¿Al procedimiento para la solución de problemas militares que sirve al comandante y a su plana mayor como herramienta para desarrollar apreciaciones, planes y órdenes, se lo conoce cómo?: PMTD PICB PTD RICC.
1. ¿La desventaja de aplicar el PMTD es?: Concebir una orden o un plan detallado. Obtener mayor integración para reducir el riesgo. Permitir análisis y comparación de los Cursos de acción. La cantidad de tiempo que se requiere para poder completar todo el proceso.
2. ¿Quién es el responsable por la aplicación del PMTD y el procedimiento a seguir para cada situación?: El Comandante El Sub Comandante La Plana Mayor El Oficial P-3.
3. ¿De qué es responsable el comandante en el PMTD?: Coordina las actividades de la Plana Mayor. Supervisa todo el proceso del PMTD. Asegura que la Plana Mayor tenga toda la información. Planificar, preparar, ejecutar las operaciones.
4. Funciones del segundo comandante durante el PMTD: Aprobar la misión reestructurada. Dirige, coordina, supervisa el trabajo de la plana mayor. Selecciona la técnica del juego de guerra. Asume el papel de comandante de fuerzas enemigas.
5. ¿El reconocimiento que se determina como parte fundamental del PMTD, puede ser desarrollado dónde?: Área de Operaciones En el Espacio de Batalla. Sobre una carta, o en el terreno. En el Área de Interés.
“Es un proceso continuo y sistemático de análisis del enemigo y del escenario en un área geográfica específica”, es la conceptualización de: Proceso militar de toma de decisiones Ciclo de producción de Inteligencia Preparación de Inteligencia en el campo de batalla Orientación del esfuerzo de búsqueda.
7. En la guía inicial de planeamiento se consideran los siguientes aspectos: Designación de oficiales de enlace, PMTD completo o abreviado. Los cursos de acción requeridos El plan de distribución del tiempo para las unidades subordinadas Realizar el calco de obstáculos combinados modificado del campo de batalla.
8. El porcentaje de tiempo que se debe establecer, una vez realizado el cálculo del tiempo disponible es: 1/3 para las unidades subordinadas y 2/3 para la planificación 1/3 para la planificación y 2/3 para las unidades subordinadas 50% para la planificación y 50% para las unidades subordinadas A criterio del comandante de acuerdo a su intención.
9. El paso 2 del PMTD (análisis de la misión) se desarrolla en: 17 subpasos estrictamente en un orden secuencial 7 subpasos principales y 10 alternos 17 subpasos no necesariamente secuenciales Ninguna de las anteriores.
10. Indique cual es la definición de tarea: Es una orden especificada en la intención del comandante Es un proceso a cumplirse en los factores de la decisión Toda aquella actividad que deben cumplir los miembros de la plana mayor Actividad claramente definida y cuantificable llevada a cabo por las unidades.
11. Las tareas se clasifican en: Tareas prescritas, deducidas y esenciales Tareas deducidas, analizadas y esenciales Tareas primarias, secundarias y complementarias Ninguna de las anteriores.
12. Para poder determinar los recursos disponibles de las unidades de combate, se deberá enunciarlas: Un nivel abajo Dos niveles abajo Únicamente si son de organización terciaria La misma magnitud de la unidad asignada.
13. Se denominan como limitaciones aquellas que: Limitan la capacidad logística de una unidad Restringen el acceso a las agencias de búsqueda de la información del enemigo Son incapacidades físicas de los combatientes Prohíben la realización o ejecución de alguna acción y restringen su libertad de acción.
Prohíben la realización o ejecución de alguna acción y restringen su libertad de acción. Ciclo de producción de inteligencia Confiabilidad de la fuente Validez y necesidad Ninguna de las anteriores.
15. Los hechos son sentencias de aspectos conocidos sobre: La situación, dispositivo propio y del enemigo, tropas disponibles y fortalezas de las unidades Hipótesis sobre la situación actual o futura Acontecimientos suscitados en el pasado Ninguna de las anteriores.
16. Se conoce como un peligro a: La probabilidad de ocurrencia de un accidente El efecto que se pueda producir ante la ocurrencia de un accidente que afecte al personal militar Una condición que puede ocasionar daños, heridas o muerte en el personal, daño, degradación o pérdida en el equipo. Una condición que puede ocasionar daño, degradación o pérdida en el equipo.
17. Se conoce como a los requerimientos prioritarios de inteligencia (RPI) como: Los requerimientos de información críticos del comandante Las suposiciones que deben ser canalizadas para convertirlas en hechos Toda la información que se refiere al enemigo Aquella información que se refiere a las fuerzas propias y que se necesita proteger de los sistemas de inteligencia del enemigo.
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18. Los requerimientos de información de fuerzas amigas son: Toda aquella información que se refiere a las capacidades de la unidad propia, subordinada o adyacente o escalón superior. Toda la información sobre las capacidades y debilidades que se pueden aprovechar de mis unidades adyacentes La información de fuerzas neutrales que no participan en un conflicto Ninguna de las anteriores.
19. Se conoce como tareas deducidas a: Las tareas que son determinadas después de realizar un plan de contingencia Las tareas que deben cumplir las unidades de apoyo de servicio de combate Aquellas tareas que deben ser ejecutadas para cumplir con las tareas prescritas. Aquellas tareas que se realizan cobre un esquema o calco.
20. Cuando se enuncia el QUE de la misión reestructurada, deben incluirse todas las tareas que han sido consideradas como: Tareas tácticas Tareas prescritas Tareas deducidas Tareas esenciales.
21. La intención del comandante se constituye en el enlace entre: La plana mayor y las unidades subordinadas El escalón superior y tres niveles más abajo La misión y el concepto de la operación a través de ciertas acciones claves Una condición de liderazgo del comandante y la libertad de acción de sus subordinados.
22. La intención del comandante se desarrolla en base a tres parámetros que son: Cuando, como y donde El propósito ampliado, las acciones claves y el estado final deseado. Fuerza, refuerzo, apoyo. Ninguna de las anteriores.
23. El paso 3 de la P.I.C.B., es: Levantar las plantillas del enemigo Evaluar la amenaza o enemigo Determinar el calco de áreas geográficas del enemigo Determinar las tácticas, técnicas o procedimientos del enemigo .
24. El concepto de: “Área donde se le ha sido asignado al comandante la responsabilidad para conducir operaciones militares”, corresponde a: Área de interés Área de operaciones Área de influencia Área de acción táctica.
25. El concepto de: “ máxima capacidad de una unidad para adquirir blancos o influir físicamente sobre el terreno o enemigo”, corresponde a: Área de interés Área de blancos de alto valor Área de influencia Área de blancos prioritarios.
26. El análisis de los factores de observación y campos de tiro debe combinarse en un solo producto que se presenta generalmente como: Calco de áreas geográficas Calco de cobertura y encubrimiento Calco de líneas de mira Calco de áreas ocultas.
27. Cualquier característica natural o artificial del terreno que detenga, impida o desvíe, corresponde al concepto de: Terreno clave Obstáculo Terreno decisivo Área de interés designado.
28. Al analizar los factores como vegetación, materiales y configuración de la superficie, obstáculos naturales o artificiales, se combinan en un solo producto que se denomina: Calco de obstáculos peligrosos Calco de obstáculos sensibles Calco de obstáculos de alto riesgo Calco de obstáculos combinados.
29. ¿Cuál es la herramienta básica que permite identificar corredores de movilidad suficientemente anchos para permitir maniobrar en formaciones tácticas a unidades de distinto nivel? Calco de obstáculos tácticos Calco de obstáculos combinados Calco de obstáculos ocultos Calco de obstáculos preparados.
30. El área relativamente libre de obstáculos y que permite a las fuerzas militares para que aprovechen los principios de masa y velocidad obedece al concepto de: Ruta de ataque Corredor de movilidad Avenida de aproximación Marcha de aproximación.
31. Para agrupar corredores de movilidad por lo general se consideran: Mínimo 2 y máximo 4 corredores de movilidad Mínimo 2 y máximo 5 corredores de movilidad Mínimo 1 máximo 4 corredores de movilidad Mínimo 1 y máximo 5 corredores de movilidad.
32. Los modelos del enemigo están conformados por: Plantillas doctrinarias, Composición del enemigo, Dispositivo del enemigo Composición del enemigo, identificación de blancos de alto valor, dispositivo enemigo Plantillas doctrinarias, Descripción de las TTP, Identificación de blancos de alto valor Descripción de las TTP, Identificación de blancos de alto valor, Composición del enemigo.
33. “La representación gráfica del dispositivo del enemigo en caso de que adopte un curso de acción en particular”, se conoce como: Plantilla doctrinaria Plantilla de eventos Plantilla de situación Calco de situación del enemigo.
34. La potencia de combate es el efecto creado mediante la combinación de: Formaciones de movimiento de las unidades y líneas fase Fuerza, refuerzo, apoyos, tarea y propósito Elementos de maniobra, potencia de fuego, protección, liderazgo e inteligencia Principios de la guerra y factores de la decisión .
35. Mediante el análisis de la relación numérica de fuerzas, ventajas y desventajas, se puede determinar: El esquema de maniobra Qué fuerzas propias son necesarias para la operación La orden preparatoria 3 La organización para el combate.
36. Los productos de salida del paso 3 del PMTD son: Cursos de acción del enemigo Orden preparatoria 3 Guía del comandante y orden preparatoria 2 Enunciados y esquemas gráficos de los cursos de acción propios.
37. Los requisitos de los cursos de acción son: Idoneidad, factibilidad aceptabilidad, diferenciación, integridad y flexibilidad. Fortalezas, debilidades, participación del comandante y tiempo. Sorpresa, flexibilidad, simplicidad y apoyo mutuo Dispositivo, composición y efectivos.
38. El conjunto de capacidades y fortalezas a partir de las cuales surge la voluntad de lucha de una fuerza militar cuya pérdida o neutralización conduce a la derrota, se conoce como: Punto decisivo Esfuerza principal Maniobra Centro de gravedad.
39. El lugar o momento donde la unidad debe masificar los efectos de la potencia de combate para lograr un resultado favorable con respecto al terreno y al enemigo, se conoce como: Centro de gravedad Punto decisivo Esfuerzo secundario Escalón de seguridad.
40. El propósito del esfuerzo principal está directamente relacionado con : La misión del escalón de seguridad La misión de la reserva La misión de los esfuerzos secundarios La misión de la unidad.
41. Como productos de salida del paso 4 del PMTD tenemos: Orden preparatoria 3 Curso de acción enemigo Matriz de condiciones meteorológicas y del terreno Organización para el combate, las misiones a impartir y los RICC.
42. El proceso disciplinado, con reglas y pasos, que permite visualizar la fluidez de un combate se denomina: Juego de Guerra Preparación de Inteligencia del Campo de Batalla Diagrama de esfuerzos Esquema de maniobra.
43. El documento que permite al equipo planificador sincronizar el curso de acción a través del tiempo y el espacio, comparándolo o relacionándolo con el curso de acción enemigo se denomina: Hoja de trabajo Hoja de trabajo Matriz de sincronización Matriz de recursos disponibles.
44. Mediante qué tipo de matriz de comparación se puede presentar la recomendación del C.A ganador al comandante de unidad Análisis numérico, matriz de eventos, Matriz de la decisión. Análisis numérico, análisis por categorías y matriz de eventos. Análisis subjetivo, análisis por categorías y matriz de la decisión. Análisis numérico, análisis subjetivo y análisis por categorías.
45. ¿Cuáles son los productos de salida del paso N°6 del P.M.T.D?: El C.A aprobado y el tipo de orden a ser elaborada. El C.A aprobado, el tipo de ensayo que se realizará, lista de blancos prioritarios y el tipo de orden a ser elaborada. Solo el C.A aprobado El tipo de ensayo y orden a ser elaborada.
46. Dentro de la clasificación de los planes tememos: Plan de operaciones, plan de emergencia, plan principal, plan alterno Plan de combate, plan de contingencia, plan alterno, plan de apoyo Plan de principal, plan secundario, plan de emergencia Plan de operaciones, plan de contingencia, plan alterno, plan de apoyo.
47. El plan de contingencia emplea un comandante para: Disponer un plan con un curso de acción diferente al plan de principal Un plan que permite hacer frente a posibles cambios en la situación que se vive Conducir operaciones complementarias Conducir operaciones de control de armas.
48. ¿Una orden se diferencia de un plan cuándo?: Se basa en apreciaciones Se basa en suposiciones Especifica claramente fecha y hora de ejecución Solamente se realiza para operaciones militares.
49. En una orden de operaciones fragmentaria generalmente se puede omitir: La situación y misión La misión y ejecución Administrativas y logísticas, enlace y mando La clasificación y las referencias de la orden.
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