TEST DE COMUNICACICACIÓN Y CULTURA ORGANIZACIONAL

Según Luthans (1988), una de las funciones de los directivos es: Comunicación: intercambio rutinario de información y papeleo. Aislarse del personal para mantener autoridad. Tomar decisiones solo en crisis. Evitar la creación de redes externas.

Según Luthans (1988), una de las funciones de los directivos es: Aislarse del personal para mantener autoridad. Comunicación: intercambio rutinario de información y papeleo. Tomar decisiones solo en crisis. Evitar la creación de redes externas.

¿Cuál es la definición de una organización humana?. Una estructura política que administra un país. Un grupo de personas integradas por un fin común. Una red de computadoras conectadas. a. Un sistema tecnológico para la producción en serie.

¿Qué concepto se refiere a los aspectos que definen la personalidad y el carácter de una organización, incluyendo sus creencias y valores además de los aspectos gráficos?. Filosofía corporativa. Imagen corporativa. Enfoque organizacional. Enfoque del diseño.

¿Qué debe establecer la dirección para que esta sea acorde a los planteamientos de la filosofía corporativa?. Los mensajes de comunicación interna. Un buen branding. El posicionamiento de la marca. Los mecanismos de actuación.

Según Drucker, la misión de la dirección en una organización humana es: Priorizar los beneficios personales sobre los colectivos. Sustituir al área de Talento Humano. Aumentar la competencia entre empleados. Lograr un funcionamiento eficaz en busca de objetivos.

Entre las funciones de la cultura organizacional que reportan ventajas está: Mantener unida a la organización a través de manuales de conducta. Reducir la innovación y la creatividad. Crear barreras para el cambio. Generar obstáculos para la diversidad.

¿Cuáles son los públicos internos de una organización?. Clientes, consumidores y usuarios. Gobierno y comunidad. Medios de comunicación. Stakeholders (colaboradores) y shareholders (accionistas).

¿Cómo se define el branding?. El conjunto de valores y creencias que marcan el comportamiento de una organización. La reproducción de la estructura física de un objeto. El posicionamiento de la marca en la mente del cliente para sembrar ideas positivas. La función directiva que planifica las comunicaciones de la empresa.

¿Cuáles son los tipos de organigramas más utilizados?. Vertical, horizontal, digital y mixto. Jerárquico, funcional, staff and line, por comités. Informativo, político, cultural y social. Económico, financiero, técnico y social.

Dentro de las teorías aplicadas a las organizaciones, la teoría behaviorista se centra en: El comportamiento de los empleados y las relaciones humanas. El diseño gráfico de organigramas. La creación de modelos matemáticos de gestión. El análisis financiero de la empresa.

¿Cuál de los siguientes enfoques entiende la identidad corporativa como la representación icónica de una organización a través del diseño gráfico (logotipo, símbolo, tipografía)?. Enfoque de la imagen. Enfoque del diseño. Enfoque organizacional. Enfoque del branding.

¿Cuál de las siguientes opciones es un inconveniente de la cultura organizacional?. Institucionalización excesiva. Transmitir identidad. Definir fronteras entre entes. Generar compromiso.

¿Cuál de las siguientes es una característica de la cultura organizacional?. Jerarquía estricta sin comunicación. Desmotivación del personal. Innovación y toma de riesgos. Eliminación del trabajo en equipo.

¿Cuál es la disciplina de gestión especializada en la comunicación de la empresa con su entorno, que busca ser holística e inclusiva?. Relaciones Públicas. Cultura Organizacional. Comunicación Corporativa. Comunicación Interna.

¿Cuál de las siguientes opciones es un inconveniente de la cultura organizacional?. Transmitir identidad. Generar compromiso. Institucionalización excesiva. Definir fronteras entre entes.

¿Cuáles son los tipos de organigramas más utilizados?. Jerárquico, funcional, staff and line, por comités. Informativo, político, cultural y social. Económico, financiero, técnico y social. Vertical, horizontal, digital y mixto.