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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEauditoria de gestion

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Título del test:
auditoria de gestion

Descripción:
gestion

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
25/10/2017

Categoría:
Personal

Número preguntas: 30
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Temario:
Concepto de auditoria de gestión es necesario planearlo a nivel de las organizaciones. La auditoría de gestión es el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el propósito de evaluar la eficacia de la gestión en relación con los objetivos generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el propósito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección. Los legisladores y las agencias reguladoras han desarrollado distintas definiciones del control interno de acuerdo con sus responsabilidades C. La auditoría de gestión es la que se realiza a través de los contadores públicos certificados independientes, a causa de su rol como auditores de Estados Financieros, han creado su perspectiva del Control Interno principalmente en aquellos aspectos que soportan o afectan la información financiera externa de la entidad. D. Es la que evalúa a los directivos y demás personal que debería considerar como se están desempeñando sus responsabilidades. .
Concepto de auditoria de gestión es necesario planearlo a nivel de las organizaciones. Sus objetivos son los siguientes: Determinar lo adecuado de la organización de la entidad, verificar la existencia de objetos y planes coherentes y realistas. Vigilar la existencia de políticas adecuadas y el cumplimento de las mismas La auditoría de gestión es el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el propósito de evaluar la eficacia de la gestión en relación con los objetivos generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el propósito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección B. Su objetivo es evaluar a los directivos y demás personal que debería considerar como se están desempeñando sus responsabilidades Los legisladores y las agencias reguladoras han desarrollado sus objetivos en distintas definiciones del control interno de acuerdo con sus responsabilidades.
Concepto de auditoria de gestión es necesario planearlo a nivel de las organizaciones. Sus objetivos son los siguientes: Su objetivo es evaluar a los directivos y demás personal que debería considerar como se están desempeñando sus responsabilidades B. Los legisladores y las agencias reguladoras han desarrollado sus objetivos en distintas definiciones del control interno de acuerdo con sus responsabilidades C. Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles establecidos, verificar la existencia de métodos o procedimientos adecuados de operación y la eficiencia de los mismos, comprobar la utilización adecuada de los recursos D. La auditoría de gestión es el examen que se efectúa a una entidad por un profesional externo e independiente, con el propósito de evaluar la eficacia de la gestión en relación con los objetivos generales; su eficiencia como organización y su actuación y posicionamiento desde el punto de vista competitivo, con el propósito de emitir un informe sobre la situación global de la misma y la actuación de la dirección.
Concepto de auditoria de gestión es necesario planearlo a nivel de las organizaciones. Alcance y enfoque del trabajo se refiere: La auditoría de gestión examina las prácticas de gestión. Los criterios de evaluación de la gestión ha de diseñarse para caso específico, pudiéndose extender a casos similares. B. Los legisladores y las agencias reguladoras han desarrollado sus objetivos en distintas definiciones del control interno de acuerdo con sus responsabilidades C. Su objetivo es evaluar a los directivos y demás personal que debería considerar como se están desempeñando sus responsabilidades D. Comprobar la confiabilidad de la información y de los controles establecidos, verificar la existencia de métodos o procedimientos adecuados de operación y la eficiencia de los mismos, comprobar la utilización adecuada de los recursos.
ENUNCIADO: En la auditoría de gestión el desarrollo concreto de un programa de trabajo depende de las circunstancias particulares de cada entidad, sin embargo se señalan a continuación los enfoques que se le pueden dar al trabajo, dentro de un plan general en las áreas principales que conforman una entidad, Auditoria de la gestión global del ente: A. Evaluación de la posición competitiva, evaluación de la estructura organizativa, balance social, evaluación del proceso de la dirección estratégica, evaluación de los cuadros directivos B. Análisis de la estrategia comercial, oferta de bienes y servicios, Sistema de distribución física, Políticas de precios, función publicitaria, función e ventas, promoción y ventas C. Capital de trabajo, inversiones, financiación a largo plazo, planeación financiera, área internacional D. Diseño del sistema, programación de la producción, control de calidad, almacén de inventarios, productividad técnica y económica, diseño y desarrollo de productos.
ENUNCIADO: En la auditoría de gestión el desarrollo concreto de un programa de trabajo depende de las circunstancias particulares de cada entidad, sin embargo se señalan a continuación los enfoques que se le pueden dar al trabajo, dentro de un plan general en las áreas principales que conforman una entidad, “Auditoria de la gestión al sistema comercial”: A. Análisis de la estrategia comercial, oferta de bienes y servicios, Sistema de distribución física, Políticas de precios, función publicitaria, función e ventas, promoción e ventas B. Capital de trabajo, inversiones, financiación a largo plazo, planeación financiera, área internacional C. Evaluación de la posición competitiva, evaluación de la estructura organizativa, balance social, evaluación del proceso de la dirección estratégica, evaluación de los cuadros directivos D. Diseño del sistema, programación de la producción, control de calidad, almacén de inventarios, productividad técnica y económica, diseño y desarrollo de productos.
En la auditoría de gestión el desarrollo concreto de un programa de trabajo depende de las circunstancias particulares de cada entidad, sin embargo se señalan a continuación los enfoque que se le pueden dar al trabajo, dentro de un plan general en las áreas principales que conforman una entidad,} “Auditoria de la gestión al sistema financiero” A. Diseño del sistema, programación de la producción, control de calidad, almacén de inventarios, productividad técnica y económica, diseño y desarrollo de productos B. Evaluación de la posición competitiva, evaluación de la estructura organizativa, balance social, evaluación del proceso de la dirección estratégica, evaluación de los cuadros directivos C. Capital de trabajo, inversiones, financiación a largo plazo, planeación financiera, área internacional D. Análisis de la estrategia comercial, oferta de bienes y servicios, Sistema de distribución física, Políticas de precios, función publicitaria, función e ventas, promoción e ventas.
En la auditoría de gestión el desarrollo concreto de un programa de trabajo depende de las circunstancias particulares de cada entidad, sin embargo se señalan a continuación los enfoque que se le pueden dar al trabajo, dentro de un plan general en las áreas principales que conforman una entidad, “Auditoria de la gestión al sistema de producción”: A. Análisis de la estrategia comercial, oferta de bienes y servicios, Sistema de distribución física, Políticas de precios, función publicitaria, función e ventas, promoción e ventas B. Capital de trabajo, inversiones, financiación a largo plazo, planeación financiera, área internacional C. Evaluación de la posición competitiva, evaluación de la estructura organizativa, balance social, evaluación del proceso de la dirección estratégica, evaluación de los cuadros directivos D. Diseño del sistema, programación de la producción, control de calidad, almacén de inventarios, productividad técnica y económica, diseño y desarrollo de productos.
ENUNCIADO: En la auditoría de gestión el desarrollo concreto de un programa de trabajo depende de las circunstancias particulares de cada entidad, sin embargo se señalan a continuación los enfoque que se le pueden dar al trabajo, dentro de un plan general en las áreas principales que conforman una entidad, “Auditoria de la gestión de los recursos humanos”: A. Capital de trabajo, inversiones, financiación a largo plazo, planeación financiera, área internacional B. Análisis de la estrategia comercial, oferta de bienes y servicios, Sistema de distribución física, Políticas de precios, función publicitaria, función e ventas, promoción e ventas C. Evaluación de la posición competitiva, evaluación de la estructura organizativa, balance social, evaluación del proceso de la dirección estratégica, evaluación de los cuadros directivos D. Productividad, clima laboral, políticas de promoción e incentivos, políticas de selección e información, diseño de tareas y puestos de trabajo.
ENUNCIADO: La planeación de la auditoría de gestión debe incluir asuntos como los siguientes: A. Determinar lo adecuado de la organización de la entidad, verificar la existencia de objetos y planes coherentes y realistas. Vigilar la existencia de políticas adecuadas y el cumplimento de las mismas. B. Los legisladores y las agencias reguladoras han desarrollado sus objetivos en distintas definiciones del control interno de acuerdo con sus responsabilidades C. Su objetivo es evaluar a los directivos y demás personal que debería considerar como se están desempeñando sus responsabilidades D. Conocimiento de los objetivos, mercados, clientes, canales de distribución y alianzas de colaboración; conocimiento de los objetivos, estrategias y riesgos del negocio; conocimiento de los elementos básicos de un plan de gestión; conocimiento de los principios fundamentales de la administración estratégica; elaboración del programa con la naturaleza, alcance y oportunidad de auditoría de gestión.
ENUNCIADO: El proceso de auditoría de gestión requiere de un modelo cuantitativo expresado en forma de indicadores cuyo seguimiento se pueda llevar a cabo fácilmente. En la selección y diseño de los indicadores se debe: CONECTOR: Ordene los paso I. Indicar los indicadores que mejor reflejen las metas y objetivos propuestos, II. Analizar el desempeño financiero y operacional III. Identificar para cada uno de los indicadores propuestos las fuentes de información y las acciones necesarias para que esta información sea oportuna y confiable. IV. Identificar los factores claves del desempeño o factores críticos de éxito. A. IV, I, III, II. B. III, I, IV, II C. II, I, IV, III D. I, IV, III, II.
ENUNCIADO: El buen desempeño financiero es la esencia de toda empresa que persiga fines de lucro, las razones financieras para medir el desempeño de las empresas tienen los siguientes enfoque A. Determinar lo adecuado de la organización de la entidad, verificar la existencia de objetos y planes coherentes y realistas. Vigilar la existencia de políticas adecuadas y el cumplimento de las mismas B. Los legisladores y las agencias reguladoras han desarrollado sus objetivos en distintas definiciones del control interno de acuerdo con sus responsabilidades C. Medir el desempeño de la empresa en diferentes períodos, comparar el rendimiento o desempeño de la empresa con los competidores o de su sector, comparar el desempeño de la empresa con los promedios de la industria D. Conocimiento de los objetivos, mercados, clientes, canales de distribución y alianzas de colaboración; conocimiento de los objetivos, estrategias y riesgos del negocio; conocimiento de los elementos básicos de un plan de gestión; conocimiento de los principios fundamentales de la administración estratégica; elaboración del programa con la naturaleza, alcance y oportunidad de auditoría de gestión.
ENUNCIADO: El buen desempeño financiero es la esencia de toda empresa que persiga fines de lucro, las razones financieras para medir el desempeño de las empresas se consideran los siguientes índices de rendimiento A. Razón de deuda sobre activo total = Total deudas/Total activo; Razón de deuda sobre capital = Endeudamiento total/Total capital accionario; Deuda a largo plazo sobre capital = Deuda a largo plazo/total capital accionario B. Índice de liquidez corriente = Activos Corrientes/Pasivo Corriente; prueba ácida = Activos de rápida realización/Pasivo Corriente; crédito sobre ventas = Cuentas por cobrar/ventas netas; plazo de cobranza = cuentas por cobrar/ventas netas X días que corresponde el período; rotación = Costo de mercancías vendidas/Inventario promedio C. Margen operativo = Utilidad operacional / Ventas; Margen neto = Utilidad neta/ventas; rendimiento sobre activos = Utilidad neta/Activo Promedio; Rendimiento sobre patrimonio = Utilidad neta/ Patrimonio Promedio D. Margen de utilidad operacional = utilidad operacional/ ventas X 100, margen de utilidad neta = utilidad neta/ventas; Rentabilidad del patrimonio = utilidad antes de impuesto/patrimonio.
El buen desempeño financiero es la esencia de toda empresa que persiga fines de lucro, las razones financieras para medir el desempeño de las empresas se consideran los siguientes índices de rentabilidad A. Utilidad neta/promedio del patrimonio de los accionista; Utilidad operacional/promedio del capital propio + promedio del pasivo no corriente, Rotación de la inversión = Ventas/capital propio ´+ pasivos no corrientes B. Margen de utilidad operacional = utilidad operacional/ ventas X 100, margen de utilidad neta = utilidad neta/ventas x 100; Rentabilidad del patrimonio = utilidad antes de impuesto/patrimonio x 100. C. Índice de liquidez corriente = Activos Corrientes/Pasivo Corriente; prueba ácida = Activos de rápida realización/Pasivo Corriente; crédito sobre ventas = Cuentas por cobrar/ventas netas; plazo de cobranza = cuentas por cobrar/ventas netas X días que corresponde el período; rotación = Costo de mercancías vendidas/Inventario promedio D. Razón de deuda sobre activo total = Total deudas/Total activo; Razón de deuda sobre capital = Endeudamiento total/Total capital accionario; Deuda a largo plazo sobre capital = Deuda a largo plazo/total capital accionario.
ENUNCIADO: El buen desempeño financiero es la esencia de toda empresa que persiga fines de lucro, las razones financieras para medir el desempeño de las empresas se consideran los siguientes índices de liquidez: A. Índice de liquidez corriente = Activos Corrientes/Pasivo Corriente; prueba ácida = Activos de rápida realización/Pasivo Corriente; crédito sobre ventas = Cuentas por cobrar/ventas netas; plazo de cobranza = cuentas por cobrar/ventas netas X días que corresponde el período; rotación = Costo de mercancías vendidas/Inventario promedio B. Margen de utilidad operacional = utilidad operacional/ ventas X 100, margen de utilidad neta = utilidad neta/ventas x 100; Rentabilidad del patrimonio = utilidad antes de impuesto/patrimonio x 100. C. Razón de deuda sobre activo total = Total deudas/Total activo; Razón de deuda sobre capital = Endeudamiento total/Total capital accionario; Deuda a largo plazo sobre capital = Deuda a largo plazo/total capital accionario D. Utilidad neta/promedio del patrimonio de los accionista; Utilidad operacional/promedio del capital propio + promedio del pasivo no corriente, Rotación de la inversión = Ventas/capital propio ´+ pasivos no corrientes.
ENUNCIADO: El buen desempeño financiero es la esencia de toda empresa que persiga fines de lucro, las razones financieras para medir el desempeño de las empresas se consideran los siguientes índices de endeudamiento: A. Razón de deuda sobre activo total = Total deudas/Total activo; Razón de deuda sobre capital = Endeudamiento total/Total capital accionario; Deuda a largo plazo sobre capital = Deuda a largo plazo/total capital accionario. B. Margen de utilidad operacional = utilidad operacional/ ventas X 100, margen de utilidad neta = utilidad neta/ventas x 100; Rentabilidad del patrimonio = utilidad antes de impuesto/patrimonio x 100 C. Índice de liquidez corriente = Activos Corrientes/Pasivo Corriente; prueba ácida = Activos de rápida realización/Pasivo Corriente; crédito sobre ventas = Cuentas por cobrar/ventas netas; plazo de cobranza = cuentas por cobrar/ventas netas X días que corresponde el período; rotación = Costo de mercancías vendidas/Inventario promedio D. Utilidad neta/promedio del patrimonio de los accionista; Utilidad operacional/promedio del capital propio + promedio del pasivo no corriente, Rotación de la inversión = Ventas/capital propio ´+ pasivos no corrientes.
ENUNCIADO: El buen desempeño financiero es la esencia de toda empresa que persiga fines de lucro, las razones financieras para medir el desempeño de las empresas se consideran los siguientes índices de efectividad o actividad: A. Índice de liquidez corriente = Activos Corrientes/Pasivo Corriente; prueba ácida = Activos de rápida realización/Pasivo Corriente; crédito sobre ventas = Cuentas por cobrar/ventas netas; plazo de cobranza = cuentas por cobrar/ventas netas X días que corresponde el período; rotación = Costo de mercancías vendidas/Inventario promedio B. Utilidad neta/promedio del patrimonio de los accionista; Utilidad operacional/promedio del capital propio + promedio del pasivo no corriente, Rotación de la inversión = Ventas/capital propio ´+ pasivos no corrientes C. Razón de deuda sobre activo total = Total deudas/Total activo; Razón de deuda sobre capital = Endeudamiento total/Total capital accionario; Deuda a largo plazo sobre capital = Deuda a largo plazo/total capital accionario D. Margen de utilidad operacional = utilidad operacional/ ventas X 100, margen de utilidad neta = utilidad neta/ventas x 100; Rentabilidad del patrimonio = utilidad antes de impuesto/patrimonio x 100.
ENUNCIADO: El buen desempeño financiero es la esencia de toda empresa que persiga fines de lucro, las razones financieras para medir el desempeño de las empresas se consideran los siguientes índices de pruebas de mercado: A. Índice de liquidez corriente = Activos Corrientes/Pasivo Corriente; prueba ácida = Activos de rápida realización/Pasivo Corriente; crédito sobre ventas = Cuentas por cobrar/ventas netas; plazo de cobranza = cuentas por cobrar/ventas netas X días que corresponde el período; rotación = Costo de mercancías vendidas/Inventario promedio B. Utilidad neta/promedio del patrimonio de los accionista; Utilidad operacional/promedio del capital propio + promedio del pasivo no corriente, Rotación de la inversión = Ventas/capital propio ´+ pasivos no corrientes C. Razón de deuda sobre activo total = Total deudas/Total activo; Razón de deuda sobre capital = Endeudamiento total/Total capital accionario; Deuda a largo plazo sobre capital = Deuda a largo plazo/total capital accionario. D. Rendimiento por acción = Utilidad neta/acciones en circulación Precio de mercado por acción/Ganancia de mercado por acción Ganancia por acción/Precio de mercado por acción.
ENUNCIADO: El buen desempeño financiero es la esencia de toda empresa que persiga fines de lucro, las razones financieras para medir el desempeño de las empresas se consideran los siguientes índices de crecimiento: A. Razón de deuda sobre activo total = Total deudas/Total activo; Razón de deuda sobre capital = Endeudamiento total/Total capital accionario; Deuda a largo plazo sobre capital = Deuda a largo plazo/total capital accionario. B. Ventas = Crecimiento porcentual anual de ventas. Utilidad neta = Crecimiento porcentual anual de utilidades Dividendo por acción = Crecimiento porcentual anual en dividendos por acción. Razón sobre utilidades = Precio en el mercado por acción / utilidad por acción C. Margen de utilidad operacional = utilidad operacional/ ventas X 100, margen de utilidad neta = utilidad neta/ventas x 100; Rentabilidad del patrimonio = utilidad antes de impuesto/patrimonio x 100. D. . Utilidad neta/promedio del patrimonio de los accionista; Utilidad operacional/promedio del capital propio + promedio del pasivo no corriente, Rotación de la inversión = Ventas/capital propio ´+ pasivos no corrientes.
ENUNCIADO: Durante los años 80 en auditoría de gestión surgieron otros métodos analíticos para realizar evaluaciones no tradicionales. A. Ventas = Crecimiento porcentual anual de ventas. Utilidad neta = Crecimiento porcentual anual de utilidades Dividendo por acción = Crecimiento porcentual anual en dividendos por acción. Razón sobre utilidades = Precio en el mercado por acción / utilidad por acción B. Utilidad neta/promedio del patrimonio de los accionista; Utilidad operacional/promedio del capital propio + promedio del pasivo no corriente, Rotación de la inversión = Ventas/capital propio ´+ pasivos no corrientes C. Razón de deuda sobre activo total = Total deudas/Total activo; Razón de deuda sobre capital = Endeudamiento total/Total capital accionario; Deuda a largo plazo sobre capital = Deuda a largo plazo/total capital accionario D. La administración basada en la Creación de Valor Valor Económico Agregado EVA Benchmarking Cuadro de mando integral “Balanced Scorecard” Rendimiento sobre Inversión “ROI” Mediciones de las Divisiones o Unidades Funcionales.
ENUNCIADO: Durante los años 80 en auditoría de gestión surgieron otros métodos analíticos para realizar evaluaciones no tradicionales. El indicador “VALOR AGRAGADO, EVA” Sostiene que A. Busca complementar las medidas financieras tradicionales con criterios que miden el desempeño de la empresa desde tres perspectivas adicionales:  Consumidores  Procesos internos del negocio Aprendizaje y crecimiento B. Es un proceso continuo de medida de los productos servicios y procesos en relación con los competidores más fuertes considerados cómo líderes nacionales e internacionales en su sector, se utiliza a nivel estratégico sobre las siguientes prioridades. Satisfacción de los clientes Motivación y satisfacción de los empleados Participación del mercado Rentabilidad de los activos C. Es la medida más común para medir el desempeño de la empresa y se calcula mediante la siguiente fórmula: Utilidad neta/Activo Total D. Utilidades Netas – (Capital Económico X Costo de Capital), si el resultado es positivo significa que la empresa tuvo un Valor Económico Agregado, es decir que el rendimiento de capital es mayor que el costo de oportunidad, si el resultado es negativo, no se está devolviendo a los accionistas la rentabilidad mínima esperada por ellos. Es, desde esta perspectiva, un estimativo del verdadero beneficio económico.
ENUNCIADO: Durante los años 80 en auditoría de gestión surgieron otros métodos analíticos para realizar evaluaciones no tradicionales. El indicador “BENCHMARKING” Sostiene que A. Utilidades Netas = Capital Económico X Costo de Capital, si el resultado es positivo significa que la empresa tuvo un Valor Económico Agregado, es decir que el rendimiento de capital es mayor que el costo de oportunidad, si el resultado es negativo, no se está devolviendo a los accionistas la rentabilidad mínima esperada por ellos. Es, desde esta perspectiva, un estimativo del verdadero beneficio económico. B. Busca complementar las medidas financieras tradicionales con criterios que miden el desempeño de la empresa desde tres perspectivas adicionales:  Consumidores  Procesos internos del negocio  Aprendizaje y crecimiento C. Es la medida más común para medir el desempeño de la empresa y se calcula mediante la siguiente fórmula: Utilidad neta/Activo Total D. Es un proceso continuo de medida de los productos servicios y procesos en relación con los competidores más fuertes considerados cómo líderes nacionales e internacionales en su sector, se utiliza a nivel estratégico sobre las siguientes prioridades.  Satisfacción de los clientes  Motivación y satisfacción de los empleados  Participación del mercado  Rentabilidad de los activos.
ENUNCIADO: Durante los años 80 en auditoría de gestión surgieron otros métodos analíticos para realizar evaluaciones no tradicionales. . El indicador “CUADRO DE MANDO INTEGRAL BALANCED SCORECARD” Sostiene que A. Utilidades Netas = Capital Económico X Costo de Capital, si el resultado es positivo significa que la empresa tuvo un Valor Económico Agregado, es decir que el rendimiento de capital es mayor que el costo de oportunidad, si el resultado es negativo, no se está devolviendo a los accionistas la rentabilidad mínima esperada por ellos. Es, desde esta perspectiva, un estimativo del verdadero beneficio económico. B. Busca complementar las medidas financieras tradicionales con criterios que miden el desempeño de la empresa desde tres perspectivas adicionales:  Consumidores  Procesos internos del negocio  Aprendizaje y crecimiento C. Es la medida más común para medir el desempeño de la empresa y se calcula mediante la siguiente fórmula: Utilidad neta/Activo Total D. Es un proceso continuo de medida de los productos servicios y procesos en relación con los competidores más fuertes considerados cómo líderes nacionales e internacionales en su sector, se utiliza a nivel estratégico sobre las siguientes prioridades.  Satisfacción de los clientes  Motivación y satisfacción de los empleados  Participación del mercado  Rentabilidad de los activos.
ENUNCIADO: Durante el año 80 en auditoría de gestión surgieron otros métodos analíticos para realizar evaluaciones no tradicionales. . El indicador “RENDIMIENTO SOBRE INVERSIÓN ROI” Sostiene que A. Utilidades Netas = Capital Económico X Costo de Capital, si el resultado es positivo significa que la empresa tuvo un Valor Económico Agregado, es decir que el rendimiento de capital es mayor que el costo de oportunidad, si el resultado es negativo, no se está devolviendo a los accionistas la rentabilidad mínima esperada por ellos. Es, desde esta perspectiva, un estimativo del verdadero beneficio económico. B. Busca complementar las medidas financieras tradicionales con criterios que miden el desempeño de la empresa desde tres perspectivas adicionales:  Consumidores  Procesos internos del negocio  Aprendizaje y crecimiento C. Es la medida más común para medir el desempeño de la empresa y se calcula mediante la siguiente fórmula: Utilidad neta/Activo Total D. Es un proceso continuo de medida de los productos servicios y procesos en relación con los competidores más fuertes considerados cómo líderes nacionales e internacionales en su sector, se utiliza a nivel estratégico sobre las siguientes prioridades.  Satisfacción de los clientes  Motivación y satisfacción de los empleados  Participación del mercado  Rentabilidad de los activos.
ENUNCIADO: La mayoría de las empresas funcionan en entornos competitivos.. El indicador “INDICADORES CLAVES DE RENDIMIENTO O FACTORES CLAVE DE EXITO” Sostiene que A. Son un conjunto de indicadores considerados como esenciales para asegurar el desempeño competitivo y exitoso de una división funcional o unidad estratégica de negocio. Son las metas o medidas para determinar el progreso hacia el logro de la misión de la compañía... B. Busca complementar las medidas financieras tradicionales con criterios que miden el desempeño de la empresa desde tres perspectivas adicionales:  Consumidores  Procesos internos del negocio  Aprendizaje y crecimiento C. Es la medida más común para medir el desempeño de la empresa y se calcula mediante la siguiente fórmula: Utilidad neta/Activo Total D. Es un proceso continuo de medida de los productos servicios y procesos en relación con los competidores más fuertes considerados cómo líderes nacionales e internacionales en su sector, se utiliza a nivel estratégico sobre las siguientes prioridades.  Satisfacción de los clientes  Motivación y satisfacción de los empleados  Participación del mercado  Rentabilidad de los activos.
ENUNCIADO: La mayoría de las empresas funcionan en entornos competitivos. Los indicadores claves de éxitos son esenciales para asegurar el desempeño competitivo de una empresa. . “INDICADORES CLAVES DE RENDIMIENTO O FACTORES CLAVE DE ÉXITO, Indicadores de la FUNCIÓN COMERCIAL” señalamos los siguientes. A. Tamaño del Stock = Stock total x 100 / Stock total promedio Tamaño relativo del Stock = Unidades producidas en el período / Stock total Eficiencia de administración de materiales = Unidades producidas / Horas Hombre administración de materiales Utilidad de la capacidad instalada = Unidades producidas / Capacidad teórico B. Crédito de Proveedores = Proveedores / compras x 100 Equipos = Proveedores de quipos /inversiones x 360 Materiales y suministros = Proveedores de material y suministro / compra de materiales y suministros x 360 Servicios = Proveedores de servicios y honorarios / Compra de servicios externos C. Participación = Ventas/mercado total Participación relativa del producto = Unidades vendidas del producto / Ventas totales. Tamaño medio del producto = Unidades vendidas/número de pedidos Eficiencia de los vendedores = Unidades vendidas / Horas hombre de vendedores D. Ausentismo = Número de hombres ausentes / Número de horas efectivas trabajadas. Rotación Interna = Número de traslados o ascensos / número de cargos Rotación externa = Cantidad de retiros / Cantidad promedio de empleados Proporcionalidad = Empleos permanentes / empleos transitorios.
ENUNCIADO: La mayoría de las empresas funcionan en entornos competitivos. Los indicadores claves de éxitos son esenciales para asegurar el desempeño competitivo de una empresa. . “INDICADORES CLAVES DE RENDIMIENTO O FACTORES CLAVE DE ÉXITO, Indicadores de la GESTIÓN DE COMPRAS” señalamos los siguientes. A. Crédito de Proveedores = Proveedores / compras x 360 Equipos = Proveedores de quipos /inversiones x 360 Materiales y suministros = Proveedores de material y suministro / compra de materiales y suministros x 360 Servicios = Proveedores de servicios y honorarios / Compra de servicios externos X 360 B. Participación = Ventas/mercado total Participación relativa del producto = Unidades vendidas del producto / Ventas totales. Tamaño medio del producto = Unidades vendidas/número de pedidos Eficiencia de los vendedores = Unidades vendidas / Horas hombre de vendedores C. Ausentismo = Número de hombres ausentes / Número de horas efectivas trabajadas. Rotación Interna = Número de traslados o ascensos / número de cargos Rotación externa = Cantidad de retiros / Cantidad promedio de empleados Proporcionalidad = Empleos permanentes / empleos transitorios D. Tamaño del Stock = Stock total x 100 / Stock total promedio Tamaño relativo del Stock = Unidades producidas en el período / Stock total Eficiencia de administración de materiales = Unidades producidas / Horas Hombre administración de materiales Utilidad de la capacidad instalada = Unidades producidas / Capacidad teórico.
ENUNCIADO: La mayoría de las empresas funcionan en entornos competitivos. Los indicadores claves de éxitos son esenciales para asegurar el desempeño competitivo de una empresa. “INDICADORES CLAVES DE RENDIMIENTO O FACTORES CLAVE DE ÉXITO, INDICADORES DE LA PRODUCCIÓN” señalamos los siguientes. A. Participación = Ventas/mercado total Participación relativa del producto = Unidades vendidas del producto / Ventas totales. Tamaño medio del producto = Unidades vendidas/número de pedidos Eficiencia de los vendedores = Unidades vendidas / Horas hombre de vendedores B. Crédito de Proveedores = Proveedores / compras x 100 Equipos = Proveedores de quipos /inversiones x 360 Materiales y suministros = Proveedores de material y suministro / compra de materiales y suministros x 360 Servicios = Proveedores de servicios y honorarios / Compra de servicios externos C. Tamaño del Stock = Stock total x 100 / Stock total promedio Tamaño relativo del Stock = Unidades producidas en el período / Stock total Eficiencia de administración de materiales = Unidades producidas / Horas Hombre administración de materiales Utilidad de la capacidad instalada = Unidades producidas / Capacidad teórico D. Ausentismo = Número de hombres ausentes / Número de horas efectivas trabajadas. Rotación Interna = Número de traslados o ascensos / número de cargos Rotación externa = Cantidad de retiros / Cantidad promedio de empleados Proporcionalidad = Empleos permanentes / empleos transitorios.
ENUNCIADO: La mayoría de las empresas funcionan en entornos competitivos. Los indicadores claves de éxitos son esenciales para asegurar el desempeño competitivo de una empresa. “INDICADORES CLAVES DE RENDIMIENTO O FACTORES CLAVE DE ÉXITO, INDICADORES DE LA FUNCIÓN DE PERSONAL” señalamos los siguientes. A. Crédito de Proveedores = Proveedores / compras x 100 Equipos = Proveedores de quipos /inversiones x 360 Materiales y suministros = Proveedores de material y suministro / compra de materiales y suministros x 360 Servicios = Proveedores de servicios y honorarios / Compra de servicios externos B. Ausentismo = Número de hombres ausentes / Número de horas efectivas trabajadas. Rotación Interna = Número de traslados o ascensos / número de cargos Rotación externa = Cantidad de retiros / Cantidad promedio de empleados Proporcionalidad = Empleos permanentes / empleos transitorios. C. Tamaño del Stock = Stock total x 100 / Stock total promedio Tamaño relativo del Stock = Unidades producidas en el período / Stock total Eficiencia de administración de materiales = Unidades producidas / Horas Hombre administración de materiales Utilidad de la capacidad instalada = Unidades producidas / Capacidad teórico D. Participación = Ventas/mercado total Participación relativa del producto = Unidades vendidas del producto / Ventas totales. Tamaño medio del producto = Unidades vendidas/número de pedidos Eficiencia de los vendedores = Unidades vendidas / Horas hombre de vendedores.
ENUNCIADO: En la auditoría de gestión el desarrollo concreto de un programa de trabajo depende de las circunstancias particulares de cada entidad, sin embargo se señalan a continuación los enfoque que se le pueden dar al trabajo, dentro de un plan general en las áreas principales que conforman una entidad, “Auditoria de la gestión de sistemas administrativos”: A. Diseño del sistema, programación de la producción, control de calidad, almacén de inventarios, productividad técnica y económica, diseño y desarrollo de productos B. Evaluación de la posición competitiva, evaluación de la estructura organizativa, balance social, evaluación del proceso de la dirección estratégica, evaluación de los cuadros directivos C. Análisis de proyectos y programas, auditoria de la función de procesamiento de datos, auditoria de procedimiento administrativos y formas de control interno en las áreas funcionales D. Capital de trabajo, inversiones, financiación a largo plazo, planeación financiera, área internacional.
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