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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEBienestar Laboral y Organizaciones Saludables

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Título del test:
Bienestar Laboral y Organizaciones Saludables

Descripción:
Cuestionario 11 y 12

Autor:
Jrsan
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Fecha de Creación:
19/08/2020

Categoría:
Universidad

Número preguntas: 18
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Temario:
Una organización que aspira a desarrollar una alta eficacia y eficiencia empresarial debe aprovechar el conocimiento y potencial de las personas que la componen a: Nivel individual. Nivel grupal. Las dos respuestas anteriores son correctas.
Procedimientos de aplicación en la gestión de los códigos de buenas prácticas. Complejidad en la presentación de quejas y reclamaciones ante eventuales incumplimientos del código de conducta. Parcialidad del órgano responsable de la evaluación y sanción. Rapidez en todas las fases del proceso.
¿Cuáles son los dos grandes problemas que afectan a las organizaciones empresariales? La diversidad y la integración social. La diversidad y la integración racial. La igualdad y la integración social.
La innovación: Es un hecho estático. Es un hecho continuo. Es un hecho puntual.
Los objetivos generales de la comunicación interna serán: Establecer relaciones extra-personales entre los empleados de las organizaciones con el objetivo de satisfacer las necesidades e intereses de los mismos. Servir de medio formativo y canal de comunicación para transmitir a los trabajadores unas ideas u objetivos determinados. Las dos respuestas anteriores son correctas.
La comunicación interna debe comenzar: Antes de que el trabajador entra a formar parte de la organización. Desde el mismo momento en el que el trabajador entra a formar parte de la organización. Después de realizar la formación en prevención en riesgos laborales.
Para satisfacer las necesidades y expectativas, la dirección deberá: Identificar las necesidades y expectativas de su personal en aspectos como el auto-concepto. Definir perfectamente los objetivos en todos los niveles y secciones de la organización. Las dos respuestas anteriores son correctas.
La comunicación interna ascendente: Es el cauce que relaciona a los trabajadores y mandos con la dirección. Es la vía de comunicación entre los directivos y los trabajadores de los respectivos departamentos. Sirve de incentivo para mejorar la capacitación profesional, reducir la conflictividad laboral e incrementar el rendimiento de los trabajadores.
La propia organización establece las funciones que corresponden al líder: Dirección, concentración y supervisión de los subordinados. Dirección, motivación y supervisión de los subordinados. Liderazgo, concentración y autoeficacia.
La cualidad de carisma en el líder implica: Transmitir eficazmente las ideas a los colaboradores. Habilidad para atraer a los colaboradores. Debe fomentar la cooperación con los demás.
Los gestores: Dan forma a las ideas en vez de limitarse a reaccionar ante ellas. Tienen una misión que cumplir, y la firme convicción de llevarla a cabo. Se fija más en el proceso de toma de decisiones que en el resultado final.
¿Para qué teoría del liderazgo la personalidad es el conjunto de características psicológicas que posee cada persona, y que determinan su forma de comportamiento? Teoría de la resiliencia. Teoría del control. Teoría de los rasgos.
La personalidad de considera: Innata. Adquirida. Desarrollada.
Los estilos de liderazgo de Lewin se orientan fundamentalmente hacia criterios: Funcionales. Estructurales. Organizativos.
Con el líder permisivo: Los requisitos para lograr resultados son la disciplina y una dirección firme. Existe conciencia de grupo al estimular la creatividad y la posibilidad de expresar libremente las ideas. Las decisiones sobre la planificación, organización y ejecución se dejan al grupo.
¿Según qué teoría por medio del aprendizaje, se podrían transmitir patrones de conductas a quienes quieran ser líderes eficaces? Teorías cognitivas. Teorías conductuales. Teorías funcionales.
Los sistemas de Likert dependerán del nivel de: Integración y motivación de su personal. Coordinación y motivación de su personal. Motivación y coordinación grupal.
Para Hernsey y Blanchard. El estilo de liderazgo más adecuado es el que se adapta a cada uno de sus colaboradores en cada situación. No existe un estilo de liderazgo bueno, sino que la validez dependerá del nivel de desarrollo de los subordinados. Las dos respuestas anteriores son correctas.
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