AO 1 REGU

Es la función de una organización para producir binews y servicios que se encarga de generar la demanda o, al menos, toma el pedido de un producto o servicio (nada ocurre sino hasta que hay una venta). Procesos. Marketing. Producción y operaciones. ventas. Finanzas y contabilidad. Recursos financieros.

Es la función de una organización que se encarga de hacer un seguimiento de como una organización funciona, paga facturas y recauda dinero. Produccion. Recursos financieros. Ventas. Finanzas y contabilidad. Marketing. Producción y operaciones.

Es una estrategia que se ubica dentro de la categoría "alternativas de la estrategia en operaciones globales" esta se enfoca en emplear exportaciones y licencias para penetrar en los mercados globales, es la mas ventajosa, con poca capacidad de respuesta local y poca ventaja en costo. Estrategia interregional. Estrategia trasnacional. Estrategia multinacional. Estrategia global. Estrategia multidomestica. Estrategia internacional.

Es una estrategia que se ubica dentro de la categoría "alternativas de la estrategia en operaciones globales". describe que las decisiones operativas se centralizan y la oficina matriz coordina la estandarización y el aprendizaje entre instalaciones. esta estrategia es apropiada cuando el enfoque estratégico se dirige a la reducción del costo, pero es poco es recomendable cuando la exigencia de respuesta local es alta. Estrategia interregional. Estrategia global. Estrategia trasnacional. Estrategia internacional. Estrategia multidomestica. Estrategia multinacional.

Proporcionaron el acontecimiento de producción sincronizada mediante el análisis de cuellos de botella, planificacion y control de producción (OPT) y teoría de las restricciones. NIST, ASQ e ISO. Tai-hichi ohno, w. e. deming y j.m. jurant. Motorola y general electrics. Eliyahu M. Goldratt.

Son parte de la personalización masiva y aportaron la referente a empresa electrónica mediante la utilización de internet, world wide web. Mitchell hammer y despachos de asesoría. Gobierno de EUA, Netscape commucation corporation y microsoft corporation. Amazon ebay america online, yahoo fedex y sch wap. Sap y oracle.

Son parte de la personalización masiva y aportaron el comercio electrónico y ciencia de los servicios. Michael Hammer y despachos de asesoria. Gobierno de EUA, Netscape y Microsoft. Sap y Oracle. Amazon, ebay, america online, yahoo, fedex y sch wap,.

Precursor que dio el concepto de líneas de ensamble móvil (hombre en un solo lugar y materiales se mueven) y partes estandarizadas con cuasi- líneas de ensamble. Henry Ford y Charles Sorenses. Joseph Orlicky IBM. Walter Shewart. Investigadores de EUA y Europa. George B, Dantzig e investigadores de Inglaterra.

Aportación de la simulación, teoría de la fila de espera y para la toma de decisiones, programación de proyectos para las tecnicas PERT-CPM. George B, Dantzig e investigadores de Inglaterra,. Investigadores de EUA y Europa. Walter Shewart. Joseph Orlicky IBM. Henry Ford y Charles Sorenses.

Precursor que dio inicio a las bases del muestreo estadístico del control de calidad. Henry Ford y Charles Sorenses. Joseph Orlicky IBM. Walter Shewart. Investigadores de EUA y Europa. George B, Dantzig e investigadores de Inglaterra.

Principales innovadores de la programación del taller, control de inventarios, pronósticos, administración de proyectos, planificación de requerimientos de materiales (MRP). George B, Dantzig e investigadores de Inglaterra. Investigadores de EUA y Europa. Walter Shewart. Joseph Orlicky IBM. Henry Ford y Charles Sorenses.

Contribuye a los enfoques de problemas de sistemas complejos, mediante el método simplex para la programación lineal. George B, Dantzig e investigadores de Inglaterra. Investigadores de EUA y Europa. Walter Shewart. Joseph Orlicky IBM. Henry Ford y Charles Sorenses.

La reducción de costos, mejorar la cadena de suministro, proporcionar mejores bienes y servicios, entender los mercados, aprender a mejorar las operaciones, y atraer y retener el talento global, son parte de la estrategia de operaciones en un entorno global, llamada "Desarrollo e implementación de la estrategia". Verdadero. Falso.

Proporcionaron el acontecimiento de producción esbelta, Justo a tiempo (JIT), control total de la calidad (TQC) (Kanban, poka-yokes, CIM, FMS) y automatización de la fábrica, mediante diseño asistido por computadora. Tai-Ichi Ohno, W.E. Deming y J.M. Juran. Motorola y General Electric. NIST, ASQ e ISO. Eliyahu M. Goldratt.

Son parte de la era de personalización masiva y aportaron la administración de la cadena de suministro mediante SAP/R3, software cliente/ servidor. SAP y Oracle. Amazon, eBay, America Online, Yahoo! FedEx y Schwab. Gobierno de E.U.A, Netscape Communication Corporation y Microsoft Corporation. Michael Hammer y despachos de asesoría.

Es la función de una organización para producir bienes y servicios que se encarga de crear el producto. Producción y operaciones. ventas. Finanzas y contabilidad. Marketing. produccion. Recursos financieros.

Precursor/es que aporto la idea de la fabricación de productos en base a la estandarización de partes y piezas intercambiables. Eli Whitney. Adam Smith y Charles Babbage. Frank y Lilian Gilbreth. Henry L. Gantt. Frederick Taylor.

Precursor/es que contribuyen en los inicios de aportación de la división de trabajo y especialización de tareas para el aumento de la productividad. Eli Whitney. Adam Smith y Charles Babbage. Frank y Lilian Gilbreth. Henry L. Gantt. Frederick Taylor.

Precursor/es que contribuyen en el estudio de movimientos de la actividad humana en una tarea asignada, eliminar movimientos innecesarios para aumentar la productividad. Eli Whitney. Adam Smith y Charles Babbage. Frank y Lilian Gilbreth. Henry L. Gantt. Frederick Taylor.

Contribuyo a la selección de personal, planeación y programación de la producción, estudio de movimientos, asignación al trabajo correcto, capacitación y brindar métodos , herramientas e incentivos de trabajo al personal . Eli Whitney. Adam Smith y Charles Babbage. Frank y Lilian Gilbreth. Henry L. Gantt. Frederick Taylor.

La investigación, condiciones previas y dinámica, son componentes de la estrategia de operaciones, identificada como ¨aspectos de la estrategia de operaciones. Verdadero. Falso.

Los componentes que a continuación se mencionan, son los que conforman la estrategia de operaciones¨ desarrollo e implementación de la estrategia¨: -Factores críticos para el éxito y competencias centrales -Construcción y asignación de personal para la organización -Integración de la AO con otras actividades. Verdadero. Falso.

Es el sistema de producción que se caracteriza por la producción de bienes en grandes cantidades utilizando diseños estandarizados para que sean todos iguales. Producción inicial. Producción en masa. Producción por proyecto. Producción artesanal. Producción esbelta. Produccion en serie.

Es una estrategia que se ubica dentro de la categoría ¨alternativas de la estrategia en operaciones globales¨. Describe al tipo de empresas donde las decisiones de operación se descentralizan en cada país para mejorar la respuesta local, es decir, descentraliza la autoridad y da una autonomía sustancial a cada negocio. En términos de la organización, estos negocios suelen ser subsidiarias, franquicias o alianzas estratégicas bastante independientes. La ventaja de esta estrategia consiste en maximizar una respuesta competitiva para el mercado local. Estrategia internacional. Estrategia trasnacional. Estrategia interregional. Estrategia global. Estrategia multinacional. Estrategia multidoméstica.

Establecieron la Reingeniería de los procesos de la empresa mediante el paradigma del cambio radical. Amazon, eBay, America Online, Yahoo! FedEx y Schwab. Gobierno de E.U.A, Netscape Communication Corporation y Microsoft Corporation. Michael Hammer y despachos de asesoría. SAP y Oracle.

Proporcionaron la administración por la calidad total mediante premio Baldrige a la calidad, ISO 9000, desarrollo de la función de la calidad, y la mejoría continua. Eliyahu M. Goldratt. NIST, ASQ e ISO. Tai-Ichi Ohno, W.E. Deming y J.M. Juran. Motorola y General Electric.

Es una estrategia que se ubica dentro de la categoría ¨alternativas de la estrategia en operaciones globales¨. Esta estrategia combina los beneficios de las eficiencias de la escala global con los beneficios de la respuesta local. describe una condición en la que materiales, personas e ideas cruzan, o traspasan, las fronteras nacionales. Estas empresas tienen el potencial de desarrollar las tres estrategias de operaciones (diferenciación, bajo costo y respuesta). Es posible concebir a estas compañías como “compañías mundiales” cuyo país de identidad no es tan importante como su red interdependiente de operaciones por todo el mundo. Estrategia trasnacional. Estrategia internacional. Estrategia multinacional. Estrategia global. Estrategia interregional. Estrategia multidoméstica.

Marque los que considere que son atributos de los bienes. Es a menudo difícil de automatizar. La venta es distinta de la producción. Algunos aspectos de calidad medibles. El proveedor y no el producto, suele ser transportable. Puede revenderse. A menudo la venta es parte de la producción. Puede inventariarse.

Es el producto tangible de un proceso y tiene dimensiones físicas.

Es el conjunto de actividades que ocurren en una compañía para crear valor en forma de bienes y servicios al transformar los insumos en productos terminados.

Es un proceso intangible que no se puede pesar ni medir.

Precursor/es que aporto la grafica de Gantt que se utiliza para medir el desempeño real con el plan original. Henry L. Gantt. Frederick Taylor. Frank y Lilian Gilbreth. Adan Smith y Charles Babbage. Eli Whitney.