APA 3 CAP. No. 1 ANALISIS SITUACIONAL DE LA EMPRESA

Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situacion actual de la empresa u organizacion. De esta manera posibilita realizar un diagnostico preciso para la toma de decisiones acorde con los objetivos y politicas formulados. Fortaleza. FODA. Oportunidad. Debilidad. Amenaza.

Relacione con una linea la palabra que corresponde. Fortaleza. Oportunida. Debilidad. Amenaza.

El analisis FODA se realiza en dos etapas. Relacione con una linea la respuesta con su respectiva pregunta. Consiste en analizar como aprovechar las fortalezas u oportunidades para minimizar las debilidades y amenazas. Consiste en en analisis de la situacion actual de la organizacion y su entorno, se identificas las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas.

¿El analisis FODA debe de referirse a situaciones pasadas o futuras?. Si. No.

Es un elemento positivo de la organizacion que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma. Puede ser un recurso disponible, una habilidad que se posee o bien actitudes positivas que se tienen para el logro de los objetivos. Fortaleza. Oportunidad. Debilidad. Amenaza.

Se refiere a ciertas capacidades especiales con que cuenta la empresa que la colocan en una posicion privilegiada frente a la competencia. O bien, recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente. Fortaleza. Oportunidad. Debilidad. Amenaza.

Son todos aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organizacion que constituyen un obstaculo o barrera para el logro de los objetivos. Fortaleza. Oportunidad. Debilidad. Amenaza.

Son aspectos negativos que impiden u obstaculizan el buen desempelo de la organizacion. Fortaleza. Oportunidad. Debilidad. Amenaza.

Se puede concluir que son aquellos factores que provocan una posicion desfavorable frente a la competencia. Fortaleza. Oportunidad. Debilidad. Amenaza.

Relacione con una linea los elementos que pertenecen a los factores internos o externos. Factor interno. Factor externo.

Relacione con una linea las fuerzas competitivas de Porter con su respectiva descripcion. La amenaza de nuevos participantes. La presion de los productos o servicios sustitutos. El poder de negociacion de los compradores. La intensidad de la rivalidad entre los competidores existentes. El poder de negociacion de los proveedores.

Son aquellos elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos de la organizacion. Fortaleza. Oportunidad. Debilidad. Amenaza.

La organizacion debe evitar estos factores externos cuyo efecto es negativo porque son un obstaculo para el logro de sus fines. Fortaleza. Oportunidad. Debilidad. Amenaza.

Relacione con una linea la palabra que corresponde de los elementos del FODA. Lo externo de lo. Lo positivo de lo. Lo relevante de lo.

Relacione con una linea los elementos asistentes del FODA. Posicion estrategica externa. Posicion estrategica interna.

Son aquellas actividades que generan productos o servicios significativamente diferentes o que se dirijan a mercados notablemente distintos. Estrategia. Lineas de negocios (LDN). Ventaja competitiva.

Es un amplio enfoque general que guia las acciones de una LDN e indica la manera como se logran los planes estrategicos de ella. Estrategia. Lineas de negocios (LDN). Ventaja competitiva.

Es un patron o plan que integra las metas mayores de una organizacion, las politicas y acciones secuenciales hacia un todo cohesionado. Estrategia. Lineas de negocios (LDN). Ventaja competitiva.

Es la formula para obtener exito en el mundo de los negocios. Es el plan para conseguir los mejores resultados de los recursos, la seleccion del tipo de negocio en cual comprometerse y plan para conseguir una posicion favorable en el campo empresarial. Estrategia. Lineas de negocios (LDN). Ventaja competitiva.

Es el ingrediente final de la mision de una organizacion. ¿Que calidad o atributo de la organizacion separa de sus competidores? ¿En que medida es o sera diferente del resto del conjunto?. Estrategia. Lineas de negocios (LDN). Ventaja competitiva.

De acuerdo a Porter existen dos ventajas competitivas, ¿Cuales son?. Lineas de negocios. El bajo costo. Politicas y acciones. Estrategia empresarial. La diferenciacion.

Porter describe tres estrategias genericas ¿Cuales son?. Lineas de negocios. Liderazgo en costo. Politicas y acciones. concentracion. diferenciacion.

Relacione con una linea la respuesta con su respectiva pregunta. Se da cuando se crea algo que se considere en el mercado como exclusivo. A traves de un conjunto de politicas funcionales dirigidas hacia este objetivo basico, es decir ser el lider del mercado en costos. Concentrarse en un grupo particular de compradores, un segmento de la linea de productos o un mercado geografico.

Relacione con una linea la respuesta con su respectiva pregunta de las estrategias de Pierce & Robinson. Desarrollar una red de oferta interna o desarrollar un sistema de distribucion interna que coloque a la compañia mas cerca de los usuarios finales. Adquirir o fusionarse con una organizacion similar a fin de reducir a la competencia. Generar productos que sean tan nuevos y superiores a los existentes. Crear nuevos bienes y/o servicios que esten relacionados y se puedan vender en mercados existentes. Agregar nuevos clientes en mercados relacionados. Expansion geografica. Enfocarse en un solo producto que haya constituido apoyo rentable.

Relacione con una linea la respuesta con su respectiva pregunta de las estrategias de Pierce & Robinson. Rematar la compañia por sus activos tangibles y cerrarla definitivamente. Liquidar o cerrar un segmento de la organizacion. Reversar las tendencias negativas en los beneficios a traves de una variedad de metodos para la reduccion de costos. adquirir o fusionarse con una compañia que compense sus propias fortalezas y debilidades. Formar equipo con otra organizacion a fin de desarrollar un nuevo producto o mercado. Formar equipo con otra organizacion a fin de desarrollar un nuevo producto o mercado.

Seleccione las estrategias de integracion. Hacia adelante. hacia atras. horizontal. Penetracion de mercado. Desarrollo de mercado. Desarrollo de producto. concentrica. Diversificacion horizontal. conglomerado.

Seleccione las estrategias de Intensivas. Hacia adelante. hacia atras. horizontal. Penetracion de mercado. Desarrollo de mercado. Desarrollo de producto. concentrica. Diversificacion horizontal. conglomerado.

Seleccione las estrategias de Diversificacion. Hacia adelante. hacia atras. horizontal. Penetracion de mercado. Desarrollo de mercado. Desarrollo de producto. concentrica. Diversificacion horizontal. conglomerado.

Seleccione las estrategias de defensivas. Riesgo compartido (join venture). encogimiento. Desinversion. Liquidacion. Desarrollo de mercado. Desarrollo de producto. concentrica. Diversificacion horizontal. conglomerado.

Las estrategias para la integracion vertical permiten que la empresa controle a los distribuidores, a los proveedores y a la competencia. Verdadero. Falso.

Implica aumentar el control sobre los distribuidores o detallistas. Integracion hacia adelante. Integracion hacia atras. Integracion horizontal.

Es la estrategia para aumentar el control sobre los proveedores de una empresa o adquirir el dominio. Son convenientes cuando los proveedores no son confiables. Integracion hacia adelante. Integracion hacia atras. Integracion horizontal.

Pretende aumentar la participacion del mercado qeu corresponde a los productos o servicios presente, por medio de un esfuerzo mayor para la comercializacion. Penetracion en el mercado. Desarrollo del mercado. Desarrollo del producto.

Se refiere a estrategias de tratar de adquirir el domino o una mayor cantidad de acciones de los competidores de una empresa. Integracion hacia adelante. Integracion hacia atras. Integracion horizontal.

Se requiere introducir los productos y servicios actuales en otras zonas geograficas. Penetracion en el mercado. Desarrollo del mercado. Desarrollo del producto.

Pretenden incrementar las ventas mediante una modificacion o mejoria de los productos o servicios. Penetracion en el mercado. Desarrollo del mercado. Desarrollo del producto.

La adicion de productos o servicios nuevos pero relacionados. Diversificacion concentrica. Diversificacion horizontal. diversificacion por conglomerado.

La adicion de productos o servicios nuevos pero que no esten relacionados. Diversificacion concentrica. Diversificacion horizontal. diversificacion por conglomerado.

Suma de productos o servicios nuevos, no relacionados. Diversificacion concentrica. Diversificacion horizontal. diversificacion por conglomerado.

Ocurre cuando una organizacion se reagrupa mediante la reduccion de costos y activos a efecto de revertir la caida de ventas y utilidades. Riesgo compartido. Encogimiento. Desinversion. Liquidacion.

Es una de las estrategias mas populares que se da cuando dos compañias o mas constituyen una sociedad o consorcio temporal con el objeto de aprovechar alguna oportunidad. Riesgo compartido. Encogimiento. Desinversion. Liquidacion.

Implica vender una division o parte de una organizacion. Riesgo compartido. Encogimiento. Desinversion. Liquidacion.

Implica vender los activos de la compañia en partes a su valor tangible. Riesgo compartido. Encogimiento. Desinversion. Liquidacion.

La matriz amenazas-oportunidades-debilidades-fuerzas (FODA) es un instrumento de ajuste importante que ayuda a los gerentes a desarrollar cuatro tipos de estrategias. Verdadero. Falso.

Seleccione los cuatro tipos de estrategias que emplea la matriz FODA. Estrategia de fuerza y debilidad. Estrategia defensivas. Estrategia de debilidades y oportunidades. Estrategias intensivas. Estrategias de fuerza y amenaza. Estrategia de debilidades y amenazas.

Relacione con una linea la estrategia correspondiente. Usan las fuerzas internas de la empresa para aprovechar la ventaja de las oportunidades externas. Pretenden superar las debilidades internas y aprovechar las oportunidades exteernas. Aprovechan las fuerzas de la empresa para evitar o disminuir las repercusiones de las amenazas externas. Son tacticas defensivas que pretenden disminuir las debilidades internas y evitar las amenazas del entorno.

Relacione con una linea lo que corresponde. Estos elementos se pretenden maximizar. Estos elementos se pretenden minimizar.

Que significa Estrategias FO. maximizar Fortalezas - maximizar Oportunidades. minimizar Debilidades - maximizar Oportunidades. maximizar Fortalezas - minimizar Amenazas. minimizar Debilidades - minimizar Amenazas.

Que significa Estrategias DO. maximizar Fortalezas - maximizar Oportunidades. minimizar Debilidades - maximizar Oportunidades. maximizar Fortalezas - minimizar Amenazas. minimizar Debilidades - minimizar Amenazas.

Que significa Estrategias FA. maximizar Fortalezas - maximizar Oportunidades. minimizar Debilidades - maximizar Oportunidades. maximizar Fortalezas - minimizar Amenazas. minimizar Debilidades - minimizar Amenazas.

Que significa Estrategias DA. maximizar Fortalezas - maximizar Oportunidades. minimizar Debilidades - maximizar Oportunidades. maximizar Fortalezas - minimizar Amenazas. minimizar Debilidades - minimizar Amenazas.