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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEBANCO DE PREGUNTAS

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Título del test:
BANCO DE PREGUNTAS

Descripción:
EXAMEN COMPLEXIVO 3

Autor:
JUANK
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Fecha de Creación:
21/03/2023

Categoría:
Universidad

Número preguntas: 16
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Temario:
1) ¿En qué momento debería realizarse la validación del alcance? a) Al final del proyecto. b) Durante los procesos de inicio. C) Al final de cada una de las fases del proyecto d) Durante los procesos de planificación.
2) El proyecto está prácticamente terminado. Se han completado las inspecciones de control de la calidad y se ha constatado que se cumplen los requisitos establecidos. El sponsor va a convocar una reunión con el cliente para obtener la validación del producto. En este punto, el cliente notifica al director del proyecto que quiere realizar un cambio significativo al alcance. ¿Qué debería hacer el director de proyecto? a) Reunirse con el equipo de proyecto para evaluar si el cambio requerido se puede implementar. b) Pedir al cliente una descripción del cambio c) Explicar al cliente que el cambio requerido no se puede implementar en el estado actual del d) Informar al sponsor del proyecto.
3) Un trabajador se acaba de incorporar a la oficina de gestión de proyectos (PMO) de una organización, tras un periodo en el que ha dirigido proyectos. Una de las cosas que quiere introducir en su organización es la necesidad de incorporar el desarrollo de EDTs en todos los nuevos proyectos. Algunos de los directores de proyecto consideran esta tarea como un “trabajo extra” de difícil justificación. ¿Cuál de los siguientes sería el mejor argumento para convencer a los directores de proyecto sobre la utilidad de la EDT? a) Ayuda a prevenir que se olviden algunas tareas. b) En realidad, la EDT no es necesaria. c) Es necesaria únicamente en aquellos proyectos sujetos a condiciones contractuales. d) Es el único método de identificar riesgos.
4) ¿Cuál de los siguientes sería el principal y más valioso resultado de la creación de una EDT para un proyecto dado? a) Elaborar una lista de actividades. b) Conseguir el compromiso de los miembros del equipo en el proyecto. c) Elaborar una lista de riesgos. d) Elaborar una lista de requisitos.
5) Para poder gestionar un proyecto de una forma eficiente, el trabajo a realizar se debe descomponer en tareas más pequeñas y manejables. ¿Cuál de las siguientes opciones no describe hasta qué punto se debe descomponer el trabajo a realizar? a) Hasta alcanzar una conclusión significativa. b) Hasta que no se pueda subdividir más según un criterio lógico. c) Hasta que el trabajo a realizar se pueda asignar a una única persona b) Hasta que pueda ser estimado realísticamente.
6) ¿Qué debe utilizar un director de proyecto para asegurarse de que el equipo de proyecto conoce claramente qué trabajo está incluido en sus paquetes de trabajo? a) El enunciado del alcance del proyecto. b) El alcance del producto. c) El diccionario de la EDT. d) La matriz de trazabilidad de requisitos.
7) Durante la ejecución del proyecto, un miembro de equipo acude al director de proyecto porque no está seguro de qué trabajo tiene que hacer en el proyecto. ¿Cuál de los siguientes documentos contienen las descripciones detalladas de los paquetes de trabajo? a) El diccionario de la EDT. b) La lista de actividades. c) La declaración del alcance de proyecto. d) El plan de gestión del alcance del proyecto.
8) En la fase de implementación de un proyecto de desarrollo de una aplicación software, ¿cuál debería ser la principal preocupación o prioridad para el director de proyecto antes de pasar a la fase final del proyecto? a) Validar el alcance. b) Aplicar el control de calidad. c) Elaborar informes sobre el trabajo realizado. d) Aplicar el control de costes.
9) En un proyecto de seis meses de duración, se han mantenido reuniones cada dos semanas con las partes interesadas del proyecto. Tras cinco meses y medio de trabajo, el proyecto cumple con la planificación prevista, pero las partes interesadas no están satisfechas con los entregables. Esta situación podría suponer un retraso en el proyecto. ¿Cuál es el proceso más importante que habría evitado esta situación? a) El seguimiento y control de riesgos. b) El control de los tiempos. c) La planificación del alcance. d) El control del alcance.
10) De las siguientes opciones, todas ellas son parte de la línea base del alcance, excepto: a) El plan de gestión del alcance del proyecto. b) El enunciado del alcance del proyecto. c) La EDT. d) El diccionario de la EDT.
11) Una de las partes interesadas en el proyecto contacta con el director de proyecto para discutir el alcance adicional que le gustaría añadir al proyecto. El director del proyecto pide detalles por escrito sobre el alcance adicional solicitado y aplica el proceso de control del alcance. Una vez se haya completado la evaluación del alcance adicional solicitado, ¿qué debería hacer a continuación el director de proyecto? a) Preguntar a la parte interesada si va a haber más solicitudes de cambio. b) Completar el control integrado de cambios. c) Asegurarse de que la parte interesada comprende el impacto del cambio solicitado. d) Averiguar la causa raíz por la que este alcance no fue descubierto durante la fase de planificación.
12) ¿Durante qué proceso de gestión del cronograma se identifican las actividades específicas que deben ser llevadas a cabo para completar los productos entregables que están identificados y documentados en la EDT? a) Durante la secuenciación de actividades b) Durante la definición de actividades c) Durante la estimación de la duración de las actividades. d) Durante el desarrollo del cronograma.
13) Al calcular el TCPI del proyecto utilizando la fórmula (BAC – EV) / (BAC – AC), se obtiene un valor de 1,8. ¿Cómo se debería interpretar este resultado? a) Dado que el índice es mayor que uno, el proyecto va bien, tanto en coste como en plazo. b) El proyecto va bien en coste, porque el índice es mayor que uno. c) Dado que el índice es mayor que uno, el proyecto va bien respecto del plazo. d) No queda suficiente presupuesto para completar el trabajo que falta por hacer.
14) ¿Cuál es un ejemplo de una estimación paramétrica? a) Euros por módulo b) Curva de aprendizaje c) De abajo a arriba. d) CPM.
15) ¿Durante qué grupo de procesos de dirección de proyecto se hace la estimación del orden de importancia menos aproximada? a) Inicio de proyecto b) Planificación del proyecto. c) Ejecución de proyecto. d) Monitoreo y control.
16) ¿Qué tipo de coste es el entrenamiento del equipo? a) Directo. b) VAC. c) Indirecto d) Fijo.
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