ASIR SOJ 6

En el contexto actual, las empresas deben: Ignorar a los clientes. Reducir su actividad. Responder a demandas de sostenibilidad y transparencia. Centrarse solo en beneficios económicos.

El plan de sostenibilidad permite: Eliminar la normativa. Reducir impuestos. Estructurar acciones en materia ASG. Sustituir la estrategia empresarial.

La memoria de sostenibilidad sirve para: Evitar auditorías. Aumentar producción. Reducir costes laborales. Comunicar resultados de forma transparente.

La sostenibilidad empresarial implica: Reducir empleados. Eliminar riesgos. Solo beneficios económicos. Integrar criterios ASG.

El modelo tradicional de empresa se centraba en: Economía circular. Responsabilidad social. Beneficios a corto plazo. Sostenibilidad.

El nuevo enfoque empresarial busca: Reducir la innovación. Eliminar stakeholders. Aumentar residuos. Generar valor a largo plazo.

Un beneficio de la sostenibilidad empresarial es: Reducir clientes. Mejorar reputación. Eliminar inversión. Aumentar riesgos.

Los stakeholders son: Solo clientes. Personas o grupos afectados por la empresa. Solo empleados. Solo inversores.

¿Cuál es un stakeholder directo?. Medio ambiente. Comunidad local. Sociedad global. Empleados.

El medio ambiente se considera: Un coste. Un factor externo irrelevante. Un stakeholder implícito. Un recurso sin valor.

El análisis de stakeholders permite: Reducir información. Evitar decisiones. Ignorar riesgos. Anticipar conflictos.

La materialidad se refiere a: Precio de productos. Coste de materiales. Producción industrial. Importancia de aspectos según impacto y relevancia.

Los aspectos ASG se agrupan en: Comerciales y legales. Ambientales, sociales y gobernanza. Técnicos, económicos y sociales. Financieros y productivos.

Un aspecto ambiental es: Emisiones. Transparencia. Ética. Diversidad.

La materialidad se evalúa considerando: Importancia para stakeholders e impacto en la empresa. Solo normativa. Solo impacto económico. Solo beneficios.

La matriz de materialidad sirve para: Reducir costes. Aumentar producción. Visualizar aspectos prioritarios. Eliminar riesgos.

Un objetivo de sostenibilidad debe ser: Opcional. Medible. Irrealista. Ambiguo.

Las acciones del plan deben ser: Innecesarias. Genéricas. Teóricas. Realistas y concretas.

Asignar responsabilidades permite: Evitar seguimiento. Reducir control. Eliminar objetivos. Facilitar ejecución del plan.

El plan de sostenibilidad debe incluir: Solo indicadores. Seguimiento y mejora continua. Solo objetivos. Solo normativa.

Los indicadores sirven para: Medir resultados. Sustituir planificación. Reducir información. Evitar decisiones.

Un indicador cuantitativo es: Emisiones. Percepción. Opinión. Satisfacción.

El modelo GRI es: Una ley nacional. Un estándar de sostenibilidad. Una normativa fiscal. Un indicador ambiental.

La memoria de sostenibilidad incluye: Resultados ASG. Solo marketing. Solo producción. Solo beneficios.

Una función de la memoria es: Evitar auditorías. Ocultar información. Garantizar transparencia. Reducir costes.

La auditoría social permite: Evaluar desempeño en sostenibilidad. Aumentar residuos. Reducir normativa. Evitar controles.

La auditoría contribuye a: Eliminar desviaciones. Evitar análisis. Reducir información. Detectar desviaciones.

La normativa en sostenibilidad exige: Ocultar datos. Evitar informes. Transparencia e información. Reducir responsabilidad.

Cumplir la normativa ayuda a: Mejorar gestión e imagen. Aumentar riesgos. Evitar reputación. Reducir transparencia.

El plan de sostenibilidad es: Una herramienta clave para gestionar el impacto empresarial. Un elemento secundario. Un documento opcional sin utilidad. Solo una obligación legal.