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TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESECierre PGPI

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Título del test:
Cierre PGPI

Descripción:
Cierre PGPI

Autor:
AnonimoUs
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Fecha de Creación:
20/11/2022

Categoría:
Informática

Número preguntas: 10
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Temario:
Un proyecto de software ha entrado en la fase de cierre en instancia de aceptación de productos del proyecto por parte del cliente. Revisando el rendimiento del proyecto y sus entregables, el director de proyecto determina que el producto entregado excede el criterio de rendimiento, así como provee características funcionales en exceso de aquellas determinadas en la especificación de requerimientos aprobado por el cliente. ¿Cuál de los siguientes es verdadero respecto del rendimiento del proyecto? El proyecto es exitoso, ya que las especificaciones han sido excedidas sin impacto en la línea base de costos y tiempos. El proyecto ha sido insatisfactorio, ya que ha provisto más de lo pedido. El proyecto ha sido muy exitoso, ya que el cliente ha expresado su deleite. El proyecto es insatisfactorio, ya ha podido ser más productivo, respecto de costos incurridos.
¿Cuál de los siguientes es lo MÁS apropiado que debe hacerse en el cierre del proyecto? Obtener la apropiación formal de los planes de gestión Recolectar información histórica de proyectos anteriores Confirmar que todos los requisitos del proyecto se hayan cumplido Trabajar con el cliente para determinar los criterios de aceptación.
Todo lo siguiente sucede durante el proceso Cerrar el Proyecto o Fase, EXCEPTO: Realizar el análisis costo-beneficio Crear lecciones aprendidas Informes de desempeño Aceptación formal.
Por circunstancias ajenas a tu control, tu organización decide cancelar el contrato con el proveedor del material elétrico. El patrocinador te envía un correo electrónico comunicándotelo. Molesto por esta decisión y sabiendo el carácter del patrocinador, ¿qué es lo MEJOR que puedes hacer? Evaluar el impacto de la decisión en los objetivos del proyecto Solicitar al patrocinador que te acompañe para explicar las razones ante el proveedor Indemnizar al proveedor por los daños causados y el lucro cesante Negarte a cerrar el contrato ya que va contra tu responsabilidad profesional.
Para que el ministerio de industria del país en el que has construido una nueva planta de conservas te dé la licencia de apertura, deberás esperar casi dos meses lo que causará grandes pérdidas e inconvenientes. Si pagas una tasa adicional establecida, se podría obtener en una semana. ¿Qué harás? Vendes el proyecto a un empresario local Esperas dos meses Pagas la tasa adicional Es un soborno, no debes pagarlo.
Usted ya llegó al final del proyecto. ¿Cuál de los siguientes puntos NO forma parte del proceso de cierre administrativo? Verificación de los entregables con el Cliente Actualizar el directorio de proveedores calificados Registro de acciones a tener en cuenta para utilizar en futuros proyectos Evaluación final del equipo de trabajo.
Eres el director de un proyecto cuyo objetivo es preparar una formación online para completar los estudios universitarios reglados. Vas a proceder a cerrar el proyecto, durante el cual: Lograrás la aceptación formal del proyecto Todas las anteriores Emitirás un informe de evaluación del proyecto Recogerás las lecciones aprendidas.
Como parte del cierre del proyecto, estáis teniendo contactos con tu equipo de proyecto para identificar y documentar las lecciones aprendidas. Una vez recogidas, debéis presentarlas al patrocinador, de acuerdo a lo establecido en el plan de gestión de comunicaciones del proyecto. En ellas recogerás (seleccionar la respuesta MENOS adecuada): Causa raíz de las variaciones Solamente aspectos positivos que sean de utilidad en futuros proyectos Razones de las variaciones de coste y sobrecoste final del proyecto Justificaciones de las acciones correctivas elegidas y su eficacia.
Un director de proyectos descubre un defecto en un entregable que debe ser, según el contrato, entregado hoy al cliente. El director de proyectos sabe que el cliente no tiene el entendimiento técnico para darse cuenta del defecto. El entregable cumple con los requisitos del contrato, pero no cumple los estándares de calidad del director de proyectos. ¿Qué debe hacer el director de proyectos en esta situación? Informar al cliente que el entregable se atrasará Anotar el problema en las lecciones aprendidas para que los proyectos futuros no tengan el mismo problema Discutir el incidente con el cliente Emitir el entregable y obtener la aceptación formal del cliente.
Tu proyecto ha entrado en fase de cierre, pero un cliente solicita incluir un registro adicional, que según él, no afectará al proyecto y no os llevará casi tiempo. ¿Qué es lo mejor que podéis hacer? Incluir la característica porque si no, el cliente no aceptará el producto Evaluar el impacto, buscar alternativas y pasarlas a la revisión interna en tu compañía Hablar con el cliente e indicarle que lo que pide no tiene sentido a estas alturas del proyecto Incluir el cambio, pues no parece nada importante y dejarás contento al cliente.
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