1.-Es el segmento de una opinión o creencia de una
Componente cognitivo Componente Segmentos.
2. Es la negociación que busca unos más acuerdos que pueden llegar a una solución de ganar-perder Acuerdos Acuerdo integrador Ganar.
Es La insastisfacción expresado con un comportamiento dirigido abandonar la organización Enojo Salida Dirigir.
4.- Esta percepción de que la cantidad y asignación de recompensa entre los individuos es justa Justicia distributiva Justicias Percepsiones.
5.- Es el deseo del satisfacer los propios intereses, sin importar que efectos tenga en la otra parte de conflicto Deseos Competir Efectos.
6.- Es el proceso en el que dos o más partes intercambian bienes o servicios, e intenta ponerse de acuerdo en la tasa de cambio para cada quien Precesos Negociación Servicios .
7.- Es el conflicto sobre cómo se debe realizar el trabajo Conflicto de proceso Conflictos Procesos.
8.- Insatisfaccion expresada con la espera pasiva de que las condiciones mejoren Capricho Lealtad Mal trabajo.
9.- Esta teoría tiene la idea de que es posible aprender mediante la observación y de la experiencia directa Teoria del aprendizaje social Teorias Socializada .
10.- Es responsable de representar a la organización en negociaciónes de importancia Organizaciones Negociador Conciliador.
11.- es cualquier incopampatibilidad entre dos o más actitude, o entre el comportamiento y las actitudes Incompatibilidades Disonancia cognitiva Disonancia.
12.-Éste conflicto surge dentro de un grupo o equipo? Conflictos Intergrupales Conflicto Intergrupal .
13.-Éste conflicto tiene con conciencia de una o más de las partes de las existencias de condiciones que generan oportunidades para el seguimiento de un conflicto? Conflictos Conciliador Conflicto percibido.
14.-Es un tercero en una negociación con la autoridad para ordenar de acuerdo? Árbitro Peronal Mediadores.
15.-es el grado en el cual una organización satisface las necesidades de su clientela o de sus consumidores? Personales Eficacia Necesidades .
16.-Es un tercero confiable de que ofrece un vínculo de comunicación informal entre el negociador y su oponentes Agentes Socilidades Conciliador.
17.-ese conflicto es un involucramiento emocional que crean ansiedad, tensiones, frustración u hostilidad Conflictos Conflicto advertido Conflicto tensional .
18.-Ese conflicto que se da entre diferentes grupos o equipos Conflicto Intergrupal Eficacias Grupos.
19.-Éste programa incluye metas específicas Administracion Eficiente Administración por objetivos.
20.-propone que la creatividad individual requiere experiencias, pensamiento creativo y motivación intrínseca hacia la tarea Modelos Modelo de Los tres componentes de la creatividad Creatividad .
21.-es el tercero neutral que facilita una solución negociada por mi miedo del razonamiento, la persuasión y la sugerencia de alternativa Neutrales Personales Mediador .
22.-Éste busca oportunidades en las organización y en su entorno e inicia proyectos para generar un cambio Cambios Emprendedor Oportunidades .
23.-Es la habilidad para generar ideas novedosas y útiles Creatividad Habilidades Utilidades.
24.-Éste grupo interactúa básicamente para compartir información y tomar decisiones que ayudan a cada uno de sus miembros a desempeñarse en su área de responsabilidad Responsabilidades Grupos Grupo de trabajo.
25.-Ese conocimiento y creencias de los integrantes de un equipo respecto de cómo deben hacer el trabajo Modelos Conocimientos Modelos mentales.
26.-Aquel que sustenta las metas del grupo y mejora su desempeño Metas Conflicto funcional Grupos.
27.-En la percepción del grupo en el que alguien es tratado como dignidad y respeto Justicia interactiva Justicias Dignidda.
28.-Son las situaciones en las cuales se requiere que los individuos distingan entre una conducta correcta e incorrecta Situaciones Conductas Dilemas y decisiones éticos.
29.-en la tendencia a buscar información que reafirme las selecciones del pasado y a eliminar aquellas que se contradigan los juicio realizados Sesgo por confirmación Sesgo Tendencias .
30.-Es el campo de estudio que investiga el efecto que tienen los individuos, los grupos y las estructuras sobre el comportamiento dentro de las organizaciones, con la finalidad de aplicar el conocimiento en mejorar la
Efectividad en la organización Organizaciones Comportamiento organización Comportamientos.
31.-Es la facilidad de trabajar con otras personas, entenderlas, motivarlas, tanto en lo individual como en grupo Habilidades Facilidades Habilidad humana.
32.-Son individuos que reportan al exterior Las prácticas carentes de ética que realiza su empleador Informantes individuos Practicantes.
33.-En la negociación que busca dividir una cantidad fija de recursos situación que ganar-perder Acuerdos Negociacion Acuerdo distributivo.
34.-necesidad de hacer que que otros se comporten de una manera que no lograría ninguna otro medio Necesidad de poder Necesidades Intensidades .
35.-Insatisfacción expresada el permitir que las condiciones empeoran Informantes Conflictos Negligencia.
36.-es el impulso por sobresalir, por tener éxito respecto a un conjunto de Estándares que ayudan a explicar la motivación Necesidad de logro Exitos Conjuntos.
37.-Es el involucramiento, satisfacción y entusiasmo de un individuo con el trabajo que realizar Compromiso del empleado Co Demografia.
38.-Grado en el cual una organización puede lograr sus fines a un bajo costo Logros Metas Eficiencia.
39.-Éste enfoque dice que las estrategias de regulacion que implica esforzarse para lograr las metas por medio del progreso y el logro Metas Enfoque en la promoción Logros.
40.-Grado en el que una organización es capaz de existir y crecer en el largo plazo Supervivencia organizacional Organizaciones Supervivencias.
41.-Se refiere a la cantidad de esfuerzo que hace alguien Cantodades Esfuerzos Intensidad.
42.-Son grupos De 10 o 15 individuos que asumen las responsabilidades de sus supervisores Equipo de trabajo autodirigido Individuos Supervisores .
43.-es el proceso que determina la intensidad, dirección y persistencia del esfuerzo de un individuo hacia el logro de una meta Procesos Motivación Intensidades.
44.-Es la tendencia de subestimar la influencia de los factores externos y sobrestimar la influencia de los internos, cuando se hacen juicios sobre la conducta de los demás Tendencias Factores Error de atribución fundamental.
45.-grado en el que los miembros de una unidad de trabajo comparten características demográficas como edad,género,raza,nivel académico o tiempo de servicio Demografía organizacional Servicios Miembros.
46.-es la tendencia a preferir la ganancia garantizada de una cantidad moderada, en vez de un resultado más riesgoso, incluso si este último pudiera tener un mayor
beneficio Tendencias Aversión al riesgo Riesgos.
47.-El responsable por motivación y dirección de los empleados Personal Jefe Líder.
48.-Es la habilidad para aplicar el conocimiento o la experiencia especializada Aptitudes técnicas Habilidades Tecnicas.
49.-Es el Sentimiento positivo respecto del puesto trabajo propio, que resulta de una evaluación de las características de este Puestos Sentimientos Satisfacción laboral.
50.-En la situación en la que una persona percibe un en forma inexacta a otra y las espectativas que asi se origina ocasionan qué la segunda se comparten en forma consistente con la percepción original Profecía auto cumplida Profecías Situaciones .
51.-Creencias de todos los miembros de un equipo de que puedan realizar con éxito sus tareas Talento Eficacia del equipo Miembros.
52.-Son grupo donde los esfuerzo individuales dan como resultado un desempeño que es mayor que la suma de las aportaciones de cada individuo Equipo de trabajo Trabajo Equipos .
53.Ese individuo que logra las metas de la organización interactuando con otras personas Gerente Empleado Metas.
54.-Es un sistema donde las decisiones se toman para brindar el mayor beneficio el número más grande de las personas Sistemas Utilitarismo Beneficios .
55.-Es el conflicto basado en las relaciones interpersonales Conflictos Relaciones Conflicto de relación.
56.-Son las decisiones de actuar en cierta forma Intenciones Decisiones Insumos.
57. Segmento emocional o sentimental De una actitud Segmentos Componente afectivo Componentez.
58. Es un proceso Qué tiene 5 etapas de conflicto Procesos Proceso de conflicto Conflictos .
59. Son las variables que conducen a los procesos Insumos Teorías Variables.
60. Es la teoría de la motivación que expone los efectos benificios de la motivación intrínseca y los efectos nocivos de la motivación extrínseca Teoría de la autodeterminación Teorías Conflictos.
El proceso mediante el cual los individuos organizan e interpreta las impresiones de sus sentidos con la finalidad de dar significado asu entorno Procesos Percepción Individuos.
62. Creencia de que sólo hay una cantidad establecida de bienes o servicios para repetirse entre las partes Pasteles Pastel completo Creencias.
63. Tendencia a formarse una impresion general de un individuo con base en una sola característica Efectos Tendencias Efecto de halo.
64 son factores como la política y la administración de la compañía la supervisión y el salario que cuando son adecuados para un puesto mantienen tranquilos a las trabajadores Teoría de higiene Teorías Actores.
65 discrepancia entre cierto estado actual de las cosas y algún estado deseado Estado Norma Problema.
66 es la unidad social coordinada en forma consciente que incluye a 2 o más personas para alcanzar una meta o conjunto de metas comunes Organización U unidades Socilidades .
67. Concepto de que las organizaciones se están volviendo más heterogénea en términos de género raza origen técnico orientación sexual y la inclusión de otros grupos diversos Conceptos Fuerzas Fuerza de trabajo Diversa.
68. Es la percepción generalizada de lo que es justo en el lugar de trabajo Trabajos Problemas Justicia organizacional.
Es la afinidad y sensación de pertenencia de un individuo hacia su equipo Individuos Equipos Identidad de equipo.
70. Es el deseo de alejarse de su conflicto o eliminarlo Alejarse Evitar Eliminados.
Planear Organizar y dirigir y controlar son las fases del Feses Administrativo Proceso administrativo.
Es la cantidad y calidad del resultado de un equipo de trabajo Equipos Funcionamiento grupal Calidades.
Este Mantiene una red de contactos externas que lo apoyan y le brindan informacion Contactos Informaciones Enlace.
74 qué tan congruentes son los motivos de las personas para alcanzar las metas con sus intereses y valores esenciales que desde Autoconsistencia Congruentes Metas.
75 son aquellos equipos que utilizan tecnología de cómputo para reunir a miembros dispersos físicamente para alcanzar una meta común Equipos Tecnologías Equipos virtuales.
76 es el deseo de tener relaciones interpersonales a mi gables y cercanos Relaciones Necesidades Necesidad de afiliación.
Intención de comportarse de cierto modo hacia alguien o algo Componente del comportamiento Intenciones Sesgo.
Es hacer elecciones consistentes que maximicen el valor dentro de las restricciones específicos Racional Elecciones Valores.
Estas necesidades conforme se satisface las de un tipo se vuelven dominante la del siguiente Necesidades Jerarquías Jerarquía de las necesidades.
Situación donde cada una de las partes de un conflicto desea satisfacer por completo los intereses de todas las partes Colaborar Situaciones Conflictos.
81.grupo de 5 o 12 empleados del mismo departamento que se reúnen durante una horas por semana para analizar formas de mejorar la calidad la eficiencia y ambiente laboral Eficientes Departamentos Equipos para resolver problemas.
Elecciones hechas entre 2 o más alternativas Elecciones Alternativas Decisiones.
Proceso que comienza cuando una de las partes percibe que la otra ha afectado negativamente algo aquí la primera le preocupa Disponibilidad Conflicto Sesgo.
Intento por determinar si cierto comportamiento del individuo tene causas internas o externas Comportamientos Teorias Teoría de la atribución .
Enunciados a juicios que valuar objetos Individuo o eventos Conflictos Sesgo Actitudes.
Esta teoría se plantea que logró el poder y la afiliación con 3 necesidades importantes que ayuda a explicar la motivación Necesidades Teorias La teoría de las necesidades de McClelland.
Es la combinación de la eficacia y eficiencia de una organización Combinación Organizacion Productividad.
88. Situación dónde los miembros de un equipo están vinculados emocionalmente entre sí y permanece motivado por el equipo debido a su apego. Cuestión de de los equipos Equipos Gestiones.
Es el conflicto sobre el contenido si las metas del trabajo Conflictos Conflicto de tarea Tareas.
Escuchar a alguien basándose en la percepción que se tiene del grupo al que pertenece Grupos Estereotipo Percepciones .
Tendencia a que las personas se basen Sus juicio la información que se obtiene con facilidad Sesgo por la disponibilidad Sesgo Tendencias.
Grado en que los miembros de un grupo se apoyan y convalidan entre sí en el lugar de trabajo Grupos Miembros Cohesión grupal.
Es aquel conflicto que ocurre entre 2 personas Conflicto diadico Conflictos Compromisos.
Es la combinación de eficacia y eficiencia de la realización de las principales labores del puesto de trabajo Combinaciones Desempeño de la tarea Desempeños.
Afirma que las metas específicas desafiantes y con retroalimentación Conduce aún mejor desempeño Metas Desempeños Teoría del establecimiento de metas.
Tendencia a apegarse a la información iniciar la cuál después no se puede ajustar en forma decuada con la información posterior Sesgo por anclaje Tendencias Sesgo.
Es aquel que dificulta el desempeño del grupo Conflicto disfuncional Conflictos Desempeños.
Esta teoría establece que el comportamiento Duque de los estímulos de una manera relativamente y irreflexiva Compromiso Teorias Conductismo.
Esta característica que Tienen los equipos de recapacita y ajustar el plan maestro cuando sea necesario Características Equipos Reflexividad.
Grado en que un empleado se identifica con una organización particular y con sus metas y desea seguir siendo miembro de esta Compromiso organizacional Organización Grados.
17.-ese conflicto es un involucramiento emocional que crean ansiedad, tensiones, frustración u hostilidad Hostialidad Conflicto advertido Personalidad.
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