¿Qué es el plan de contingencia? Plan que contiene las medidas técnicas, humanas y organizativas necesarias para garantizar la continuidad del negocio y las operaciones de una compañia Plan que contiene las medidas técnicas, humanas y organizativas necesarias para garantizar la continuidad del negocio y las operaciones de una compañia.
¿Cúal es el objetivo del plan de contingencia? Permitir a una organización minimizar el impacto que cualquier amenaza provoque sobre los activos de dicha organización Este plan permite que no se produzcan fallos en el sistema ante cualquier amenaza que haya.
¿Cuáles son las características del Plan de contingencia? Los planes de contingencia no se pueden improvisar y en ellos influye una gran cantidad de factores, uno de ellos y muy importante, el tiempo. Las personas, el sistema, el tiempo, etc. El tiempo, exclusivamente.
Indica tres tipos de planes Plan de continuidad de negocio (BCP) Plan de reanudación de negocio (BRP) Plan de continuidad de operaciones (COOP) Plan de aseguramiento de la calidad software (SQAP).
Cuáles son las principales actividades del análisis de Riesgos Analizar y reducir los riesgos a los que esta expuesta la organización Identificar amenazas y vulnerabilidades Identificar riesgos potenciales con su probabilidad de ocurrencia y sus consecuencias Determinar los niveles de riesgo aceptables Identificar los riesgos y solucionarlos Solución de las vulnerabilidades.
¿Cuál es el desarrollo de estrategias de continuidad? Estudiar las alternativas, ventajas, inconvenientes, costes, centro alternativo, ubicación... Contrastar las estrategias viables de recuperación. Identificar las necesidades de almacenamiento externo de copias de seguridad y centro alternativo. Consolidar las estrategias decididas. Presentar conclusiones a Dirección y obtener aprobación para llevarlas a cabo. Crear estrategias de continuidad solidas Evaluar la continuidad.
¿Cuáles las operaciones de respuesta ante una emergencia en un plan de contingencia? Identificar las emergencias potenciales y tipo de respuesta que se pueden dar, por ejemplo a un incendio Indagar si existen procedimientos adecuados para responder a dichas emergencias, por ejemplo la evacuación. Si no existen dichos procedimientos recomendar un desarrollo Integrar la gestión de la emergencia con la continuidad de negocio. Identificar las necesidades de dirección y control para hacer frente posteriormente a la emergencia. Seguir los procedimientos conforme la normativa legal vigente. Solucionar la emergencia. Documentar lo que ha ocurrido.
Cuales son las fases finales de los planes de contingencia. Desarrollo e implementación de los planes de continuidad de negocio Entrenamiento, pruebas y mantenimiento de los planes de negocio Estrategias de comunicación y gestión de crisis Solucionar los posibles fallos Documentar el plan de contingencia.
¿Qué se hace durante la fase final "Desarrollo e implementación de los planes de continuidad de negocio"? Identificar los componentes del proceso de planificación. Controlar el proceso de planificación y producir el plan. Implementar el plan. Documentar el plan. Exponer el plan a los demás.
¿Qué se hace durante la fase final "Entrenamiento, pruebas y mantenimiento de los planes de negocio"? Revisiones periódicas. Ejercicios de mantenimiento. Pruebas. Documentación Análisis de negocio.
¿Qué se debe realizar en un análisis de impacto? Definir los tipos de impacto y tener en cuenta sus consecuencias. Identificar las funciones criticas de la organización y sus interdependencias. Identificar el impacto para la organización por la interrupción de las funciones criticas identificadas previamente. Informar a la dirección de los resultados para establecer prioridades. Identificar los recursos mínimos para recuperar las funciones criticas. Crear una solución para cada problema Documentar el proceso.
Indica 2 operaciones de respuesta ante emergencia Identificar emergencias potenciales y tipo de respuesta Identificar las necesidades de dirección y control para hacer frente a la emergencia Identificar vulnerabilidad y crear un control para estas Identificar emergencias y solucionarlas.
Indica 2 actividades que se realicen durante el análisis de impacto Identificar las funciones criticas de la organización y sus interdependencias. Informar a la dirección de los resultados para establecer prioridades. Documentar el impacto Analizar el sistema de nuevo para buscar nuevos impactos.
En el plan de contingencia y el desarrollo de estrategias. ¿Qué alternativas podemos tener? Centro alternativo y ubicación Centro alternativo Ubicación.
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