Las competencias resultan en características personales relacionadas a:
Seleccione una: a. Nivel de soporte al estrés b. El estilo de vida que lleva la persona c. El desempeño exitoso en el trabajo d. Los motivos de fracaso laboral. En una relación de trabajo padre-hijo, el ciclo de vida de cada uno de ellos tiene influencia directa con posibilidad de trabajar en conjunto
Seleccione una: Verdadero Falso. El trabajo de un gerente requiere que cumpla varios roles. Estos son
Seleccione una o más de una: a. Planear el futuro de la organización b. Tomar decisiones c. Establecer relaciones dentro y fuera de su cadena de mando . Un gerente debe:
Seleccione una o más de una: a. Identificar las habilidades necesarias para cumplir los roles requeridos b. Dedicar su tiempo al fortalecimiento de sus habilidades duras c. Comprender sus funciones y roles para el desarrollo de su trabajo. La capacidad de absorción de una organización hace referencia a su cultura y estructura organizacional
Seleccione una: Verdadero Falso . Las competencias centrales de una organización dependen de:
Seleccione una o más de una: a. Su cultura organizacional b. Sus recursos de infraestructura física c. Su capacidad de aprender d. Su equipo gerencial e. Su capacidad financiera . El salario o remuneración fija debe permitir
Seleccione una: a. Reconocer la productividad b. Equilibrar la competitividad externa para la posición con la equidad interna c. Incentivar el desempeño empresarial. El conocimiento de la persona hace referencia a:
Seleccione una: a. Su comprensión de conceptos y procesos, que determinan su manera de actuar b. Su patrón de conductas c. Sus capacidades desarrolladas por medio de la práctica. Un gerente es sinónimo de líder
Seleccione una: Verdadero
Falso. Las habilidades de una persona se adquieren por medio de:
Seleccione una:
a. La práctica en el desarrollo de actividades o tareas b. El entendimiento de conceptos y procesos c. El carácter racional o emocional de la persona. La actitud de una persona hace referencia a su predisposición racional y emocional sobre algo o alguien
Seleccione una: Verdadero Falso. La inteligencia emocional busca
Seleccione una o más de una: a. Conocer y comprender nuestros sentimientos y de los demás b. Comprender y actuar en situaciones multiculturales c. Gestionar nuestras emociones y de nuestras relaciones d. Desarrollar la capacidad de relacionamiento social . Un cambio organizacional estratégico tiene relación con:
Seleccione una: a. La necesidad de reducir costos b. El cambio de posicionamiento de la empresa c. La necesidad de incrementar las ventas. Cuando al interior de una organización analizamos el ciclo de una persona se debe considerar los ciclos
Seleccione una: a. Laborales y sociales b. Laborales c. Biológicos y laborales d. Sociales, laborales y biológicos . La aptitud de una persona hace referencia a:
Seleccione una: a. Su capacidad para ejecutar tareas variadas b. Su orientación al logro c. Su predisposición al trabajo. Cuando una persona es inconsciente de su conocimiento, este se conoce como:
Seleccione una: a. Conocimiento tácito b. Conocimiento explícito. Para que se produzca un cambio organizacional, se requiere de algún motivante o impulsor, generalmente externo
Seleccione una: Verdadero Falso . Para evolucionar en sus competencias el ser humano debe ser consiente de:
Seleccione una: a. Su capacidad de asumir el error b. Su actitud hacia el aprendizaje c. Su conocimiento. La responsabilidad social debe considerar todos mis grupos de interés
Seleccione una: Verdadero Falso . Las competencias de la organización se relacionan a su capacidad distintiva para crear productos
Seleccione una: Verdadero Falso. Es a partir de las perspectivas del comportamiento organizacional y de su conocimiento que pueden comprenderse y explicarse la rotación, el ausentismo, el compromiso en el trabajo, entre otros:
Seleccione una: Verdadero Falso. Las habilidades de un gerente hacen referencia a:
Seleccione una o más de una: a. Su capacidad de adaptarse y cambiar de acuerdo con el entorno b. Su capacidad de tomar decisiones c. Su capacidad de utilizar herramientas, técnicas y procedimientos . La aptitud de una persona hace referencia a:
Seleccione una: a. Su capacidad para ejecutar tareas variadas b. Su predisposición al trabajo c. Su orientación al logro. Un gerente no acepta es status quo y cumple con la función de administrar
Seleccione una: Verdadero Falso . Las características personales pueden evidenciarse en:
Seleccione una: a. Sus aptitudes b. Su conocimiento sobre un determinado tema c. Su conducta o forma de actuar . El estudio del comportamiento organizacional debe considerar al ser humano en la organización a nivel
Seleccione una: a. En grupo b. Individual c. Individual, en grupo y en toda la organización d. Individual y en grupo. Durante el proceso de cambio, se experimenta un incremento de la productividad empresarial
Seleccione una: Verdadero Falso. Resultantes como el ausentismo o productividad en el trabajo dependerán o se afectarán por
Seleccione una o más de una: a. El salario variable b. La cultura y estructura organizacional c. Del conocimiento y aceptación de diferencias individuales de sus miembros d. De la conflictividad interna e. El salario fijo y/o definido. El conocimiento explícito hace referencia al
Seleccione una: a. Conocimiento que resulta de la experiencia y desarrollo de habilidades b. Conocimiento declarativo, es decir, que está o puede escribirse y puede transmitir. Son principios éticos de una organización
Seleccione una o más de una: a. Esquemas y formas de evaluación b. Relaciones con su comunidad y gobierno c. Postura respecto a las minorías d. Esquema salarial interno. La evaluación de una persona en el ámbito laboral debe considerar
Seleccione una: a. Sus características personales b. Sus resultados c. Sus competencia y resultados logrados d. Sus competencias. La personalidad hace referencia a las necesidades que orientan a la persona al logro de metas
Seleccione una: Verdadero Falso. Un gerente cumple múltiples actividades como son:
Seleccione una o más de una: a. Delegar tareas y asignar recursos b. Solucionar conflictos al interno c. Supervisar y decidir sobre el ámbito externo de la organización . La búsqueda del poder puede ser un motivante para la persona
Seleccione una: Verdadero Falso.
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