Arquitectura Empresarial

Las vistas de arquitectura empresarial se clasifican en. Negocio, información, aplicaciones y tecnología. Estrategia, aplicaciones y tecnología. Información, sistemas y aplicaciones.

Describe la estrategia, la organización y las funciones de la organización. Arquitectura de negocio. Arquitectura de información. Arquitectura de aplicaciones.

Describe las entidades de datos y los componentes lógicos y físicos de los datos. Arquitectura de información. Arquitectura tecnológica. Arquitectura de aplicaciones.

Los resultados de las arquitecturas contienen descripciones de: Arquitecturas as-is, arquitecturas to-be y planes de transición. Arquitecturas to-be. Arquitecturas to-be y planes de transición.

El diagrama de ingeniería de software es un artefacto de. Arquitectura de aplicaciones. Arquitectura tecnológica. Arquitectura de datos.

El diagrama de redes y comunicaciones es un artefacto de: Arquitectura de aplicaciones. Arquitectura de datos. Arquitectura tecnológica.

Es un insumo de la arquitectura de negocio. Plan estratégico. Modelo conceptual de datos. Componente de aplicación.

Que elementos no forman parte de la arquitectura de negocio. Sistemas. Conductores. Capacidades empresariales.

Es un elemento de la vista de aplicaciones: Componente de aplicación. Modelo conceptual de datos. Plan estratégico.

Es un insumo de la arquitectura tecnológica: Modelo de referencia técnica. Misión y visión. Componente de aplicación.

Al hablar de gobernanza y gobierno de arquitectura empresarial nos referimos al mismo concepto. Verdadero. Falso.

Es un marco de gobernanza TI. Calder-Moir. TOGAF. Arquitectura de aplicaciones.

En Calder-Moir, el marco de trabajo TOGAF se incluye como parte de: Estrategia de TI. Operaciones. Cambio.

Calder-Moir está basado en el estándar: ISO/IEC 38500. ISO/IEEE/IEC 42010. TOGAF.

Calder-Moir se divide en: 6 segmentos. 5 segmentos. 2 segmentos.

La forma en cómo se debe aplicar el marco de trabajo Calder-Moir es: Iniciar con la estrategia comercial y seguir con los segmentos en dirección de las agujas del reloj. Iniciar con la estrategia de negocio y seguir con los segmentos en dirección de las agujas del reloj. Iniciar con la estrategia comercial y seguir con los segmentos en dirección contraria a la aguja del reloj.