Carlos Sainz

Históricamente, en la producción del pan, destaca: la innovación de procesos. la innovación del producto y de procesos. la innovación del producto. la innovación de todos los elementos del sector.

La tecnología aparece: cuando la ciencia comienza, con los griegos. en la Revolución Industrial. en Mesopotamia. desde los primeros hombres.

La investigación básica busca: desarrollar aplicaciones para los conocimientos científicos. obtener aplicaciones concretas para el conocimiento científico. la creación de nuevos conocimientos científicos. mejorar productos y procesos actuales.

El Manual de Oslo: es una guía internacional para recogida y análisis de la información relativa a la innovación. es una base de datos internacional sobre la inversión en I+D+i. mide la inversión que hace cada país en innovación. recoge datos internaciones sobre i+d.

Zigbee Alliance: es un lobby de internet. busca crear productos en nanotecnología. es una alianza para crear coches autónomos. buscar crear un estándar de comunicación para internet de las cosas.

En un sector como el de los relojes: conviven dos tipos de tecnologías de producto (cuarzo, mecánico). básicamente hay una única tecnología. es un sector con pocos avances tecnológicos. las empresas solo buscan reducir costes.

La forma de competir en liderazgo en costes: se centra la investigación especialmente en tecnologías de los procesos. no tiene en cuenta el diseño del producto. se centra la investigación especialmente en tecnologías del producto. requiere poca innovación, sólo busca mano de obra barata.

Un líder tecnológico es: Una empresa que gracias a ello, tienen grandes ventajas y pocos inconvenientes. Puede ser cualquier empresa, siempre que invierta en i+d. Una empresa que introduce una vez un producto innovador dentro de un sector. Aquellas empresas que, durante años, son pioneras en los avances tecnológicos dentro de sus sectores.

Los líderes tecnológicos: Todos sus productos son éxitos. En ocasiones, introducen mejoras poco significativas. Siempre introducen mejoras radicales. Tienen aseguradas siempre la protección de sus avances gracias a las patentes.

El “árbol tecnológico” de una empresa: Está compuesto por un grupo de tecnologías básicas y de proceso (fabricación). Lo componen unas raíces o productos, un tronco y unas ramas o tecnologías básicas. Son las tecnologías que incorpora el producto. Es una representación de las marcas de la empresa.

El líder tecnológico: no tiene presión a la hora de sacar novedades. en ocasiones puede fracasar con los nuevos productos. siempre acierta con sus innovaciones. nunca pierde esa posición.

Una empresa ganadera que quiere mantener o consolidarse en el mercado: debe estar pendiente de las innovaciones que se produzcan y tratar de incorporarlas. el sector ganadero no tiene apenas tecnologías de proceso. raramente cambia su modelo tecnológico. debe mantenerse fiel a la tradición.

El líder tecnológico: no le conviene la estandarización de sus productos. gana siempre, hasta que su producto se vuelve estándar. debe buscar el apoyo de los otros proveedores y productores para crear un estándar. siempre debe introducir los productos sin contar con los demás.

Entre las formas de estructura para la innovación están: A) Los departamentos o zonas específicas para la innovación B) Los grupos de trabajo (creación de nuevos productos) C) Las formas matriciales De estas afirmaciones señales los que considere conveniente: Las tres son correctas. Hay dos correctas. Solo una es correcta. Ninguna es correcta.

Las empresas productoras de textil, calzado, muebles… buscarán aproximarse a la diferenciación: A) Creando gamas amplias de producto mediante el diseño modular B) Creando gamas amplias de producto mediante sistemas de producción flexibles C) Utilizando la imagen de marca De estas afirmaciones señales los que considere conveniente: Las tres son correctas. Hay dos correctas. Solo una es correcta. Ninguna es correcta.

Los líderes tecnológicos se caracterizan por: Dominar una seria de tecnologías genéricas, interrelacionadas. Por buscar la innovación en los procesos. Permanecer poco tiempo en los mercados y ser adquiridos por otros. Centrarse en único producto.

La empresa IBM: Tiene una sola rama tecnológica. Domina básicamente una tecnología. Se puede considerar un líder tecnológico. Se centra en la competencia en costes.