Los problemas de tipo estructural suelen tratarse con bastante frecuencia bajo la rúbrica general de……………………………..
organización y dirección Metodologia Aplicada Fase Aplicativa Analisis y Conclusiones.
En sentido análogo ¿quienes e atribuyen a las unidades de O y M la tarea de "estudiar los procedimientos de trabajo, tanto en la industria como en la administración, analizar los defectos, elaborar nuevos planes y proponer a la superioridad los métodos que supongan economías de esfuerzo, tiempo y costos".
EGEEL Y MARS TAYLOR Y FAYOL CASALS Y GIMENEZ NEWTON Y EINSTEIN.
¿Quién afirma que O y M es "aquella parte de las técnicas de organización que encuentra su aplicación en los servicios públicos". CASALS MOULIAS GIMENEZ TAYLOR.
"Una denominación universalmente aceptada ha servido para individualizar estos servicios permanentes. Esta denominación es la:
Planes y Programas Jefatura de Servicios Oficina de Negociación Oficina de Organización y Métodos.
Tiene desde hace tiempo un Estado Mayor que planifica, ordena y controla el rendimiento de los Ejércitos; la Administración una organización que exige asimismo su estado mayor de organizadores".
Entidad Privada La organización militar Jeraquia Publica Inspecciones de Seguridad.
Es la relación existente entre los resultados obtenidos y los medios utilizados para conseguirlos Productividad Racionalizacion Control Coordinacion.
Las técnicas abordan los dos grandes grupos de problemas denominados : Estrategicos y planeamineto Metodos y Solucion Estructurales por una y procedimientos por otra Metodologicos y Analiticos.
Entiende que la labor racionalizadora incide en los cinco elementos básicos de la actividad administrativa: Tareas, procesos, puestos, impresos y tiempos. URWICK BANCO DE TELLA GULICK RUIZ CUBILES.
Es el primero e ineludible de los útiles de trabajo del especialista en O. y M. con su empleo tratará de obtener de los datos objetivos del problema, un orden de marcha, un enfoque general de la cuestión. El Analisis La Interpretacion EL Enfoque General El Enfoque Particular.
Para ello el organizador habrá de contrastar sus ideas previstas con el resultado del análisis y contemplar el conjunto a la luz de las finalidades de la organización. La Inclusion La Presentacion El Analisis La Critica.
En definitiva, se trata de determinar si el administrado recibe las prestaciones que la entidad debe proporcionarle, exacta, oportuna y rápidamente. Bienestar La Utilidad Sueldos Financiamiento.
Es un rasgo muy positivo de la labor de los especialistas de O. y M. Es cierto que, cuando se trata de la Administración, es muy difícil determinar el costo real, pues es el costo presupuestario el más aparente Presupuesto Simplicidad Complejidad Costos.
se utilizará como un dato más para examinar la labor de una organización, en función de la mayor o menor rapidez con que responda eficazmente a las necesidades del medio. El Tiempo Eficiencia Necesidad Velocidad.
Deberá ser el de llevar hasta el máximo las ventajas y, el de reducir hasta su mínima expresión, las desventajas inherentes a la naturaleza de la Empresa. MISION Fortalezas Oportunidades El objetivo de la organización
.
Organizar es dotar a la empresa o entidad de todos los elementos necesarios para su funcionamiento: insumos, herramientas, útiles, capitales, información, personal, etc Proveer Organizar Presupuesto Logistica.
Es el instrumento de la administración que permite a sus directores coordinar los cuatro factores principales de la actividad empresarial: HOMBRE, DINERO, MAQUINARIA, MATERIAS PRIMAS.
El Control Los Activos La Organización Coordinacion.
¿Cuáles son las cuatro funciones básicas principales en una organización: FINANCIACION, PRODUCION, MERCADO, CONTABILIDAD. CONTROL,COORDINACION, AUTORIDAD, SUPERVICION COSTO, BENEFICIO, EFICACIA, EFICIENCIA
PUBLICIDAD. CAPITAL, INVERSION,TRABAJO
.
La representación gráfica de la entidad en unidades, y es el instrumento de la organización planificada de la empresa Asignacion Funciones Cronograma Organigrama.
Son Normas Básicas de la Organización señale la correcta: De la delegación de funciones y autoridad De la especialización De la unidad de mando todas correctas.
Las funciones que surgen del desarrollo de las actividades de la organización se delegan a personas especializadas con su correspondiente
autoridad. Delegación de funciones Unidad de mando Especializacion Ninguna.
Es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la delegación. La delegación La Autoridad Obligaciones Disciplina.
En la organización debe determinarse los niveles o rangos de cada jefatura de acuerdo a la estructura adoptada de la organización. Los grados de la autoridad deben ser cuidadosamente determinados. A mayor autoridad mayor responsabilidad. Jerarquia Militar Grados Academicos Niveles de Autoridad Responsabilidad.
A medida que las actividades de la organización van desarrollándose ésta se va convirtiendo cada vez en un organismo complejo, sus funciones
son variadas y aumentando la cantidad de trabajo. De la Especializacion De la Sectorizacion Departamento Trabajo.
En todo cuerpo social, las órdenes deben emanar de una sola autoridad y de acuerdo a la complejidad de su estructura, hacer las llegar al trabajador mediante la delegación. De la Especializacion De la Unidad de Mando Liderazgo Autoridad.
Una política adecuada de salarios no se refleja únicamente en los salarios altos que pueda pagar una empresa a sus trabajadores, sino esencialmente en su distribución equitativa. Pagos devengados Intereses Politica de Sueldos De las Remuneraciones.
Las soluciones a los diversos problemas de la organización deben ser dadas por la gerencia mediante la consulta o asistencia técnica de organismos y/o personas especializadas, Grupo Control Del Asesoramiento Metodo Solucion Personal Calificado.
El planeamiento de la organización es una tarea de naturaleza constante. Una organizaciones una entidad dinámica, no es estática. Planificacion Estrategica Organización Dinamica Departamentalizacion La Revisión y la Modificación de la Estructura de la Organización
.
Es un proceso creativo del pensamiento. Planeamiento y acción ligada a toda la organización. Creatividad Administracion Innovacion Planificacion.
Es el proceso que permite que los propósitos, el conocimiento y la actitud se conviertan en acción efectiva. Administrar Supervision Organizar Eficiencia Eficasia.
Grupo que ocupa el vértice de la estructura de la Organización Jerárquica y cuyas funciones se caracterizan por prevalecer la actividad revisora de los demás funcionarios de la Dirección. Gerencia Jefatura de Servicios Alta Direccion Jerarquia Empresarial.
Distinción y separación de las partes de un todo hasta llegar a conocer sus principios y elementos para su estudio y tomar acuerdos. Analisis Cargos Administrativo Alta Dirección.
Una investigación sistemática de las causas y posibles soluciones de problemas administrativos dentro de un contexto de método científico,administración científica, investigación y pensamiento creativo. Analisis Analis Admimnistrativo Rool Administrativo Mando Medio.
Facultad que se da a una persona para el cargo que ejerce. Cargo de Confianza Cargos Atribución Burocracia.
Sistema complejo de Organización que se caracteriza exagerablemente.
Burocracia Complejidad Cargos Ningunade las Anteriores.
Significa una serie de escalones que se aplica a los deberes en función de los grados de autoridad y responsabilidad. Categoria Complejidad Cargos Centralizacion.
Acto de distribuir elementos o tipos de una serie en sus relaciones recíprocas dentro de una disposición ordenada. Cargos Clases de Cargos Centralizacion Clasificacion.
Grupos de personas a las cuales se les asignan ciertas funciones, a fin de que las lleven a cabo colegidamente o en su capacidad corporativa. Especialistas Comité Equipo Colegiatura.
Es la función de la Administración que mide la ejecución, corrige las desviaciones negativas ya segura el cumplimiento de los planes. Principios Proceso Control Estrategias.
Es la sincronización y la unificación de las acciones y los recursos a través de una estructura adecuada de un grupo de personas que trabajan juntos en la consecución de un propósito común. Coordinacion Trabajo comunitario Equipo Recursos Humanos.
Es la transferencia de poder que delega un superior a sus subordinados.La autoridad se delega más no la responsabilidad. Confianza Consideracion Metodo de Mando Delegacion de Autoridad.
Unidad de organización establecida para asumir y cuidar de la responsabilidad de una zona física o de orden funcional generalmente encabezada
por una persona que tiene conferida la dirección, Division Departamento Seccion Grupo.
Autoridad y responsabilidad para lograr resultados por medio de los esfuerzos de otras personas. Division Departamento Direccion Liderazgo.
Dar a las personas elegidas para desempeñar actividades específicas el derecho de actuar.
Delegacion Cambio Organizacional Rotacion Actividad.
Un plan a largo plazo, generalmente un esquema
amplio, que indica las principales líneas de acción
mediante las cuales se pueda alcanzar el objetivo
Planeamiento Estrategia Metas Estructura.
Es la serie de jefes que va de la autoridad
suprema a los agentes inferiores; es el
escalamiento y el nivel más o menos elevado de
las responsabilidades. FIN Conducto Regular Ascendencia Jerarquia.
Es la misión que se halla a cargo de los distintos
jefes de una organización según el ámbito de su
autoridad y tiende a obtener el mayor provecho
de los agentes subordinados. Jefaturas Organigrama Mando Lider.
Es la decisión de la manera de efectuar una labor
determinada,tomando debidamente en cuenta el
objetivo, las facilidades disponiblesy elgasto total
en dinero, tiempo y esfuerzo. Metodo Norma Medios Mando.
Es la representación de la estructura de la
organización, total o parcial con propósitos de
información y análisis. Metodo Norma Jeraquia Publica Organigrama.
Es la relación estructural entre los diversos
factores de una entidad social. Significa la
determinación de las actividades que se
requierenpara alcanzar los objetivos de la
entidad. Meta Organización Organismo Medios.
Es el elemento o conjunto de elementos
destinados para desempeñar funciones dentro de
una organización o institución social. Objeto Responsabilidad Organo Plan.
Conjunto de medidas dispuestas en una
secuencia que se supone es adecuado para
alcanzar un objetivo. Plan Oregano Politica Contingencia.
Es la función que sirve para determinar de
antemano lo que ha de hacerse. Decisión Planificacion Estructurales Procedimiento.
Es determinar métodos procedimientos
específicos y fijación de las previsiones día a día. Metodologia Prevencion Planificar Proyeccion.
Es una norma de acción expresada en forma
verbal, escrita o implícita que se adopta y es
seguida por los dirigentes de la organización. Politica Codigo Desarrollo Proyeccion.
En definitiva, se trata de determinar si el
administrado recibe las prestaciones que la
entidad debe proporcionarle, exacta, oportuna y
rápidamente. Bienestar La Utilidad Sueldos Financiamiento.
Es un rasgo muy positivo de la labor de los
especialistas de O. y M. Es cierto que, cuando se
trata de la Administración, es muy difícil
determinar el costo real, pues es el costo
presupuestario el más aparente Presupuesto Simplicidad Complejidad Costos.
se utilizará como un dato más para examinar la
labor de una organización, en función de la mayor
o menor rapidez con que responda eficazmente a
las necesidades del medio. El Tiempo Eficiencia Necesidad Velocidad.
Deberá ser el de llevar hasta el máximo las
ventajas y, el de reducir hasta su mínima
expresión, las desventajas inherentes a la
naturaleza de la Empresa. MISION Fortalezas Oportunidades El objetivo de la organización .
Organizar es dotar a la empresa o entidad de
todos los elementos necesarios para su
funcionamiento: insumos, herramientas, útiles,
capitales, información, personal, etc Proveer Organizar Presupuesto Logistica.
Es el instrumento de la administración que
permite a sus directores coordinar los cuatro
factores principales de la actividad empresarial:
HOMBRE, DINERO, MAQUINARIA, MATERIAS
PRIMAS.
El Control Los Activos La Organización Coordinacion.
¿Cuáles son las cuatro funciones básicas
principales en una organización: FINANCIACION, PRODUCCION, MERCADO, CONTABILIDAD. CONTROL, COORDINACION, AUTORIDAD,SUPERVICION COSTO, BENEFICIO,EFICACIA, EFICIENCIA PUBLICIDAD. CAPITAL,INVERSION,TRABAJO.
La representación gráfica de la entidad en
unidades, y es el instrumento de la organización
planificada de la empresa Asignacion Funciones Cronograma Organigrama.
Son Normas Básicas de la Organización señale la
correcta: De la delegación de funciones y autoridad De la especialización De la unidad de mando todas correctas.
Las funciones que surgen del desarrollo de las
actividades de la organización se delegan a
personas especializadas con su correspondiente
autoridad. Delegación de funciones Unidad de mando Especializacion Ninguna.
Es el derecho de mandar y el poder de hacerse
obedecer. La fuente de la autoridad viene del
órgano superior de la organización a través de la
delegación. La delegación La Autoridad Obligaciones Disciplina.
En la organización debe determinarse los niveles
o rangos de cada jefatura de acuerdo a la
estructura adoptada de la organización. Los
grados de la autoridad deben ser
cuidadosamente determinados. A mayor
autoridad mayor responsabilidad. Jerarquia Militar Grados Academicos Niveles de Autoridad Responsabilidad.
A medida que las actividades de la organización
van desarro-llándose ésta se va convirtiendo cada
vez en un organismo complejo, sus funciones son
variadas y aumentando la cantidad detrabajo. De la Especializacion De la Sectorizacion Departamento Del Trabajo.
En todo cuerpo social, las órdenes deben emanar
de una solaautoridad y de acuerdo a la
complejidad de su estructura, hacerlasllegar al
trabajador mediante la delegación. De la Especializacion De la Unidad de Mando Liderazgo Autoridad.
Una política adecuada de salarios no se refleja
únicamente en los salarios altos que pueda pagar
una empresa a sus trabajadores,
sino esencialmente en su distribución equitativa. Pagos devengados Intereses Politica de Sueldos De las Remuneraciones.
Las soluciones a los diversos problemas de la
organización deben ser dadas por la gerencia
mediante la consulta o asistencia técnicade
organismos y/o personas especializadas, Grupo Control Del Asesoramiento Metodo Solucion Personal Calificado.
El planeamiento de la organización es una tarea de naturaleza constante. Una organizaciones una entidad dinámica, no es estática. Planificacion Estrategica Organización Dinamica Departamentalizacion La Revisión y la Modificación de la Estructura de la Organización.
Es un proceso creativo del pensamiento.
Planeamiento y acción ligada toda la
organización. Creatividad Administracion Innovacion Planificacion.
Considerado como la partícula más simple de
trabajo humano, susceptible de ser analizado
aisladamente. Orden de Partes Diseño Movimiento Elemental Simplicidad.
Fracción de una tarea del puesto de trabajo que
requiere el empleo de un mismo instrumento. Operación Proceso Particularidad Diseño grafico.
Sucesión completa de operaciones, divisible
normalmente en varias etapas o fases dentro de
una misma actividad y dirigidas a la consecución
de un resultado específico. Analisis Proceso Movimiento Fases.
Constituye un conjunto de medidas en una
secuencia que se supone es adecuada para
alcanzar un objetivo. Estrategia Investigacion Planeamiento Plan de Acción.
Esta técnica consiste en el diseño, identificación
de la secuencia y modo como se realizan un
conjunto de operaciones, para e lcumplimiento
de funciones de la organización. Diseño Operatividad Racionalización de Procedimientos Funcionalidad.
Este proceso consiste en la verificación de la
implementación de todas y cada una de las
acciones adoptadas por los órganos de toma de
decisión, con el objeto de asegurar que dichas
acciones se cumplan de manera efectiva. Seguimiento, Evaluación e Implementación Acciones con Efectivas Racionalización de Procedimientos Funciones Adoptadas.
Es la unidad básica de toda organización ya sea
gubernamental o empresarial, pública o privada
Es la piedra fundamental de la estructura
funcional de la organización y constituye el
elemento primario de todo conjunto de
organización. Cuadro de Funciones Cargo Manual de Operación y Funciones Organigrama.
Los cargos afines, es decir cuando contienen
actividades homogéneas, se agrupan para
constituir unidades estructurales y órganos con la
misión de ejercer una: Misión Visión Función Actividad.
El agrupar o integrar aquellas actividades o
funciones similares en unidades u órganos en
forma armoniosa constituye la etapa de la
organización de las estructuras de la empresa.
Correspónde a: Homogéneas Heterogéneas Organización de Funciones Organización Estructural.
¿Cuáles son las actividades principales para la
implantación? Por las fuentes de energía Por las relaciones comerciale Por diversas facilidades com Todas correctas.
En toda organización existen:
…………………………………....; es decir, órganos con
denominaciones diversas, bajo la dirección de
jefes responsables del funcionamiento de una
parte de las actividades. Grupos, Control, Responsables Actividades, operaciones, fun Servicios,Oficinas, Divisiones Organos de Gobierno.
Está compuesto de relaciones o interacciones
entre los individuos y los grupos humanos que
participan en la actividad de la organización. Estructuras Humanas Actividades, operaciones, fun Servicios,Oficinas, Divisiones Actividad.
Constituye un instrumento auxiliar en la gestión
administrativa y orienta al personal de los
diversos niveles administrativos sobre sus
funciones específicas. Induccion El Manual de Organización y Orientación al Recurso Hum Reglamentos.
Es un instrumento normativo,auxiliar de la
gestión administrativa, que determina la
estructura,organización y funciones de las
dependencias y sus componentes hasta el nivel
de cargo. Concepto Generalidades Objeto Responsabilidad.
Establecer las funciones o actividades básicas que
deben desempeñarlos servidores, delimitando el
ámbito de acción y la naturaleza del trabajo de
cada unidad orgánica o cargo. Es diseño Curricular Es una Estrategia Actividad primordial Es un Objetivo.
Es una norma de carácter general que guía la
actuación de los integrantes de la Empresa para
el cumplimiento de sus funciones y el logro de sus
objetivos. Identidad Mision Politica Actividades inherentes.
Es la expresión cuantificable del objetivo Meta Funciones Actividad Encuestas.
Es el conjunto de acciones que se realizan para
materializar la función, en sentido restringido es
sinónimo de labor. Tarea Actividad Trabajo Operatividad.
Es la manera o modo de efectuar una operación o
una secuencia de operaciones Proyecto Diseño Operación Metodo de Trabajo.
Es un diagrama que expresa la secuencia y el
curso de las operaciones de las que se compone
un procedimiento o parte de él, o la secuencia de
las personas, materiales o formatos que
intervienen en el mismo. Proceso Organigrama Flujograma Cuadro Funcional.
Se instituye como un órgano asesor, el que debe
actuar dependiendo de la Autoridad Superior
para desarrollar el proceso de racionalización
administrativa permanente y evolutiva de
cambios, adecuación de las funciones, estructuras
y procedimientos de una Institución Pública o
Privada con criterio sistémico para el logro de sus
fines. Unidad de Organización y meto Oficina de Recursos Racionalización Proceso de Administracion.
Como una Unidad Asesora tiene la
responsabilidad de realizar estudios e
investigacionesa fin de plantear alternativas de
reestructuración y armonización de funciones,
estructuras y procedimientos de acuerdo a la
dinámica de la Institución. Unidad de Funciones Oficina de Organización y Me Oficina de Negociación Oficina de Administracion.
Armonizar las interacciones entre los diferentes
órganos de la Institución con criterio sistémico. Alcance Responsabilidad Objetivo Finalidad.
Formular planes y programas orientados a la
modernización,armonización y adecuación
sistemática de funciones, estructuras y
procedimientos de trabajo es considerado: Unidad de Procesos Actualización de Programas Innovación y Calidad Funcion General.
Análisis y organización de la Estructura Orgánica
de la Institución y sus Dependencias, sugiriendo
cambios y modificaciones que se consideren
pertinentes. Creatividad Funciones Especificas Unidad de desarrollo Actividad Preliminar.
Está constituido por áreas del proceso de
racionalización administrativa que compete
desarrollar a la Unidad de Organización y
Métodos. Ambito de Accion nn.
Considerando nuestra concepción sistemática de
la Organización la acción de la Unidad de
Organización y Métodos como Organo asesor
tiene su influencia técnica en toda la Institución,
tanto en los OrganosCentrales, como periféricos y
regionales. Ambito Informal Asesoría Administrativa Ambito Formal Asesoria Técnica.
La Unidad de Organización y Métodos formulará
las normas para las etapas de Formulación,
ejecución y evaluación de los proyectos, que
incluye el plan. Este proceso utiliza entre otros
instrumentos los siguientes:(señale la incorrecta) Diagrama de Gantt Programa Anual Programación Lineal Teoría de Probabilidades.
La Unidad de Organización y Métodos formulará
las normas para las etapas de Formulación,
ejecución y evaluación de los proyectos, que
incluye el plan. Este proceso utiliza entre otros
instrumentos los siguientes:(señale la incorrecta) Planificación por objetivos Análisis de Costo-Beneficio y Analisis Financiero Análisis de Redes, Pert, CPM.
Consiste en la creación de todos los elementos
descritos en la Matriz(A) sobre funciones y
estructuras, los cuales son necesarios para la
consecución de los objetivos. (Señale la correcta) Matriz FODA Metodo de Solución de Probl Estructura Organizacional Proceso de Funciones y Estru.
Consiste en determinar el equilibrio, la
sincronización y el orden en ladistribución de
funciones entre los diferentes órganos y las
relaciones que segeneran entre ellos en razón del
cumplimiento de las funciones. Proceso de Armonizacion de Fu Metodo de Solución de Probl Estructura Organizacional Proceso de Planificación.
El cargo para fines de racionalización
administrativa, debe ser profundamente
analizado de tal modo que permita encontrar los
diferentes aspectos que pueden incidir en la
armonización de funciones como de estructuras. Proceso de Armonizacion de Fu Proceso de Racionalización d Programación Administrati Proceso de Armonización de.
Consiste en el diseño, identificación, análisis y
armonización de la secuencia y modo como se
realizan un conjunto de operaciones para el
cumplimiento de funciones de la Institución. Diseño de Funciones Actividad Opoerativa Proceso de Racionalización Manual de Funciones.
La Unidad de Organización y Métodos por su
naturaleza asesora y por el ámbito jurisdiccional
está ubicada al ……………………………………….. que
garantice el establecimiento de adecuadas
interacciones con los otrosórganos de la
Institución Nivel intermedio Nivel Mando Medio Niveles mas bajo de Autor Más alto nivel de la toma de.
La Unidad de Organización y Métodos debe
actuar interrelacionadamente con todos los
órganos de la Institución sus acciones deben
tener un enfoque sistémico. Se refiere a: Relaciones Interpersonales Coordinaciones Enfoque Analitico Metodo de Induccion.
El Personal de la Unidad de Organización y
Métodos debepertenecer, preferentemente al
grupo profesional y técnico de lasdisciplinas
administrativas, que, además de las aptitudes
vocacionales, posean actitudes positivas a la
naturaleza que sus funciones le exigen; se
refierea a: Grupo de Trabajo Personal Recursos Positivismo y empatia.
La Autoridad Superior Institucional debe asignar
una partida presupuestaria suficiente para
solventar los gastos de remuneración y otros
insumos materiales que requiere la Unidad, de
acuerdo a los requerimientos de su Plan de
Acción anual. Recursos Presupuestarios Plan Anual de Contrataciones Recursos Económicos Ejecucion de Presupuesto.
………………………..entiende que la labor
racionalizadora incide en los cinco elementos
básicos de la actividad administrativa: Tareas,
procesos, puestos, impresos y tiempos. En los dos
trabajos que se han consultado de este autor RUIZ CATALINO RUIZ SALINAS RUIZ CUBILLAS RUIZ CUBILES.
Nación extranjera, agrupación política,
persona extranjera o del país, que realiza
actos contra la Seguridad Nacional o
Institucional, en forma intencional y
consciente. Amigo Adversario Enemigo Extranjero.
Estado de confianza y tranquilidad de una
persona o grupo humano basado en el
convencimiento que no hay ningún peligro y
riesgo que temer, después de haber
adoptado una serie de medidas o normas
que eliminen todos los riesgos que se
presenten. Contra inteligencia Inteligencia Confianza Seguridad.
Conjunto de acciones que tiene que realizar
un Estado para garantizar su soberanía y
libertad de acción para alcanzar sus
objetivos nacionales. Seguridad Integral Contra Inteligencia Confianza N/A.
Peligros evidentes o encubiertos contra la seguridad Prevencion Riesgos de Seguridad Inteligencia Medidas de Engaño.
Es el conocimiento permanente de los
riesgos de seguridad y de la obligación que
se tiene de adoptar las medidas que sean
necesarias para contrarrestarlas. Conocimiento Riesgos de Seguridad Conciencia de Seguridad Confianza.
Es un aspecto de la Inteligencia que consiste
en un conjunto de actividades, actitudes o
medidas, tendientes a ocultar al enemigo
nuestras intenciones o actividades e impedir
que obtengan informaciones Inteligencia ContraInteligencia Seguridad Conocimiento.
Conjunto de medidas destinadas a detectar,
neutralizar y/o impedir el espionaje enemigo. Seguridad Integral Seguridad Inteligencia Contra Espionaje.
Actividades que se realizan para detectar los
riesgos de seguridad existentes en una
unidad, dependencia o instalación. Seguridad Estudio de ContraInteligencia Inteligencia N/A.
Actividad que se realiza para verificar la
forma de cómo se están cumpliendo las
medidas de contrainteligencia adoptadas en
una unidad, dependencia e instalación Contra Espionaje Conciencia de Seguridad Inspeccion de Seguridad Inteligencia.
Persona adoctrinada que en forma
subrepticia e intencional, realiza
observaciones o colecta informaciones en
favor de una organización o un país. Espia Inteligencia Agente Informante.
Persona instruida y entrenada
técnicamente que obtiene informaciones
para el órgano de inteligencia al cual
pertenece Agente Colaborador de Seguridad Informante N/A.
Conjunto de actividades que se desarrollan
en el área interior o en el área de
operaciones tendientes a satisfacer las
necesidades formales de la nación Contra Sabotaje Frente Interno Contra Espionaje Contra Inteligencia.
Conjunto de actividades que se desarrollan
en el área exterior o fuera del área de
operaciones, tendientes a satisfacer las
necesidades formales de la nación. Contra Espionaje Inteligencia Frente Externo Contra Sabotaje.
Conjunto de disposiciones y acciones que se
adoptan para que ningún acto, documento o
material susceptible de proporcionar
información, sea divulgado a personas no
autorizadas. Seguridad Personal Contra Inteligencia Contra Sabotaje Seguridad de las Informaciones .
Revisión vigilancia o control de toda
comunicación, realizada con el fin de evitar
que la información clasificada, o aquellas
relativas a la seguridad nacional, llegue a
poder del enemigo. Censura Restriccion Seguridad N/A.
Tipos de Censura Censura de rutina A y D Censura Mordaza Censura especial.
Inundaciones,Marejadas, Tempestadades
Electricas son: Riesgos producidos por fenómenos naturales Riesgos de Seguridad Riesgos Riesgos Del Personal.
Se llama así a las acciones realizadas por
las personas en forma ostensible y
manifiesta Riesgos producidos por fenómenos naturales Riesgos de Seguridad Riesgos Del Personal Riesgos Evidentes.
Ataques enemigos, Acciones de Guerrillas,
Disturbios Civiles y Robos Son: ______ Riesgos de Seguridad Contrasabotaje Riesgos Evidentes Riesgos de Personal.
El Espionaje, El Sabotaje La Subersion son Riesgos de Personal Riesgos Encubiertos Riesgos de Seguridad Riesgos Evidentes.
Acciones que se ejecutan sin que nos demos cuenta Riesgos Del Personal Contrasabotaje Riesgos Encubiertos Riesgos de Seguridad.
Son los riesgos que se originan en nuestro
mismo personal y que resultan de su propia
naturaleza Riesgos Internos del propio Personal Riesgos de Seguridad Riesgos Encubiertos Riesgos producidos por fenómenos naturales.
Son inherentes al individuo: Riesgos Encubiertos Riesgos Internos del propio Personal Riesgos de Seguridad N/A.
Es considerada generalmente como una
virtud, sin embargo, desde el punto de vista
de Seguridad, puede no serlo. La Fe La Inteligencia La Seguridad Los Riesgos.
Es el sentimiento de autoestima que toda
persona tiene en mayor o menor grado La Seguridad La Fe Censura Amor Propio.
Hablan más de lo necesario, pudiendo, sin
quererlo, proporcionar información
clasificada y de valor. El Entusiasmo La Fe La Seguridad Riesgos Del Personal.
Sentimiento elevado que cada uno tiene por
el puesto que ocupa; la función que
desempeña o el trabajo que realiza en la
descendencia donde uno presta servicios. Seguridad Inteligencia El Orgullo Censura.
Es la falta de conciencia de seguridad y al
desconocimiento de las medidas de
seguridad existente en el lugar donde se
presta servicios. La Fe El Orgullo Riesgos La Ignorancia.
Es el hecho de perder la fe y la lealtad hacia una persona La Desafección Rencor Ignorancia Orgullo.
Este riesgo está íntimamente relacionado
con el amor provocado por agentes
especialmente entrenados Seguridad El Apetito Sexual El Apetito Sexual Rencor.
La seguridad es una responsabilidad del Jefe de Servicio Director Comando Capitan.
El personal que tiene que trabajar con
material ______ deberá ser objeto de una
cuidadosa selección. Delicado Clasificado Sofisticado Duro.
Es la norma basica, que consiste en la
designacion de un ______ cuya misión es
dar la protección adecuada a la información y
material clasificados Custodio Amigo Agente Guardian.
______: es la selección de la información y
material, de acuerdo a su importancia y
naturaleza,asignándole un grado de
seguridad. La Clasificacion manejo Guardado Informacion.
Es la norma básica que consiste en que los
borradores, desperdicios y residuos de toda
información clasificada, deben ser destruidos
en forma tal que no sea posible su
reconstrucción. Manejo Informacion La Destruccion Reconstruccion.
Las medidas de seguridad son múltiples y
variadas tantas como riesgos se hayan
determinado mediante el estudio de
seguridad. Medidas Pasivas Medidas de Engaño Medidas Activas Todas las Anteriores.
Se encuentran especificadas en el POV de seguridad. Medidas de Seguridad Informaciones Ninguna Medidas Pasivas.
Son aquellas de carácter ofensivo que
detectan, neutralizan o eliminan los riesgos
contra la seguridad. Medidas Activas Medidas Pasivas Medidas de Seguridad Espionaje.
Son aquellas que se adoptan para desviar
los esfuerzos y acciones del enemigo
atentatorios contra la seguridad. La Contra Contra Inteligencia Medidas de Engaño Contra Sabotaje.
Que Ordenanza FAP, define las categorías
de seguridad de la información militar? Ord.FAP 10-3 Ord.FAP 10-1 Ord. FAP 10 N/A.
La ______ actúa contra los espías o agentes
secretos enemigos. Contra Inteligencia Contrasabotaje Contraespionaje Sabotaje.
Actúa para contrarrestar la actividad
subversiva del enemigo en un Teatro de
Operaciones. Sabotaje Contrasubversión La Contra Contra Espionaje.
Estas medidas se conducen en todos los
escalones tácticos con el fin de ocultar la
verdadera finalidad. Medidas de Seguridad Medidas Activas Fintas y Demostraciones Contraespionaje.
Puede difundirse al enemigo información
______, con el fin de hacerle creer algo que
en realidad es ficticio. Real Informacion Encriptada Informacion Falsa Ninguna.
La Seguridad Militar, está integrada por tres
aspectos: La Seguridad Física de las
Instalaciones, la Seguridad de la Información
y ______. La Seguridad del Personal Seguridad Integral Seguridad del Material Seguridad de los Aviones.
Se entiende por ______ a la estructura física
de un inmueble y los materiales que
contienen en forma permanente o en
depósito. Casa Instalacion Edificio /A.
Se entiende a todas aquellas que están
directamente al servicio de la Fuerza Armada
y son utilizadas por sus miembros. Instalaciones Militares Armas Edificaciones Villa Militar.
Las medidas de seguridad contra el acceso
no autorizado, se conocen con el nombre
genérico de : ______ Muros Acequias Barreras Vallas.
Cuantos Tipos de Barreras tenemos 2 tipos 4 tipos 3 tipos 5 tipos.
Son las características topográficas que
pueden ser aprovechadas para impedir el
acceso a una instalación militar (ríos,
quebradas, elevaciones, etc.) Barreras Barreras Naturales Barreras Artificiales La naturaleza.
En algunos casos constituyen magnificas
defensas para la misma, en otros pueden ser
perjudiciales para su seguridad Barreras de Energia Barreras Animales Barreras Naturales Barreras Artificiales.
Son estructuras permanentes o semipermanentes, construidas exprofesamente por el hombre Barreras Animales Barreras de Energia Barreras Barreras Estructurales.
Cercas, vallas, alambres, edificios, estantes,
archivadores, cajas fuertes, etc. Son :
______ Barreras de Energia Barreras Naturales Barreras Estructurales Barreras.
Las ______ son barreras estructurales
especialmente importantes, debido a que van
a utilizarse para proteger el perímetro de una
instalación o de un área prohibida. Barreras de Energia Cercas Los Muros N/A.
Es una estructura independiente diseñada y
construida para impedir el acceso físico y/o
visual desde áreas externas. Cerca Rejas Conceretina Vallas.
Las cercas pueden ser de dos tipos: ______ Rejas y alambres Alambres y Ladrillo Sólidas y de visión completa Muros y Alambres.
los torreones deben constituirse de manera
que sobresalgan hacia el ______. Interior de la Instalacion Interior y Exterior de la Instalacion Exterior de la Instalacion Hacia adelante.
Están hechas generalmente de malla de alambre Cercas de visión completa Barreras de Energia Barreras Artificiales rejas.
Permite el empleo efectivo de patrullas y una
iluminación más perfecta. Las Rejas La Cerca Natural Cercas de visión completa N/A.
Los faldones son estructuras compuestas
por postes en ángulos de: ______. 35 ° 45 ° 55 ° 47 °.
Los faldones pueden ser de ______ clases. Tres Cuatro Cinco Seis.
Se utilizan con el objeto de impedir la salida
de personal hacia el exterior (cárceles,
lugares de reclusión, etc.). Faldones de Puas Faldones de Fierro Faldones Interiores Faldones Exteriores.
Se utilizan para impedir el acceso a
cuarteles, fábricas, campamentos, etc.. Faldones Interiores Faldones de Puas Faldones de Fierro Faldones Exteriores.
Se utilizan cuando se trata de oponer igual
dificultad, tanto el acceso desde el exterior,
como a la salida desde el interior Faldones de Puas Faldones dobles o en “V” Faldones Interiores Faldones de Fierro.
En algunos casos, cuando la instalación lo
justifique por su importancia,se utilizan
cercas ______. Simples Electricas Multiples Barreras.
Las barreras humanas están constituidas por
seres humanos utilizados como ______. Elementos de vigilancia Vigias Guardias Vigilantes.
El hombre debe ser el último baluarte de la
______. Inteligencia Seguridad Las Barreras Contra Inteligencia.
El sistema más seguro de guardia
perimétrica, es el empleo de ______. Vigias Barreras Cercas Centinelas.
La forma más eficaz y a la vez que
económica, para un sistema de vigilancia es
utilizando ______. Barreras Internas Patrullas y Perros Policias Barreras Multiples Perros de Guerra.
Se llama así a los animales debidamente
adiestrados y utilizados como elementos de
vigilancia. Perros Policias Perros de Guerra Patrullas de Perros Barreras Animales.
Un perro centinela puede efectuar dos de las
tres tareas básicas de un guardián humano,
cuales son: Advertir la presencia de intrusos y aprehenderlos Aprehender y Reconocer a los Intrusos Advertir y Reconocer a los Intrusos Advertir la presencia de Intrusos y correrlos.
Un guardia se calcula que puede vigilar un
área de ______. 150 m² 180 m² 200 m² 210 m² .
El equipo guardia perro puede hacerlo en
áreas superiores a los ______. 300 m² 350 m² 450 m² 500 m².
Se utiliza para aumentar la efectividad de las
guardias durante la noche o en situaciones
de poca visibilidad Iluminación Protectora Energia Solar Energia Mecanica Energia Protectora.
Si la Corriente normal es cortada se debe Preveer un ______. Grupo electrogeno Auxiliar Power Unit (APU) velas Baterias de respaldo (UPS).
Una regla elemental para conseguir la
eliminación de las sombras es colocar los
puntos de luz de tal manera que sus rayos se
______. Deslicen Crucen Prendan y Apaguen N/A.
Es el producto de una reacción químicas con
el nombre de combustión, que se produce
cuando se ponen en contacto tres
elementos: Un material combustible, calor,
oxígeno Chispa Amago Fuego Incendio.
Con que Figura Geometrica se grafica el Fuego Circulo Cuadrado Rectangulo Triangulo.
El Enfriamiento consiste en la eliminación del ______. Calor Frio Hielo gas.
El Sofocamiento consiste en la eliminación del ______. Frio Calor Oxigeno Material.
La ______ Consiste en retirar el material combustible Apagar La Remoción Revisar Sofocacion.
La madera, papeles, trapos, desperdicios y
en general en materiales sólidos. Pueden
producir ______. Incendio Tipo "B" Incendio Tipo Tipo "C" Incendio Tipo Tipo "A" Incendio Tipo Tipo "D".
Es el Incendio que se produce en las
mezclas de vapores con aire, sobre la
superficie de líquidos inflamables. Incendio Tipo Tipo "C" Incendio Tipo Tipo "D" Incendio Tipo "B" Incendio Tipo Tipo "A".
Para su combate se emplean polvos
químicos secos, bióxidos de carbono, gas
inerte comprimido o líquido vaporizante. Incendio Tipo Tipo "C" Incendio Tipo Tipo "D" Incendio Tipo Tipo "B" Incendio Tipo Tipo "A".
Es el que se produce en metales
combustibles tales como el magnesio, titanio,
zirconio, litio, y sodio. Incendio Tipo Tipo "A" Incendio Tipo Tipo "C" Incendio Tipo Tipo "D" Incendio Tipo Tipo "E".
De acuerdo con la importancia de la
información a tratarse en el documento, se
asignará la clasificación de seguridad Estrictamente Secreto, Reservado, Comun Connfidencial, Reservado y Comun Secreto, Confidencial,Reservado y No Reservado Secreto, Reservado. Condidencia y Estrictamente Secreto .
Esta clasificación se aplicará solamente a la
información que afecte la Seguridad
Nacional. Confidencial Secreto Reservado Estrictamente Secreto.
El equipo de estudio determinará el ______
de la instalación, que puede ser máximo,
mediano y mínimo, según sea mayor o
menor la importancia. grado de riesgo requerido grado de pericia requerido grado de seguridad requerido grado de compromiso requerido .
Tiene por objeto determinar el grado en el
que se están cumpliendo las medidas y
procedimientos de seguridad establecidos: Las Inspecciones e Seguridad Las Inspecciones de Inteligencia La Inspectoria de la Unidad Inspecciones de Contrainteligencia
.
Las investigaciones de contrainteligencia, se
realizan para prevenir o descubrir cualquier
hecho que atente o pueda atentar contra la
______. Contrainteligencia Inteligencia Seguridad Militar Ninguna.
Cuales son los tipos de investigación Investigaciones Especiales y Comunes Investigación de Personal y Investigaciones Especiales Investigaciones de Personal y Reservadas Investigaciones Especiales y No Reservadas .
Esta investigación se debe realizar a todo el
personal que por alguna razón debe ingresar
a la FAP y deba permanecer en sus
instalaciones por un tiempo prolongado, Ivestigacion Especial Investigacion Personalizada Investigacion Basica Investigacion Comun.
La autorización de acceso a material
clasificado la otorga el ______. Sub Jefe Comandante de la Unidad o Repartición El Jefe de Seguridad El Inspector de la Unidad.
Las autoridades que otorguen autorización
de acceso solicitarán la investigación
ampliatoria necesaria al ______. DIFAP CINAT Oficial de Seguridad SEDIN.
Los _______ deben asegurarse que el
personal sólo tenga acceso al material
clasificado para el cual ha sido autorizado. Jefes de Seccion Los Comandos Estados Mayores Los Inspectores.
Las investigaciones especiales son aquellas
que se realizan para determinar la existencia
de: Sabotaje, Espionaje Traición a la patria, Sedición Infidencia o Actividades subversivas Todas Las Anteriores.
Cuales son los tipos de Investigación Especial Investigación de Individuos Investigaciones de Personal y Reservadas
Investigación de Individuos e Investigación de Hechos o Incidentes Investigación de Hechos o Incidentes.
Investigaciion donde se conoce la actividad, pero el infractor es desconocido Investigaciones de hechos o incidentes Investigaciones de personal
Investigación de Individuos Investigación de Hecho.
Es el hecho específico o los detalles que indican la existencia del delito. Cuerpo Objeto de Delito Cuerpo del Delito Delito.
Es el método de ejecución empleado por el delincuente u organización. Modo de Operación Forma de Delinquir Metodo de hacer las cosas Realizacion.
¿Qué documento se formula siguiendo los
lineamientos de un plan de operaciones,
pudiéndosele también llamar Plan de
Defensa de la Instalación? Estudio de Contrainteligencia Plan de Contrainteligencia Contrainteligencia POV de Contrainteligencia.
¿Qué documento contiene las medidas de
seguridad, que por ser rutinarias no se
consideran en el Plan de Contrainteligencia.
Este documento forma parte de la Guía de
Procedimientos de la Unidad, Dependencia e
Instalación? POV de Contrainteligencia Plan de Contrainteligencia Inspección de Seguridad Estudio de Contrainteligencia.
¿Es aquel que sin pertenecer a un órgano de
Inteligencia, pero controlado por éste,
proporciona informaciones para fines de
inteligencia. Este sujeto proporciona las
informaciones a un Agente que lo controla
acerca de un objetivo específico? Espía Agente Colaborador Informante.
¿Son un conjunto de disposiciones y
acciones que se adoptan para tener
conocimiento sobre el grado de lealtad,
discreción, integridad, moralidad y carácter
del personal, a fin de prevenir, neutralizar y/o
destruir cualquier acto o actividad que pueda
significar un riesgo contra la seguridad? Seguridad de Personal Seguridad de la Información Colaborador Inspección de Seguridad.
¿Es considerada generalmente como una
virtud, sin embargo, desde el punto de vista
de Seguridad, puede no serlo? El Amor Propio El Orgullo El Entusiasmo La Fe.
¿Es una de las normas básicas más
importantes y en la que reposa todo el
armazón de la seguridad. Permite alcanzar la
"ignorancia" del personal, que es el riesgo
interno, más peligroso? Control Adoctrinamiento del Personal Selección de Personal Limitación de Acceso.
¿Es la norma básica destinada a proteger la
información y material clasificado,
restringiendo su conocimiento o posesión
únicamente a las personas autorizadas que
por sus funciones oficiales tienen necesidad
de ellos y que además disponen del acceso
legal respectivo? Custodia Apropiada Selección de Personal Limitación de Acceso Control.
¿Cuál es considereado como riesgo de
seguridad existentes en una instalación, que
se determinan mediante el Estudio de
Seguridad correspondientes? Barreras naturales Barreras humanas Cercas Acceso no autorizado.
¿Son construidas para impedir el acceso
visual a través de ellas y además, protegen a
la instalación del acceso físico? Cercas sólidas Cercas de visión completa Barreras Estructurales Barreras Naturales.
¿Se utilizan cuando se trata de dificultar
tanto el acceso desde el exterior, como la
salida desde el interior (instalaciones y
fábricas de interés para la defensa nacional,
depósitos de municiones, campos de
prisioneros, etc.)? Faldones interiores Faldones exteriores Faldones dobles o en “V” Cercas sólidas.
¿El hombre debe ser el último baluarte de la
seguridad. Pero a pesar de todo esto, no hay
que olvidar que el hombre podría también ser
el eslabón más débil en la cadena de la
seguridad? Cercas Múltiples Barreras Humanas Aberturas Guardias.
¿En el caso de utilizar perros solos, en áreas
desiertas o entre cercas múltiples, es
necesario asegurar que estas áreas estén
cercanas a un puesto de centinela? Barreras Animales Barreras de Energía Guardia Perimétrica N.A.
¿En la iluminación protectora tratar de que sea parejo en toda el área iluminada. La potencia luminosa debe ser mayor en las partes oscuras? Contraste Sombras Iluminación Perimétrica Resplandor.
¿En la iluminación protectora una forma de utilizar los contrastes a favor del sistema de vigilancia, es pintando las partes bajas de los edificios con franjas de color blanco y negro? Por Proyección Sombras Fondo Contraste.
¿Son formas de barreras de energía en las cuales, mediante artefactos eléctricos o mecánicos, se descubre y anuncia, y en
algunos casos se impide, la penetración de elementos extraños a una instalación. Alarma Protectora Alumbrado de Emergencia Iluminación Interior Alumbrado Mixto.
¿Consiste en retirar el material combustible, pero resulta demasiado complicado y peligroso debido a que los individuos que deben hacerlo tienen que acercarse al fuego, con el consiguiente riesgo? Incendios y sus tipos Sofocamiento Remoción Enfriamiento.
¿Se realiza con el objeto de obtener la máxima colaboración del personal de la instalación, con el equipo de estudio, es por eso que debe procurarse la presencia de todo el personal Superior? Orientación Inicial Grado de Seguridad requerido Misión Costo de reemplazo.
¿Se consideran aquellas medidas cuya ejecución no puede postergarse sin peligro para la seguridad y las que no siendo tan urgentes, pueden llevarse a cabo de inmediato por su costo moderado al alcance de la instalación? Recomendaciones Carácter inmediato El informe Carácter mediato.
¿En la inspección preliminar compruebe que clase de población existe en los alrededores de la instalación para determinar si hay algún aspecto que pudiera perjudicar la seguridad de la instalación? Topografía Zonas Críticas Procedimientos Áreas Inmediatas.
¿Tiene la instalación un Plan de Defensa y Seguridad con disposiciones para casos de desastre, dispersión, evacuación, obscurecimiento, ataques aéreos, motines o disturbios civiles? Plan de Defensa Moral Instrucción sobre Seguridad Personal Principal.
¿Son aquellas investigaciones realizadas para determinar el grado de lealtad del personal que ingresa a integrar el personal de la FAP y las medidas que deben adoptarse para neutralizar su acción nociva dentro de la Institución? Investigaciones Especiales Investigación de Personal Investigaciones de Personal Investigación Básica.
¿Esta investigación se debe realizar a todo el personal de civiles que por alguna razón especial debe tener relaciones con Unidades y Dependencias de la FAP? Investigaciones de Personal Investigación Básica Investigaciones Especiales Investigación de Personal.
¿Esta investigación es detallada y completa, toda vez que la importancia que reviste la seguridad de la documentación que debe manejar, trae consigo riesgos que pueden comprometer el desarrollo de las actividades de la Unidad? Investigación Básica Investigaciones Especiales Investigaciones de Personal Investigación para autorizar acceso a material clasificado.
¿Por ningún motivo ésta autorización tendrá carácter permanente, perdiendo su actualidad con los cambios de colocación o incidentes producidos que hagan necesario tomar esa actitud? Investigación Básica Investigación de Personal Autorización de Acceso a Material Clasificado Investigaciones Especiales.
¿En los procedimientos generales una regla general es mantener separados durante el interrogatorio, a todos los testigos? Preservación de la escena de los hechos y las pruebas Tramitación de las pruebas y de la escena de los hechos Búsqueda y entrevista con otros testigos Entrevista con el informante original.
entiende que la labor racionalizadora incide en los cinco elementos básicos de la actividad administrativa: Tareas, procesos, puestos, impresos y tiempos DANIEL MOULIAS LUIS BLANCO DE TELLA RUIZ CUBILES ANTONIO CARRO.
DANIEL MOULIAS SEPARA LAS CUATRO FASES SIGUIENTES: Es el primero e ineludible de los útiles de trabajo del especialista en Organización y Metodos con su empleo tratará de obtener de los datos objetivos del problema, un orden de marcha, un enfoque general de la
cuestión El Análisis La Crítica Las Técnicas sicosociológicas La Sintesis.
Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una síntesis en la que los problemas de la coordinación, los enlaces, las posibilidades de simplificación, se examinen y se presente la ocasión "... La Crítica Las Técnicas sicosociológicas El Análisis La Síntesis.
Esta sección lleva por objeto poner de manifiesto, para la consideración de los Supervisores, Gerentes y otros individuos los cuales tienen
responsabilidades administrativas, algunos conceptos y principios teóricos, pero a la vez positivos, con respecto a la buena organización, los cuales son de especial significación para la organización de una Oficina Local del Servicio de Empleo. El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Principios y Conceptos Fundamentales Establecimiento de la Organización Normas Básicas de la Organización.
a fin de evitar o de reducir los sobrepuestos y la duplicación de funciones y, para obtener hasta el máximun posible, la coordinación "natural". Pueden tener una función, un proceso, o un propósito común o similar. Principios y Conceptos Fundamentales Normas Básicas de la Organización El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Establecimiento de la Organización.
La organización es el instrumento de la administración que permite a sus directores coordinar los cuatro factores principales de la actividad empresarial: HOMBRE, DINERO, MAQUINARIA, MATERIAS PRIMAS Establecimiento de la Organización El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Principios y Conceptos Fundamentales Normas Básicas de la Organización.
La organización empieza con la promoción, es decir con los actos que van a dar nacimiento a la institución. Para promover y constituir una organización empresarial se requiere de conocimientos técnicos sustentados en una amplia experiencia. En este aspecto, los promotores juegan un papel importante en la vida de la empresa y de toda la organización. El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas Principios y Conceptos Fundamentales Establecimiento de la Organización Normas Básicas de la Organización.
La delegación de funciones en la empresa permite señalar claramente las responsabilidades y el grado de autoridad. Cada persona que recibe la delegación debe conocer exactamente qué es lo que va hacer, cuáles son sus deberes y responsabilidades y el derecho de ejecutar el mando, de hacer uso de la autoridad que le permita cumplir y hacer las funciones y deberes que han sido a él delegadas Principios y Conceptos fundamentales Establecimiento de la Organización Normas Básicas de la Organización El Agrupamiento de las Actividades Relacionadas.
Por efecto de la delegación se concentran en subdivisiones (unidades) funciones específicas. En la delegación no solamente hay que señalar la
responsabilidad, sino también, la autoridad necesaria para tomar decisiones oportunas y tener libertad de acción. Delegación de la autoridad De la Especialización Del alcance de la Supervisión Delegación de Funciones.
La autoridad es el derecho de mandar y el poder de hacerse obedecer. La fuente de la autoridad viene del órgano superior de la organización a través de la delegación. De la Especialización Del alcance de la Supervisión Delegación de Funciones. Delegación de la autoridad.
En la organización debe determinarse los niveles o rangos de cada jefatura de acuerdo a la estructura adoptada de la organización. Los grados de la autoridad deben ser cuidadosamente determinados. A mayor autoridad mayor responsabilidad. Delegación de Funciones Delegación de la autoridad Niveles de Autoridad De la Unidad de Mando.
Esta situación requiere el concurso de trabajadores con diversos conocimientos, por cuanto el Director no puede desempeñar solo las funciones variadas Niveles de Autoridad De la Especialización De la Unidad de Mando Delegación de la autoridad.
La organización que emplea un mayor número de personas como exigencia de su expansión y de la complejidad de sus operaciones, al delegar
funciones y responsabilidades deben señalar a quien entrega la delegación, el límite o campo del supervisor Delegación de la autoridad Niveles de Autoridad De la Especialización Del alcance de la Supervisión.
Seguridad del trabajador mediante una política de empleo permanente y la adecuada administración de salarios, programas de beneficios y seguros sociales. Del Asesoramiento De las Remuneraciones Del alcance de la Supervisión De la Especialización.
Los conocimientos de los Directores y Jefes de unidades son limitadas y no permiten que ellos mismos solucionen los problemas. Sus responsabilidades administrativas, y técnicas no les da tiempo para analizar y efectuar estudios detallados del fenómeno o problema. De la Especialización Niveles de Autoridad Del Asesoramiento Del alcance de la Supervisión.
Es un proceso creativo del pensamiento. Planeamiento y acción ligada a toda la organización. Es un proceso de trabajar con la gente para fijar objetivos aumentar relaciones dentro de la organización, distribución, responsabilidad, de realizar los programas y valorar los logros. Administrar Administración Centralizada Administración De la Unidad de Mando.
Consiste en la Planificación, Organización, Educación y Armonización de la conducta para la realización de los propósitos del Gobierno. Administración Científica Administrar Administración Pública Administración Centralizada.
Es un método científico que a través de la observación y registros de las operaciones se divide el cargo en sus elementos más simples para ser analizados y descubrir de este modo los factores básicos que comprende; se investigan tareas, procedimientos, responsabilidades y requisitos personales para el desempeño del puesto de trabajo o cargo Análisis Administrativo Analisis de Cargo Análisis Administración Pública.
Son documentos que autorizan el personal necesario para constituir una unidad o repartición que debe cumplir una misión específica. Prescriben la misión general, estructura orgánica y el personal que constituirá dicha unidad o repartición. Manual Administrativo Estructura Coordinación Cuadro de Asignación de Personal.
Unidad dentro de la organización que realiza funciones de asesoramiento a los directores por los conocimientos y experiencia técnica que tienen sus integrantes en uno o diversos campos del saber. Dirección Estado Mayor División Departamento.
El conjunto de la estructura administrativa, generalmente consistente en los órganos de línea, asesoramiento y agencias o departamentos auxiliares a través de los cuales se logra la dirección y control de las operaciones del personal de la organización Organizar Organización Organización Administrativa Organismo.
Un plan preparado para sacar partido de o para minimizar el efecto de un suceso que se considera que no es probable que tenga lugar, pero que, si ocurriese, tendría un impacto considerable sobre la habilidad de la organización para alcanzar el objetivo Plan de Contingencia Plan Planificación Planificación Administrativa.
Es la secuencia y el modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones que tienden a alcanzar objetivos entro
de una o varias estructuras. Procedimientos Administrativos Proceso Previsión Procedimientos.
Es el plan diseñado para la actuación y para realizar la política trazada por la organización. Campañas o procedimientos cuidadosamente planeados presuntamente intencionales para llevar a la práctica las políticas ya establecidas. Programación Programa Programar Proceso.
Constituye un instrumento coordinado de políticas, objetivos y acciones expresadas en proyectos a ejecutarse, en plazos determinados Racionalización de los Puestos de Trabajo Diseño de Funciones y Estructuras Formulación del Plan de Acción dentificación de Funciones y Estructuras, su Análisis y Armonización.
Las técnicas que se utilizan en este proceso son: Auditoria Operativa, Entrevistas, Encuestas, Cuestionarios,Diagramas de Evaluación, Técnicas
de Resultados. Seguimiento, Evaluación e Implementación Identificación de Funciones y Estructuras, su Análisis y Armonización. Racionalización de los Puestos de Trabajo Racionalización de Procedimientos.
Es la organización para lograr la colaboración cordial en el trabajo. Es la organización de las relaciones humanas para superar antagonismos entre dirigentes y dirigidos. Las estructuras de implantación Las estructuras funcionales o de Actividades Las estructuras humanas Organización Estructural.
Es la expresión cuantificable del objetivo El Objetivo La Política Una Actividad La Meta.
Es la secuencia y el modo como se realiza un conjunto de operaciones para la consecución de un fin determinado, dentro de un contexto administrativo. Operación o Tarea Un Procedimiento Inventario de Procedimiento La Racionalización de Procedimientos.
Es un diagrama que expresa la secuencia y el curso de las operaciones de las que se compone un procedimiento o parte de él, o la secuencia de
las personas, materiales o formatos que intervienen en el mismo Un Procedimiento Un Flujograma Una Operación o Tarea Una Política.
como una Unidad Asesora tiene la responsabilidad de realizar estudios e investigaciones a fin de plantear alternativas de reestructuración y armonización de funciones, estructuras y procedimientos de acuerdo a la dinámica de la Institución Funciones Generales Objetivos La Oficina de Organización y Métodos Funciones Específicas.
Impulsar en todo los órganos de una empresa el proceso de modernización y armonización administrativa y organizacional acorde con las experiencias del servicio y de nuevas políticas del sector, es uno de……….. Las Funciones Especificas Las Funciones Especificas La Unidad de Organización y Métodos Los Objeivos.
Formular planes y programas orientados a la modernización, armonización y adecuación sistemática de funciones, estructuras y procedimientos de trabajo. Funciones Generales La Unidad de Organización y Métodos Objetivos Funciones Específicas.
Capacitar a los Responsables de Unidades Operativas y Funcionales en el manejo de los instrumentos de racionalización administrativa La Unidad de Organización y Métodos Funciones Específicas Funciones Generales Objetivos.
está constituido por áreas del proceso de racionalización administrativa que compete desarrollar a la Unidad de Organización y Métodos. Estas áreas se refieren a FUNCIONES, ESTRUCTURAS Y PROCEDIMIENTOS Ambito Formal Objetivos Ambito de Acción Funciones Generales.
Consiste en determinar el equilibrio, la sincronización y el orden en la distribución de funciones entre los diferentes órganos y las relaciones que se generan entre ellos en razón del cumplimiento de las funciones Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras Proceso de Armonización de Funciones y Estructuras Proceso de Racionalización de Cargos Proceso de Racionalización de Procedimientos.
Consiste en el diseño, identificación, análisis y armonización de la secuencia y modo como se realizan un conjunto de operaciones para el cumplimiento de funciones de la Institución Proceso de Racionalización de Cargos Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras Proceso de Seguimiento y Evaluación de las Acciones implementadas en base a las recomendaciones de la Unidad de Organización y Métodos Proceso de Racionalización de Procedimientos.
Este proceso utiliza entre otros instrumentos las siguientes técnicas: Estudios para la determinación de ámbitos materiales y formales, Estudios para la determinación de mecanismos de coordinación y participación, Estudios para la deteminación de relaciones inter e intra sistemáticas y Análisis de problemas. Proceso de Armonización de Funciones y Estructuras Proceso de Racionalización de Cargos Proceso de Racionalización de Procedimientos Proceso de Análisis Sistemático de Funciones y Estructuras.
Organización y Métodos es un término que se utiliza, por lo general, para describir las actividades de grupos de personas que en el gobierno o en otros organismos públicos o empresas privadas reciben el encargo de asesorar a ...................................sobre cuestiones de organización y métodos Gobiernos Locales administradores Alcaldes todas son correstas.
..............................entiende que la labor racionalizadora incide en los cinco elementos básicos de la actividad administrativa: Tareas, procesos, puestos, impresos y tiempos. En los dos trabajos que se han consultado de este autor, partiendo de este esquema básico, se someten a estudio: Alejandro Magno Maximiliano Ruiz cubiles Platón.
Una "revisión planificada" de todo el trabajo que se realiza en una división fundamental de un departamento o Ministerio corresponde a: tareas que de modo ordinario se asignan a los especialistas de O y M. Planificacon estrategica metodo analítico tareas que de modo ordinario se asignan a los especialistas de administracion.
dicho de otra manera, la confrontación de la organización con la finalidad para la que se creó. En definitiva, se trata de determinar si el administrado recibe las prestaciones que la entidad debe proporcionarle, exacta, oportuna y rápidamente. Y, lo que es más, si cada una de las operaciones examinadas cumple esta exigencia. La Unidad El Gobierno la letra be es la correcta La utilidad.
Se tendrá en cuenta este punto de referencia, que no excluye la necesaria complejidad de determinados procesos y que, por consiguiente, nunca habrá de buscarse por sí misma y a costa de la eficacia del servicio. La simplicidad Interoperabilidad Maniobrabilidad todas son correctas.
Es un rasgo muy positivo de la labor de los especialistas de O. y M. Es cierto que, cuando se trata de la Administración, es muy difícil determinar el costo real, pues es el costo presupuestario el más aparente; sin embargo, los modernos progresos y experiencias en la materia ofrecen bases sólidas y muy valiosas ayudas al especialista. El costo El Gasto El Ahorro La presidencia.
Por lo menos, desde los años 40, se conviene en que una base psicosociológica resulta fundamental en el equipaje del organizador. El que más adelante se vaya a hacer referencia a estas disciplinas justifica el que ahora sólo se enuncien muy sumariamente. El costo Las Técnicas sicosociológicas la letra a es la correcta todas son correctas.
Antes de hacer la propuesta final, el organizador habrá de proceder a resumir todos los elementos acopiados a lo largo de su tarea en una síntesis en la que los problemas de la coordinación, los enlaces, las posibilidades de simplificación, se examinen y se presente la ocasión "... de
combinar los elementos jerárquicos con la estructuración en circuitos de producción y de aprehender como un todo vivo el organismo administrativo que se había disecado". El costo La Síntesis La utilidad todas son correctas.
Resulta bastante completo el análisis que de sus características básicas hace GIMENEZ ARRIBAS. No conocen el trabajo que analizan. No son responsables de ese trabajo. No ejercen autoridad sobre la unidad analizada. todas son correctas.
El avance....................................en el campo de las actividades económicas y sociales y además la influencia de otros factores, requieren contar con un sistema de organización delicado y cuidadoso de su administración para poder confrontar problemas técnicos y sociales y poder ordenar el trabajo del hombre con el fin de alcanzar los objetivos y metas trazadas con el más alto grado de eficiencia y eficacia. permanente científico y tecnológico constante sostenido.
Existen normas generalmente aceptadas que son seguidas por muchas organizaciones que han alcanzado éxito. Estos principios se aplican en todos los niveles de la organización. Los aplica la Gerencia, los supervisores, los jefes y todas aquellas personas que tiene mando en algún grado. Normas Básicas del personal Gestion de recursos Normas Básicas de la Organización Sentido Común.
La organización como se ha descrito, desarrolla diversas funciones para lograr su cometido. Pero dichas funciones que son complejas y que requieren de conocimientos especializados en diferentes niveles de calificación no pueden ser desempeñados por una sola persona Delegación de la autoridad Delegación de Funciones. Sentido Común Las Técnicas sicosociológicas.
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