estimaciones de venta. En una empresa industrial:
No existen los stocks de seguridad Los stocks de seguridad no son importantes La gestión se debe focalizar en el stock de lote. No hay roturas de stock. La gestión de stocks es siempre de tipo periódico. Los gestión de stocks en la empresa es responsabilidad: Del área financiera.
Del área de operaciones.
Del área de marketing. Del área comercial. Las cuatro anteriores. Las palancas para reducir el tamaño de lote son: La reducción los costes de transporte La eliminación de tareas administrativas. La comprar de menor número de unidades. El incremento de los tiempos de espera.
La introducción de un WMS. El nivel de stock de una compañía: No depende de los clientes. Depende de los proveedores de materias primas.
No depende de los transportistas.
Depende de los procesos de almacén.
Depende de los procesos de administración.
