Cuestiones
ayuda
option
Mi Daypo

TEST BORRADO, QUIZÁS LE INTERESEcomportamiento organizacional

COMENTARIOS ESTADÍSTICAS RÉCORDS
REALIZAR TEST
Título del test:
comportamiento organizacional

Descripción:
guía de repaso

Autor:
AVATAR

Fecha de Creación:
18/04/2018

Categoría:
Universidad

Número preguntas: 32
Comparte el test:
Facebook
Twitter
Whatsapp
Comparte el test:
Facebook
Twitter
Whatsapp
Últimos Comentarios
No hay ningún comentario sobre este test.
Temario:
es una solución relativamente un problema clásico en la producción controla y coordina los materiales para que se encuentren disponibles cuando sea necesario y al mismo tiempo sin tener la necesidad de tener un inventario físico para llevar a cabo esta técnica necesitamos los siguientes datos la estructura de cada producto stocks iniciales del producto final y de cada uno de los materiales o componentes que la conforman le caen o tiempo que se necesita desde que se solicita un componente o material hasta que se obtiene tamaño de lote mínimo que se puede adquirir para cada uno de los componentes o materiales tecnica CMR técnica MRP diamante de Porter diagrama Pert.
Es una herramienta de estudio de la situación de una empresa o un proyecto analizando sus características internas y su situación externa modelo cpm diagrama de gantt FODA.
consiste en una estrategia de la organización la cual centra sus esfuerzos en el conocimiento de sus clientes encontrando sus necesidades aumentando su grado de satisfacción incrementando su fidelidad a la empresa e incrementando la rentabilidad o beneficios del cliente a la empresa mediante canales de las informaciones extraídas por los clientes desde los diferentes canales o medios de comunicación Técnica MRP CRM modelo CPM.
esquema gráfico en el cual se relacionan los indicadores a nivel micro que influyen en forma decisiva para que un país una region una comunidad o incluso una empresa sea realmente competitivos Diamante de porter análisis de 5 fuerzas diagrama pert modelo cpm.
método o ruta crítica, es frecuentemente utilizado en el desarrollo y control de proyectos el objetivo principal es determinar la duración de un proyecto entendiendo esté, como una secuencia de actividades relacionadas entre sí en la que una de las actividades tienen una duración estimada. análisis foda diagrama de pert modelo cpm.
es el método o diagrama que es una técnica que permite dirigir la programación de un proyecto consiste en la representación gráfica de una red de tareas que cuando se colocan en una cadena permiten alcanzar los objetivos de un proyecto fue diseñada por la marina de los Estados Unidos para permitir la coordinación del trabajo de miles de personas que tenían que construir misiles con cabezas nucleares Polaris en su etapa preliminar modelo cpm diagrama pert diagrama de gantt diamante de Porter.
este método ha sido empleado desde 1950 por los administradores de las organizaciones complejas en todos sus sistemas y funciones básicas en especial en las áreas de investigación y y desarrollo en el análisis del presupuesto de inversión y en la investigación de mercados consiste en asignar probabilidades a eventos en condiciones de riesgo e incertidumbre mediante la representación gráfica que ilustra cada estrategia o alternativa a través de una ramificación parecidas a las ramas de un árbol árboles de decisiones programación lineal teoría de colas teoría de Redes.
Es una herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo total determinado No indica las relaciones existentes entre actividades para la planificación del desarrollo de proyectos complejos y se requiere además el uso de técnicas basadas en redes de precedencia como CPM o los diagramas de Pert diagrama de Gantt modelo CPM diagrama de Pert.
estos modelos ayudan a controlar los costos totales de inventarios y también pueden reducir el costo total de comprar para almacenar, llevar el inventario y quedarse sin él, lo que pretendía este modelo es ayudar a quién Toma las decisiones a buscar el nivel óptimo al ordenar o almacenar inventarios pues es uno de los mayores problemas que enfrentan los directivos programación lineal modelos de sistemas de inventarios el análisis makov diagrama de pareto.
el objetivo es maximizar o minimizar funciones lineales en distintas variables reales con restricciones los problemas en programación corresponden a situaciones reales en las que se pretenden Identificar y resolver dificultades para la mejor utilización de recursos limitados y casi siempre costosos Teoría de colas Teoría de redes La simulación Programación lineal.
es una distribución que se ve afectada por la aglomeración y espera, teniendo como foco los puntos donde hay congestión y las demoras que hay en algún punto del servicio, se utiliza gran variedad de tecnicas de matematicas modelos de sistema de inventarios árboles de decisiones programación lineal teoría de colas.
esta teoría permite a los gerentes confrontar aspectos complejos en los grandes proyectos el uso de Esta técnica disminuye el tiempo necesario para planear y producir productos complejos teoría de redes diagrama de pareto árboles de decisiones la simulación teoría de redes.
también llamado curva cerrada o distribución ABC es una gráfica Para organizar los datos de forma que estos queden en orden descendente de izquierda a derecha y separados por barras, permite asignar un orden de prioridades, el diagrama permite Mostrar gráficamente, es decir que hay muchos problemas sin importancia frente a unos pocos muy importantes programación lineal diagrama de pareto diagrama de gantt diagrama de pert.
es un procedimiento que estudia un problema al crear un modelo del proceso involucrado en ese problema y después mediante una serie de soluciones por tanteos organizados intenta determinar una mejor solución a este problema es una de las técnicas cuantitativas más usadas hoy en día la simulación teoría de colas modelos de sistema de inventarios análisis foda.
permite encontrar la probabilidad de que un sistema se encuentre en un estado en particular en un momento dado también permite encontrar el promedio a la larga con esta información Se puede predecir el comportamiento del sistema a través del tiempo la tarea más difícil es reconocer cuando puede aplicarse, la característica más importante hay que buscar en la memoria de un evento a otro modelo cpm el análisis Markov matriz de resultados negociación colectiva.
es un instrumento muy utilizado que muestra los posibles resultados que se pueden Conseguir al seguir estrategias en diferentes circunstancias cuando una situación está dada en los en dos dimensiones. diagrama causa y efecto matriz de resultados técnica Zopp la simulación.
es una técnica gráfica ampliamente utilizada que permite apreciar con Claridad las relaciones entre un tema o problema y las posibles causas que pueden estar contribuyendo para que ocurra construido con la apariencia de una Espina de pescado esta herramienta fue aplicada por primera vez en 1953 la pecera diagrama causa efecto negociación colectiva técnica delphi.
planificación de proyectos orientada a objetivos es la sigla de denominación alemana ZOPP CPM MRP CRM.
es el acercamiento de los trabajadores de gerencia para una negociación ambos bandos deben presentar una estrategia a la mesa de reunión la cual debe incluir la lista de beneficios y una posición que sustente cada beneficio si las posiciones no coinciden Entonces se procede a formar un acuerdo negociación colectiva técnica delphi Causa y efecto decisión por consenso.
consiste en formar un pequeño grupo de representantes con conocimientos especializados en el área del problema quienes se sentaron en círculo para proponer sus ideas y opiniones al respecto la pecera negociación colectiva programación lineal.
es un método de estructuración de un proceso de comunicación grupal a la hora de permitir a un grupo de individuos como tratar un problema complejo, se basa en la utilización sistemática de un juicio intuitivo emitido por un grupo de expertos técnica delphi negociación colectiva diagrama causa efecto técnica MRP.
es el método utilizado cuando el conocimiento sobre el problema está repartido entre varias personas no requiere el acuerdo de todos los miembros pero la decisión debe ser unánime una decisión por consenso se obtiene definiendo el problema específica y razonablemente todos los miembros deben aportar información acerca del problema se elabora un modelo para incluir la información aportada el grupo prueba el modelo aplicado al problema sinectica decisión por consenso negociación colectiva.
este método es muy similar a la lluvia de ideas sin embargo la solución al problema se obtiene con un método más estructurado permite evaluar un problema muy complejo Pues estudia por segmentos los pasos básicos son estudiar el problema fondo el líder soluciona una parte clave del problema los miembros aportan ideas sobre el segmento seleccionado un experto debe evaluar las ideas y su viabilidad la parte negativa de este método es que el grupo requiere entrenamiento para utilizar medios como analogías simbólicas sinectica lluvia de ideas decisión por consenso la simulación.
Técnicas efectivas para generar nuevas ideas a fin de encontrar el problema en forma simple y específica se reúne un grupo de personas con el fín de ayer posibles soluciones y se procede de esta forma el problema se escribe en un tablero para que todos los asistentes lo vean se prohíbe criticar las ideas y se deben aceptar ideas extravagantes Se lucha por generar la mayor cantidad de ideas se trata de encontrar combinaciones y cambios valiosos Posteriormente se procede a clasificar las ideas con posibilidad de combinar las y las otras son eliminadas estrategias o herramientas administrativas cualitativas para la toma de decisiones estrategias o herramientas administrativas cuantitativas para la toma de decisiones.
-matriz de resultados -arboles de deciciones -sistemas de inventarios -programacion lineal -teoria de colas -teoria de redes -La simulacion son: estrategias o herramientas administrativas cuantitativas estrategias o herramientas administrativas cualitativas para la toma de decisiones.
cuales son las herramientas administrativas cualitativas? lluvia de ideas analisis de markov sinectica decisión por consenso tecnica delphi negociacion colectiva tecnicas Zopp diagrama causa efecto (espina de pescado de ishikawa) matriz de resultados arboles de decisiones sistemas de inventarios programación lineal teoria de colas teoria de redes La simulación.
principal ventaja de las herramientas o estrategias administrativas evita los sesgos que pueden ocurrir con el método inductivo (intuitivo) es medular para una organización ya que representa la base de su moral de actuacion.
cual es el procedimiento para la toma de decisiones éticas? definir el asunto a resolver identificar los valores fundamentales ponderar los valores en conflicto y seleccionar una alternativa para balancearlo definir y valorar estrategia para presentar la decision implementar la decisión monitorear el impacto de la decisión definir el problema especifica y razonablemente todos los miembros deben aportar información acerca del problema se elabora un modelo para incluir informacion aportada estudiar el problema a fondo el líder soluciona una parte clave del problema los miembros aportan ideas sobre el segmento seleccionado un experto debe evaluar.
utilitario derechos humanos universal de justicia enfoques para la toma de decisiones éticas procedimiento para la toma de decisiones éticas ética en la toma de decisiones.
decisiones en las funciones gerenciales: 1 planeación 2 organización 3 dirección 4 control 1 organización 2 control 3 planeacion 4 direccion 1 planeación 2 control 3 dirección 4 organización.
proceso en la toma de decisiones: etapa 1 identificar un problema etapa 2 identifica los criterios de decisión etapa 3 asignar pesos a los criterios etapa 4 desarrollar las alternativas etapa 5 analizar las alternativas etapa 6 seleccionar una alternativa etapa 7 implementar la alternativa etapa 8 evaluar la eficacia de la decisión etapa 1 identificar un problema etapa 7 identifica los criterios de decisión etapa 4 asignar pesos a los criterios etapa 3 desarrollar las alternativas etapa 5 analizar las alternativas etapa 6 seleccionar una alternativa etapa 2 implementar la alternativa etapa 8 evaluar la eficacia de la decisión.
este modelo hace un intento por describir de manera mas precisa la realidad en la cual se lleva a cabo del proceso de toma de decisiones del proceso incremental carnegie politico el bote de basura.
Denunciar test Consentimiento Condiciones de uso