Conceptos

Modelo conceptual. Realizado desde el punto de vista de negocio, sin restricciones. Realizado desde el punto de vista técnico, se modela con restricciones, recogiendo todos los aspectos técnicos necesarios para su implementación en BPM. Define el alcance del proceso a modelar, dónde comienza y dónde finaliza.

Modelo lógico. Realizado desde el punto de vista de negocio, sin restricciones. Realizado desde el punto de vista técnico, se modela con restricciones, recogiendo todos los aspectos técnicos necesarios para su implementación en BPM. Define el alcance del proceso a modelar, dónde comienza y dónde finaliza.

Modelo físico. Realizado desde el punto de vista de negocio, sin restricciones. Realizado desde el punto de vista técnico, se modela con restricciones, recogiendo todos los aspectos técnicos necesarios para su implementación en BPM. Define el alcance del proceso a modelar, dónde comienza y dónde finaliza.

Define el alcance del proceso a modelar, dónde comienza y dónde finaliza. Modelo conceptual. Modelo lógico. Modelo físico.

Realizado desde el punto de vista técnico, se modela con restricciones, recogiendo todos los aspectos técnicos necesarios para su implementación en BPM. Modelo conceptual. Modelo lógico. Modelo físico.

Realizado desde el punto de vista de negocio, sin restricciones. Modelo conceptual. Modelo lógico. Modelo físico.

Gobernantes. Se encargan de suministrar a la organización los recursos necesarios para generar el valor añadido del cliente. Emiten lineamientos, políticas, directrices, dan direccionamiento a la organización. Operan directamente sobre la demanda del cliente.

Sustantivos. Se encargan de suministrar a la organización los recursos necesarios para generar el valor añadido del cliente. Emiten lineamientos, políticas, directrices, dan direccionamiento a la organización. Operan directamente sobre la demanda del cliente.

Abjetivos. Se encargan de suministrar a la organización los recursos necesarios para generar el valor añadido del cliente. Emiten lineamientos, políticas, directrices, dan direccionamiento a la organización. Operan directamente sobre la demanda del cliente.

Operan directamente sobre la demanda del cliente. Gobernantes. Sustantivos. Abjetivos.

Emiten lineamientos, políticas, directrices, dan direccionamiento a la organización. Gobernantes. Sustantivos. Abjetivos.

Se encargan de suministrar a la organización los recursos necesarios para generar el valor añadido del cliente. Gobernantes. Sustantivos. Abjetivos.

Elementos BPMN. Metodología de modelado para representar actividades, entradas, salidas, controles y mecanismos de procesos. Se centran en el modelado de un proceso y la identificación de áreas de mejora. Contenedor, carril, actividad, compuertas, artefactos, conectores de flujo.

BPMN. Metodología de modelado para representar actividades, entradas, salidas, controles y mecanismos de procesos. Se centran en el modelado de un proceso y la identificación de áreas de mejora. Contenedor, carril, actividad, compuertas, artefactos, conectores de flujo.

IDEF0. Metodología de modelado para representar actividades, entradas, salidas, controles y mecanismos de procesos. Se centran en el modelado de un proceso y la identificación de áreas de mejora. Contenedor, carril, actividad, compuertas, artefactos, conectores de flujo.

Metodología de modelado para representar actividades, entradas, salidas, controles y mecanismos de procesos. Elementos BPMN. BPMN. IDEF0.

Se centran en el modelado de un proceso y la identificación de áreas de mejora. Elementos BPMN. BPMN. IDEF0.

Contenedor, carril, actividad, compuertas, artefactos, conectores de flujo. Elementos BPMN. BPMN. IDEF0.

Evento. Representa los departamentos, individuos o roles que ejecutan actividades. Algo que sucede. Representan la unidad u organización propietaria del proceso.

Contenedor/pool. Representa los departamentos, individuos o roles que ejecutan actividades. Algo que sucede. Representan la unidad u organización propietaria del proceso.

Carril/lane. Representa los departamentos, individuos o roles que ejecutan actividades. Algo que sucede. Representan la unidad u organización propietaria del proceso.

Representa los departamentos, individuos o roles que ejecutan actividades. Evento. Contenedor/pool. Carril/lane.

Algo que sucede. Evento. Contenedor/pool. Carril/lane.

Representan la unidad u organización propietaria del proceso. Evento. Contenedor/pool. Carril/lane.

Macroprocesos. Conjunto de tareas, que, en su conjunto, permiten llevar a cabo un subproceso. es un grupo de procesos relacionados que comparten un objetivo común. Es una acción o paso que se debe completar para avanzar en el proceso y contribuir a la consecución de los objetivos.

Actividades. Conjunto de tareas, que, en su conjunto, permiten llevar a cabo un subproceso. es un grupo de procesos relacionados que comparten un objetivo común. Es una acción o paso que se debe completar para avanzar en el proceso y contribuir a la consecución de los objetivos.

Tareas. Conjunto de tareas, que, en su conjunto, permiten llevar a cabo un subproceso. es un grupo de procesos relacionados que comparten un objetivo común. Es una acción o paso que se debe completar para avanzar en el proceso y contribuir a la consecución de los objetivos.

Conjunto de tareas, que, en su conjunto, permiten llevar a cabo un subproceso. Macroprocesos. Actividades. Tareas.

es un grupo de procesos relacionados que comparten un objetivo común. macroprocesos. Actividades. Tareas.

Es una acción o paso que se debe completar para avanzar en el proceso y contribuir a la consecución de los objetivos. Macroprocesos. Actividades. Tareas.

Documentado. Los equipos adaptan los procesos a medida que la empresa crece. El proceso está claramente detallado. El proceso produce constantemente resultados anticipados.

Mejora continua. Los equipos adaptan los procesos a medida que la empresa crece. El proceso está claramente detallado. El proceso produce constantemente resultados anticipados.

Efectivo. Los equipos adaptan los procesos a medida que la empresa crece. El proceso está claramente detallado. El proceso produce constantemente resultados anticipados.

Los equipos adaptan los procesos a medida que la empresa crece. Documentado. Mejora continua. Efectivo.

El proceso está claramente detallado. Documentado. Mejora continua. Efectivo.

El proceso produce constantemente resultados anticipados. Documentado. Mejora continua. Efectivo.

Planificación. Comprender las estrategias y los objetivos de la organización, ofreciendo estructura y orientación para la gestión continua de procesos centrada en el cliente. Implementación del análisis derivado de los resultados obtenidos en el proceso para su mejora sucesiva. Realización práctica de actividades definidas, adaptando la forma de actuar de los miembros de la organización implicados.

Implementación. Comprender las estrategias y los objetivos de la organización, ofreciendo estructura y orientación para la gestión continua de procesos centrada en el cliente. Implementación del análisis derivado de los resultados obtenidos en el proceso para su mejora sucesiva. Realización práctica de actividades definidas, adaptando la forma de actuar de los miembros de la organización implicados.

Mejora continua. Comprender las estrategias y los objetivos de la organización, ofreciendo estructura y orientación para la gestión continua de procesos centrada en el cliente. Implementación del análisis derivado de los resultados obtenidos en el proceso para su mejora sucesiva. Realización práctica de actividades definidas, adaptando la forma de actuar de los miembros de la organización implicados.

Comprender las estrategias y los objetivos de la organización, ofreciendo estructura y orientación para la gestión continua de procesos centrada en el cliente. Planificación. Implementación. Mejora continua.

Implementación del análisis derivado de los resultados obtenidos en el proceso para su mejora sucesiva. Planificación. Implementación. Mejora continua.

Realización práctica de actividades definidas, adaptando la forma de actuar de los miembros de la organización implicados. Planificación. Implementación. Mejora continua.