Calidad del Software tema 3

Standish Group son analistas, asesores y recopiladores de dato. Verdadero. Falso.

El informe CHAOS 2015 (realizado por Standish Group) lleva recopilando datos sobre proyectos de desarrollo de software desde. 1975. 1995. 2005. 1985.

¿Qué afirmación es falsa sobre el informe CHAOS 2015?. Cada proyecto es estudiado a fondo por un analista tras se añadido a la base de datos. Nada se toma en sentido literal y todo es cuestionable. Standish Group son analistas y asesores, no recopiladores de datos. Utilizan un amplio abanico de cuestiones para determinar la exactitud de los datos.

Un proyecto será clasificado como fracasado en el informe CHAOS 2015 si existe un retraso en la entrega. Verdadero. Falso.

Para que un proyecto sea clasificado como exitoso en el informe CHAOS 2015 debe haber sido entregado a tiempo o dentro del presupuesto, pero con todas la características requeridas. Verdadero. Falso.

¿Cómo se clasificará in proyecto en el informe CHAOS 2015 entregado a tiempo, dentro del presupuesto y con el 95% de las características requeridas?. Proyecto exitoso. Proyecto con cambios. Proyecto fracasado. Proyecto con salvedades.

¿Cómo se clasificará in proyecto en el informe CHAOS 2015 entregado a tiempo, dentro del presupuesto pero nunca usado?. Proyecto exitoso. Proyecto con cambios. Proyecto fracasado. Proyecto con salvedades.

¿En que año (2011-2015) el % de proyectos fracasados supera al de exitosos?. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015. Ninguno.

¿En que año (2011-2015) el % de proyectos exitosos supera al de Proyectos con cambios?. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015. Ninguno.

¿Cuál fue el año con más % de proyectos exitosos?. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

¿Cuál fue el año con menos % de proyectos exitosos?. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

¿Cuál fue el año con más % de proyectos con cambios?. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

¿Cuál fue el año con menos % de proyectos con cambios?. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

¿Cuál fue el año con menos % de proyectos fracasados?. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

¿Cuál fue el año con mas % de proyectos fracasados?. 2011. 2012. 2013. 2014. 2015.

¿Qué rango abarca el % de proyectos exitosos?. [27-31]%. [25-30]%. [17-22]%. [21-29]%.

¿Qué rango abarca el % de proyectos exitosos?. [27-31]%. [25-30]%. [17-22]%. [21-29]%.

¿Qué tamaño resulta en más proyectos exitosos?. Pequeño. Moderado. Mediano. Grande. Muy grande.

¿Qué tamaño resulta en más proyectos cambiados?. Pequeño. Moderado. Mediano. Grande. Muy grande.

¿Qué tamaño resulta en más proyectos fracasados?. Pequeño. Moderado. Mediano. Grande. Muy grande.

¿Qué metodología en el total de los tamaños, obtiene un mayor % de proyectos con cambios?. Metodología ágil. Metodología tradicional.

¿Qué metodología en el total de los tamaños, obtiene un mayor % de proyectos exitosos?. Metodología ágil. Metodología tradicional.

¿Qué metodología en el total de los tamaños, obtiene un mayor % de proyectos fracasados?. Metodología ágil. Metodología tradicional.

¿Qué metodología de trabajo tiende a mayores % de proyectos exitosos?. Metodología ágil. Metodología tradicional.

¿Qué tamaño de proyecto obtiene las cifras más cercanas en % de proyectos exitosos entre metodologías ágiles vs tradicionales ?. Pequeños. Medianos. Grandes.

¿Qué tamaño de proyecto obtiene las cifras más cercanas en % de proyectos con cambios entre metodologías ágiles vs tradicionales ?. Pequeños. Medianos. Grandes.

¿Qué tamaño de proyecto obtiene las cifras más cercanas en % de proyectos fracasados entre metodologías ágiles vs tradicionales ?. Pequeños. Medianos. Grandes.

¿Qué web ofrece noticias semanalmente sobre riesgos y fallos relacionados con el sowteare?. The Risk Digest. The Big Risks. The Worst Vulnerabilities. The Risk Vulnerabilities.

Cuando se trata de introducir un producto nuevo prima la calidad del mismo más que la capacidad para ofertarlo. Verdadero. Falso.

Un mercado en el que prima la CAPACIDAD para ofertarlo es un mercado con. Pocos consumidores y pocos proveedores. Pocos consumidores y muchos proveedores. Muchos consumidores y pocos proveedores. Muchos consumidores y muchos proveedores.

Un mercado en el que prima conseguir la CALIDAD solicitada al menor COSTE posible es un mercado con. Pocos consumidores y pocos proveedores. Pocos consumidores y muchos proveedores. Muchos consumidores y pocos proveedores. Muchos consumidores y muchos proveedores.

En un mercado con ______ suele primar poner el producto en el mercado lo antes posible (time-to-market). Pocos consumidores y pocos proveedores. Pocos consumidores y muchos proveedores. Muchos consumidores y pocos proveedores. Muchos consumidores y muchos proveedores.

En un mercado con ______ la CALIDAD es determinante por el encima del coste. Pocos consumidores y pocos proveedores. Pocos consumidores y muchos proveedores. Muchos consumidores y pocos proveedores. Muchos consumidores y muchos proveedores.

La cantidad de consumidores y proveedores para un producto no altera su calidad. Verdadero. Falso.

Piattini propone un modelo en el que la calidad de un sistema informático reside en la gestión del proyecto. Verdadero. Falso.

Piattini propone un modelo en el que la calidad de un sistema informático reside en un conjunto de 5 factores. Verdadero. Falso.

¿Cuál de los siguiente factores no es determinante para la calidad según el modelo de Piattini?. La calidad de las personas. La calidad de la gestión de los proyectos. La calidad de las plataformas. La calidad de las características.

¿Cuál de los siguiente factores no es una de las dimensiones para la calidad que sugiere Garvin?. La calidad del desempeño. La calidad de la estética. La calidad del servicio. La calidad de los productos.

Garvin propone un modelo en el que se destaca cómo la calidad de un sistema informático depende de 5 factores. Verdadero. Falso.

Piattini propone un modelo en el que se destaca cómo la calidad de un sistema informático depende de 5 factores. Verdadero. Falso.

McCall propone un modelo en el que se destaca cómo la calidad de un sistema informático depende de 5 factores. Verdadero. Falso.

Garvin sugiere ocho dimensiones para la calidad. Verdadero. Falso.

Piattini sugiere ocho dimensiones para la calidad. Verdadero. Falso.

McCall sugiere ocho dimensiones para la calidad. Verdadero. Falso.

McCall propone una clasificación de once factores que afectan a la calidad del software. Verdadero. Falso.

Garvin propone una clasificación de once factores que afectan a la calidad del software. Verdadero. Falso.

Piattini propone una clasificación de once factores que afectan a la calidad del software. Verdadero. Falso.

Relaciona las características de la calidad destacadas por Piattini, Garvin y McCall. Pertenece al modelo de la calidad de Piattini. Pertenece a las dimensiones de la calidad de Garvin. Pertenece a los factores de la calidad de McCall.

Relaciona las características de la calidad destacadas por Piattini y Garvin. Pertenece al modelo de la calidad de Piattini. Pertenece a las dimensiones de la calidad de Garvin.

Relaciona las características de la calidad destacadas por Piattini, Garvin y McCall. Pertenece al modelo de la calidad de Piattini. Pertenece a las dimensiones de la calidad de Garvin. Pertenece a los factores de la calidad de McCall.

¿Qué factor no pertenece a uno de los once factores de la calidad de McCall?. Corrección. Mantenibilidad. Personal. Interoperabilidad.

¿Qué factor no pertenece a uno de los once factores de la calidad de McCall?. Eficiencia. Reusabilidad. Conformidad. Potabilidad.

¿Qué definición se relaciona con el aspecto "operación del producto" según la clasificación de McCall?. sus características operativas. su capacidad de ser modificado. su adaptabilidad a nuevos ambientes.

¿Qué definición se relaciona con el aspecto "revisión del producto" según la clasificación de McCall?. sus características operativas. su capacidad de ser modificado. su adaptabilidad a nuevos ambientes.

¿Qué definición se relaciona con el aspecto "transición del producto" según la clasificación de McCall?. sus características operativas. su capacidad de ser modificado. su adaptabilidad a nuevos ambientes.

¿Qué norma ISO/IEC fue retirada el 13/09/2012. ISO/IEC 9126-1:2001. ISO/IEC 9126-2:2003. ISO/IEC 9126-3:2003. ISO/IEC 9126-4:2004. Ninguna de las anteriores.

¿Qué norma ISO/IEC fue retirada el 13/09/2010. ISO/IEC 9126-1:2001. ISO/IEC 9126-2:2003. ISO/IEC 9126-3:2003. ISO/IEC 9126-4:2004. Ninguna de las anteriores.

¿Qué normas ISO/IEC fueron retiradas en junio de 2016. ISO/IEC 9126-2:2003. ISO/IEC 9126-3:2003. ISO/IEC 9126-4:2004. ISO/IEC 9126-1:2001. Ninguna de las anteriores.

¿Qué normas ISO/IEC fueron retiradas entre septiembre y octubre de 2012. ISO/IEC 9126-2:2003. ISO/IEC 9126-3:2003. ISO/IEC 9126-4:2004. ISO/IEC 9126-1:2001. Ninguna de las anteriores.

¿Qué normas ISO/IEC fueron retiradas entre septiembre y octubre de 2012. ISO/IEC 14598-1:1999. ISO/IEC 14598-2:2000. ISO/IEC 14598-3:2000. ISO/IEC 14598-4:1999. ISO/IEC 14598-5:1998. ISO/IEC 14598-6:2001. Ninguna de las anteriores.

La familia ISO/IEC 25000 es el resultado de la evolución de ISO/IEC 9126 y las ISO/IEC 14598. Verdadero. Falso.

La familia ISO/IEC 25000 ha quedado obsoleta y ya no está vigente. Verdadero. Falso.

La familia ISO/IEC 9126 es el resultado de la evolución de ISO/IEC 25000 y las ISO/IEC 14598. Verdadero. Falso.

La familia ISO/IEC 9126. Son las normas relacionadas con la calidad del producto software. Son las normas relacionadas con la evaluación del producto software.

La familia ISO/IEC 14598. Son las normas relacionadas con la calidad del producto software. Son las normas relacionadas con la evaluación del producto software.