Comportamiento Organizacional Módulos 1 y 2 Kennedy

Las organizaciones publicas que gestionan recursos estatales buscan el bienestar social y privado. Verdadero. Falso.

La valoración de Imagen de marca es una de los activos claves de una organización con fines de lucro. Verdadero. Falso.

la organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos corporativos por medio de aporte de la gestión de Recursos Humanos. Verdadero. Falso.

Los Organigramas exhiben la información mas relevante y simplificada de la Organización. Verdadero. Falso.

La comunicación institucional se enfoca en generar una imagen positiva de la organización hacia todos sus públicos. Verdadero. Falso.

Las organizaciones flexibles presentan una adaptación propicia a cambios y están abiertas a contactarse al entorno externo. Verdadero. Falso.

La magnitud de la estructura organizacional implica definir la calidad de recursos a utilizar para el funcionamiento de la organización. Verdadero. Falso.

La comunicación institucional se enfoca en generar una imagen negativa de la organización hacia todos sus públicos. Verdadero. Falso.

los organigramas reflejan la conducta de toma de decisión, traslado de la información y comunicación entre los miembros de la estructura organizacional. Verdadero. Falso.

Si se analiza el origen de los propietarios de la organización, nos encontramos con organizaciones públicas que gestionan recursos estatales. Verdadero. Falso.

El pensar en los recursos monetarios, siempre deben ser propios si estamos en presencia de uuna organización privada. Verdadero. Falso.

Una variable dependiente es el factor clave que queremos explicar o predecir y que se ve afectada por algún otro factor. Verdadero. Falso.

Definición correcta. Rotación. Organización.

Una organización se desarrolla mediante un sistema de actividades coordinadas con la cooperación entre recursos humanos y su interrelación con el entorno. Verdadero. Falso.

Definición Correcta. Variable Dependiente. La Magnitud.

Una organización se desarrolla mediante un sistema de actividades coordinadas con la cooperación entre los recurso humanos y su interrelación con el entorno. Verdadero. Falso.

Las diferencias de los individuos en cuanto a aptitudes y características modifican su rendimiento y satisfacción como empleados de la organización. Verdadero. Falso.

En el Nivel organizacional los beneficios de involucramie4nto estan reflejados en el compromiso y sentido de referencia. Verdadero. Falso.

Organizaciones con fines de lucro: Estas buscan un fin económico para su gestión y accionar. Estas buscan fines sociales, altruistas, humanitarias, culturales y/o comunitarios (ONG – Fundación).

Organizaciones sin fines de lucro. Estas buscan un fin económico para su gestión y accionar. Estas buscan fines sociales, altruistas, humanitarias, culturales y/o comunitarios (ONG – Fundación).

Según su estructura: Formal. Informal.

Línea de mando: Verticales:. Horizontal:.

Según su dimensión. Grandes. PYMES. Microemprendimientos. Locales. Públicas.

Localización y movilidad territorial. Locales Barrio. Regionales una ciudad o Región geográfica especifica. Nacionales y Multinacionales Cuando pasan las fronteras locales. Microemprendimiento. Privadas.

Respecto de su origen y objeto: Públicas: Gestionan recursos estatales buscando el bienestar social. Privadas: Gestionan recursos de privados. Sector externo: Organismos y empresas públicas. Particulares extranjeros. Pyme. Locales.

Respecto de su relación con el ambiente: Flexibles. Rígidas.

Según su actividad: Primario (Agropecuario):. Secundario (industrial). Terciario (de servicio).

Recursos organizacionales y su administración. Los recursos son los medios (de cualquier clase) que permiten satisfacer una necesidad o conseguir aquello que se pretende, en las organizaciones se los puede dividir en tres grupos. Tangibles. Intangibles. Humanos.

también se encuentran otros que deben ser analizados y contemplados como estratégicos para su implementación: Tecnologicos. Cognitivos. intangibles. Naturales.

Estructura organizacional: el organigrama. Organigramas generales. Organigramas analíticos. Organigramas suplementarios.

Un organigrama, cumple un rol informativo, y permite analizar la estructura formal de la organización. Permite representar gráficamente las áreas y, en algunos casos, las personas que integran la organización. Permite conocer las relaciones y circuitos jerárquicos, refleja la conducta de toma de decisión, traslado de la información y la comunicación entre los miembros de la estructura organizacional. Verdadero. Falso.

Según la estructura que representa el organigrama se pueden dividir en: horizontal. vertical:. Mixto. Circular. Escalar.

Una organización transitoria tradicionalmente es flexible con pocas normas rígidas para llegar al objetivo. Verdadero. Falso.

La percepción se transforma en una herramienta aliada del pensamiento para poder dirimir las incertidumbres en el proceso de toma de decisión. Verdadero. Falso.

El criterio ético compartido brinda sentido de pertenencia, orgullo y satisfacción generando un compromiso y valoración extra sobre la organización. Verdadero. Falso.

-Los factores higiénicos se pueden representar por las necesidades de comida, orden, afecto y responsabilidad. Verdadero. Falso.

-La apertura a nuevas experiencias y la extroversión empeoran el desempeño y mejoraran el grado de liderazgo. Verdadero. Falso.

La personalidad y el género son 2 variables que desprecian las decisiones diarias de la persona. verdadero. Falso.

-Los valores tienen atributos tanto de contenido como de intensidad y rigen la conducta individual y grupal. Verdadero. Falso.

-La personalidad y el género son 2 variables que desprecian las decisiones diarias de la persona. verdadero. Falso.

Escoger la correcta. Anclaje. fidelidad. circular.

En la línea de mando vertical es clave el dialogo, debate y la creación de la cultura a partir de la interrelación grupal. verdadero. falso.

-En las organizaciones reina el sentido de amistad frente a los roles organizacionales. verdadero. falso.

-El comportamiento organizacional investigar y estudiar el efecto que los individuos, grupos y estructura en el quehacer diario, buscando mejorar la efectividad de las organizaciones. Verdadero. falso.

-Los recursos humanos se centran en analizar el conocimiento, comunicación y motivación. Verdadero. falso.

-La imagen organizacional influye en la conducta de la organización y permite definir internamente el clima organizacional. verdadero. falso.

El concepto de efecto ......... se diseña cuando una impresión general de un individuo con base en una sola característica (la apariencia x ejemplo)y genera un juicio de valor. HALO. SISTEMA.

La aptitud representa la voluntad de la persona a ejecutar una tarea determinada contemplando su capacidad. VERDADERO. FALSO.

La actitud manipuladora es la que tiene una persona que busca no solo su beneficio sino también el de quienes la rodean. VERDADERO. FALSO.

Las diferencias de los individuos en cuanto a aptitudes y características modifican su rendimiento y satisfacción como empleados de la organización. VERDADERO. FALSO.

-En el nivel .............., los beneficios de involucramiento están reflejados en el compromiso y sentido de pertenencia. ORGANIZACIONAL. SISTEMATICO.

La disonancia cognitiva se refiere a cualquier incompatibilidad que perciba una persona entre 2 o más actitudes o entre el comportamiento y las actitudes. VERDADERO. FALSO.

-La psicología grupal es la ciencia orientada a la organización de las entidades, fijar objetivos y asignar y coordinar recursos. VERDADERO. FALSO.

El comportamiento organizacional analiza la preponderancia del impacto que genera los individuos y grupos dentro de la organización. VERDADERO. FALSO.

-Un organigrama, cumple un rol informativo, que permite analizar la estructura formal e informal de la organización. VERDADERO. FALSO.

-Definir la ......... que realice la organización (industrial, comercial, o de servicios) es uno de los criterios a analizar al momento de administrarlos recursos. ACTIVIDAD. IMAGEN.

El modelo de toma de decisión racional implica primero un proceso de descontextualización para tener una visión diferencial, para luego volverlo a contextualizar mediante nuevas alternativas. VERDADERO. FALSO.

La percepción es un proceso que le permite a los individuos asignar un significado a su entorno, lo cual genera en la persona una ..........del entorno percibido. IMAGEN. APERTURA.

Dentro de los cinco grandes, la ......... le permite al individuo ser más flexible y autónomo que ayuda a mejorar su grado de liderazgo. APERTURA. INNOVACION.

Una organización transitoria tradicionalmente es flexibles con pocas normas rígidas para llegar al objetivo. VERDADERO. FALSO.

-Los recursos tangibles de la organización implica analizar la reputación, tecnología y cultura. VERDADERO. FALSO.

El analizar toda la capacidad de conocimiento e intelecto necesario para llevar adelante los procesos y acciones, forma parte de los recursos cognitivos de una organización. VERDADERO. FALSO.

El público interno debe comprender que la .......... ofrece una mejora continua, obteniendo una ventaja frente a la competencia. INNOVACION. SISTEMA.

Una organización es un ............ social diseñado para lograr metas y objetivos corporativos mediante el aporte de la gestión de Recursos Humanos.(. SISTEMA. COMPROMISO.

Las estructuras informales de una organización es representada por esquemas departamentales en donde se aprecian funciones a cumplir. VERDADERO. FALSO.

Las decisiones que no puedes tomar son las que van a tener bajo o nulo impacto en sus resultados, según Brian Tracy. VERDADERO. FALSO.

-El exceso de ........ puede generar tomar decisiones incorrectas creyendo que son las verdaderas. CONFIANZA. INNOVACION.

-El tomar una decisión ligada a un proceso inconsciente y emocional, es de tipo ......... INTUITIVA. CONFIANZA.

-Las relaciones informales dentro de la organización pueden generar ........ al momento de trasladar un mensaje de forma descendente. RUIDOS. APERTURA.

El pensar en los recursos monetarios, siempre deben ser propios si estamos en presencia de una organización privada. VERDADERO. FALSO.

conservar los vínculos de amistad es uno de los retos que busca obtener el comportamiento organizacional. VERDADERO. FALSO.

Las necesidades de seguridad forma parte de las llamadas necesidades de déficit. VERDADERO. FALSO.

El ........ organizacional implica que el personal se identifique con el trabajo o actividad que realiza la persona en la organización, a diferencia del involucramiento. COMPROMISO. SISTEMA.

-La rotación de personal elevada que genera más altos de reclutamiento, selección y capacitación de personal. VERDADERO. FALSO.

El cumplir, respetar y defender a la organización se refleja en el sentimiento de ...........del empleado. LEALTAD. MEMBRESIA.

Los caracteres duraderos que describieran el comportamiento de un individuo son los rasgos de la personalidad. VERDADERO. FALSO.

-Una situación de cambio trae aparejada una percepción individual y grupal.(. VERDADERO. FALSO.

Se contempla como .......al sentimiento de pertenencia hacia la organización y lo que representa. MEMBRESIA. SANGRIA.

La economía conductual influye en el comportamiento individual para luego, trabajar sobre los logros grupales. verdadero. falso.

En el organigrama escalar cuanto más ....... tenga una persona, menor poder tendrá dentro de la organización. sangría. incertidumbre.

Las decisiones según su grado de probabilidad pueden contemplar una certeza, riesgo y/o ........ incertidumbre. confianza.

-Una organización con estructura formal puede buscar fines humanitarios o culturales. verdadero. falso.

-El talento suele asociarse a una habilidad innata y/o a la capacidad de creación que una persona posee, por lo cual no pueden desarrollarse a través del tiempo. verdadero. falso.

El compromiso ........... del individuo con la organización, implica el grado de obligación por razones morales o éticas. normativo. organizativo.

-La frustración por barrera se presenta bajo una situación de indecisión ante una situación que provoca resultados positivos y negativos por igual. verdadero. falso.

Para que el ambiente interno sea satisfactorio debe estar en equilibrio tres componentes; la organización, el personal interno y la producción. verdadero. falso.

-La responsabilidad es una necesidad de seguridad para el individuo. verdadero. falso.

Las percepciones que el personal interno tiene de las estructuras y procesos que ocurren en un medio laboral se los define como el comportamiento organizacional. verdadero. falso.

-La personalidad es la suma total de las formas en que reacciona un individuo e interactúa con otros, que son solamente resultado de factores intrínsecos hereditarios. verdadero. falso.

La gestión y distribución de la información dentro de la organización ayuda a obtener un acceso rápido a la información para el conocimiento de la problemática previa. verdadero. falso.

-Esta variable negativa, el ......... se asocia con que un individuo tiene un sentido grandioso de su propia importancia lo que lo hace sentir omnipotente y creer que su acción y decisión es la correcta sobre las demás. narcisismo. egocentrismo.

El grado de ........... positivo ayuda a las personas a buscar más complejos retos en su tarea, impulsado por el éxito. autoestima. organización.

.................es la ciencia orientada a la organización de las entidades, fijar objetivos y asignar y coordinar recursos. la administración. la organización.

La personalidad y el género son dos variables que influyen en las ........ diarias de la persona. decisiones. tareas.

-Las decisiones no programadas responden a problemáticas con modelos y procesos diferenciados. verdadero. falso.

-La motivación es individual pero dentro del ámbito organizacional, se traslada como un don y valor hacia el grupo en busca de objetivos grupales y organizacionales. verdadero. falso.

El ..........organizacional influye en la conducta de la organización y permite definir internamente el clima organizacional. ambiente. cumplimiento.

-En el organigrama vertical las citadas jerarquías se presentan en forma de pirámide invertida. verdadero. falso.