Blooket gestion del conocimiento gioi

¿Quién analizó el valor de mercado y valor contable de 300 empresas en la bolsa de Nueva York cuantificando así los elementos intangibles?. Baruch Lev. Juran J. Bueno Campos. Muñoz, A.

Los componentes del capital intelectual son: Conocimiento, información y datos. Capital estructural, capital relacional y capital humano. Capital estructural, capital relacional y capital financiero. Capital estructural, capital relacional y capital intelectual.

No forma parte del capital relacional de la empresa. Alianzas de cooperación. Un cliente importante. Las marcas de la empresa. La motivación de sus empeados.

¿Cuál de los siguientes componentes del capital intelectual puede convertirse en propiedad de la empresa mediante figuras de protección industrial?. Capital humano. Capital relacional. Capital financiero. Capital estructural.

Forma parte del capital humano y capital intelectual de la empresa: Imagen de la empresa. Sistemas de gestión. Lealtad de los clientes. Conocimientos implícitos y explícitos de sus empleados.

¿Cuál de los siguientes elementos se incluye en el capital estructural de una empresa?. Sistemas de gestión. El procedimiento para la selección de los empleados. Patentes. Todas las anteriores.

Los resultados de las encuestas de satisfacción del alumnado, realizadas anualmente por la Universidad de Málaga, se clasificaría cómo: Capital humano. Capital relacional. Capital estructural. Ninguna de las anteriores.

Los accionistas de una empresa se clasificarían cómo: Activo, empleados. Activo, propietarios. Pasivo tangible duradero. Pasivo tangible no duradero.

Según la clasificación de los elementos de una empresa, el compromiso del profesorado de la UMA a la hora de impartir docencia sería: Capital relacional. Capital estructural. Capital humano. Ninguna de las anteriores.

El contenido de la imagen que se muestra forma parte de: (Logo adidas). Capital humano. Capital relacional. Capital vivo. Capital contable.

El entorno de la empresa puede dividirse en: Entorno general y entorno particular. Entorno, no hay división ninguna. Entorno general y entorno específico. Ninguna de las respuestas es correcta.

Forma parte del entorno de la empresa. Sus alianzas estratégicas. Sus clientes. Sus proveedores. Todas las respuestas son correctas.

El análisis PESTEL, hace referencia al estudio del entorno de las empresas. ¿Qué entorno?. General. Específico. Ese análisis no existe. Particular.

Las cinco fuerzas de Porter, se utilizan para estudiar: Las capacidades y recursos de la empresa. El entorno específico de las empresas. Las estrategias de marketing. El entorno general de las empresas.

Forma parte de las cinco fuerzas competitivas de Porter: Los poetenciales competidores. Los productos sustitutivos. Los proveedores y su poder para imponer sus reglas de juego. Todas las respuestas son correctas.

Se considera entorno de las empresas: Factores externos que afectan a la empresa y que esta no controla. Factores que no influyen en los resultados de una empresa. Es un concepto tan amplio que no se puede especificar. Ninguna de las respuestas es correcta.

¿Qué factores suponen oportunidades o amenazas para las empresas en la dimensión sociocultural según el análalisis PESTEL?. Natalidad y mortalidad. Movimientos migratorios. La estructura de clases. Todas las respuestas son verdaderas.

¿Qué importancia tiene para la empresa definir los límites y dimensiones del entorno general?. Para identificar qué sector es mejor para comercializar su innovación. Para identificar sus competidores más cercanos. Para identificar factores que influyen positiva o negativamente en su actividad. Ninguna de las anteriores.

Forman parte del entorno específico de las empresas: Los intermediarios. Los trabajadores. Los directivos. Todas las respuestas son correctas.

¿De los siguientes elementos, cuál no pertenece al entorno específico de las empresas?. Los clientes. La legislación laboral. Los proveedores. Los competidores.

En la era agrícola, ¿cuál era el factor estratégico para la ventaja competitiva?. Tierra. Capital. Trabajo. Conocimiento.

Entre las tipologías del conocimiento no está: Conocimiento tácito o Know-how. Conocimiento colectivo. Conocimiento explícito o codificado. Conocimiento intrínseco o how-in.

El conocimiento explícito: Resulta muy difícil expresarlo formalmente. Se engloba en el término Know-how. Puede estar contenido en planos o bases de datos. Sólo se transmite por la relación tutor-aprendiz.

El paso de la economía de la información a la economía del conocimiento se ha visto favorecido por: El auge de los nacionalismos. La globalización. El cambio climático. Ninguna respuesta es correcta.

Una cuestión inconexa, que se compone de números, palabras o letras sin un determinado contexto son rasgos del concepto: Conocimiento. Información. Sabiduría. Dato.

El conocimiento en la empresa se genera mediante: Actividades de I+D+i. Mediante alianzas estratégicas. Mediante programas de formación. Todas las respuestas son correctas.

Según la clasificación de los elementos de la empresa, el primer centro de datos Europeo de Open AI es: Pasivo tangible no duradero. Activo. Pasivo intangible: capital relacional. Pasivo tangible duradero.

La competitividad hay que mantenerla y mejorarla a partir de las ventajas competitivas que se identifican a partir de: El análisis del entorno general, únicamente. El análisis interno. El análisis tanto del entorno general ycomo del específico. El análisis del entorno específico, únicamente.

El modelo de las 5 fuerzas de Porter analiza: Los competidores potenciales. El poder de negociación de los competidores potenciales. El poder de negociación de los competidores actuales. Ninguna respuesta es correcta.

Entre los factores externos de creación de ventajas competitivas no encontramos: Aprovechar mejor las oportunidades. La habilidad para detectar los cambios. Responder de forma rápida y flexible. La calidad.

¿Cuándo es adecuada la ventaja competitiva en costes?. Cuando la competencia en precios entre las empresas es una fuerza competitiva dominante. La calidad del producto para el comprador es importante. Las necesidades de los consumidores son muy variadas. Existe una gran amplitud de criterios para diferenciar el producto.

No es una fuente de ventaja competitiva en diferenciación de productos: Características del producto Intangibles como consideraciones sociales, psicológicas o emocionales. Características de la empresa como las economías de escala. Características de la empresa como su Responsabilidad social corporativa. Características del mercado como la valoración de las diferencias por los clientes.

Entre los riesgos de la ventaja en diferenciación de productos encontramos: Aprendizaje rápido o imitación por parte de los competidores. La imitación de los competidores limita la diferencia percibida, muy frecuente en industrias maduras. No detectar cambios necesarios en el producto. Aparición de cambios bruscos en el mercado que anulen la experiencia adquirida.

Los recursos intangibles se caracterizan por: Derechos de propiedad mal definidos. Lenta y costosa acumulación. Difícil venta en el mercado. Todas son correctas.

Entre los criterios clave para distinguir entre recursos y capacidades, tenemos: El carácter de stock de los recursos frente al carácter de flujo de las capacidades. El carácter individual de las capacidades y el colectivo de los recursos. Ninguna respuesta es correcta. El carácter de stock de las capacidades frente al carácter de flujo de los recursos.

Las rutinas organizativas son: Lo mismo que los mecanismos formales de coordinación. Patrones predecibles de actividades formados por una secuencia de acciones coordinadas por los individuos. Los manuales de la organización son un ejemplo. Todas las respuestas son correctas.

A diferencia de los recursos tangibles, los intangibles son estratégicos porque... Tienden a depreciarse con el tiempo y el uso. Son fácilmente imitables. En su mayoría son fácilmente transferibles. Se puede establecer derechos de propiedad sobre alguno de ellos.

Entre las características necesarias para considerar un recurso como estratégico, se encuentra: Relevancia: hace referencia a la facultad de mantenerse en el tiempo sin depreciarse. Durabilidad: hace referencia a la facultad de mantenerse en el tiempo sin depreciarse. Transferibilidad: depende de la existencia de alternativas capaces de proporcionar idénticos resultados. Ninguna respuesta es correcta.