***UN RIESGO DE ÍNDOLE CONTABLE ES LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE EVENTOS, INTERNOS O EXTERNOS, CON CAPACIDAD PARA AFECTAR NEGATIVAMENTE EL PROCESO CONTABLE, GENERANDO ERRORES. FALSO VERDADERO.
2. LA RUTA ESTRATEGICA ES LA QUE LE PERMITIRA GUIAR LA GESTION INSTITUCIONAL FALSO VERDADERO.
3. EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y PLANEACION SE COMPONE DE 1 POLITICA 2 POLITICAS 3 POLITICAS NO TIENE POLITICAS ESTABLECIDAS.
4. LA LEY A TRAVES DE LA CUAL SE ESTABLECEN LOS PROCEDIMIENTOS Y MECANISMOS PARA LA ELABORACION, APROBACION, EJECUCION, SEGUIMIENTO, EVALUACIÓN Y CONTROL DE LOS PLANES DE DESARROLLO. LEY 80 DE 1993 LEY 152 DE 1994 LEY 1515 DE 2002 NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
5. CUAL ES EL ARTICULO Y LEY A TRAVÉS DE LA CUAL SE DICTAN LAS NORMAS ORIENTADAS A FORTALECER LOS MECANISMOS DE PREVENCIÓN, INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN DE LOS ACTOS DE CORRUPCIÓN EN LA GESTIÓN PUBLICA. ART 18, LEY 1790 DE 2013 ART 74, LEY 1474 DE 2011 ART 20, LEY 1515 DE 2002 NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
6. SON UN LLAMADO UNIVERSAL A LA ADOPCIÓN DE MEDIDAS PARA PONER FIN A LA POBREZA, PROTEGER EL PLANETA Y GARANTIZAR QUE TODAS LAS PERSONAS GOCEN DE PAZ Y PROSPERIDAD. PRIORIDADES DEL PLAN DE DESARROLLO. OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE PROMOVIDOS POR NACIONES UNIDAS OBJETIVOS DEL GOBIERNO NACIONAL PRIORIDADES DE CAMPAÑA ELECTORAL.
7. LA POLITICA DE DEFENSA Y SEGURIDAD PARA LA LEGALIDAD EL EMPRENDIMIENTO Y LA EQUIDAD, DEL ACTUAL PRESIDENTE DE LA REPUBLICA, SE COMPONE DE _____ OBJETIVOS ESTRATEGICOS: 5 10 7 3.
8. ES OBJETIVO ESTRATEGICO DE LA POLITICA DE DEFENSA Y SEGURIDAD PARA LA LEGALIDAD, EL EMPRENDIMIENTO Y LA EQUIDAD: GARANTIZAR LA SOBERANIA E INDEPENDENCIA Y LA INTEGRIDAD TERRITORIAL. PROTEGER A LA POBLACION Y CONTRIBUIR A SU BIENESTAR. LOGRAR EL CONTROL INSTITUCIONAL DEL TERRITORIO. INNOVAR, TRANSFORMAR Y FORTALECER EL SECTOR DE DEFENSA Y SEGURIDAD TODAS LAS ANTERIORES.
9. HACE PARTE DE LA LINEA BASE DEL ENTRONO ESTRATEGICO PARA DEFINIR PLANES Y OBJETIVOS: CONTEXTO ESTRATEGICO CALIDAD DE LA PLANEACIÓN LIDERAZGO ESTRATEGICO TODAS LAS ANTERIORES.
10. EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y LA PLANEACIÓN SON EJERCICIOS PARTICIPATIVOS, QUE TIENEN COMO PROPÓSITO PERMITIRLE A UNA ENTIDAD PUBLICA DEFINIR _____________ QUE GUIARA SU GESTIÓN INSTITUCIONAL. SUS CAPACIDADES LA RUTA ESTRATEGICA SUS RIESGOS PROCEDIMIENTOS.
11. IDENTIFICAR LAS NECESIDADES E INTERESES DE LOS GRUPOS DE VALOR A QUIENES VA DIRIGIDA LA OFERTA INSTITUCIONAL DE FP, ASI COMO OTRAS INSTANCIAS QUE DE MANERA INDIRECTA REQUIEREN INFORMACIÓN FRENTE A LA GESTIÓN INSTITUCIONAL.
ESTAMOS DESCRIBIENDO: ALCANCE VARIABLES RESPONSABLES OBJETIVO.
12. EL MIPG DEFINE PROCESO COMO "LA SECUENCIA ORDENADA DE ACTIVIDADES INTERRELACIONADAS PARA CREAR VALOR, LA ENTIDAD DEFINE SUS PROCESOS Y LOS GESTIONA" VERDADERO FALSO.
13. LOS PROCESOS SEGÚN EL MIPG SE CLASIFICAN EN: ESTRATÉGICOS MISIONALES DE APOYO DE EVALUACIÓN TODAS LAS ANTERIORES.
14. ¿EL PROPÓSITO QUE HA DE TENER TODO PROCESO ES OFRECER AL CLIENTE/USUARIO UN SERVICIO CORRECTO QUE CUBRA SUS NECESIDADES, QUE SATISFAGA SUS EXPECTATIVAS, CON EL MAYOR GRADO DE RENDIMIENTO EN COSTO, SERVICIO Y CALIDAD? FALSO VERDADERO.
15. EL MINISTERIO DE DEFENSA NACIONAL, EXPIDIÓ LA RESOLUCIÓN No. ____________ “POR LA CUAL SE ADOPTA EL MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN, SE INTEGRA EL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO EN EL SECTOR DEFENSA, SE CREA EL COMITÉ DE GESTIÓN Y DESEMPEÑO PARA EL SECTOR DEFENSA, EL COMITÉ DE COORDINACIÓN DEL SISTEMA DE CONTROL INTERNO, EL COMITÉ SECTORIAL DE AUDITORÍA INTERNA, SE ESTABLECEN OTROS LINEAMIENTOS Y SE DEROGAN OTRAS RESOLUCIONES" 4280 DEL 20 DE AGOSTO DE 2018 3560 DEL 17 DE JULIO DE 2015 2670 DEL 10 DE FEBRERO DE 2017 4240 DEL 15 DE JUNIO DE 2018.
16. ¿CUÁNTOS PASOS SE REALIZAN EN LA RUTA EXPERIENCIAL, LA CUAL LE PERMITE COMPRENDER A PROFUNDIDAD SI LAS ACTIVIDADES DESARROLLADAS POR SU UNIDAD, ESTÁN ACORDES CON LA MISIÓN CONSTITUCIONAL E INSTITUCIONAL? 3 7 5 9 6.
18. NO ES UN PARÁMETRO ESTABLECIDO POR EL MIPG PARA DEFINIR LOS OBJETIVOS DEL PROCESO: ESPECÍFICO RENTABLE MEDIBLE REALISTA.
19. EL PROCESO DE IDENTIFICACIÓN DE RIESGOS SE DESARROLLA POR FASES A TRAVÉS DE LAS SIGUIENTES ACTIVIDADES:
1. ESTABLEZCA EL APETITO, TOLERANCIA Y LÍMITES.
2. IDENTIFIQUE Y EVALÚE.
3. GESTIÓN Y CONTROL.
4. COMUNICACIÓN E INFORMES. FALSO VERDADERO.
17. LOS COMPONENTES DEL ESQUEMA DE CARACTERIZACIÓN QUE RECOMIENDA EL MIPG PARA IDENTIFICAR CADA PRODUCTO O SERVICIO SON: ACTIVIDADES CLAVES, ENTRADAS, SALIDAS, PROVEEDORES Y USUARIOS. FALSO VERDADERO.
20. HACE PARTE DE LAS MEDIDAS EXISTENTES PARA MINIMIZAR EL IMPACTO Y/O PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DEL RIESGO: ACEPTACIÓN DEL RIESGO RECHAZO DEL RIESGO TRANSFERENCIA DEL RIESGO MITIGACIÓN DEL RIESGO TODAS LA ANTERIORES.
21. NO HACE PARTE DE LAS TEMÁTICAS A TENER EN CUENTA PARA EL DESARROLLO DE LAS RUTAS DE CREACIÓN
DE VALOR RUTA DE LA FELICIDAD RUTA DEL CRECIMIENTO RUTA DE LA TRANQUILIDAD RUTA DE LA CALIDAD RUTA DEL SERVICIO RUTA DEL ANÁLISIS DE DATOS.
***CUAL ES LA FINALIDAD DEL ESTUDIO DE LA OCDE SOBRE INTEGRIDAD EN COLOMBIA, "INVIRTIENDO EN INTEGRIDAD PÚBLICA PARA AFIANZAR LA PAZ Y EL DESARROLLO" GENERAR RECOMENDACIONES PARA FOMENTAR Y FORTALECER LA TRANSPARENCIA EN EL PAÍS EN TRES ASPECTOS:
1. GARANTIZAR LA IMPLEMENTACIÓN DE UN SISTEMA DE INTEGRIDAD COMPLETO Y COHERENTE.
2. FOMENTAR LA CULTURA DE LA INTEGRIDAD
3. ADOPTAR UN ENFOQUE BASADO EN LA GESTIÓN DEL RIESGO PARA FORTALECER Y GENERALIZAR EL CONTROL INTERNO. ESTABLECER LAS NORMAS DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCIÓN, LAS CUALES SE DEBEN APLICAR EN 3 AÑOS EN TODAS LAS INSTITUCIONES INDEPENDIENTEMENTE DE SU NATURALEZA JURÍDICA Y MISIÓN, ESTA SE DEBE ENFOCAR EN DOS ASPECTOS.
1. GARANTIZAR LA IMPLEMENTACIONES LA PERSECUCIÓN DE LOS BIENES DE LA CORRUPCIÓN.
2. ORDENAR A TODAS LAS INSTITUCIONES EL NOMBRAMIENTOS DE UN OFICIAL DE CUMPLIMIENTO.
***CUAL ES EL FUNDAMENTO LEGAL A TRAVES DEL CUAL SE INTEGRAN LOS ANTERIORES SISTEMAS DE CALIDAD Y DESARROLLO ADMINISTRATIVO CON EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO. EN EL DECRETO 1499 DE 2017 EN LA LEY 499 DE 2016 EN EL DECRETO 145 DE 2017.
24. QUÉ ES EL MIPG MODELO INTEGRADO DE PLANEACIÓN Y GESTIÓN MODELO INTEGRAL DE PRESUPUESTO Y GESTIÓN.
25. EL MIPG ES UNA HERRAMIENTA QUE SIMPLIFICA E INTEGRA LOS SISTEMAS DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO Y GESTIÓN DE LA CALIDAD Y LOS ARTICULA EN CON SISTEMA DE CONTROL INTERNO, PARA HACER LOS PROCESOS DENTRO DE LA ENTIDAD MÁS SENCILLOS Y EFICIENTES. VERDADERO FALSO.
26. LAS 7 DIMENSIONES Y 17 POLÍTICAS TIENEN COMO FINALIDAD FOMENTAR UNA CULTURA ORGANIZACIONAL SÓLIDA, PROMOVER LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA, LA RENDICIÓN DE CUENTAS Y EN TÉRMINOS GENERALES LA EJECUCIÓN TRANSPARENTE DE LOS RECURSOS DE LA NACIÓN. VERDADERO FALSO.
***CUANTAS ETAPAS COMPONEN LA DIMENSIÓN GESTION ESTRATÉGICA DEL TALENTO HUMANO? 7 5 4.
***COMO CONSIDERA EL MIPG AL TALENTO HUMANO? A. COMO EL INSUMO NECESARIO PARA CUMPLIR OBJETIVOS B. COMO EL ACTIVO MÁS IMPORTANTE CON EL QUE CUENTAN LOS GERENTES PÚBLICOS. C. COMO UNO DE LOS RECURSOS NECESARIOS PARA GENERAR NUEVAS OPORTUNIDADES DE DESARROLLO.
***EL ENFOQUE DE LA IMPLEMENTACION, EVALUACIÓN Y SEGUIMIENTO DEL MIPG ES? EN LOS EFECTOS SOBRE LA POBLACIÓN POR LO QUE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS INSTITUCIONALES DEBEN GENERAR RESULTADOS CON VALOR. LOS EFECTOS SOCIO ECONÓMICOS QUE GENERAN LOS PRECIOS Y SERVICIOS EN LOS COLABORADORES DE LA INSTITUCIÓN PARA LA CUAL LABORAN. EN LOS EFECTOS ECONÓMICOS QUE GENERAN LA BUENA CALIDAD DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS INSTITUCIONALES Y EN GENERAR RENTABILIDAD.
***CUAL ES LA LEY O EL PLAN NACIONAL QUE REGLAMENTO LA IMPLEMENTACIÓN DEL MIPG EN ARAS DE CONTRIBUIR AL BUEN GOBIERNO CORPORATIVO A. ARTÍCULO 133 DE LA LEY 1753 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2014-2018 B. LEY 1955 DE 2019 PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 20118-2022 "PACTO POR COLOMBIA, PACTO POR LA EQUIDAD" C. LEY 520 DE 2013 PLAN DE DESARROLLO NACIONAL 2012-2015.
40. CUÁL ES EL PLAZO PARA ACTUALIZAR MIPG EN LAS ENTIDADES IMPLEMENTAR MIPG EN LAS ENTIDADES PUBLICAS NO EXISTE PLAZO ESTABLECIDO DICIEMBRE 2020 FINALIZAR PERIODO PRESIDENCIAL CAMBIO DE COMANDANTE DE FUERZA.
41. EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO EL TALENTO HUMANO ESTÁ INTEGRADO POR TRES COMPONENTES QUE BUSCAN MEJORAR EL CICLO DE VIDA DEL SERVIDOR PÚBLICO: PLANEACIÓN, INGRESO, DESARROLLO Y RETIRO. VERDADERO FALSO.
43. LA DIMENSIÓN SE COMPONE DE 5 ETAPAS CON LAS QUE SE CONSTRUYEN DOS POLÍTICAS, Y CÓMO ELEMENTO INTEGRADOR, SE DESTACAN 5 VALORES, QUE FORTALECEN LA TRANSPARENCIA E IMPULSAN EL CAMBIO DE LA CULTURA ORGANIZACIONAL DE TAL FORMA QUE SE PROPENDE POR LAS BUENAS PRÁCTICAS Y LA CONSTRUCCIÓN DE LA RUTA PARA CREAR VALOR PERMITIENDO UNA ADECUADA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO. VERDADERO FALSO.
44. DE ACUERDO CON LA GUÍA PARA LA CONSTRUCCIÓN Y ANÁLISIS DE INDICADORES DE LA DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS DEL DNP, UN INDICADOR ES: ES UN DATO O UN CONJUNTO DE DATOS QUE NOS AYUDA A MEDIR OBJETIVAMENTE LA EVOLUCIÓN DEL SISTEMA DE GESTIÓN ES UNA EXPRESIÓN CUANTITATIVA OBSERVABLE Y VERIFICABLE QUE PERMITE DESCRIBIR CARACTERÍSTICAS, COMPORTAMIENTOS O FENÓMENOS DE LA REALIDAD. ES UNA EXPRESIÓN CUANTITATIVA DEL COMPORTAMIENTO Y DESEMPEÑO DE UN PROCESO. ES UN CONJUNTO DE VARIABLES CUYA MEDICIÓN Y RELACIÓN ENTRE SI, APOYA AL NIVEL DIRECTIVO EN EL PROCESO DE TOMA DE DECISIONES.
45. LOS PASOS A SEGUIR PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES SON: IDENTIFICAR EL OBJETIVO QUE SE QUIERE CUANTIFICAR, DEFINIR LA TIPOLOGÍA DEL INDICADOR, REDACTAR EL NOMBRE DEL INDICADOR, ESCOGER LA BATERÍA DE INDICADORES ADECUADA SEGÚN LOS CRITERIOS DE CALIDAD Y CONSTRUIR LA FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR. IDENTIFICAR EL OBJETIVO QUE SE QUIERE CUANTIFICAR, CONSTRUIR LA FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR, IDENTIFICAR LAS VARIABLES, ESTABLECER LA RELACIÓN ENTRE LAS VARIABLES Y REDACTAR EL NOMBRE EL INDICADOR. IDENTIFICAR EL OBJETIVO QUE SE QUIERE CUANTIFICAR, DEFINIR LA TIPOLOGÍA DEL INDICADOR, REDACTAR EL NOMBRE DEL INDICADOR, Y CONSTRUIR LA FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR. ESTABLECER LAS VARIABLES DE MEDICIÓN, IDENTIFICAR EL OBJETIVO QUE SE QUIERE MEDIR CON RESPECTO AL MEJOR RESULTADO DESEADO, REDACTAR EL NOMBRE DEL INDICADOR, CONSTRUIR LA FICHA TÉCNICA Y REDACTAR EL NOMBRE DEL INDICADOR.
46. EL DNP RECOMIENDA LA ESTRUCTURA DE INDICADORES FORMULADA POR LA DIRECCIÓN DE SEGUIMIENTO Y EVALUACIÓN DE POLÍTICAS PÚBLICAS, PERO ADICIONALMENTE RELACIONA LA IMPORTANCIA DE LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS DENTRO DE LA CONSTRUCCIÓN DE UN INDICADOR: CONTEXTO, COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN. CONTEXTO, CLARIDAD Y COMUNICACIÓN. COORDINACIÓN, OBJETIVO Y CLARIDAD. CAPACIDAD, COMUNICACIÓN Y COORDINACIÓN.
47. LA ESTRUCTURA C.R.E.M.A.S, RESUME LA ESTRUCTURA Y LOS ATRIBUTOS DE UN BUEN INDICADOR, EN LAS SIGUIENTES CARACTERÍSTICAS: CLARO RELEVANTE ECONÓMICO MEDIBLE ADECUADO SENSIBLE CLARO RAZONABLE EFICAZ MEDIBLE ADECUADO SENSIBLE COHERENTE RAZONABLE EFICAZ MEDIBLE ASERTIVO SENSIBLE COHERENTE RELEVANTE ECONÓMICO MEDIBLE ADECUADO SENSIBLE.
48. LA GESTIÓN PRESUPUESTAL Y EFICIENCIA DEL GASTO PÚBLICO CON ENFOQUE EN LA GESTIÓN DEL RIESGO ES UNA POLÍTICA DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO? FALSO VERDADERO.
49. SON ELEMENTOS CLAVES QUE FACILITAN EL DESARROLLO DE UN ADECUADO EJERCICIO DE PLANEACIÓN: FORMULACIÓN DE PLANES, DISEÑAR LOS INDICADORES DEFINIR LOS LINEAMIENTOS PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO, PROGRAMAR EL PPTO REFELXIÓN INICIAL, DIAGNOSTICO DE CAPACIDADES Y ENTORNO TODAS LAS ANTERIORES NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
50. PARA UN ADECUADO EJERCICIO DE PLANEACIÓN SE DEBE TENER EN CUENTA: IDENTIFICAR LA EXISTENCIA DE PROBLEMAS Y CARACTERIZAR SUS GRUPOS DE VALOR VERDADERO FALSO.
51. EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y EL PLAN ANTICORRUPCIÓN NOS PERMITE IDENTIFICAR LA LINEA BASE DEL ESTORNO ESTRATÉGICO PARA DEFINIR PLANES Y OBJETIVOS, Y SE DIVIDE EN 3 COMPONENTES CON SUS RESPECTIVAS CATEGORIAS: 1 CONTEXTO ESTRATÉGICO. 2 CALIDAD DE LA PLANEACIÓN. 3 LIDERAZGO ESTRATÉGICO VERDADERO FALSO.
52. ES UNA POLÍTICA DE DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO. CONOCER CLARAMENTE CUÁL ES EL MARCO NORMATIVO QUE RIGE LA INSTITUCIÓN, PLANES DE DESARROLLO, Y EL PPTO PLANEACIÓN INSTITUCIONAL QUE DEFINE LOS CURSOS DE ACCIÓN DE INTELIGENCIA, OPERACIONALES, Y DE CONTRATACIÓN PARA EL CUMPLIMIENTO DE SU MISIÓN GARANTIZAR LA SATISFACCIÓN DE LOS GRUPOS DE VALOR Y EL CUMPLIMIENTO DE LOS OBJETIVOS PROPUESTOS SON NORMAS ORIENTADAS A FORTALECER LOS MECANISMOS DE PREVENCIÓN, INVESTIGACIÓN Y SANCIÓN DE LOS ACTOS DE CORRUPCIÓN EN LA GESTIÓN PÚBLICA.
53. HACE PARTE DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN: FORMULACIÓN DE OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Y DE LOS LINEAMIENTOS PARA LA GESTIÓN DEL RIESGO FORMULACIÓN DE LA POLITICA ANTICORRUPCIÓN FORMULACIÓN DE PLANES E INDICADORES DIAGNÓSTICO DE CAPACIDADES Y ENTORNO, PROGRAMACIÓN DEL PPTO Y EJECUCIÓN DEL GTO PÚBLICO REFLEXIÓN INICIAL SOBRE EL PROPÓSITO FUNDAMENTAL DE LA ENTIDAD Y CARACTERIZACIÓN DE GRUPOS DE VALOR TODAS LAS ANTERIORES NINGUNA DE LAS ANTERIORES.
SON OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DE LA POLÍTICA DE DEFENSA Y SEGURIDAD PARA LA LEGALIDAD?
1. PRESERVAR Y DEFENDER EL AGUA, LA BIODIVERSIDAD Y LOS RECURSOS NATURALES COMO ACTIVOS ESTRATÉGICOS DE LA NACIÓN E INTERESES NACIONALES.
2. CONSOLIDAR LA SEGURIDAD PARA LA LEGALIDAD Y CONTRIBUIR AL EMPRENDIMIENTO Y EL LOGRO DE LA EQUIDAD.
3. GARANTIZAR LA PROTECCIÓN PROFECIONALIZACIÓN Y BIENESTAR DE LOS MIEMBROS DE LAS FUERZAS MILITARES Y POLICÍA NACIONAL Y SUS FAMILIAS. VERDADERO FALSA.
*** CUAL ES LA INSTITUCIÓN QUE IMPULSA LAS INICIATIVAS DE DESARROLLO SOSTENIBLE Y TRANSPARENCIA INSTITUCIONAL? a. Ministerio del interior y de justicia b. Buró Federal de Investigaciones c. Organización para la Cooperación y el Desarrollo OCDE. d. Organización de las Naciones Unidas.
***CUAL ES LA FINALIDAD DE LA PLANIFICACION ESTRATEGICA BAJO MARCO DEL DESARROLLO SOSTENIBLE Y LA GESTION DE RIESGOS LA REDUCCION DE LAS PROBABILIDADES DE LOS IMPACTOS NEGATIVOS Y EL INCREMENTO DE LOS IMPACTOS POSITIVOS EN LA EJECUCION DE UN PROYECTO DE UNA ORGANIZACION GARANTIZAR LA EJECUCION DE LOS PROYECTOS PARA EL DESARROLLO SOSTENIBLE CON RECURSOS PROVENIENTES DE COOPERACION INTERNACIONAL. INCREMENTO DE LA RENTABILIDAD DE LA INSTITUCION BAJO EL CRITERIO DE EVITR LOS RIESGOS OPERACIONALES. CREACION DE NUEVAS OPORTUNIDADES DE NEGOCIO PARA EMPRESAS DEDICADAS A LA GESTION DE RIESGOS.
***COMO SE ARTICULA EL TRIANGULO DE HIERRO QUE DESCRBIE EL PROFESOR GABRIEL MISAS ARANGO (2005) LA ALIANZA ENTRE CONGRESISTAS, FUNCIONARIOS PUBLICOS DE ALTO NIVEL Y EMPRESARIOS LA ALIANZA ENTRE GRANDES EMPRESAS PRIVADAS, EMPRESAS ELECTORALES Y LA ALTA ADMINISTRACION PUBLICA. LA ALIANZA ENTRE MIEMBROS DE LAS MAFIAS QUE FINANCIAN LAS CAMPAÑAS POLITICAS Y ORGANIZACIONES CRIMINALES CON CAPACIDAD TRANSNACIONAL. LA ALIANZA ENTRE ENTIDADES ESTATALES, LOBISTAS Y MULTINACIONALES.
***CUALES SON LAS DIVISIONES QUE CREO LA OCDE PARA APOYAR A LOS GOBIERNOS CENTRALES Y SUBNACIONALES EN LA ADOPCION DE LAS MEJORES PRACTICAS INTERNACIONALES? DIVISION DE POLITICA REGULATORIA DE LA DIRECCION DE GOBERNANZA PUBLICA DE LA OCDE, DIVISION DE INTEGRIDAD EN EL SECTOR PUBLICO, DIRECCION DE ASUNTOS FINANCIEROS Y EMPRESARIALES. DIVISION DE POLITICA PUBLICA Y ASUNTOS INTERNACIONALES DE LA OCDE, DIVISION DE INTEGRACION EN EL SECTOR PUBLICO, DIRECCION DE ASUNTOS FINANCIEROS E IMPUESTOS NACIONALES DIVISION DE GESTION DE RIESGO DE LAVADO DE ACTIVOS DE LA OCDE, DIVISION DE LUCHA CONTRA EL ENRIQUECIMIENTO ILICITIO EN EL SECTOR PUBLICO, DIRECCION DE DESARROLLO SOSTENIBLE. DIVISION DE POLITICAS DE LUCHA CONTRA LA CORRUPCION LA OCDE, DIVISION DE TRANSPARENCIA EN EL SECTOR PUBLICO, DIRECCION DE ASUNTOS PARA EL DESARROLLO Y EMPRENDIMIENTO.
***QUE ES SOSTENIBILIDAD? CREAR RIQUEZA PARA LOS SOCIOS DE LA ENTIDAD A CORTO Y LARGO PLAZO, CONTRIBUYENDO DE ESA FORMA EN EL AUMENTO DE SU BIENESTAR Y EL DE SU FAMILIA? CREAR VALOR ECONOMICO, MEDIOAMBIENTAL Y SOCIAL A CORTO Y LARGO PLAZO, CONTRIBUYENDO DE ESA FORMA EN EL AUMENTO DEL BIENESTAR Y EL PROGRESO DE LAS GENERACIONES PRESENTES Y FUTURAS EN SU ENTORNO GENERAL. ACTO QUE TRASNGREDE REGLAS DE COMPORTAMIENTO, PERJUDICA LOS RECURSOS PUBLICOS Y EL INTERES GENERAL Y QUE PRODUCE UNA GANANCIA PRIVADA, LA CUAL PUEDE SER DE DIVERSOS TIPOS: MONETARIA, DE POSICION, POLITICA, DE INFORMACION PRIVILEGIADA, ENTRE OTRAS.
***CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE COMPONEN LA CADENA DE VALOR PUBLICO? INSUMOS, PROYECTOS, EJECUCION, PRESUPUESTO, TECNOLOGIAS OBJETIVOS, COLABORADORES,METAS,PRODUCTOS, EJECUCION INGRESOS, PLANIFICACION, PRESUPUESTO, RENTABILIDAD, CUMPLIMIENTO DE OBJETIVOS INSUMOS, PROCESOS, PRODUCTOS, RESULTADOS, IMPACTOS.
***CUALES SON LOS ENFOQUES QUE SE APLICAN EN COLOMBIA PARA CONTRARESTAR LOS ACTOS DE CORRUPCION? ENFOQUE EDUCATIVO Y ENFOQUE DEDUCTIVO ENFOQUE DIFERENCIAL Y ENFOQUE SISTEMICO ENFOQUE CUALITTIVO Y ENFOQUE CUANTITATIVO ENFOQUE LEGALISTA Y ENFOQUE DE LA SANCION.
***CUAL ES LA FINALIDAD DEL NUEVO ENFOQUE DE LA GERENCIA PUBLICA? DESARROLLO TERRITORIAL BASDA EN EL EMPODERAMIENTO DEL GERENTE PUBLICO CON BAJOS NIVELES DE CORRUPCION Y AMPLIO DESARROLLO SOCIAL ELABORAR PLANES DE ACCION PARA LA TOMA DE DECISIONES Y ENLAZAR LA PRODUCCION NORMATIVA DE LAS INSTITUCIONES PUBLICAS CON LAS ACTIVIDADES POLITICAS Y ADMINISTRATIVAS OFICIALES REALIZADAS POR LOS DISTINTOS ACTORES POLITICOS PREGUNTARSE SOBRE LAS CAPACIDADES DE GOBERNASR DEL GOBIERNO, CONSIDERANDO A LA SOCIEDAD COMO ALGO QUE POR DEFINICIION HA DE SER GOBERNADO Y ADMINISTRADO. ASIGNAR RESPONSABILIDADES AL GERENTE PARA QUE EJECUTE CADA ACTIVIDAD PROPUESTA, GENERANDO VALOR PUBLICO, CON EFICIENCIA, EFICACIA, TRANSPARENCIA Y FLEXIBILIDAD PARA ALCANZAR LAS METAS PROPUESTAS Y LA MEJORA CONTINUA.
***CUAL ES EL DECRETO QUE REESTRUCTURO EL MODELO PARA LA GESTION ADMINISTRATIVA DE LAS DIFERENTES INSTITUCIONES, BAJO EL CRITERIO DE LA DIFERENCIACION Y CON ENFOQUE EN LA GESTION DEL RIESGO? DECRETO 1477 DE 2014 DECRETO 1865 DE 2019 DECRETO 1499 DE 2017 DECRETO 1598 DE 2016.
***CUALES SON LAS CAUSA QUE IDENTIFICA CAROLINA ISAZA (2012) POR LAS QUE SE GENERA EL FENÓMENO DE LA CORRUPCIÓN EN COLOMBIA Y AFIRMA QUE HA MAYOR PROBABILIDAD DE MATERIALIZACIÓN DE LA CORRUPCIÓN? La cultura socioeconomica, el diseño estatal y las características físicas de los individuos La biodiversidad, el diseño regional y las características psicológicas de los individuos. La constitución política, el diseño institucional y organizacional y las caracterizas generacionales de los individuos. La cultura política, el diseño institucional y organizacional y las características psicológicas de los individuos.
***CUALES SON LAS RUTAS DE CREACION DE VALOR? RUTA DE LA FELICIDAD, DEL CRECIMIENTO, DEL SERVICIO DE LA CALIDAD Y DE LA INFORMACION RUTA DE VALOR, DEL DESARROLLO, DEL SERVICIO DE LA CALIDAD Y DE LA INFORMACION RUTA DE LA PROSPERIDAD, DEL DESARROLLO , DEL SERVICIO DE LA CALIDAD Y DE LA INFORMACION.
***CUALES SON LOS COMPONENTES DEL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO EL TALENTO HUMANO QUE MEJORAN EL CICLO DEL EMPLEO PUBLICO? INGRESO, DESARROLLO Y RETIRO LEY 520 DE 2013 PLAN DE DESARROLLO NACIONAL 2012-2015 FORMACION, CAPACITACION Y ASCENSO.
***CUALES SON LOS PRINCIPALES VALORES IDENTIFICADOS POR LA OCDE COMO FUNDAMENTO DE LA POLITICA DE INTEGRIDAD? HONESTIDAD, JUSTICIA, DILIGENCIA, COMPROMISO, RESPETO APTITUD, HONOR, COMPAÑERISMO, AMOR PATRIO, LEGALIDAD EFICIENCIA, LEALTAD, TOLERANCIA, SOLIDARIDAD.
***CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE LE PERMITEN ARTICULAR LA PLANEACION CON EL PRESUPUESTO? NIVELES DE PERIOCIDAD, NIVELES Y TAMAÑO DE ACONTECIMIENTOS, NIVELES DE RESPONSABILIDAD ESTUDIO DE PLANES, PROYECCION Y ANALISIS DE RIESGOS, PERIODICIDAD PLANES O PROYECTOS ANTERIORES, METAS ESTRATEGICAS A ALCANZAR. RESULTADOS OBTENIDOS EN PROGRAMAS, PLANES O PROYECTOS ANTERIORES, METAS ESTRATEGIAS A ALCANZAR, ASIGNACION DE RECURSOS PRIORIZADA PARA LA VIGENCIA FISCAL (INVERSION Y FUNCIONAMIENTO).
***LA ACTUACION DEL MODELO ESTANDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO-MECI, SE EFECTUARA A TRAVES DE LA EXPEDICION DE UN NUEVO DECRETO LEY JUNTO CON EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO DEL NUEVO PRESIDENTE. VERDADERO FALSO.
***LA DIMENSION DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y PLANEACION, TIENE COMO PROPOSITO APOYAR AL COMANDANTE EN LA DEFINICION DE LA RUTA ESTRATEGICA QUE GUIARA SU GESTION , A CORTO Y MEDIANO PLAZO, EN ESTE ORDEN DE IDEAS, DIGA CUAL ES LA FUNCION PRINCIPAL DE LA DIMENSION: DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y PLANEACION? GARANTIZAR LOS DERECHOS, SATISFACER LAS NECESIDADES Y ATENDER LOS PROBLEMAS DE LOS CIUDADANOS GARANTIZAR LOS DERECHOS, GENERAR IMPACTOS DE OPINION, CONSULTAR EN LA RED LA PERSECUCION DE LOS BIENES DE LA CORRUPCION. ORDENAR A TODAS LA INSTITUCIONES EL NOMBRAMIENTO DE UN OFICIAL DE CUMPLIMIENTO. ATENDER LOS PROBLEMAS DE LOS CIUDADANOS, TENER EN CUENTA DIFICUALTADES DEL CONFLICTO, GENERAR OPINION POSITIVA.
***EN EL DIRECCIONAMIENTO ESTRATEGICO Y PLANEACION, SE DEBE HACER UNA REFLEXION INICIAL, PARA DEFINIR O AJUSTAR LA MISION, VISION Y OBJETIVOS, IDENTIFIQUE CUAL ES EL MARCO NORMATIVO QUE RIGE A LAS INTITUCIONES DEL SECTOR DEFENSA. MARCO NORMATIVO, PLAN NACIONAL DE DESARROLLO, POLITICA DE DEFENSA Y SEGURIDAD NACIONAL, PRESUPUESTO, OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE, PLANEACION INSTITUCIONAL. MARCO NORMATIVO, COMPES PARA LA INNOVACION, PRESUPUESTO MUNICIPAL, PLAN DE ORDENAMIENTO TERRITORIAL, PLAN NACIONAL DE DESARROLLO, PILARES DE LA ECONOMIA NARANJA. PRESUPUESTO, CRONOGRAMAS, PLAN NACIONAL DE DESARROLLO, PLAN DE GUERRA, OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE, PROGRAMACION DEL PRESUPUESTO, CAPACIDADES INSTITUCIONALES. MARCO NORMATIVO, PLAN NACIONAL DE DESARROLLO, POLITICA DE DEFENSA Y SEGURIDAD NACIONAL, ORDENES DE TRABAJO Y ORDENES DE OPERACIONES DE UNIDADES TACTICAS.
***CUAL ES LA RUTA EXPERIENCIAL PARA LA ADMINISTRACION DEL RIESGO? DEFINIR LA POLITICA DE OPERACIONES PARA LOGRAR QUE LAS ENTIDADES, LOGREN CUMPLIR CON LA MISION Y LOS COMPROMISOS DEL ENTORNO ESTRATEGICO, LOS CUALES DEBERAN CONTENER LA DEFINICION DE TARES FINES Y FORMAS, AMOR PATRIO, LEGALIDAD DEFINIR LOS PLANES DE ORGANIZACION PARA LOGRAR QUE LAS ENTIDADES LOGREN CUMPLIR CON LA MISION Y LOS COMPROMISOS DEL ENTORNO ESTRATÉGICO, LOS CUALES DEBERAN CONTENER LA DEFINICION DE TAREAS, FINES Y FORMAR. DEFINIR LA POLITICA DE ADMINISTRACION DEL RIESGO (OBJETIVO, ALCANCE, PROCESOS CLAVE ASOCIADOS A POSIBLES ACTOS DE CORRUPCION, NIVELES DE IMPACTO, PERIODICIDAD, NIVELES DE RESPONSABILIDAD),IDENTIFICAR LOS PRINCIPALES EVENTOS EXTERNOS E INTERNOS DE MAYOR IMPACTO QUE PUEDEN AFECTAR EL LOGRO DE OBJETIVOS Y EL DESARROLLO DE LA GESTION INSTITUCIONAL.
***CUALES SON LA CATEGORÍAS DEL PLAN ANTI CORRUPCIÓN QUE SE DEFINEN EN LA DIMENSIÓN DIRECCIONAMIENTO ESTRATÉGICO Y PLANEACIÓN? LOS PLANES DE OPERACIONES PARA LOGRAR QUE LAS ENTIDADES LOGREN CUMPLIR CON LA MISION Y LOS COMPROMISOS DEL ENTORNO ESTRATEGICO, LOS CUALES DEBERAN CONTENER LA DEFINICION DE TAREAS, FINES Y FORMAS LOS PLANES DE ORGANIZACION PARA LOGRAR QUE LAS ENTIDADES LOGREN CUMPLIR CON LS MISION Y LOS COMPROMISOS DEL ENTORNO ESTRATEGICO , LOS CUALES DEBERAN CONTENER LA DEFINICION DE TAREAS, FINES Y FORMAS. PLANEACION, PUBLICACION, CONSTRUCCION DEL MAPA DE RIESGOS DE CORRUPCION, SEGUIMIENTO AL MAPA DE RIESGO DE CORRUPCION, INTEGRIDAD Y SEGUIMIENTO AL PLAN ANTICORRUPCION.
***CUALES SON LOS ELEMENTOS QUE LE PERMITEN ARTICULAR LA PLANEACIÓN CON EL PRESUPUESTO? NIVELES DE PERIODICIDAD, NIVELES Y TAMAÑO DE ACONTECIMIENTOS, NIVELES DE RESPONSABILIDAD ESTUDIO DE PLANES, PROYECCIÓN Y ANÁLISIS DE RIESGOS, PERIODICIDAD PLANES O PROYECTOS ANTERIORES, METAS ESTRATÉGICAS A ALCANZAR RESULTADOS OBTENIDOS EN PROGRAMAS, PLANES O PROYECTOS ANTERIORES, METAS ESTRATÉGICAS A ALCANZAR, ASIGNACIÓN DE RECURSOS PRIORIZADA PARA LA VIGENCIA FISCAL (INVERSIÓN Y FUNCIONAMIENTO).
***LA GESTION DOCUMENTAL EN EL MARCO DE LA LEY 1712 DE 2014 IMPLICA TRES ELEMENTOS REGISTRO DE ACTIVOS DE INFORMACION PUBLICA, INDICE DE INFORMACION CLASIFICADA Y RESERVADA Y ESQUEMAS DE PUBLICACION DE INFORMACION INFORMACION DISPONIBLE AL PUBLICO, INFORMACION QUE INVOLUCRE LOS DERECHOS PRIVACIDAD Y A LA INTIMIDAD E INFORMACION PUBLICA "RESERVADA" CUYO ACCESO PODRA SER RECHAZADO O DENEGADO DE MANERA MOTIVADA. CLASIFICACION DE FUENTES DE INFORMACION, PRODUCCION DE INTELIGENCIA Y DIFUSION DE INFORMACION PARA ASESORAR LA TOMA DE DECISIONES.
***DE ACUERDO CON LOS CONCEPTOS QUE SE RELACIONAN A CONTINUACION SELECCIONE PARA CADA UNO LA DEFINICION CORRESPONDIENTE CLASIFICADA RESERVADA.
***EL DECRETO 1081 DE 2015 DEFINE QUE LA TRASNPARENCIA PUEDE SER ACTIVA Y PASIVA VERDADERO FALSO.
***EL SUJETO OBLIGADO DEBE CONSOLIDAR UN DOCUMENTO QUE MUESTRE AL PUBLICO DE FORMA ORDENADA LA INFORMACION QUE TIENE PUBLICADA Y LA QUE PUBLICARA, PRECISANDO LOS MEDIOS EN LOS CUALES PUEDE ACCEDER A LA MISMA. VERDADERO FALSO.
***LA TRANSPARENCIA PASIVA ES LA QUE INDICA QUE LAS ENTIDADES DEBEN GARANTIAR EL ACCESO A INFORMACION A TRAVES DE DOS FORMAS: 1. PUBLICANDO Y DIVULGANDO LA INFORMACION MINIMA OBLIGATORIA RESPECTO A LA ESTRUCTURA, SERVICIOS , PROCEDIMIENTOS, FUNCIONAMIENTO E INFORMACION CONTRACTUAL DEL SUJETO OBLIGADO Y 2. DEJANDO A DISPOSICION DE LAS PERSONAS INTERESADAS LA INFORMACION EN LOS ESPACIOS FISICOS , LAS SEDES O DEPENDENCIAS Y LOS SITIOS WEB INSTITUCIONALES PARA QUE PUEDAN OBTENERLA DE MANERA DIRECTA O MEDIANTE IMPRESIONES. VERDADERO FALSO.
***EL DEPARTAMENTO DE FUNCIÓN PUBLICA DISEÑO LA GUÍA PARA LA ADMINISTRACIÓN DE LOS RIESGOS DE GESTIÓN, CORRUPCIÓN Y SEGURIDAD DIGITAL Y EL DISEÑO DE CONTROLES EN ENTIDADES PÚBLICAS, CON BASE EN ESTO SELECCIONE LA RESPUESTA CORRECTA EN LA QUE SE DEFINE COMO SE EVIDENCIA LA EVALUACIÓN DEL RIESGO. A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA DE RIESGOS, EL ANÁLISIS DE CONTEXTO, LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO A TRAVÉS DEL MODELO DE OPERACIÓN POR PROCESOS. A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA POLÍTICA DE SEGURIDAD Y DEFENSA, EL ANÁLISIS DE CONTEXTO, LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Y LA GESTIÓN CON VALORES PARA EL RESULTADO. A TRAVÉS DE LA IMPLEMENTACIÓN DE LA NORMA I.S.O. 31000, PARA LA GESTIÓN ESTRATÉGICA Y LA SOSTENIBILIDAD PARA EL RESULTADO A TRAVÉS DEL MODELO P.H.V.A.
***CUAL ES LA LEY Y EL AÑO EN EL QUE SE PLANTEA QUE SE DEBE INTEGRAR EL SISTEMA DE DESARROLLO ADMINISTRATIVO (LEY 489 DE 1998) Y EL SISTEMA DE GESTIÓN DE LA CALIDAD (LEY 872 DE 2003), CON EL SISTEMA DE CONTROL INTERNO (DECRETO 1499 DE 2017) CON EL QUE DEROGA EL CAP. 6 DEL TITULO 21 SISTEMA DE GESTIÓN, DEL (DECRETO 1083 DE 2015) PLAN NACIONAL DE DESARROLLO (LEY 1753 DE 2015, ART 133) PLAN QUINQUENAL DE DESARROLLO TERRITORIAL (LEY 209 DE 2015, ART. 13) PLAN DECENAL (LEY 1621 DE 2015, ART 40) DECRETO LEY 1788 DE 2016, ART. 155.
***EL CONTROL INTERNO CONTABLE ES UN PROCESO A CARGO DEL JEFE DE PRESUPUESTO DE LA ENTIDAD, SE DESARROLLA CON EL FIN DE LOGRAR LA EXISTENCIA Y EFECTIVIDAD DE PROCEDIMIENTOS DE CONTROL Y VERIFICACIÓN DE LAS ACTIVIDADES PROPIAS DEL PROCESO CONTABLE, PARA QUE LA INFORMACIÓN FINANCIERA CUMPLA CON LAS CARACTERÍSTICAS FUNDAMENTALES DE RELEVANCIA Y REPRESENTACIÓN TAL DE QUE TRATA EL RÉGIMEN DE CONTABILIDAD PÚBLICA. VERDADERO FALSO.
***LA ACTUACIÓN DEL MODELO ESTÁNDAR DE CONTROL INTERNO PARA EL ESTADO COLOMBIANO -MECI, SE EFECTUARA A TRAVÉS DE LA EXPEDICIÓN DE UN NUEVO DECRETO LEY JUNTO CON EL PLAN NACIONAL DE DESARROLLO DEL NUEVO PRESIDENTE. VERDADERO FALSO.
***DE ACUERDO CON LOS CONCEPTOS QUE SE RELACIONAN A CONTINUACIÓN SELECCIONE PARA CADA UNO LA DEFINICIÓN CORRESPONDIENTE: Gerente / Comandante o Representante Legal Comite Institucional de Coordinación de Control Interno Servidores Públicos en todos los niveles. Oficina de Control Interno. Comités Departamentales y Municipales de Auditoria.
***UN RIESGO DE INDOLE CONTABLE ES LA PROBABILIDAD DE OCURRENCIA DE EVENTOS, INTERNOS O EXTERIORES CON CAPACIDAD PARA AFECTAR NEGATIVAMENTE EL PROCESO CONTABLE, GENERANDO ERRORES. VERDADERO FALSO.
***DE ACUERDO CON LOS CONCEPTOS QUE SE RELACIONAN A CONTINUACIÓN SELECCIONE PARA CADA UNO LA DEFINICIÓN CORRESPONDIENTE LINEA ESTRATEGICA 1ra LINEA DE DEFENSA 2da LINEA DE DEFENSA 3ra LINEA DE DEFENSA.
*** Seleccione Falso o Verdadero: Cabe resaltar que tanto el MIPG como el MECI para su desarrollo e implementación se basan en el Ciclo de la
Mejora Continua o Ciclo PHVA (Planear – Hacer – Verificar – Actuar), por lo que el ciclo de la gestión institucional ha de desarrollarse con énfasis en el control. De tal forma que se de cumplimiento a los objetivos del sistema de control interno y mejorar la confianza de los ciudadanos en la entidad pública. Falso Verdadero.
*** Son los tres (03) Objetivos del SISTEMA DE CONTROL INTERNO Garantizar la correcta evaluación y seguimiento de la
gestión organizacional. Velar porque la entidad disponga de procesos de
planeación y mecanismos adecuados para el diseño y
desarrollo organizacional, de acuerdo con su
naturaleza y características. Proteger los recursos buscando su adecuada
administración ante posibles riesgos que los afecten.
*** Seleccione los conceptos y caracteristicas de cada uno de los pasos o etapas del Ciclo P-H-V-A. Planear Hacer Verificar Actuar.
*** Seleccione Falso o Verdadero: El Control Interno Contable es parte de la estructura de control y para su desarrollo es necesario considerar la naturaleza de cada entidad, para mayor información y profundización, se debe consultar con la Contaduría General de la Nación lo siguiente: la Resolución 193 de 2016 y el Procedimiento de Control Interno Contable y de Reporte del Informe Anual de Evaluación. Verdadero Falso.
4. DE ACUERDO CON LOS CONCEPTOS QUE SE RELACIONAN A CONTINUACIÓN SELECCIONE PARA CADA UNO LA DEFINICIÓN CORRESPONDIENTE. Linea estratégica 1era línea de defensa 2da línea de defensa.
*** Seleccione las afirmaciones correctas: La mas reciente versión del MECI, se compone de 1 línea estratégica y 3 líneas de defensa, y cada una tiene claramente definidos sus objetivos y quienes las integran, cabe resaltar que en Colombia existen dos tipos de organizaciones de la rama Ejecutiva: Unas del orden nacional y se
reglamentan por el Decreto 770 de 2005. Y las del orden territorial, que se rigen por medio del Decreto
785 de 2005 para el caso de las Unidades Militares, la Alta dirección esta en cabeza del Comandante
quien ejerce las veces de representante legal de la institución y la línea estratégica, estará integrada por
la plana mayor o el estado mayor, según corresponda el nivel operacional.
***Seleccione Falso o Verdadero: es posible los que líderes en la 1ª línea de Defensa, tengan participación en la 2ª línea de Defensa, en tanto sean responsables de temas críticos para toda la entidad, y para la el caso de la 3ª Línea de Defensa, la Oficina de Control Interno o quien haga sus veces, se considera un asesor de la alta dirección, es decir del comandante. Verdadero Falso.
*** Seleccione Falso o Verdadero: Todo el modelo que promueve el MIPG, esta fuertemente vinculado con la PREVENCIÓN, por lo que las acciones deben ser proactivas, de tal forma que se genere conocimiento para la toma de decisiones de forma anticipada, especialmente en lo que se relaciona con la gestión de los riesgos ya que el análisis y la perspectiva sobre las causas de los problemas identificados en la auditoría, ayudan a los líderes de proceso a adoptar las medidas correctivas necesarias. Falso Verdadero.
*** Seleccione Falso o Verdadero: El objetivo del MIPG es:“Desarrollar una cultura organizacional fundamentada en la información, el control y la evaluación, para la toma de decisiones y la mejora continua”. En la que se destacan los valores del funcionario publico, la transparencia en todos los actos públicos y la integridad en todo nuestro proceder. Falso Verdadero.
3. LA SEPTIMA DIMENSION (Estructura del MECI) CUENTA CON 5 COMPONENTES, ORDENELOS. 1 2 3 4 5.
*** Gracias al esquema del MIPG se logra la integración de los diferentes componentes. Seleccione las características de los tres grandes componentes del modelo: (Fuente Pg.15 Unidad 8. Control Interno). Las 7 dimensiones son: 1.Talento humano, 2. D. Estratégico y Planeación., 3.Gestión con Valores, 4.Evaluación Resultados, 5. Información y Comunicación, 6. Gestión del Conocimiento y 7. MECI. Sus componentes son: 1. Ambiente de Control, 2. Evaluación del Riesgo, 3. Actividades de Control, 4. Información y Comunicación y 5. Actividades de Monitoreo. Contiene. 1. Línea Estratégica, 2. Primera Línea de Defensa, 3. Segunda Línea de Defensa y 4. Tercera Línea de Defensa.
*** Seleccione las afirmaciones correctas. Recuerde que la Séptima Dimensión del MIPG es el MECI, el cual tiene cinco componentes. El primero de ellos es el Ambiente de Control. Seleccione las cinco (05) características principales de este componente: Propósito: Asegurar un ambiente de control que le permita a la entidad disponer de las condiciones mínimas para el ejercicio del control interno. Requiere del compromiso, el liderazgo y los lineamientos de la alta dirección y del Comité Institucional de Coordinación de Control Interno. Dimensión relacionada: La N.2: Direccionamiento Estratégico y Planeación: en la que se definieron (responsables, metas, tiempos para el seguimiento, responsabilidad frente al riesgo asociado). Líneas de reporte: financiera, contable, resultados en la gestión, contratación, ejecución presupuestal, entre otros, que faciliten la toma de decisiones (Identificación 2ª Línea de Defensa), y Talento Humano, a través del Código de Integridad y de las políticas que promueve la mejora continua del talento humano de la institución. Lineamientos: 1.Asigna responsabilidades teniendo en cuenta la estructura y responsabilidades. 2. Compromiso del nivel estratégico. 3.Establece Líneas de Reporte en el SCI. 4.Compromiso con la integridad (valores) y principios del servicio público y establece línea de denuncia. 5. Supervisión del Sistema de Control Interno por parte del Representante Legal, la Alta Dirección en el marco del Comité Institucional de Coordinación de Control Interno.
*** Seleccione falso y verdadero. Recuerde que la Séptima Dimensión del MIPG es el MECI, el cual tiene cinco componentes. El primero de ellos es el Ambiente de Control, y su principal responsable es la Línea Estratégica en el marco del Comité Institucional de Coordinación de Control Interno. Y las líneas de defensa 2 y 3 aportan información para el análisis y toma de decisiones. Verdadero Falso.
*** Seleccione las afirmaciones correctas. Recuerde que la Séptima Dimensión del MIPG es el MECI, el cual tiene cinco componentes. El segundo de ellos es la Evaluación del Riesgo. Seleccione las cinco (05) características principales de este componente: Objetivo: Identificar, evaluar y gestionar eventos potenciales, tanto internos como externos, de acuerdo con el esquema del MIPG. Como: La evaluación del riesgo se evidencia a través de la implementación de Direccionamiento Estratégico y Planeación, con la política de riesgos, el Análisis de Contexto y la Planeación Estratégica y con la Gestión con Valores para el Resultado a través del modelo de operación por procesos. Lineamientos: 1. Identificación y análisis de riesgos.
2. Evaluación del riesgo de fraude o corrupción.
3. Identificación y análisis de cambios significativos (Evalúa los cambios en el entorno externo; Evalúa cambios en la alta dirección). 4. Definición de objetivos con suficiente claridad para identificar y evaluar los riesgos relacionados. Previo a la Gestión del Riesgo se debe hacer la
identificación de objetivos, estos deben estar alineados
con la planeación estratégica, el análisis del contexto
interno, externo y de los procesos de la entidad. A partir de
esto se identifican los riesgos, incluyendo los relacionados
con fraude y corrupción en todos los niveles y los analiza
para determinar cómo deben gestionarse. Principal responsable: es la 1ª línea de defensa, sin embargo las demás líneas participan en los procesos de la gestión del riesgo, por lo cual es transversal a la operación de toda la organización.
*** Seleccione las afirmaciones correctas. Recuerde que la Séptima Dimensión del MIPG es el MECI, el cual tiene cinco componentes. El Tercer componente trata de las Actividades de Control. Seleccione las cinco (05) características principales de este componente: El mecanismo para apalancar el logro de los objetivos es la Gestión con Valores para el Resultado, a través del Modelo de Operación por procesos, la definición de Procedimientos y Políticas de Operación, el diseño de los Mapas de Riesgos y otros elementos como el Gobierno Digital y la Incorporación otros sistemas de gestión. Este componente, se alinea a la vez con el segundo componente: la Evaluación del Riesgo. Lineamientos: 1. Diseño y desarrollo de actividades de control. 2. Selecciona y desarrolla controles generales sobre TI, infraestructuras tecnológicas y mantenimiento de tecnologías para apoyar la consecución de los objetivos. 3.Despliegue de políticas, procedimientos y medidas correctivas. Para lograr el objetivo de este componente, se requieren de políticas y procedimientos que ayudan a asegurar el cumplimiento de los lineamientos para la administración del riesgo. Principal responsable: El principal responsable es la 1ª línea de acción y la 2ª y 3ª líneas de acción participan en el ejercicio de su aseguramiento.
Los objetivos estratégicos trazados en la Política de Defensa y Seguridad Nacional - Para la legalidad, el emprendimiento y la equidad son: 5 7 4 3.
La evaluación de resultados ayuda a la toma de decisiones para una mejora continua, seleccione los tipos de evaluación que contribuyen en el cumplimiento de objetivos nacionales: Evaluar el logro de resultados, Evaluar la gestión y Evaluar el nivel de percepción. Evaluar las metas alcanzadas, Evaluar la gestión de riesgo y Evaluar el clima organizacional. Evaluar el logro de resultados, Evaluar la gestión de riesgo y Evaluar la percepción de los grupos de valor. Evaluar las metas alcanzadas, Evaluar la gestión de riesgo y Evaluar el clima organizacional.
El Plan Nacional de Desarrollo es la hoja de ruta que establece los objetivos del Gobierno, fijando programas, inversiones y metas para el cuatrenio, permite evaluar resultados y garantiza transparencia en el manejo del presupuesto, y alcanza la inclusión social y productiva. Verdadero Falso.
Defina la ecuación del Pacto por la Equidad, del Plan Nacional de Desarrollo 2018-2022, Pacto por Colombia: Justicia + Legalidad = Equidad Justicia + Emprendimiento = Equidad Legalidad + Justicia = Equidad Legalidad + Emprendimiento = Equidad.
Seleccione los objetivos de la línea de Seguridad, autoridad y orden para la libertad, determinados dentro del PND: Desarticular organizaciones criminales, Disminuir cultivos ilícitos, Intervención integral en ZEII, Mejorar la capacidad de reacción de la policía, Fortalecer la Seguridad y Defensa Nacional y Garantizar protección a líderes sociales. Disminuir cultivos ilícitos, Fortalecer la cultura de legalidad, Intervención integral en ZEII, Mejorar la capacidad de reacción de la policía, Fortalecer mecanismos de Defensa Jurídica. Desarticular organizaciones criminales, Fortalecer la cultura de la legalidad, Intervención integral en ZEII, Mejorar la capacidad de reacción de la policía, Fortalecer la Seguridad y Defensa Nacional y Garantizar protección a líderes sociales. Disminuir cultivos ilícitos, Fortalecer la cultura de legalidad, Intervención integral en ZEII, Mejorar la capacidad de reacción de la policía, Fortalecer la Seguridad y Defensa Nacional y Garantizar protección a líderes sociales.
***DE ACUERDO CON LA GENERACION Y PRODUCCION DE CONOCIMIENTO, EL ORDEN CORRECTO DE LOS CUATRO PASOS ES: CULTURA DE COMPARTIR Y DIFUNDIR, ANALÍTICA INSTITUCIONAL, GENERACIÓN Y PRODUCCIÓN DEL CONOCIMIENTO, HERRAMIENTAS PARA EL USO DE APROPIACIÓN GENERACIÓN Y PRODUCCIÓN DEL CONOCIMIENTO, CULTURA DE COMPARTIR Y DIFUNDIR, ANALÍTICA INSTITUCIONAL, HERRAMIENTAS PARA EL USO DE APROPIACIÓN HERRAMIENTAS PARA EL USO DE APROPIACIÓN, CULTURA DE COMPARTIR, ANALÍTICA INSTITUCIONAL, GENERACIÓN Y PRODUCCIÓN DEL CONOCIMIENTO NO TIENE ORDEN DEFINIDO.
***LA DIMENSIÓN GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN, REQUIRIÓ IDENTIFICAR UNAS PATOLOGÍAS SOBRE LAS CUALES LAS ENTIDADES DEBEN TRABAJAR PARA COMPRENDER LA NECESIDAD DE SU IMPLEMENTACIÓN? VERDADERO FALSO.
***EN EL MIPG, LA GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN FORTALECE DE FORMA UNILATERAL LA POLÍTICA PUBLICA Y ADAPTA LAS TECNOLOGÍAS ANÁLOGAS PARA ALMACENAR EL CONOCIMIENTO DE LOS SERVIDORES Y PROMUEVE Y FACILITA A LAS ENTIDADES PUBLICAS A APRENDER, CUMPLE CON EL MANDATO QUE GUÍE EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL Y ESTATAL A TRAVÉS DE LA GENERACIÓN, CAPTURA, EVALUACIÓN, DISTRIBUCIÓN Y APLICACIÓN DEL CONOCIMIENTO. VERDADERO FALSO.
***DETERMINE CUAL ES LA LEY QUE IMPULSA LA FORMULACIÓN, EJECUCIÓN, MONITORÉO Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN PARA ATENDER NECESIDADES DE LA ENTIDAD. LEY 589 DE 1998 / ARTICULO 119 LEY 849 DE 1999 / ARTICULO 111 LEY 489 DE 1998 / ARTICULO 117 LEY 498 DE 2000 / ARTICULO 217.
***LA REFLEXIÓN INICIAL DE LA DIMENSIÓN "GESTIÓN DEL CONOCIMIENTO Y LA INNOVACIÓN" PERMITE GENERAR ESTRATEGIAS DE RETENCIÓN Y TRANSFERENCIA DEL CONOCIMIENTO DE LAS PERSONAS PRÓXIMAS A ENCONTRARSE EN RETIRO, TRASLADO, ENCARGO, LICENCIA, COMISIÓN, ENTRE OTRAS? VERDADERO FALSO.
***DE ACUERDO CON EL PASO DE "CULTURA DE COMPARTIR Y DIFUNDIR", ORDENE LOS NUEVE (09) PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN. 1 2 3 4 5 6 7 8 9.
***DE ACUERDO CON LOS CONCEPTOS QUE SE RELACIONAN A CONTINUACIÓN, SELECCIONE PARA CADA UNO LA DEFINICIÓN CORRESPONDIENTE CONOCIMIENTO EXPLICITO POLÍTICA PUBLICA CONOCIMIENTO TÁCITO.
***DETERMINE COMO MIPG BUSCA PROMOVER LA PARTICIPACIÓN DE LOS SERVIDORES PÚBLICOS EN EVENTOS ACADÉMICOS. EFECTUAR PRUEBAS DE COMPETENCIA ACADÉMICA PARA OCUPAR VACANTES, SOCIALIZAR LOS OBJETIVOS DE DESARROLLO SOSTENIBLE VIAJES AL EXTERIOR, COORDINACIÓN INTERINSTITUCIONAL, APOYO ECONÓMICO CREAR CURSOS EN INVESTIGACIÓN ACADÉMICA, PAGAR EL ESTUDIO DE POSGRADO A LOS INTERESADOS PONENCIAS, ARTÍCULOS DE INVESTIGACIÓN, ASISTENCIA ACTIVA.
***PARA CADA UNO DE LOS CONCEPTOS QUE SE RELACIONAN A CONTINUACIÓN SELECCIONE LA DEFINICIÓN CORRECTA. ACTIVIDADES DE CONTROL INFORMACIÓN Y COMUNICACIÓN AMBIENTE DE CONTROL EVALUACIÓN DEL RIESGO ACTIVIDADES DE MONITORÉO.
42.LAS ETAPAS EN LA DIMENSIÓN 1 DE TALENTO HUMANO SON: ORDENELAS 1 2 3 4 5.
45. LOS PASOS A SEGUIR PARA LA CONSTRUCCIÓN DE INDICADORES SON:
ORDENELOS REDACTAR EL NOMBRE DEL INDICADOR. ESCOGER LA BATERÍA DE INDICADORES ADECUADA SEGÚN LOS CRITERIOS DE CALIDAD IDENTIFICAR EL OBJETIVO QUE SE QUIERE CUANTIFICAR CONSTRUIR LA FICHA TÉCNICA DEL INDICADOR. DEFINIR LA TIPOLOGÍA DEL INDICADOR .
***DE ACUERDO CON EL PROCEDIMIENTO DE IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL, ORDENE LOS CINCO PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN. ORDENELOS 1 2 3 4 5.
***DE ACUERDO CON EL CUARTO PASO "IMPLEMENTACIÓN DE LA GESTIÓN DOCUMENTAL" ORDENE LOS TRES (3) PASOS PARA LA IMPLEMENTACIÓN. ORDENELOS 1 2 3.
*** A TRAVÉS DE LOS SIGUIENTES CINCO ROLES QUE CUMPLEN LOS LIDERES DE LAS OFICINAS DE CONTROL INTERNO, SE FACILITA EL FORTALECIMIENTO INSTITUCIONAL PARA GENERAR EFECTIVIDAD EN LOS CONTROLES QUE SE APLICAN A TODA ORGANIZACIÓN: ORDENELOS 1 2 3 4 5.
Ordene los aspectos que contempla la PDS, en el marco de la Estrategia Militar y el Plan de Campaña: 1 2 3 4 5 6.
***DE ACUERDO A LOS CONCEPTOS QUE SE RELACIONAN A CONTINUACIÓN, SELECCIONE PARA CADA UNO LA DEFINICIÓN CORRESPONDIENTE INNOVACIÓN ORGANIZACIONAL INNOVACIÓN EN PRODUCTO / SERVICIO INNOVACIÓN EN PROCESO.
**** DE ACUERDO A LOS CONCEPTOS QUE SE RELACIONAN A CONTINUACION SELECCIONE PARA CADA UNO LA DEFINICIÓN CORRESPONDIENTE COMPONENTE ESTRATÉGICO COMPONENTE ADMINISTRACIÓN DE ARCHIVOS COMPONENTE DOCUMENTAL COMPONENTE TECNOLÓGICO COMPONENTE CULTURAL.
***A QUE SE DEFINE COMO GESTIÓN DE CONOCIMIENTO? En el sector público se refiere a la implementación de nuevos enfoques para el mejoramiento significativo en la administración pública de sus productos o servicios. Es el proceso de captura, distribución y uso eficaz del conocimiento. Se ha convertido en un mecanismo para el fortalecimiento de la capacidad y el desempeño institucional. Suma de ideas, datos, Información, procesos y productos generados por los servidores de las entidades. Se produce a través del aprendizaje constante, la adaptación al cambio y se consolida con la preservación de la memoria institucional.
***A QUE SE DEFINE COMO INNOVACIÓN? En el sector público se refiere a la implementación de nuevos enfoques para el mejoramiento significativo en la administración pública de sus productos o servicios. Es el proceso de captura, distribución y uso eficaz del conocimiento. Se ha convertido en un mecanismo para el fortalecimiento de la capacidad y el desempeño institucional. Suma de ideas, datos, Información, procesos y productos generados por los servidores de las entidades. Se produce a través del aprendizaje constante, la adaptación al cambio y se consolida con la preservación de la memoria institucional.
A QUE SE DEFINE COMO CONOCIMIENTO? Suma de ideas, datos, Información, procesos y productos generados por los servidores de las entidades. Se produce a través del aprendizaje constante, la adaptación al cambio y se consolida con la preservación de la memoria institucional. Es el proceso de captura, distribución y uso eficaz del conocimiento. Se ha convertido en un mecanismo para el fortalecimiento de la capacidad y el desempeño institucional. En el sector público se refiere a la implementación de nuevos enfoques para el mejoramiento significativo en la administración pública de sus productos o servicios.
***¿EN LA DIMENSIÓN “EVALUACIÓN DE RESULTADOS”, A QUE SE DENOMINA “EVALUAR EL LOGRO DE LOS RESULTADOS”? -Revisar las metas que fueron definidas, estableciendo si éstas fueron o no realistas
-Determinar si sobre estimo la capacidades de proveer los bienes y servicios
-Análisis de factores exógenos en el desarrollo de los procesos -Observe desviaciones respecto de los avances esperados que puedan afectar el logro de uno o varios de los objetivos.
-Identifique las causas de las mismas y de forma inmediata defina acciones para su control. Use encuestas a ciudadanos en la cual se indague sobre:
•Qué necesidades o problemas espera que le sean solucionados por la entidad
•El nivel de satisfacción frente los servicios prestados
•La percepción sobre la gestión de la entidad
•Sugerencias para la mejora.
***¿EN LA DIMENSIÓN “EVALUACIÓN DE RESULTADOS”, A QUE SE DENOMINA “EVALUAR LA GESTIÓN DE RIESGO DE LA ENTIDAD”? -Revisar las metas que fueron definidas, estableciendo si éstas fueron o no realistas
-Determinar si sobre estimo las capacidades de proveer los bienes y servicios
-Análisis de factores exógenos en el desarrollo de los procesos -Observe desviaciones respecto de los avances esperados que puedan afectar el logro de uno o varios de los objetivos.
-Identifique las causas de las mismas y de forma inmediata defina acciones para su control. Use encuestas a ciudadanos en la cual se indague sobre:
•Qué necesidades o problemas espera que le sean solucionados por la entidad
•El nivel de satisfacción frente los servicios prestados
•La percepción sobre la gestión de la entidad
•Sugerencias para la mejora.
***¿EN LA DIMENSIÓN “EVALUACIÓN DE RESULTADOS”, A QUE SE DENOMINA "EVALUAR LA PERCEPCIÓN DE LOS GRUPOS DE VALOR"? Revisar las metas que fueron definidas, estableciendo si éstas fueron o no realistas
-Determinar si sobre estimo las capacidades de proveer los bienes y servicios
-Análisis de factores exógenos en el desarrollo de los procesos -Observe desviaciones respecto de los avances esperados que puedan afectar el logro de uno o varios de los objetivos.
-Identifique las causas de las mismas y de forma inmediata defina acciones para su control. Use encuestas a ciudadanos en la cual se indague sobre:
•Qué necesidades o problemas espera que le sean solucionados por la entidad
•El nivel de satisfacción frente los servicios prestados
•La percepción sobre la gestión de la entidad
•Sugerencias para la mejora.
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