Bocadillo de chorizo

Una meta de sostenibilidad sirve para: Concretar el logro esperado o objetivo. Sustituir la estrategia empresarial. Reducir responsabilidades internas. Eliminar el ciclado.

Un indicador de desempeño debe ser: Subjetivo. Difícil de medir. Claro y verificable. Variable y antiguo.

Los stakeholders son: Únicamente los clientes y proveedores. Las partes interesadas relacionadas con la empresa. Los departamentos internos exclusivamente. Solo los accionistas de la empresa.

Los objetivos de sostenibilidad deben ser: Generales y poco medidos. Claros, medibles y alcanzables. Exclusivamente económicos. [No especificado en el audio].

El compromiso de la dirección implica: Delegar todas las decisiones ambientadas. Limitar la participación de los trabajadores. Participar activamente en la implantación del plan de sostenibilidad. Reducir responsabilidades internas.

La mejora continua en sostenibilidad implica: Revisar y actualizar periódicamente el plan de sostenibilidad. Reducir la participación directiva. Mantener siempre las mismas acciones. Eliminar indicadores afirmativos.

Si una empresa mide reducción de emisiones y consumo energético, está utilizando: Indicadores de desempeño. Estrategias comerciales. Objetivos financieros. Análisis de stakeholders.

El plan de sostenibilidad de una empresa tiene como finalidad: Incrementar exclusivamente los beneficios económicos. Reducir únicamente el impacto ambiental. Integrar los objetivos económicos, sociales y ambientales en la gestión. Mejorar solamente la imagen corporativa.

La asignación de responsabilidad favorece: La reducción de objetivos. El control y seguimiento del plan. La eliminación de indicadores. La desorganización empresarial.

Los indicadores de desempeño permiten: Medir resultados y evolución del plan de sostenibilidad. Reducir la participación de stakeholders. Sustituir objetivos empresariales. Incrementar los objetivos económicos.

El análisis de 'Steve Jobs' (refiriéndose a Stakeholders) tiene como objetivo: Aumentar exclusivamente la rentabilidad. Reducir impuestos operativos. Identificar intereses y expectativas de las partes implicadas. Eliminar conflictos laborales.

Asignar responsabilidades en un plan de sostenibilidad implica: Delegar exclusivamente recursos humanos. Eliminar funciones intermedias. Definir quién ejecuta y supervisa cada acción. Centralizar las funciones en directo.

Un aspecto material de sostenibilidad es: Un elemento sin impacto relevante. Una acción publicitaria. Un indicador financiero obligatorio. Un aspecto importante para la empresa y los stakeholders.

En sostenibilidad, un stakeholder externo puede ser: Los proveedores. Los empleados. El departamento financiero. La dirección de la empresa.

El diagnóstico inicial en un plan de sostenibilidad sirve para: Diseñar capacidades publicitarias. Reducir costes financieros. Interpretar volúmenes de producción. Conocer la situación actual de la empresa en sostenibilidad.

El análisis inicial permite identificar: Únicamente riesgos mecánicos. Solo problemas económicos. Únicamente impactos ambientales. Fortalezas, debilidades e impactos relevantes.

La importancia del plan de sostenibilidad radica en: Eliminar la competencia empresarial. Mejorar la competitividad y el impacto positivo de la empresa. Garantizar únicamente el movimiento legal. Reducir exclusivamente los costes de producción.

La estrategia empresarial sostenible consiste en: Integrar la sostenibilidad en todas las instituciones empresariales. Incrementar ventas en otro plan. Reducir únicamente el consumo energético. Aplicar medidas ambientales regladas.

En sostenibilidad, un stakeholder interno del plan puede ser: Un trabajador. Mejorar el sistema público. [No especificado]. [No especificado].

El análisis de materialidad permite: Reducir el uso de material. Controlar exclusivamente el impacto financiero. Incrementar la producción sostenible. Identificar los aspectos más relevantes para la empresa y sus grupos de interés.