¿Los escenarios prospectivos generan visiones de mediano y largo plazo? Verdadero Falso.
¿El fin último de la prospectiva estratégica es entregar a los expertos los escenarios y posibles estrategias para su construcción? Verdadero Falso.
En los estudios de los futuros es prioridad la participación de: Tomadores de decisión Expertos Stakeholders Ninguno de los anteriores.
¿La escuela francesa se basa en la proyección de las tendencias al futuro? Verdadero Falso.
¿La escuela anglosajona se basa en la proyección de las tendencias al futuro? Verdadero Falso.
¿Es fundamental que los tomadores de decisión consideren que es prioridad el tiempo de entrega sobre el proceso del estudio prospectivo? Verdadero Falso.
¿Para la formulación de los estudios del futuro, es posible considerar desde una o más metodologías? Verdadero Falso.
¿Cómo se denomina al futuro preferido? Utópico Visión Misión Distópico.
¿En la matriz MAO del software se ingresa los datos de los objetivos de los Actores? Verdadero Falso.
¿Los escenarios prospectivos son una predicción o pronóstico, los cuales se obtienen empleando métodos o herramientas prospectivas? Verdadero Falso.
¿Con qué otro nombre se lo conoce al Futuro Base? Optimista Pesimista Tendencial.
¿Cuando se emplea el software MICMAC, se obtiene las variables claves y de ellas se elimina sus actores y sus respectivos objetivos para emplear el software MACTOR? Verdadero Falso.
¿En la metodología de los Ejes de Peter Swhuartz, se obtienen 4 futuros alternativos, que mandatoriamente son los escenarios optimista, pesimista, apuesta y tendencial? Verdadero Falso.
¿La matriz de impacto cruzado emplea el software? MACTOR MICMAC MORPHOL.
¿Cuáles son los tres tiempos de la prospectiva? Deseo, voluntad y acción Anticipación, apropiación y acción Acción, reflexión, pensamiento prospectivo Motivación, movilización y acción estratégica.
¿La caja de herramientas de Michel Godet se basa en la Escuela Anglosajona? Verdadero Falso.
¿En el mapa de influencias directas tanto del MICMAC como en el MACTOR, se presentan los resultados empleando el plano de INFLUENCIA vs DIVERGENCIA? Verdadero Falso.
Para llegar a influir a una variable o actor en los planos de influencias, existe la siguiente posibilidad a) Directa b) Indirecta c) a y b d) Ninguna de las anteriores.
En la metodología de la RUEDA DE FUTUROS, de los resultados se determinan dos futuros alternativos: Futuros: Base y el Tendencial Futuros: Base y el Alternativo (opuesto) Futuros: Alternativo (opuesto) y el Apuesta Ninguna de las anteriores.
En la metodología de la RUEDA DE FUTUROS, se emplea el análisis empleando la palabra STEEP, que con ello se obtiene variables o acciones hasta un máximo de …………… impactos Dos Cuatro Seis Ninguna de las anteriores.
Entre los elementos básicos de la prospectiva se tiene: Visión holística, finalidad constructora Creatividad, participación y cohesión Convergencia-divergencia Motivación, movilización y acción estratégica Todas las anteriores.
¿Cuál debe ser la actitud de un futurólogo o prospectivista? Reactivo Pre-activo Pro-activo Anticipativo (combinación de todos los anteriores) Ninguna de las anteriores.
¿Entre los métodos prospectivos, las megatendencias son visiones de futuro construidas a partir de lo que sucede hoy, innovando lo existente o partiendo de la nada? Verdadero Falso.
¿Cuándo existe alta probabilidad de ocurrencia de un escenario, decimos que eso es tendencia? Verdadero Falso.
¿Con la aplicación de la prospectiva se elimina la incertidumbre que se tiene en un futuro con la formulación de escenarios? Verdadero Falso.
¿La Wild Card es un evento futuro con una relativa alta probabilidad de ocurrencia y un bajo impacto? Verdadero Falso.
Escoja la respuesta correcta. En la prospectiva estratégica, los escenarios son: Relatos estadísticos que buscan solucionar un problema basándose en el pasado. Descripciones de una situación futura, juntamente con la progresión de eventos que conducen desde una situación base a la situación futura. Estudios base sobre diferentes aspectos que en el presente pudieren afectar al futuro. .
Entre las características de los escenarios prospectivos están que son: Lugares geográficos en los que se delimita un problema a resolver. Relatos breves, optimistas, pesimistas o neutros, no de gran extensión. Eventos que circunscritos al pasado generan lecciones aprendidas.
¿Una Wild Card no entra al cálculo de las variables MICMAC porque es un evento inesperado? Verdadero Falso.
¿El análisis morfológico trata de explorar de manera sistemática los futuros posibles a partir del estudio de todas las combinaciones resultantes de la descomposición de un sistema? Verdadero Falso.
¿El análisis morfológico corresponde a la escuela francesa o anglosajona? Anglosajona Francesa Ninguna de las anteriores.
El MACTOR escoge las variables más importantes determinadas previamente en: MICMAC Ejes de Peter Shwuartz Análisis Morfológico Ninguno de los anteriores.
¿Una variable es un factor, evento, situación o fenómeno que representa cierto interés dentro de la investigación y del cual precisa conocer su intensidad o categoría? Verdadero Falso.
¿La matriz de Alianzas y Conflictos: Tácticas, Objetivos y Recomendaciones se enfoca fundamentalmente en la determinación de las motivaciones, conflictos y posibles alianzas estratégicas? Verdadero Falso.
¿Cómo se denomina a las Variables que se encuentran más cercanas a los ejes de la media de influencia y los de dependencia? Variables determinantes Variables clave Variables de pelotón o reguladoras Variables de salida.
En el método MACTOR, ¿Qué es un actor? a. Se denomina actor a la persona, grupos o instituciones que controlan recursos que resultan críticos para realización del proyecto; pueden facilitar o impedir la materialización del proyecto. b. Persona que tiene gran capacidad de toma de decisión. c. Persona capaz de realizar análisis holístico de todas las variables d. a y b son correctas e. Ninguna de las anteriores.
¿Qué facilita el método MACTOR? Valorar relaciones entre actores y estudio de convergencias y divergencias Generar desconfianza entre los actores frente a las partes interesadas Facilitar la decisión del actor para la toma de decisión para las soluciones de conflictos y políticas de alianzas. Enfocarse fundamentalmente en la determinación de las motivaciones conflictos y posibles alianzas estratégicas.
¿Las características de los actores dominantes es que son influyentes y no dependientes? Verdadero Falso.
¿las características de los actores autónomos es que no son influyentes y tienen determinada dependencia? Verdadero Falso.
El Análisis morfológico (MA) trata de explorar de manera sistemática: Los futuros posibles a partir del estudio de todas las combinaciones resultantes de la descomposición de un sistema. Los futuros probables a partir de las diferentes distribuciones estadísticas. Los futuros poco probables a partir del análisis de las últimas combinaciones. Los futuros estimados a partir del análisis de escenarios de mínimo 20 combinaciones. Ninguna de las opciones mostradas.
Una de las principales ventajas del Análisis morfológico radica en: Ayuda a descubrir nuevas relaciones o configuraciones, las cuales no han sido evidentes o no se las ha podido establecer. No requiere de experiencia en los participantes. Los resultados siempre son mejores en comparación a la calidad de la información que ingresa (No depende de los participantes y facilitadores). No requiere de un soporte computarizado para un adecuado modelo morfológico. Todas las opciones mostradas.
¿Los escenarios son los futuros alternativos o predicciones basadas en las visiones que facilitan plasmar el problema? Verdadero Falso.
¿Cómo se componen los futuros plausibles? Futuros deseables y futuros probables Futuros deseables y futuros posibles Futuros posibles y futuros probables.
¿Las Wild Cards no son variables, son eventos que se pueden suscitar en los escenarios con una baja probabilidad? Verdadero Falso.
En la matriz MICMAC identifique en qué cuadrante se ubican las siguientes variables: Donde Uno: cuadrante superior izquierda; dos: cuadrante superior derecha; tres: cuadrante inferior izquierda y cuatro: cuadrante inferior derecha. Var. Autónomas (excluidas, independientes) ( ) Var. Determinantes (entrada, poder) ( ) Var. Clave (enlace, esenciales) ( ) Var. Resultado (dependientes, salida) ( ).
¿Qué participantes de un análisis prospectivo identifica las variables para la matriz MICMAC? a. PROSPECTIVISTAS b. ACTORES c. EXPERTOS d. a y c e. b y c.
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