La baja temeraria: Permite excluir ofertas muy baratas Permite excluir ofertas muy caras.
Señala la respuesta INCORRECTA sobre los proyectos "llave en mano" Existe un único contratista que es responsable de la realización El coste y plazo no están prefijados El coste al cliente es más elevado El cliente recibe el proyecto listo para utilizar.
Si tengo que depositar una fianza cuando presento la oferta para el proyecto, es una: Fianza provisional Fianza definitiva Baja temeraria.
El presupuesto que más se utiliza en informática es: Presupuesto por contrata Presupuesto por servicio Presupuesto de ejecución material.
Si voy a contratar algo y solo tengo en cuenta el precio, es un: Concurso Subasta.
¿Debe ir firmado el presupuesto? Verdadero Falso.
La oferta económica se presenta por separado de la oferta técnica Verdadero Falso.
¿A cuántas empresas diferentes tengo que pedir oferta normalmente? 1 2 3 8.
El beneficio industrial se desglosa en el presupuesto de Servicio Ejecución material Ejecución por contrata.
La realización de un proyecto implica: Un riesgo más elevado que otras actividades Un riesgo menor que otras actividades Un riesgo similar al de otras actividades No tiene relación con el riesgo.
¿A cuánto asciende el beneficio industrial? 6% 2% 15% 21%.
Las unidades de obra difíciles de cuantificar en la base de definición de un proyecto se incluyen en un presupuesto como Costes indirectos Costes directos Partidas alzadas Gastos generales.
Los gastos generales forman parte del: Presupuesto por servicio Presupuesto de ejecución material Presupuesto de ejecución por contrata.
Los precios unitarios que pongo en las unidades de obra llevan el IVA incluido Verdadero Falso.
La organización de un concierto es Un proyecto Una operación Un servicio Una actividad no laboral.
¿Cuál de las siguientes actividades NO pasa en el momento de la recepción del proyecto? Comienzo del periodo de garantía Transferencia de la responsabilidad a la propiedad Pago al contratista del dinero restante Valoración de la viabilidad.
Los factores más importantes que definen un proyecto son: Coste, plazo y alcance Coste, alcance y plazo Alcance, plazo y calidad Coste, plazo y calidad.
A medida que pasa el proyecto, la probabilidad de que surja un problema y sus consecuencias: Crecen ambas Probabilidad decrece y consecuencias crecen Probabilidad crece y consecuencias decrecen Decrecen ambas.
El mantenimiento es parte del: Ciclo de vida del proyecto Ciclo de vida del producto Ciclo de vida de proyecto y producto Ninguno de ellos.
La viabilidad estratégica Es anterior al resto de viabilidades Es parte de los estudios previos Es posterior al resto de viabilidades Es irrelevante.
Los proyectos más innovadores Tienen más riesgo que el resto Tienen el mismo riesgo que el resto Tienen menos riesgo El riesgo depende del tipo de proyecto.
El DAFO es una técnica de valoración de viabilidad Económica Financiera Estratégica Técnica.
En sitios con más inflación: Los proyectos son más viables Los proyectos son menos viables La inflación no influye sobre la viabilidad En general hay más nivel de desarrollo.
Si el proyecto A tiene un VAN de 23 y el proyecto B un VAN de 46, podemos decir que: A es mas interesante B es interesante A y B son igual de interesantes No se puede saber con estos datos.
El horizonte del proyecto Se ajusta para conseguir que el proyecto sea viable Es la cantidad máxima de dinero desembolsado Es mejor cuanto más corto Depende de la vida del producto o servicio del proyecto.
La dimensión del proyecto Es generalmente menor que la inversión inicial Es la máxima cantidad desembolsada Es el periodo de desarrollo del proyecto No tiene relación con la inversión.
En todos los proyectos es IMPRESCINDIBLE valorar Viabilidad económica Viabilidad financiera Tanto viabilidad económica como financiera Ni viabilidad económica ni financiera.
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